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1、现场组织管理机构及管理目标 21、施工组织机构 依据招标文件的要求和本企业施工总承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员，组建“-工程”总承包项目经理部及相应的组织机构。211、项目组织机构及人员设置 A、项目总承包机构的设置原则：a、精干、高效，满足施工管理需要。b、协调、统一，满足控制和服务需要。B、施工总承包机构的设置特点：a、设置独立的施工总承包管理机构。为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包项目部，实行总管理与专业施工管理分开，以确保总管理的有效性和公正性。b、在技术部管理下专门设置设计管理部，该部门由技术部领导牵头对该工程设计新
2、颖、复杂，涉及专业较多，部分专业需要进行深化设计，为加强设计和图纸管理，确保工程顺利进行，在总包管理部门设置设计管理部。C、设置综合部门，对公共事务实施统一管理。在工程部下设置水电维修队，对整个施工现场的水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。在综合部下设现场保安队、义务消防队、清洁队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。d、增设联络员，加强对业主分包工程的服务工作。设置联络员的目的是在正常的总包管理以外，为业主单独分包工程提供更多的协调和服务工作。21.2、质量保证体系见第 17 页 2.13、现场组织机构见附件 3、4 2.14、总包组织管理系统图如下：企业保障层 总包项目经理 生产副经
3、理 项目总工 行政副经理 安装副经理 技 术 质 量 部 安 全 技 术 部 材料 部 机 械 动 力 部 经营 部 综 合 部 总 承 包 管 理 层 工 程 部 工程保障领导小组 安 装 管 理 部 经营副经理 设计管理部 项目书记 2.1.5 项目经理部主要成员及各部门职责 企业保障层由企业的副总经理任组长，总公司工程部经理、副总工程师任副组长，总公司总工程师任技术总监。企业保障层负责对整个工程的从招投标到工程实施的全过程策划和监督，负责总体技术方案的控制和总承包管理的策划和决策，负责重大技术、质量、安全方案的决策。总承包管理层包括项目经理一名，总工程师和副总工程师各一名，商务、生产、安
4、装副经理各一名。总承包管理层下设工程部、技术质量部、设计管理部、安装管理部、安全技术部等九个部门。21.6、项目部管理人员职责 2.1.6.1、项目经理 A、全权代表本公司全面履行与业主签订的工程总承包合同及投标承诺；协调各方关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；同时对工程质量、安全、工期以及资金的使用等是全面履行总包合同的第一责任人。B、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。C、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。D、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
5、E、履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对施工工程进度全面监督管理，协调分包单位之间关系。协调公司主管领导、各部门之间的工作关系。2.1.6.2、书记（行政副经理岗位职责）A、在项目经理的领导下主持项目日常工作，加强两个文明建设。B、做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。充分调动各方面的积极性。搞好职工生活福利工作。C、做好通讯报道和现场宣传鼓动工作，组织处理好扰民问题。D、抓好项目部的规范化管理，检查各项工作落实情况。组织监督检查劳动保护工作。E、负责对后勤、卫生的行政管理。负责对行政安全和交通安全工作的管理。负责民工宿舍的管理。负责计划生育工作。F、负责消防治安工作。及
6、时完成其它办的工作。2.1.6.3、项目生产副经理 A、协助经理主管施工生产工作，深入现场组织指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题，保证工程质量达到合同要求。B、合理安排生产计划，落实材料、机械设备供，确保工程施工顺利进行，完成计划指标。C、贯彻公司生产计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。D、负责工程安全、机械的日常工作，调节各施工部门、施工队在生产过程中的各种矛盾。E、对装饰施工部生产计划、安全、文明施工负责，确保无事故、无返工浪费，创造优质工程。F、定期召开施工生产会议。参加各种安全生产会议，负责施工进程中经济纠纷的仲裁。2.1.6.4、项目总工
7、A、负责工程施工技术和工程质量，监督检查指导施工技术管理工作，保证施工生产技术，工程质量符合设计要求，对工程质量负责。主持对工程质量的检查、评定、整改。B、组织编制施工组织设计方案，最大限度地节约人力、物力，挖掘降低成本潜力。C、随时掌握本单位的工程质量动态，及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量攻关。D、组织分部工程质量评定，竣工预验收，参加竣工验收。组织科技术革新和科技成果推广工作。E、组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定。2.1.6.5、经营副经理 A、根据合同要求，结构工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。B、负责向业主提供按合同文件规定的、
8、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。C、办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。C、对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。2.1.6.6 项目安装副经理 A、项目安装安装副经理在项目经理的领导下，分管安装管理 部，负责本工程的安装施工技术的管理、安装工程施工质量的控制，有关安装工程设计变更、洽商、安装技术资料的整理，是安装工程的主要负责人。B、协助项目经理对安装专业与土建的配合直接负责。并对甲方分包的安装专业进行直接性的控制、管理、协助负责。2.1.6.7、工程部长 A、认真完成上级领导交给的各项任务
9、，主动协助各业务部门搞好工作。B、深入施工现场，对所完成的部位及存在问题做到了如指掌，并及时进行解决。C、检查施工工作计划的执行情况，发现作业计划在执行过程中存在问题时，要采取措施帮助解决。D、督促有关部门及时解决施工过程中的劳力、材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。E、掌握施工现场内道路、水、电动力的情况，督促施工准备工作，建立正常施工程序。F、做好天气预报工作，指导施工现场，及时采取防寒、防冻、防暑降温和防汛、防风等防范措施。G、建立施工生产台帐，准确及时地做好上请下达工作，确保生产指挥上下畅通。2.1.6.8、技术质量部长 A、图纸会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同
10、要求，编制实施性施工方案。B、负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理工作，并配合设计、监理的工作。C、根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理质量事故。D、及时办理工程变更洽商，做好项目技术档案管理工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。2.1.6.9、质量员 A、负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。B、督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。C、负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。D、负责工程施工过程中的标识和质量记录。E、负责特殊过程的监督与旁站。2.
