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1、 综合布线工程施工技术准备 施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。1、深化设计图纸会审准备 根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。图纸会审要求如下：熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。新工艺、新材料的应用是否可行。对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计院，进行协商处理
2、。2、施工依据准备 施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此，项目部组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求，以及油漆、标识的要求，交工验收的要求，对人员培训、系统维修和保养的要求。准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范 在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范，并按本司 ISO9
3、001 质量体系程序文件的要求盖好一级受控章。3、安全和文明施工计划准备 在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。4、质量计划准备 为确保本工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的 质量计划，并按本司程序文件规定的要求进行编制、审批及发放。5、编制施工组织设计、施工方案及作业指导书 为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按本司 ISO9001 质量体系程序文件的要求进行编制、审批和发放。制定施工组织和施工方案后，送甲方及监理审批，审批合格后方可指导施工。编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书；组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局。6、施工前技术交底准备 为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须对各级人员进行层级交底。按项目部弱电系统组子系统组施工班组的顺序进行。子系统组施工班组的技术交底由施工员在施工前进，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。