员工绩效考核表范本11018.pdf

《员工绩效考核表范本11018.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效考核表范本11018.pdf（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、.员工绩效评估表 名称:部门:位置:评估日期:上次评估日期:填写表格的说明:1.此表的第一部分由员工填写，其余部分由员工的主管填写。2.请用钢笔或碳素笔清楚地填写表格内容。3.申请人应客观公正地评价员工的工作表现。4.此表将作为续签聘用合同、岗位变动、加薪等人事变动的主要参考。这张表填好后，由人力资源部归档。5.如果您对表格中的项目有任何疑问，请咨询人力资源部。6、评价分为五个等级。s-那些总是超越工作目标和期望，做出突出贡献的人。经常超出工作目标和期望。b-实现工作目标和预期，偶尔超过目标。c-基本达到工作目标和预期，但偶尔达不到。d-经常达不到工作目标和期望。员工自我评估表 部门 位置 (

2、全名)进入本企业时间:年月日。填表日期 .眼睛 前面 工人 工作 1.你对自己过去一年在公司的表现有何看法:非常满意还不错不满意 2.你如何看待与同事和上司的关系:非常满意满意还不错不满意 3.你对现在的工作感觉如何:能承担更难的工作？刚好适合自己的能力略显不足明显不足。4.你对目前的工作量有何看法:太大中等太小 5.你对目前的工作环境有何看法:非常好好一般差 6.你对自己目前的工作时间有什么看法:太长稍长刚刚好 7.你认为你部门的工作分配合理吗？8.在工作分配方面有哪些需要改进的地方？薪水 位置 9.你对目前的治疗有何感想:很好稍好合适太少。10.你想从你的职位上得到什么:继续担任现在的职位

3、如果可能的话换一个部门？如果可能，希望调到同一个部门岗位不适合公司的工作岗位。教育 培养 1.在这一年中，你是否参加过公司内部或公司内部举办的培训？曾参与从未参与。12.你参加过什么培训？13.你对哪种培训感兴趣或对你目前的工作有帮助？工作 希望 14.有机会想做什么工作？15.希望主管能帮到你，让你以后的工作更好。工作 考虑 16.你在工作中有什么更好的想法？请具体说明:17.对公司的建议(管理、制度、运营环境等。):工作 目标 18.你今年的工作目标是什么？19.你在多大程度上实现了这个目标？其他的 20.请帮我安排面试。21.我的希望或建议:员工月度工作状态评估表 (全名)部门 邮政 .

4、出勤状况 迟到、早退和旷工 病假、事假、其他时间 奖惩状况 奖励和记录功绩 警告，记过，其他时间 核能力检查 等级 一般注释 工作绩效 工艺 工作效率 工作重量 工作态度 尊重领导，服从工作安排。同事团结，横向合作精神 遵守制度，培养个人品德。部门经理 符号 人事部 符号 总经理 符号 备注:员工评估表 .年度评估 评估时间:从_ _ _ _ _到_ _ _ 部门 邮政 (全名)等级 项目 5 分 4 分 3 分 2 分 一个 分钟 最初的 批评 把事情说清楚 成功 影响 考试 工作效率 工艺 工作重量 态度 考试 服从 人类 合作 纪律性 积极性 有责任 热情 能力评估 基本容量 专业知识

5、重复 批评 人类 职业技能 工作能力 明白；理解 沟通协调 发展创造力 规划力量 以上考核由人事单位折算成积分。建设 四颗离谱的心 讨论位置 主 管理事务 咨询建议 项目 一、调整薪酬 级金()。降级()二。促进 附上一份人事变动申请表。第三，转移 附上一份人事变动申请表。的称呼不合适还是驳回了 增加 结 分钟 全勤和全月 奖励分数 事假和日常分工 病假日 后期评分 旷工分数 记录第二个分数 累积加分 累积扣除额 评估结果:分级 总经理:经理和副经理:部门经理:人事主管:填表说明:1。评估每个项目后，最初的评估者只需在适当的栏中打勾。2.如果重新评价者认为有必要更改初始评价者的分数，则应使用红

