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1、职位说明及工作标准制定表 部门名称 质安部 职位名称 副经理 职位等级 中层 职位编号 本部门最佳编制人员数 4 人 本部门实际在职人员数 3 人 本职位最佳编制人员数 1 人 本职位实际在职人员数 1 人 对内经常需要 协调的部门 工程部、物业公司、项目部等 对外经常需要 协调的机构 市质安站、各监理公司 该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位 工程部、项目部的相关岗位 本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）部门经理 副经理 安全员 质检员 备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。岗位概述 加强公司质量管理规章制度的落实工作，加强对项目有关质量
2、人员的质量意识及工 作质量、责任感的有效监督。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限 序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限 1、根据各项目从事与质量有关的工作人员的工作质量现状，对照相关质量管理规章制度进行奖励或处罚。2、根据过程质量控制的现状，采取相应的措施；涉及到工期、成本较大变化时，与相关职能部门沟通或请示公司领导。3、对工程质量问题或事故进行处理，处理意见报人事部门。4、对过程质量或最终质量的保护及标识提出表扬或批评，督促项目部规范作业。5、收集相关方有关质量方面的信息、规范或改进公司的质量行为和意识。6、每月讲评公司各项目部的质量现状，并提出下月质量管理工作的要求。备注：如果
3、内容太多，此表容不下，可加附页。工作任务及关键考核指标 工作任务（按所占时间多寡从上至下排列）1、质量管理的规章制度的落实、检查。2、了解施工质量现状。3、收集相关方有关质量方面的信息。4、公司各项目月度质量讲评。完成此项任务所耗大概时间 1、天/项目 2、天/项目 3、不确定 4、每月1 次 工作频率 1、每天2次或1次。2、每天2次或1次。3、不确定 4、每月1次 本任务重要性评分 40 25 10 10 工作产出 1、检查存在的不符合。2、检查存在的问题、缺陷或事故。3、了解到有关质量 方面的信息。4、各项目质量管理现状。此项任务应达到的标准 1、符合或基本符合公司规章管理制度。2、符合
4、或基本符合国家相关规范或标准要求。3、国家有关质量的要求，能及时跟进或相关方要求、意见的鉴别。4、国家有关质量的要求，能及时跟进或相关方要求、意见的鉴别。关键考核指标 1、是否符合。2、是否符合。3、是否满足公司程序文件中信息交流程序的要求。4、是否正常。备注：1、本岗位的任务重要性总分为 100 分。2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。3、工作产出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。任 职 资 格 要 求 知识要求(学历、专业、职称、岗
5、位证书要求)相关中专或大专学历，初级或中级职称。知识要求(业务素质要求)熟悉或较熟悉国家相关规范、标准，熟悉或掌握建筑行业各分项工程作业的工艺流程，具有足够的专业知识，较强的管理能力和较多的工长工作经验。身体 素质 要求 身体健康，上高空无碍。心理 素质 要求 较好的记忆、思维、语言能力以及操作动手、应变能力，性格随和，善结人缘而又不失原则，懂得用正确方式去做正确的事情。能力 素质 要求 较好的判断分析能力、培养能力，学习及创新能力、沟通协调能力，并且文字表达能力强。职业 道德 要求 工作责任感、集体荣誉感强，敬业，对企业忠诚，公平、公正、诚实，纪律性强。其他 特殊要求 无 经验要求 刚毕业的
6、学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间 3-5年 从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间 1 年 该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备 无 该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗 不正常，需要经常性地下工地，一下工地往往延时小时。职位需要经常接受的培训 不需要经常接受培训，一些规范、标准、法规等只需及时跟进即可。工 作 标 准 任务名称：质量事故处理 ，对应工作任务编号 3 。流程图：补充说明：无 上级 意 直接上级确认符合事实后，签名：时间：检查出或上报的事故 临时防护措施及实施 事故调查 纠正措施 预防措施 结构可靠性鉴定 事故调查报告 处理意见 报至人力资源部 处理前复查 处理方案 处理设计（必要时）施工方案 施 工 检查验收 结论 合格（如不符合，请在下面空格说明，并更正）