《信用、财务、质量、安全、环保、固定资产、人力资源、岗位责任管理制度11969.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信用、财务、质量、安全、环保、固定资产、人力资源、岗位责任管理制度11969.pdf（60页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-.z.公司信用管理制度 为增强公司员工的信用观念，提高信用意识，根据中华人民国合同法以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。第一条 要结实树立诚信经营意识，建立公司信用文化，建立起科学完善的部信用管理体系。要从加强部信用建立入手，通过加快公司改革步伐，增强部信用管理责任制；强化公司外部的资信管理，通过建立格的信用约束机制，来规公司信用，构筑公司信用根底。第二条 抓好公司质量信用建立，逐步建立推广标准化体系、质量保证体系，推进标准化效劳，开展争创名牌企业活动，全面推进我公司的质量信用建立。第三条 进一步增强依法纳税的意识，提高企业的纳税信用。第四条 以增强信用意识为重点，大力普及信用
2、知识，宣传以老实守信为行为准则的诚信理念和道德情操，倡导“知信用、守信用、用信用的良好气氛，为公司的健全开展营造和谐信任的环境，形成“守信为荣、失信为耻、无信为忧的良好气氛。第五条 建立“四不承诺公约，把“不逃避债务、不违反合同、不逃税骗税、不做假帐伪帐作为公司根本的经营守则。第六条 建立公司部信用管理体系全程信用管理模式。从建立公司根本的信用管理制度入手，通过强化事前管理客户资信控制，事中管理合同管理与客户投诉管理，以及事后管理应收帐款及售后效劳监控，从而全过程地控制公司在经营管理中面临的信用风险。第七条 会员信用的收集与记录：从政府公报、奖惩公告、媒体报道、会员反响等渠道，收集会员单位诚信
3、信息，包括会员注册信息，资格信息，商业信誉-.z.信息等，按行业分类记录整理。第八条 对于信用记录良好的单位，我们将优先选为推荐企业，帮助其宣传并促成很多贸易时机。第九条 健全会计制度、加强财务管理、格客户投诉管理、信守合同、依法足额纳税。第十条 要遵循老实信用、公平竞争原则，依法开展生产经营活动，自觉承受工商行政管理等有关部门的监视管理。依法建帐确保会计资料真实完整，格按照统一的会计制度规定进展会计核算，不得帐外设帐，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员*办理会计事项，制止一切弄虚作假的行为。建立财务预决算制度，格按照统一的财务制度建立部财务管理方法。第十一条 建立信用管理的部机制，使其涵
4、盖公司生产、经营等各个环节，使信用道德、理念渗透到公司的各个面。第十二条 在全面推行质量管理的根底上，做好合同示文本的推广。第十三条 遵守信息平安行业法律、法规，确保客户数据的平安性和可靠性，向客户提供规化、人性化的效劳，信守效劳承诺。本制度最终解释权属*所有。公司财务管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强财务管理，规财务工作，促进公司经营业务的开展，提高公司经济效益，根据有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。-.z.第三条 财务管理的根本任务和法：一筹集资金和有效使用资金，监视资金正常运行，维护资金平安，努力提高公司
5、经济效益。二做好财务管理根底工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的方案、控制、核算、分析和考核工作。三加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。四监视公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进展财产清查。五按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行会计法，坚决按财务制度办事，并守公司秘密。第二章 财务管理的根底工作 第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。第六条
6、公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。第七条 健全会计核算，按照统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理法进展，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理法前后相一致。-.z.第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。第九条
7、 会计人员根据不同的帐务容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进展相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。第十条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按会计档案管理方法的规定进展保管和销毁。第十一条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员可调离或离职。第三章 资本金和负债管理 第十二条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计
8、师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。第十四条 公司股东之间可相互转让其全部或局部出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购置其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。第十五条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资本钱，同时应按月计提利息支出，并计入本钱。-.z.第十六条 加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对余额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。第十七条 公司对外担保业务，按公司规定的审批程式
9、报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时催促有关业务部门撤销担保。第四章 流动资产管理 第十八条 现金的管理：格执行人民银行公布的现金管理暂行条例，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额局部要及时送存银行。第十九条 禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进展定期或不定期检查，以保证现金的平安和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。第二十条 银行存款的管理：加强对银行*及其他*的*工作，非因业务需要不准外泄，银行*
