《某供电公司项目竣工验收流程DOC28020.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某供电公司项目竣工验收流程DOC28020.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、苏州供电公司项目竣工验收流程 1.范围 本 流 程 适 用 于 苏 州 供 电 公 司 配 电 运 营 部 制 定 项 目 竣 工 验 收 计划，为项目竣工阶段的工作提供指导以及项目竣工交接及文档归整的过程。2.控制目标 提高项目的竣工效率，实现工程文件的及时移交。确保按公司规定及时完成财务竣工决算。3.主要涉及部门 工程管理经理 工程项目经理 监理公司 服务商（施工）配网运行经理 4.主要前提和假设 对于 20kV 及以下配电工程由工程管理经理进行竣工预验收和消缺，并组织各有关单位进行竣工验收。工程项目经理制定竣工计划。5.主要控制点 制定项目竣工计划，为项目竣工阶段的工作提供指导。明确项目
2、竣工交接工作的具体内容及工作交接的时限，提高项目的竣工效率。对竣工文档进行归整并组织工程文件的及时移交。6.流程说明 步骤 说明 负责人 输出 1.工程项目经理 接受工程竣工报验单及质量评估报告并报工程管理经理 1.1 工程项目经理接受监理公司提供的工程竣 工报验单及质量评估报告 1.2 工程项目经理接受施工单位提供的工程竣 工报验单 1.3工程项目经理将以上文档整理好交工程管理经理相关主管 工 程 项 目 经理 工 程 管 理 经理 2.工程管理经理组织工程项目经理、运行单位等对竣工资料及实物进行竣工预验收（xxkV 及以上 xx 工程）2.1 工程管理经理有关专业主管根据实施单位工程项目经
3、理提供的工程竣工及质量评估报告进行审定 2.2 相关主管组织有关单位和部门对竣工资料及实物进行竣工预验收 工 程 管 理 经理 工 程 项 目 经理 步骤 说明 负责人 输出 3.工程项目经理整理预验收意见 3.1 工程项目经理对竣工 资料及实 物预验收情况进行预验收总结 3.2 工程项目经理整理预验收意见 3.3 工程项目经理将预验收意见交服务商（施工）进行整改 工 程 项 目 经理 预验收意见 4.整改 4.1 服务商（施工）接受预验收意见 4.2 服务商（施工）组织各专业施工人员按照合同及现行运行规范要求进行整 改消缺并取得技术部门认可 服 务 商（施工）5 工程符合合同及现行运行规范要
4、求并取得技术部门认可 5.1 工程项目经理审核 工程整改消缺符合合同及现行运行规范要求并取得技术部门认可转步骤 6 5.2工程整改消缺不符合合同及现行运行规范要求转步骤 4 进行整改消缺 工 程 项 目 经理 6.运行单位认可预验收结果 6.1 运行单位认可预验收结果 运行单位 7.工程项目经理制定竣工验收计划 7.1工程项目经理将预验收情况及运行单位认可验收结果通知工程管理经理 7.2工程项目经理根据预验收情况参照合同及运行要求制定竣工验收计划 7.2 竣工验收计划交工程管理经理审定（xxkV 以上 xx 工程）工 程 项 目 经理 竣工验收计划 8.工程管理经理组织总部有关部门及相关单位等
5、进行竣工验收，并协调投运前必须解决的事宜 8.1 工程管理经理土建、变电、线路专业主管审核各专业的竣工验收计划 8.2 符合要求进行下一工序 8.3不符合要求退回工程项目经理修正竣工验收计划 8.4工程管理经理各专业主管根据各竣工验收计划组织有关单位和部门进行工程竣工验收 8.5 工程项目经理参加竣工验收，并记录工 程 管 理 经理 工 程 项 目 经理 步骤 说明 负责人 输出 验收中存在的问题，编制验收报告 8.6 对于xxkV 及以下xx工程由工程管理经理视具体情况委托工程项目经理组织有关单位和部门进行工程竣工验收，并记录验收中存在的问题，9.工程项目经理编制竣工验收报告 9.1 工程项
6、目经理编制验收报告 工 程 项 目 经理 竣 工 验 收 报告 10.工程项目经理组织施工单位消缺 10.1 工程项目经理将竣工验收中存在的问题形成书面意见交服务商（施工）10.2 工程项目经理组织施工单位消缺 工 程 项 目 经理 11.整改 11.1 服务商（施工）接受整改消缺意见 11.2 服务商（施工）组织各专业施工人员进行整改消缺 服 务 商（施工）12.工程符合设计等要求 12.1 消缺整改符合设计等要求后质检单位和运行单位认可转步骤 13、14、15 12.2 消缺整改不符合设计等要求重新步骤 11 13.工程管理经理及质监中心站备案 13.1 工程管理经理及质监中心站有关主管认
7、可并备案 工 程 管 理 经理 质 监 中 心 站有关主管 14.运行单位备案 14.1 运行单位认可并备案 运行单位 15.工程项目经理组织移交竣工资料 15.1 工程项目经理组织移交竣工资料 工 程 项 目 经理 16.工程管理经理相关技术专业主管审核 16.1 工程管理经理相关技术专业主管审核 16.2 通过审核的转步骤 17 16.3 不通过审核的转步骤 15 工 程 管 理 经理 17.工程项目经理将竣工资料输入系统 17.1 工程项目经理将竣工报告及移交竣工资料录入系统 工 程 项 目 经理 18.接收 18.1 运行单位接收竣工资料 运 行 单 位 负责人 7.主要涉及文档/信息
8、流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/提交时限/频率 人员 工 程 竣 工 报验 单、质 量评估报告 监 理 公 司 工 程项目经理 对工程监理情况、监理验收并经施工单位消缺后的情况以及对整个工程的质量评估情况等内容形成书面文件报实施单位工程项目经理 工 程 项 目经理，上报工 程 管 理经理 工 程 竣 工报验单 服务商（施工）负责人 自验收并经消缺后的情况等内容形成书面文件报工程项目经理 服务商（施工）负 责人，并上报工程项目经理 工 程 验 收 报告 工程项目经理 将土建、电气、线路等专业的竣工验收情况并形成书面报告 工 程 项 目经理，并上报 工 程 管理经理 工 程 竣 工 报告 工程项目经理 在验收报告的基础上编制土建、电气、线路等专业的竣工报告 工 程 项 目经理，并上报 工 程 管理 经 理 审核