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1、工程节点计划管理办法 一、总则 本制度的建立是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，同时也为提高管理 决策的科学性及员工工作评价及绩效考核提供支撑和依据。二、计划编制 1、项目计划分级：项目计划管理体系采取分级管理模式，分为：一级节点、二级节点和三级节点，其中一 级节点和二级节点纳入公司考核，三级节点为项目部自主考核。项目开工前，由项目经理组织相关责任部门（人员），根据甲方要求的开、竣工时间（或 施工合同规定时间）编制 项目施工计划。2、项目施工计划：在项目开工时间确定后，由工程管理部协助项目经理组织项目施工启动会，会上明确项 目实施阶段关键时间节点。由项目经理组织编制项目施工计划，项
2、目施工计划应严格按 照公司要求及实际施工需求编制，并在启动会 五个工作日 内完成项目施工计划的编制、定稿。在定稿后由工程管理部评定各节点等级及可实施性，再由项目部打印 项目施工计划确 认表负责完成签批流程。项目施工计划确认表签批流程：项目部 相关责任部门（责任人）工程管理部 工程副总 项目部将签字确认的计划原件和电子文档存档至工程管理部，并将签字确认的计划复印 件和电子文档发放至相关责任部门。三、计划检查 1、各项目在实施中，在具备开工条件时，必须由各项目经理通知工程管理部准确 开工时间。2、检查时间：纳入考核的项目施工计划、高层要求跟进的会议纪要进行检查。3、检查人员：公司高层领导、工程管理
3、部。4、检查依据：签批确定的项目施工计划和计划变更申请表，以及会议纪要；计划 检查包括完成时间和工作质量检查，节点完成时间和工作质量均达到公司要求视为节点 按期完成，有一项未达到要求视为未按期完成。四、计划变更 1、在项目推进过程中，如一、二级节点受外部因素影响无法按期完成，责任部门 必须提前三个工作日填写计划变更申请表，并上报公司审批，计划变更申请单提 交至工程管理部的最迟时间为计划节点完成当日。2、上一级节点工期延误，后一级的一级节点工期必须抢回，如确实无法抢回，必 须提前填写计划变更申请表并上报。3、工程管理部根据实际情况对计划变更进行审核，对人为因素引起的节点变更将 进行处罚。4、计划
4、变更审批完成后，经办项目部将计划变更申请表原件提交至工程管理 部存档。五、节点处罚 公司将对未完成一、二级节点的责任部门（责任人）进行处罚，由工程管理部上报领导 同意后进行处罚，处罚分为现金处罚和行政处罚，其标准如下：1、一级节点处罚：未完成节点处罚 500-200 元/项；2、二级节点处罚：未完成节点处罚 100-20 元/项；3、三级节点由项目部自行制订处罚金额。若一、二级节点未完成，且影响公司目标达成情况，除上述处罚外，还可与相关主要责 任人通报批评、警告、降职、降薪。4、临时工作（指：公司级会议纪要或领导临时安排的工作）和工程实施过程中未 纳入项目计划节点考核但与项目相关的工作出现延误
5、情况的处罚：对未按时完成工作项 一般按照2050 元/项对责任人进行处罚，同一事件多次未完成将按照次数翻倍处罚，根据工作重要性和情节严重情况将加重处罚；工作内容属于项目施工计划节点，将按照 项目计划节点考核要求进行处罚。5、后一级节点责任部门（责任人）有义务提前催促上一级节点责任部门（责任人），催促方式可通过工作衔接函、工程例会、会议纪要、向上级领导汇报等书面形式反映。对未进行书面催促或未及时上报公司的部门，按上一级节点减半处罚。6、对于各级节点有需要其他部门配合完成的，责任部门需书面提醒配合部门完成 时间和内容，若因配合部门造成节点滞后，将同时对配合部门按照对应责任部门进行减 半处罚。六、降
6、低处罚标准 1、针对计划节点未完成的情况，若存在客观干扰因素且推迟完成的天数未对项目 完工时间造成影响，可减半处罚。2、针对小型项目或单一型项目，根据项目抢工等特殊情况可对责任部门减半处罚。七、处罚申诉 公司对施工计划节点的责任人和责任部门进行处罚时，若被处罚者对处罚结果有异 议，可在工程管理部在开具罚单并通知责任人签字确认时，向工程管理部提出申诉。如 责任人未在三个工作日内签字且并未提出申诉，工程管理部将处罚结果报送领导签字，直接在责任人当月工资中双倍扣除。八、附件 1、附件一：项目施工计划确认表 2、附件二：计划变更申请表 3、附件三：节点检查处罚审批表 附件一:项目施工计划确认表 NO.
7、项目名称：经办人 日期 确认签署栏 项目部确认 相关部门确认 工程管理部确认 工程副总确认 注：1、本表为壹份，原件留存工程管理部归档，经办项目部留存复印件;2、签字人员只签署姓名和注明日期，不签署评审意见；3、本表附件包含项目施工计划文件定稿。附件二：计划变更申请表 NO.申请项目 申请 时间 年 月曰 附件页 项目 计划前后 节点类型 节点 标识号 节点名称 节点开始 时 间 节点完成 时 间 原计划 调整后 变更理由：申请人：审 批 意 见 项目经理 工程管理部 工程副总 注：1、附件需附原计划节点签字稿复印件;2、此表原件留存工程管理部，申请部门留存复印件。附件三:节点检查处罚审批表 项目名称：NO.填写人：填写时间：年 月 日 附件页 检查结果（包 含检查时间、事件、责任人 等阐述）处罚建议 工程管理部签字：工程副总签批 意见 行政人力资源 部签批意见 总经理 签批意见 工程管理部 填写 是否已开具罚单 是 否 开具罚单日期：年 月曰 注：1、签批人员请明确签批意见，并注明签批日期;2、若现金处罚只签批至工程副总，行政处罚需行政人力资源部及总经理签批意见;