10、印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。禁在任空白合同上加盖银行*印签。第二十一条 出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行*出借给任单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调节表，对未达帐项进展分析，查找原因，并报财务部门负责人。第二十二条 应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，催促业务部门积极催收，防止形成坏帐。-.z.第二十三条 其他应收款的管理：应按户分页记帐，要格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人部门负责人财务负责人总经理。借用现金，必须用于现金结算围的各种费用
11、专案的支付。第二十四条 短期投资的管理：短期投资是指一年能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权围进展，按现行财务制度规定记帐、核算收入本钱和损益。第五章 长期资产管理 第二十五条 长期投资的管理，长期投资是指不准备在一年变现的投资，分为股权投资和债权投资。公司进展长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批可权的规定批准后，由财务管理中心办理入帐手续。公司对被投资单位元没有实际控制权的长期投资采用本钱法核算；拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。第二十六条 固定资产的管理：有以下情况之一的资产应纳入固定资产进展核算：使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营
12、有关的设备器具、工具等；不属于经营主要设备的物品，单位价值在 2000元以上，并且使用期限超过 2 年的。第二十七条 固定资产要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细帐。第二十八条 固定资产的购置和调入均按实际本钱入帐，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为：一房屋、营业用房 30 年-.z.二通讯设备、交通运输设备 3 年 三电子电脑、办公及文字处理设备 3 年 四电器设备、平安保卫设备 3 年 第二十九条 已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧，提前报废的固定资产，不再补提折旧。当月
13、增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧。第三十条 对固定资产和其他资产要进展定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈余，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经总经理批准后进展帐务处理。第三十一条 无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产，包括：专利权、土地使用权、商誉等。无形资产按实际本钱入帐，在受益期或有效期按不短于 10 年的期限摊销。第三十二条 递延资产是不能全部计入当期损益，需要在以后年度分期摊销的各项费用，包括开办费，租入固定资产的改进支出和摊销期限超过一年，金额较大的修理费支出。开办费自营业之日起，分期摊入本钱。分摊期不
14、短于5 年，以经营租入的固定资产改进支出，在有效租赁期分期摊销。第六章 收入管理 第三十三条 公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。营业收入要格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。第三十四条 营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。-.z.第七章 本钱费用管理 第三十五条 公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入本钱费用。本钱费用是管理公司经济效益的重要容。控制好本钱费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。第三十六条 本钱费用开支围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。一利息支出：指支付以负债形式
15、筹集的资金本钱支出。二营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。三固定资产折旧费：指公司根据固定资产原值和规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。四摊销费：指递延资产的摊销费用，分摊期不短于 5 年。五各种准备金：各种准备金包括投资风险准备金和坏帐准备金。投资风险准备金按年末长期投资余额的 1%实行差额提取，坏帐准备金按年末应收帐款余额的 1%提取。六管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐
16、费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。第三十七条 职工福利费按工资总额 14%计提，工会经费按工资总额 2%计提，教育经费按工资总额 3%计提。住房公积金经批准后，由公司按职工工资总额的一定比例逐月交纳。第三十八条 加强对费用的总额控制，格制定各项费用的开支标准和审批可-.z.权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。第三十九条 公司各项本钱费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进展本钱费用检查、分析、制定降低本钱的措施。第八章 利润及利润分配管理 第四十条 公司营业利润营业收
17、入 营业税金及附加 营业支出 利润总额营业利润投资收益营业外收入 营业外支出 一投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。二营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入，具体包括：固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入，确实无法支付而按规定程式经批准的应付款项等。三营业外支出是指与公司业务经营无直接关系的各项支出，具体包括：固定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等。第四十一条 公司利润总额按有关规定作相应调整后，依照缴纳所得税，缴纳所得税后的利润，按以下顺序分配：一被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；二弭补公司以前年度
