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1、职位说明书 第 1 页 共 2 页 单位：XXX 软件有限公司 职位名称：总裁 签字日期：1999/04/28 部门：人事行政部 任职人：XXX 任职人签字：编号：直接主管：董事会 直接主管签字：任职条件 学历：本科 资格证书：外语水平：经历：8-10 年企业经营管理经验 专业知识：企业发展战略、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理 业务了解范围：法律知识、国家有关宏观经济政策、全面了解 IT 行业在国际国内最新技术、市场及管理动向与商业模式、国际贸易。职位目的：依据公司战略发展规划，制订公司年度经营管理计划，实施目标分解，运用组织、领导、协调、沟通、监督、检查等管理手段，全面提高公
2、司的组织管理、人力资源管理、财务管理、商品管理、营销管理水平，增强企业的市场竞争力，确保董事会下达的经营管理指标的全面完成。沟 通 关 系 内 部 外 部 有关部门 投资子公司 加盟店 供应商及同行 行业组织 新闻媒体 金融机构 科研单位 类型 简单 较难 复杂 频率 偶尔 经常 频繁 下属人员 人数 直接 7 类别 管理人员 9 间接 2 专业人员 合计 9 其他人员 职位说明书 第 2 页 共 2 页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1、制订计划：依据公司发展战略规划，制订公司年度经营管理计划，报董事会审批。全责 经 营 管 理计划 2、分解指标：根
3、据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管副总裁组织实施，确保年度经营指标的全面落实。全责 指 标 分 解的可行性 3、监督检查：负责召集总裁例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。全责 措 施 的 有效性 4、目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施。全责 方 案 的 实施结果 5、专题汇报：负责定期参与董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持。全责 准确 全面 及时 6、资源管理：依据现代企业管理规范，全部管理、调配公司资源，负责审批品全责 企 业 管 理的规范水平 眚管理、组织管理、人力资源管理、财务资源管理、营销管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。7、员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。全责 员 工 素 质水平、员工满意度