6、色字母进行标记，以便识别。3.被列为优或劣的，应在“备注”一栏中加上理由。4.评估应以员工在整个评估期间的平均表现为基础。.员工能力评估表(1)领导者综合素质测评表 .(全名)责任 评估时间:从_ _ _ _ _到_ _ _ _ _ 评估项目 内容 得分 领导力 带头示范，被下属信任 5 4 3 2 1 规划 能够从长远角度制定计划。5 4 3 2 1 深谋远虑 可以预测未来，制定对策。5 4 3 2 1 果断 能够果断行动。5 4 3 2 1 实施能力 朝着目标坚决执行。5 4 3 2 1 谈判力 关于公司内外的谈判 5 4 3 2 1 责任心 责任心强，值得信赖。5 4 3 2 1 兴趣感

7、 有强烈的兴趣。5 4 3 2 1 流行 受到下属和同事的尊重和尊敬。5 4 3 2 1 和谐 与其他部门密切协调。5 4 3 2 1 创造力 能够将创造力运用到工作中。5 4 3 2 1 情报力量 对相关信息敏感，收集能力优秀。5 4 3 2 1 自我启发 永远努力激励和创新自己。5 4 3 2 1 国际意识 具有国际意识和广阔的视野。5 4 3 2 1 数字概念 有数字概念。5 4 3 2 1 评估人:分数:填表说明:1。评估每个项目后，评估员只需在适当的栏中打勾。2.评分标准:65 分以上代表超能力。60-65 能力极强。50-60 是很强的能力。50-55 是一般能力。50 以下是能力

8、差。员工能力评估表(二)总经理能力评估表 部门 位置(全名)价格内容评估 全部 分钟 初步选重估计 调整 决定.择 导致 向导 能 力 一个 领导下属时，有没有带头示范？10 2 遇到困难时能否冷静果断地引导下属？五 三 你对待下属公平冷静吗？五 四 这个团体充满活力吗？五 五 是否得到下属的坚定信任？五 下属培训 六 你真的掌握了下属的优缺点吗？五 七 你真的给了帮助和建议来发挥下属的优势吗？五 八 是不是刚刚好？10 九 能激励下属本身吗？五 10 认真听取下属的意见？五 士气 11 注意身体？五 12 你小心地使用钱吗？10 13 你热衷于在小组内交流意见吗？五 14 很少引起异性问题。

9、五 15 不与客户串通 10 实现目标 16 你能根据公司的政策制定目标吗？五 17 你尽最大努力去实现你的目标吗？15 18 我们能否以最低的成本，早日并有把握地实现目标 15 19 能否严格遵守权威，达成目标？五 20 能够随机应变，达成目标。五 责任心 21 是不是只能站在全公司的立场上说话，提建议？五 22 你能从长远的角度制定计划吗？五 23 能不能站在公司的角度来规划？10 24 你能和其他部门交换信息吗？五 25 你能主动与其他部门交换信息吗？五 自我启发 26 你热衷于小团体的扩张吗？五 27 是否虚心听取下属的建议和意见 五 28 你总是吸收新的趋势和技术吗？五 29 你不是

10、懒得预测未来吗 10 30 你能改正自己的缺点吗？五 评估分数和计算 200 初步评估人:审核人:调整者:决定者:填表说明:1。评估员在评估每个项目后填写适当的分数。2.评分标准:180 分以上为“优秀”10-180 分是“好”20-150 分为“中等”100-120 分为“及格”100 分以下是“不及格”.员工能力评估表(三)一般员工能力评估表 部门 位置(全名)价格内容评估 全部 分钟 初步选择 重估计 调整 决定 工人 工作 一个 很少迟到，早退，缺席，工作态度认真。五 .态度 2 工作时不要懒惰或劳累。五 三 做事快速高效。10 四 服从老板报告。五 五 虚心向上级和同事请教和交流。五