18、亏损；三 提取法定盈余公积金，法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10提取，盈余公积金已达注册资本的 50时不再提取。四提取公积金、公益金按税后利润的 5计提，主要用于公司的职工集-.z.体福利支出。五向投资者分配利润，根据股东会决议，向投资者分配利润。第九章 财务报告与财务分析 第四十二条 财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。公司财务月报表应于次月 15 日完成，年度财务会计报告应于次年 90日制作，必要时聘请会计师事务所进展审计。第四十三条 年末还应报送财务情况说明书。财务情况说明书主要容
19、包括：一业务、经营情况，利润实现情况，资金增减及转情况，财务收支情况等。二财务会计法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项；资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事项；以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。第四十四条 财务分析是公司财务管理的重要组成局部，财务管理中心应对公司经营状况和经营成果进展总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同案和经济效益的比拟，为领导或有关部门的决策提供依据。第四十五条 总结和评价本公司财务状况及经营成果的财务报告指标包括：经营状况指标：流动比率、负债比率、所有者权益比率；经营成果指
20、标：利润率、资本利润率、本钱费用利润率。第十章 会计电算化 第四十六条 会计电算化硬体设备是指专用于会计电算化的微机及其配套设-.z.备，包括伺服器、工作站、网线、印表机、UPS 电源等。会计电算化硬体设备由财务管理中心统一管理和使用，非会计电算化工作人员一般情况下不得使用，特殊情况确需使用时，应经财务管理中心经理批准，在不影响会计电算化正常工作情况下进展。第四十七条 财务软体是用于完成会计核算、处理会计业务的软体。操作人员在实际工作中发现软体的设计功能未能正常实现时，应立即与软体开展商联系，进展修改、调试，完成调试后，应及时检查、核对，以确保相应帐务资料和功能模组的正确性。第四十八条 每月
21、10 日前对上个月的会计资料进展备份。操作人员运用财务软体必须是通过系统功能表选项进入系统操作，应根据工作需要设置操作可权和密码。操作人员对使用的硬体设备的平安负责。下班时，应关闭设备的电源。设备的开啓和关闭应格按规程式进展。第四十九条 公司会计电算化未通过财政部门评审之前，采用微机和手工帐并行的方法。每月末，会计核算人员必须将手工帐与微机帐进展核对。保持手工帐与微机帐一致。第五十条 企业银行电子支付系统的管理，格按照企业银行电子支付程式和可权规定执行。电子支付密码器、智慧 IC 卡、*密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务管理
22、中心负责人和操作员分别设制密码，不得一人统管使用。第十一章 附 则 第五十一条 本方法由公司财务管理中心负责解释。第五十二条 本方法自董事会通过之日起开场施行。-.z.质量管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强公司建立工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求开展的管理工作针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建立工程质量管理活动做到标准化、规化、科学化，确保公司建立工程质量特制定管理制度。第二条 本制度适用于设备安装质量管理工作。第二章 质量管理组织体系 第三条 公司实行工程工程总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进展。第四条 公司工
23、程工程总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。第五条 总工程师协助工程工程总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。第六条 工程技术部在工程工程总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进展控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制法，对工程质量负监视管理责任。第七条甲现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建构造工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监视参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供给商的质量责任行
24、为是否符合合同和规要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收事项。建立分局部项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负-.z.直接责任。第三章 第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主的针。第九条工程质量管理实行“方案、执行、检查、处理PDCA循环工作法，不断改进过程控制。第十条工程质量管理标准 1、符合公司制定的工程工程质量目标和工程质量管理方案书的要求。2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供给商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。4、符合工程建立各项规和技术标准及政府部门有关质量管理的
25、规章制度。5、保证按工程任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能 第十一条工程质量管理按以下工作流程实施：一、确定工程工程质量目标。、每个工程在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的工程任务书和投资收益方案，针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、到达的使用功能等质量标准，协调工期、本钱、质量三者矛盾，在一制定出符合实际情况的工程质量目标。、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进展研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。-.z.二、编制工程质量管理
26、方案、在确定工程质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据工程质量目标的要求在两编制出工程工程质量管理方案书。工程工程管理方案书要表达从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理控制。其容应包括：编制依据 工程概况 质量管理任务细分 组织机构及责任人员 质量控制及管理组织协调的系统描述 设计质量管理控制 材料设备质量管理控制 施工工艺质量管理控制 施工工序质量管理控制 隐蔽工程验收管理控制 各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制 建立质量档案 必要的质量管理控制手段 事前预控措施各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通
