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1、电仪工段维修班长绩效考核表 被考核者 所属单位 动力厂 所属部门 电仪工段 职位名称 维修班长 考核者 电仪工段长 考核期 考核 指标 指标说明 权重（%）量化标准 得分 得分依据 打分标准 得分区间 设备作业达标率 设备作业达标率实际设备作业率/目标设备作业率 25%A100%91100 95%A100%8190 90%A95%7180 80%A90%5170 A80%050 检修 质量 主要考核工段检修效能 20%本月没有发现 1 处检修质量问题 91100 基本没有发现检修质量问题 8190 偶有检修质量问题，但性质较轻 7180 时有检修质量问题，影响较大 5170 发现重大检修失职，
2、造成严重影响 050 成本控制率 成本控制率实际成本/预算成本 15%A90%91100 90%A100%8190 100%A110%7180 110%A120%5170 120%A 050 安全 主要来自安全员15%没有事故，安全工作开展顺利 91100 生产 检查以及上级直接观察 基本无事故，安全工作较好 8190 偶有事故，事故性质较轻 7180 时有事故，事故影响较大 5170 出现重大事故，造成严重影响 050 班组 管理 通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识 15%员工积极性高，成本节约意识很强 91100 员工工作积极，成本节约意识强 8190 员工积极性一般，有成本节约意识 7180 不协调，存在浪费现象 5170 混乱，效率低下，浪费现象严重 050 工作 态度 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标 10%工作非常积极，责任心非常高 91100 工作较为积极，责任心较高 8190 工作积极，责任心高 7180 工作不太积极，责任心一般 5170 工作消极，缺乏基本的责任心 050 考核得分 考核者评语 签名：时间：被考核者意见 签名：时间：最后考核得分 复核者评语 签名：时间：