11、 基本能力 六 精通工作内容，具备独立处理事务的能力。五 七 掌握帖子的要点 五 八 熟悉工作的每一步。五 九 严格遵守报告、联络和协商规则。10 10 在规定的时间内完成工作。五 业务熟练程度 11 及时准确地完成工作 10 12 熟悉自己负责的工作流程。10 13 善于整理和总结自己的日常工作。五 14 了解更多与工作相关的信息。五 15 能够接受新的和具有挑战性的工作。五 责任心 16 能真正完成交付的工作。五 17 敢于面对困难？10 18 努力处理事情，避免错误。五 19 预测故障的可能性并提出预防措施。10 20 能够随机应变，达成目标。五 和谐 21 做事要心平气和，不要情绪化。

12、五 22 与人合作，和谐共事。五 23 愿意在工作中帮助同事 10 24 积极参加公司组织的活动。五 自我启发 25 审视自己的能力，学习新的知识和技术。五 26 以宽广的眼光看待自己和公司的未来。10 27 丰富情感 五 28 不要用非正常的方式发泄工作中的不满。五 29 哪怕是自己的事情，也可以积极出谋划策。10 30 用衰弱的观点制定目标或计划，并付诸实施。10 评估分数和计算 200 初步评估人:审核人:调整者:决定者:填表说明:1。评估员在评估每个项目后填写适当的分数。2.评分标准:180 分以上为“优秀”10-180 分是“好”20-150 分为“中等”100-120 分为“及格”

13、100 分以下是“不及格”.人员评估表 (全名)性别 年龄 估价官 初步选择 调整 批准者 官阶 部门 评价 因素 评估项目 奖金评估 加薪评估 专门用语 初步选择 调整 初步选择 调整 成就 评价 质量 量 教育指导 创新和改进 工作 纪律性 和谐 .态度 评价 积极性 有责任 自我发展 热情 能力 评价 知识和技能 判断和决定 谈判和协调 应用开发 指导和监督 评论 S.90 分或以上 A.75-89 分 B.60-74 分 C.45-59 分 D.不到 45 分 测试和评估 总计达 分钟 分钟 测试和评估 总计达 分钟 分钟 人事部门录入栏 评论 最后 评论 捕获赏金 提高*人的工资 申

14、请 评论 申请 评论 注意:1.评估时，请在相应栏中填写分数代码。2.根据总分确定评论。3.原意见与调整意见不一致时，双方应协商一致并填写。“申请意见”栏 4.评价中需要特别说明的问题，请填写“特别说明”栏。注释的含义 秀-太棒了。无过错 优秀-没有缺点 好-符合要求。基本满意度 但是你最好更加努力。不好还需要非常努力。员工自我评估表 部门 位置 (全名)填表日期 进入本企业日期:年月日。.眼睛 前面 工人 工作 1.我对自己过去六个月在公司的表现感觉如下:非常满意还不错不满意 2.你觉得:满意你与同事和上级的关系吗？满意好不满意 3.在目前的工作中，我觉得:我能承担更困难的工作。刚好适合自己

15、的能力略显不足明显不足。4.你对目前的工作量有何看法:太大中等太小 5.你对目前的工作环境有何看法:非常好好一般差 6.你对自己目前的工作时间有什么看法:太长稍长刚刚好 7.你认为你部门的工作分配合理吗？8.在工作分配方面有哪些需要改进的地方？薪水 位置 10.你对目前的治疗有何感想:很好稍好合适太少。10.你想从你的职位上得到什么:继续担任现在的职位如果可能的话换一个部门？如果可能，希望调到同一个部门岗位不适合公司的工作岗位。教育 培养 12.在这一年中，你是否参加过公司内部或公司内部举办的培训？曾参与从未参与。12.你参加过什么培训？13.你对哪种培训感兴趣或对你目前的工作有帮助？工作 希望 14.有机会想做什么工作？16.希望主管能帮到你，让你以后的工作更好。工作 考虑 17.你在工作中有什么更好的想法？请具体说明:18.对公司的建议(管理、制度、运营环境等。):工作 目标 18.你今年的工作目标是什么？19.你在多大程度上实现了这个目标？其他的 20.请帮我安排面试。21.我的希望或建议:.