27、病防 关键和重要节点确实定及控制程序 与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验收要求 -.z.更改和完善质量方案的程序 完成质量方案的标准和时间要求等、工程工程质量管理方案书报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进展研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。三、执行方案、工程技术部负责组织落实和实施工程工程质量管理方案，每个管理人员应按照分工控制质量方案的实施，并按照规定保存控制记录，当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分清原因、分清责任、进展整改、表达 PDCA循环控制法。2、在实行方案过程中，切实做好建筑法律、法规文明规定的属建立
28、单位质量责任的以下工作：1公司领导层负责将工程以招投标的式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供给单位，并不得肢解发包。2公司领导层负责不得迫使承包者以低于本钱的价格竟标，不得任意压缩合理工期。3工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实准确、齐全的原始资料。4工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建立强制性标准，降低工程质量。5工程技术部负责输政府强制施工图设计文件审查备案。6工程技术部负责办理政府质量监视登记注册。四、对检查监视-.z.1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对检查监视的责任人，检查监视的对象是公司局部工迥然不同的现场代表、各专业
29、技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照工程工程质量管理方案书的容检查验证质量方案实施的情况和效果。3、每召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进展研究，提出来解决措施并安排责任人进展落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。4 对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故进，必须分析原因，分清责任，进展整改，由工程分管副总经理，总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人依照公司管理制度进展处分。五、对外检查监视 1、工程部经理、公司局部工迥然不同的现场代表、务专
30、业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监视的责任人。检查监视的对象是勘察、设计、施工监理和材料供给单位。2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和工程工程质量管理方案书的容，检查验证其质量责任行为和效果。3、每由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供给必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进展研究，提出解决措施并安排责任单位进展落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。-.z.4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责
31、任、进展了整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进展处分。第四章对勘察、设计单位的质量管理 第十二条从大的、著名的*中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和设备水平以及同类工程经历。第十三条采用招标法选择勘察、设计单位，多角度审查比选案，鼓励设计单位进展设计案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对案进展咨询研究，进展全面技术经济分析，最后选择优化的案。第十四条由工程技术部组织对设计工作进展评价，勘察、设计的质量标准须到达设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、
32、易于理解，各专业协调无矛盾，设计成果正确，深度符合有关规定。第十五条由工程技术部组织施工图会审和设计技术咨询，甲、勘察、设计、监理、施工单位、分包商、材料设备供给商均应参加，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和平安性。对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任疑问。第五章对监理单位的质量管理 第十六条依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量确实认权与否决权，工程量与工程价款支付确实认权与否决权，工程建立进度和建立工期确实认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承当监-.z.理责任。
33、第十七条监视监理单位切实改行如下质量责任行为：1监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。2监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。3对材料、构件、设备用于工程前进展复检审查的情况。4见证取样的实施情况。5对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建立部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理方法的情况。6质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。7组织分项、分部工程的质量验收情况 8监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。第六章 第十八条在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是
34、工程经理、技术总工的经历、经历，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。第十九条格执行公司招标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量合格证的措施和法，由工程技术部负责对这些措施和法的适用性、科学性、平安性进展审查，作为选择承包商的依据。第二十条由合同管理人员负责在合同中明确规定甲对施工质量绝对的检查和监视权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准检查和评价法奖惩方法。-.z.第二十一条由工程技术部负责监视施工单位切实履行如下质量责任行为：1施工单位、分包单位的资质、工程经理部管理人员资
