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1、本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 第 1 页 共 7 页 效能建设 2022 个人年度工作计划 效能建设 2022 个人年度工作安排是我为大家细心收集的，希望可以帮到你!效能建设 2022 个人年度工作安排 一、深化实行各项制度，进一步规范政府行政行为 一是仔细落实好各项制度。全面推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、ab 岗工作制和限时办结制等制度，逐步形成完善的机关效能制度体系。规范权力运行，合理配置权力结构，形成相互制约，相互协调的权力运行机制。结合政府机构改革，进一步深化行政管理体制改革，理顺职责关系，明确各级各部门的职责、权限和责任。探讨出台效能建设问责制，加强监督检查，不
2、断推动机关效能建设工作向纵深发展。二是深化行政审批制度改革。严格根据精减审批项目、精减审批程序、精减审批时间的要求，本着于法有据、于民便捷的原则，进一步清理、精简和调整行政审批项目，加强对已取消和调整行政审批事项的连接和后续监管，防止行政不作为或者利用备案、核准等形式搞变相审批，对保留的审批事项，要根据提高效率的要求，削减审批环节，改革审批方式。重点抓好投资项目、建设项目和企业登记并联审批工作。逐步建立起一张纸审批制、本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 第 2 页 共 7 页 一枚公章办公制、一票收费制、全程托付代理制、绿色通道审批制、承诺限时办结制、服务公示制和并联审批制。二、推动政务
3、服务中心标准建设，营造优质高效服务环境 一是加快政务服务中心标准化建设。仔细根据四川省政务服务中心标准化建设实施方案要求，以依法行政、规范服务、提高效率为主线，建立健全公开、便民、高效、廉洁、规范、问责的服务机制，全力推动行政审批标准化、办事制度标准化、政务服务标准化、中心场地标准化、中心设施标准化建设。二是不断拓展政务服务范围。着力建立政务服务中心标准化服务体系，在巩固提升已有拓展项目服务水平的基础上，全面开展大厅接待、全程代办、特殊通道、上门服务等各项服务。在规范行政审批同时，根据省市服务类型标准化体系要求，加大“两集中、两到位”工作力度，将其它未进中心的行政审批事
4、项、公共服务事项、中介服务事项和其他社会组织服务事项纳入政务服务中心办理，将房管、社保、医保、就业等业务整合到政务服务中心集中办理，进一步规范“国有资源配置的工程建设、政府选购、矿产及土地运用权出让、国有资产转让”等招投标行为，不断增加政务服务中心的服务功能。三、延长政务服务网络，开展便民利民下基层活动 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 第 3 页 共 7 页 一是推动政务公开工作。深化实行政府信息公开条例，根据公开为原则、不公开为例外的要求，进一步拓展政务公开的范围和内容，围绕涉及群众切身利益的热点问题，社会关注的难点问题，以及人、财、物管理等简单滋生的重点部
5、位，抓住决策、执行、结果等权力运行的主要环节，公开行政权力运行的全过程。二是加快乡镇便民服务建设。在巩固、总结 3 个试点乡镇便民服务中心建设的基础上，全面推动其余 50 个乡镇便民服务中心建设和村(社区)便民服务代办点建设，确保实现“三级联动、分级承办、全程代理、限时办结、便民惠民”的工作目标。四、强化机关行政效能监察，增加行政效能建设实效 一是建立考核科学、问责到位的效能考评问责体系。进一步实行“三项制度”，加大行政问责力度，以行政不作为、乱作为为问责重点，大力查处损害群众和企业利益的“吃、拿、卡、要”及“
6、乱收费、乱摊派、乱罚款、乱检查”行为，肃穆追究相关当事人及单位领导的责任，在肯定范围内通报典型案件。二是建立健全反应快捷、全方覆盖的效能监察网络。健全适时监控、预警纠错、投诉处理、绩效测评等电子监察管理制度，健全电子监察监控中心工作制度和监控工作日志，切实加强对窗口部门行政审批全过程的监管。加强机关作风本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 第 4 页 共 7 页 整顿，开展整治经济发展软环境专项治理活动，着力规范公务用车行为，开展机关干部作风明查暗访，定期召开企业效能监督员、特邀监督员座谈会，开展“万人评风”活动。三是开展强势有力、服务到位的效能监察工作
7、。围绕县委、政府重大决策部署的落实开展效能督查。抓住涉及行政效能的重要问题，深化农村、深化企业、深化群众，加强对政府决策力和执行力的监督检查，促进各项政策措施落实到位。把各级各部门服务重点项目建设、服务新农村建设、优化发展环境等工作任务，特殊是应对宏观经济困难多变形势的实力以及防卫重大自然灾难关键时期的工作现状，解决损害群众利益问题的主动行为，兑现服务承诺的工作实效作为效能督查的重点。医院财务个人年度工作安排 一、医院财务工作安排与目标管理 1、在财务会计核算上：a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。b、完善利润预料，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作
8、及分析体系。2、在管理睬计核算上：a、加强物流周转次数，有效限制资金利用率，实行物本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 第 5 页 共 7 页 资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约运用削减损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与成本
9、的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的刚好反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上：a、协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机，pos 机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创建良好的环境。二、医院财务人员工作安排：在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。收入上分成：分手术 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 第 6 页 共 7 页 分项目分分部门核算 材料 销售药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心分病种细目统
10、计、两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监督。三、价格管理：1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院运用物资，销售产品结构合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的状况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 第 7 页 共 7 页 议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。