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1、 表格 E 项目组织机构描述 1、公司总部和现场管理人员组织机构图 计划生产文施设备电气计量质量测量试验资料技术公司副经理公司总工程师公司总经理 公司总经济师办公室综合部 2 质量部 6 各专业分包队工程部 3合约核算商务经理 1 总工程师 1 技术部 5项目经理 1 机电部 4经营部 1安全消防保卫劳务环保物资安保部 3现场经理 1 说明：项目经理部下设工程部、技术部、质量部、机电部、安全保卫部、经营管理部、综合管理部，各部门的领导均由高素质的管理人员担任，部门成员均由具有各专业优秀的专业技术知识和管理能力的人员组成。其中项目经理、项目总工程师、项目现场经理资质要求如下：主要管理岗位 相应资
2、质 项目经理 从事相关岗位工作 10 年以上，现场经验非常丰富，具有类似大型工程施工经验的壹级项目经理资质、高级工程师 项目总工程师 从事相关岗位工作 10 年以上，现场经验非常丰富，长期从事施工技术质量管理工作的高级工程师 现场经理 从事相关岗位工作 10 年以上，现场经验非常丰富，长期从事施工现场管理工作的高级工程师，具有较强专业知识和管理能力 2、公司总部和现场的监控和协调 2.1公司总部对项目实行实时控制、检查、监督和管理工作。项目部所设各职能部门皆有公司相应部门归口管理，并有月度考核，不定期检查。2.2我公司不断创新项目管理模式，基本形成了一套适应市场需求、符合公司项目管理实际的项目
3、管理新模式。2.3对项目部的管理，特别是项目部的考核，由年度考核改为项目终结考核，项目开工前，公司与项目经理签订工程项目考核责任书。责任书执行过程中，公司对项目部例行中间考核。项目部完成了工程竣工备案、工程结算、财务结算且按规定回收工程款后，公司对项目实施终结考核。同时按照项目部的绩效和员工的工作业绩，拉大项目部之间、员工之间的分配差距。目前，公司对项目部已形成了“全额经济责任经营”、“风险抵押责任经营”等多种风险经营责任方式，调动了项目管理人员的积极性和创造性，推动了项目管理上台阶。2.4按照项目经理应具备的素质要求，公司不断优化项目经理队伍结构，加强项目经理队伍建设。目前公司已基本形成了不
4、同层次、各具特点、适应各类工程项目管理的项目经理队伍梯形结构。公司每年有计划地选用具备相应能力和符合相应条件的青年项目管理骨干出任项目经理、项目副经理或技术负责人，并为他们的成长创造良好的工作环境和工作氛围。为项目管理作出突出贡献、取得良好业绩的项目经理公司授予相应荣誉。目前，公司已建立了一支相对稳定的懂技术、会经营、善管理、敢负责、有能力、作风硬、充满着生机和活力的复合型的项目管理人才队伍。2.5项目部组建、专业人员配备、培训、考核及岗位责任制的落实、专业管理目标实现公司实行专业归口管理。依据专业管理职责，各专业线制定符合本专业管理目标和要求的专业人员岗位责任制，制定相应细化的工作流程及其量
5、化的工作标准。在组建项目部时，由相关专业管理部门会同项目经理确定专业管理人员人选，实行双向选择；对项目部考核时，由相关专业管理部门提出考核意见；项目部操作过程中出现的问题，由相关专业管理部门受理，并会同项目部进行处置、落实和闭合。3、项目部人员的主要职责 部门 主 要 职 责 项 目 经 理 1.项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。2.执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，保证质量体系在工程项目上正常运行。3.按照公司规定，做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场
6、容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。4.对进入项目(现场)的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。5.依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。现 场 经 理 1.负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。2.负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。3.负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。负责物资进场验收工作。4.负责项目安全生产、文
7、明施工和消防保卫工作。负责劳务用工管理，落实企业 CI形象的设计。5.负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。项 目 总 工 1.全面负责工程项目的技术质量、科研领导工作，严格贯彻建设公司的质量方针、质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。2.协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。3.对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。4.对施工中容易出现的质量问题，
8、组织制定纠正和预防措施，如发生重大质量事故及时上报。5.领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。机 电 经 理 1.负责协调土建与机电专业之间的关系。2.负责协调机电各专业之间的关系。3.负责机电专业技术质量、施工作业安排。4.负责组织工程的专业调试及综合调试工作。工 程 部 设立计划统计、生产协调岗位 1.负责项目施工生产，组织制订项目生产计划，严格按审批计划实施。组织有关单位根据月计划制订周计划。2.负责施工过程控制的具体实施，严格执行质量计划和施工组织设计，负责落实安全生产、文明施工现场管理工作。3.负责具体各工序检查验收工作。定期组织安全检查，参加文明施工联
9、检。4.负责组织对施工成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。5.负责组织生产调度，协调各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。综 合 部 设立行政后勤、材料、消防、保卫岗位 1.负责项目行政后勤管理工作，做好对外综合协调工作。2.负责审核上报材料供应计划，会同质量部门对现场使用的材料供货单位进行资质审核和材料进场检验。3.负责对材料质量进行控制，杜绝不合格材料使用在工程上，对进场的不合格材料负责监管 4.负责现场与生活区的行政卫生管理监督工作，定期组织检查。负责保持工地环境卫生。5.全面负责项目消防保卫、“门前三包”、交通管理等工作。负责制定项目治安、消防管理规定，并组织实施。6
10、.协助项目经理与各分包单位签订治安、消防、交通承包责任书，并监督、检查、落实。技 术 质 量 部 1.负责组织有关人员编制施工组织设计、具体编制施工方案。组织施工方案和重要部位施工的交底。组织图纸会审。2.负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。3.负责审核图纸，办理工程变更技术洽商。4.负责技术、试验、测量、计量人员的具体业务管理工作。5.负责检查、指导试验、技术资料、计量具体业务工作。6.编制、落实科技示范工程计划，总结四新技术推广情况。负责工程声像资料的收集、整理工作。7.负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查工程质量验收，组织工程报验工作。8.负责进场物资的质量验收管理工作
11、，对进场的原材料、半成品及成品进行检查，杜绝不合格原材料、成品、半成品的使用。9.负责本项目施工过程中的质量定期检查评定和定期抽查。安 保 部 设立安全员岗位 1.贯彻、执行、宣传上级各项安全规章制度，并监督检查执行情况。2.检查施工现场的安全防护、机械设备、电器设备、工人操作按照安全交底执行。3.负责对现场施工人员的安全教育，对施工现场的不安全动态提出整改意见，制止违章和处理隐患，有权处罚和停止作业。4.防护用品的采购和使用情况。5.建立和建全各类安全内业资料，对安全检查的真实性负责。机 电 部 设立机电工程师、质量员岗位 1.负责协调土建与水电、各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。2.负责对进场的原材料、半成品及成品进行检查。3.负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查工程质量验收，组织工程报验工作。4.负责本项目施工过程中的质量定期检查评定和定期抽查。5.负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作 经 营 部 1.对本项目经营核算管理工作负全面责任，对项目成本进行控制、监督、管理。2.负责工程预算，并及时组织结算的各项工作。3.负责项目施工合同的履约管理，分包工程合同的签订及专业分包工程的施工配合协议签定工作。4.根据生产部门提供的施工部位，负责统计报量。5.负责协助项目经理办理工程洽商、工程款回收。