35、格、配备及到们情况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。2施工组织设计审批和执行情况。3现场施工操作技术规程、规、标准的配置和执行情况。4按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。5分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况。6质量问题整改、质量事故的处理情况。7对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。8对分包单位的管理情况。9施工技术资料的收集和整理情况。第二十二条在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支进，由工程技术部负责首先考虑修改或制定密的方案，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低本钱。第二十三条监视施工单位格执行工序交接“三检制度。执行上道工序不经
36、检查验收不准进展下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见可进展下道工序。第二十四条监视施工单位格控制执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲、设计勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见可覆盖。-.z.第二十五条监视施工单位格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以书面申请式，经监理会同甲、设计审核并就变更造价、工期达成协议后批准实施。由甲、*、监理等提出设计变更经与*、监理协商并与
37、施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。第二十六条工程质量事故格按程序处理，出现工程质量事故后，甲、监理、*、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措施或案、处理实施、效果检查的程序进展。并对责任单位或个人按规定进展处分。第二十七条格实行质量一票否决“制度出现以下情况之一者，由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款：1未经检验即进展下道工序作业。2隐藏工程未经历收签字即覆盖。3质量下降经指出不改或改正效果不好。4采用未经认可或批准的材料。5将工程转包。6自行变更设计图纸要求。第二十八条格竣工验收程序、单位、单项和工程竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的根底上格按照政府质量
38、监视程序实施。第七章奖罚管理 第二十九条工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚“原则。第三十条对公司部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进展一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进展奖罚。考核检查采取各责任人员先行自查，工程技术部经理作出-.z.初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进展。对考核检查结果在工程例会上进展讲评，对格执行制度和取得显著成绩的人员进展表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进展处分。处分分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等，具体容另行制定实施细则。第三十一条对于设计、
39、监理、施工、材料供给单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚“原则。其程序是：1、在合同中依照建筑工程质量管理条例的规定明确奖罚实施细则和条款，并约定上述单位执行本公司质量管理制度。2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况，公司工程分管副总经理、总工程师每月进展一次集中考核检查，并召开专门会议评价各单位的质量管理工作成绩。3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进展奖罚。第三十二条该制度经公司批准后施行。平安管理制度 目标考核方法 为保障施工作业人员的平安与安康，把平安生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全位的平安管理。格执行有关平安生产的法律、法规、规、标准及省市有关规定，采取切
40、实可行的措施，促使平安管理目标的实施、实现平安生产，特制定本方法。一、本方法依据建筑施工平安检查标准及有关规定制定。二、本方法适用于公司各工程工程及作业班组平安管理目标的考核。三、平安管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程工程经理、工程部考核，工程工程经理负责对各施工作业班组考核。四、平安管理目标的考核采用日常考核与定期平安检查考核相结合，即公司每季度、工程工程每月、班组每进展一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上-.z.报。五、考核结果分为：1伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。2平安达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级同“建筑施工平安检查标准。六、公司每季、
41、工程工程每月公布平安管理目标考核结果，工程工程部要利用黑板报或图表在工地登记。七、奖罚：1年度每次考核中伤亡控制指标，低于指标、平安达标、文明施工目标到达合格或优良、双优工程工程，作业班组、工程经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。2 第一次考核不合格的工程工程及作业班组，要限期整改并到达目标要求，如限期仍达不到目标要求的工程工程，作业班组除要通报批评外，还要进展扣发奖金或罚款等处分。3第二次考核仍然不合格的工程工程经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。八、在限期整改期或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追
42、究其个人责任和经济处分外，直至追究刑事责任。九、本方法与平安生产责任制考核方法结合执行，本方法自发文之日起执行。平安生产教育培训管理制度 一、为增强企业职工平安意识和自我保护能力，提高平安素质，确保平安生产，特制定本制度。二、本制度适用于公司、工程工程所有从事建筑施工的人员。三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。四、公司全体员工必须参加定期或不定期平安生产教育培训。1企业法人代表、工程负责人每年参加建立部或省、市平安培训学习一次，学习时间不少于 30 学时。2平安专业管理人员每年参加省、市平安培训学习一次，时间不少于 40学时。3其他管理人员和技术人员每年参加省、市平安培训学习一次，时间不
43、少于 20 学时。-.z.4工人的平安知识、平安技能训练学习时间每人不少于 20 学时。5上述人员的学习成绩记录在平安教育培训卡上，成绩合格者可上岗。五、新工人入场必须经过三级平安教育：即公司一级、工程工程二级、班组三级平安教育：1公司一级的平安培训教育主要容为的平安生产针、政策、法律、法规、规、标准和企业规章制度。2工程工程进展第二级平安生产教育培训，其主要容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不平安因素等。学习时间不少于 15 学时。3班组进展第三级平安生产教育培训，其主要容：本工程平安操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于 20 学时。4以上教育培训考核成绩作为录用先决
44、条件。六、变换工种的职工要进展平安教育培训，主要容是拟到工种平安操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者可变换。七、特种工程电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人取得特种作业证的，仍然要参加平安教育培训，每年一次，时间不少于 15 学时。八、根据本制度，每年由劳资教育部门列出培训方案，进展培训教材和师资准备，并监视实施。平安检查制度 为贯彻“平安第一、预防为主的针，依据建筑施工平安检查标准JGJ 5999，科学的评价工程部施工平安生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的平安与安康
45、，特制订工程部平安检查制度：1巡视检查：由工程部平安员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械平安、施工用电进展经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。2班组每日上班前 15 分钟进展班前平安提示，对当天作业环境平安情况、考前须知、平安防护用品进展交待和检查。3工程部每一上午由工程经理带队组织一次平安生产、文明施工大检查。4承受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的平安、文明施工检查。5做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定整改措施，及时整改并作-.z.好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。班前平安活动制度 班前平安活动，是平安管理的一个重要环节，是提高职工平
46、安意识，做到遵章守纪，实现平安生产的途径。班组必须做好此项活动。1每个班组每天上班前 15 分钟，由班长认真组织全班人员进展平安活动，总结前一天平安施工情况，结合当天任务，进展分局部项的平安交底，并做好交底和记录。2对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对平安技术操作规程及有关资料的学习。3对班前使用的机械设备、施工机具、平安防护用品、设施、围环境等要认真进展检查，确认平安完好，才能使用和进展作业。4班组长每月 5 日前要将上个月平安活动记录交给平安员，平安员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。施工现场急救措施 现场急救是在施工现场发生伤害事故时，伤员送往医院救治前，在现场实施必
47、要和及时的抢救措施，是医院治疗的前期准备。工地发生伤亡事故时，应立即做好三件事：有组织地抢救伤员；保护事故现场不被破坏；及时向上级和有关部门报告。各种事故急救措施如下：1触电急救 发现有人触电时，应首先迅速拉电闸断电或用木、木板等不导电材料，将触电人与接触电器部位别离开，然后抬到平整的场地施行人工急救，并向工地负责人报告。2摔伤急救 当有人自高处坠落摔伤时，应注意摔伤及骨折部位的保护，防止因不正确的抬运，使骨折错位造成二次伤害。3食物中毒急救 发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常病症时，要及时向工地负责人报告，并拨打急救 120。-.z.亚硝酸钠是搅拌混凝土的添加剂，其形状很像食用的大粒盐，有人叫
48、它“工业用盐，它是一种有毒物质，千万不要当作食用盐使用。4煤气中毒急救 冬季采暖必须按照有关规定，统一安装炉具并设专人负责管理；不得随意安装炉具，防止发生煤气中毒。发现有人煤气中毒时，要迅速翻开门窗，使空气流通或将中毒者穿暖抬到室外，施行现场急救并及时送往医院。5毒气中毒急救 在井地下施工中有人发生中毒时，井地上人员绝对不要盲目下去救助。必须先向下送风，救助人员必须采取个人保护措施，并派人报告工地负责人及有关卫生主管部门。现场不具备抢救条件时，应及时拨打 119、110 或者 120求救。6发现火险的处理法 当现场有火险发生时，不要惊慌，应立即取出灭火器或接通水源扑救。当火势较大，现场无力扑救
49、时，立即拨打 119 报警讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。防火消防平安制度 1保持施工现场平安出口的疏散通道畅通无阻。2实行防火平安责任制度，工程经理为防火责任人。3坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和防止电气设备和线路故障引起火灾。4加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进展消防防火教育。5对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励 200 元班，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有关单位、班组和个人给予处分。6消防工作实行“预防为主，消防结合的针和“谁主管，谁负责的消防管理原则。7成立消防平安监视小组，监视班组消除火灾隐患，设立具有消
50、防专业知识消防监视平安员。8任班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用撤除，停用消防设施器材。-.z.9任班组和个人不得违反消防平安规定，冒险作业。10进展电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，格执行动火审批和“十不烧的规定。11在宿舍区，禁燃烧容易引起火灾的东西。12不准带易燃、易爆物品进入施工现场。13在施工现场生产作业区域制止吸烟，违反一次除写检讨外，并罚款 500元。治安保卫制度 1认真执行有关治安保卫的法律、法规、标准，做好治安保卫工作。2加强防盗、防火，维护职工作业环境不受破坏，协调处理职工矛盾，保持施工现场祥和气氛。3格执行佩带出入证制度，制止无证人员随意进