11、1.6.10、材料部长 A、按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，项目施工提供保障。B、按照材料计划及时保质保量地供材料。C、根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。D、整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。E、负责环保机具的购置、调配。2.1.6.11、材料员 A、负责进场物资（包括顾客提供物资）的质量验收、记录、标识工作，并负责将物资质量证明、合格证传递给技术人员。B、负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，协助做好材料节约工作。C、建立健全现场物资管理台帐和
12、证实物资有效控制的各种记录。D、负责对物资供方施加环境影响。负责对材料运输车辆及现场机械设备产生的扬尘、噪声、尾气排放、遗洒的控制。E、负责材料的包装和其它废弃物的处理。F、负责油料、油漆和化学危险品的保管。G、负责本岗位急准备和响工作。2.1.6.12、预算员 A、负责项目预算、施工结算及成本控制、成本统计核算等工作。B、及时收集施工洽商，办理经济洽商，并及时报到甲方进行审批。2.1.6.13、综合部长 A、综合股是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对上联络，人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。B、负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。C、治安保卫：主要负责施
13、工现场和职工驻地治安保卫工作。2.1.6.13、行政员 A、负责办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。B、负责生活区、食堂、厕所、办公区的环境卫生。2.1.6.14、各工种施工班组长 A、按技术交底、施工规范、质量表准组织施工，严格执行“三 检制”，对本班组的施工质量负责。B、严把进料验收关，对不合格材料拒绝使用；严把工序验收关，对不符合的工序不交或不接。C、接收技术、质量人员的检查和指导，及时纠正不符合质量要求和安全文明施工要求的违章作业。3.1.5.15、试验员 A、热爱试验工作，不断进行业务学习，提高业务水平。必须 严格按照规范、规定、标准认真执行。
14、B、工作认真，不辞辛苦，认真做好施工试验记录，定期做整理 总结。C、搞好和材料供应、施工班组的协作关系，当好技术助手。D、负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检及简易砂石试验，并将试验报告及时传递给技术人员。E、负责抽样、送样全过程的质量记录。F、负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。3.1.5.16总承包管理层（1）人员配置：总承包施工管理层人员配备一览表 部门名称 分类管理人员 配备人数 说 明 工程部 生产调度 1 工程部经理一名 施工平面/CI 管理、内外协调 1 计划统计 2 土建、安装专业工程师各一名 机械动力部 机械设备调配 1 机械工程师一名 机械设备维修 2
15、经营部 部 经营部 厂材料部 合同管理 1 预算报价 2 土建、安装各一名 财务部 成本控制 1 财务出纳 1 材料部 物资管理 1 材料部经理 材料采购 2 仓库保管 2 技术质量部 部门经理 1 测量工程师 3 测量工程师 土建工程师 4 土建工程师 2 人 质量工程师 3 贯标、试验 3 工程资料 1 安技部 安技部经理 1 专职安全员 2 安装管理部 部门经理 1 通风工程师 1 电气工程师 1 弱电工程师 2 调试工程师（通风空调）1 调试工程师（电气）1 管道工程师 1 质量安全工程师（安装）1 档案管理员 1 综合部 行政管理 1 行政副经理 档案管理、网络信息 1 现场保卫、消
16、防、清洁卫生 1 设计管理部 深化、优化设计 1 技术变更、洽商 1 联络员 沟通、协调、服务 按业主分包工程设置，可兼职（2）职责与权限 总包项目经理部：按照项目法施工要求，根据总承包合同和国家、北京市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。工程部：对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分
17、包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场 CI 策划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；协调工地内外关系、并对各专业分包等进行统一协调、统一管理。技术质量部：对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立所有分包工程在内的工程统一档案；负责整个工程的施工质量控制，及时反馈工程质量信息，并形成质量记录；积极推广新技术、新工艺，开
18、展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标质量标准的执行情况；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪业主、监理的审批回文，做好存档管理工作。.安装管理部：对本工程的安装技术质量管理负责，进行安装技术组织，安装计划协调，解决施工中的安装技术问题，制定安装施工技术方案；建立包括分包工程在内的所有安装施工资料的记录和整理，控制并及时反馈安装工程的施工质量，做好施工质量记录。.安全技术部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加方案
19、的编制工作；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。经营部：处理合同问题，负责合同管理；并对每月工程成本进行统计，及时搞好预（结）算；负责财务和资金管理。A.参加项目劳务分包、物资、机械采购合同的招标文件的起草及谈判。B.负责工程材料成品、半成品，构件加工计划的计算与核定工作。C.负责工程项目的计划统计工作。D.协助业主进行指定分包的招标及策划与参与工作。E.负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。F.负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目经理提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。G.负责项目资金的筹措及工程进度款的催取，随时向项目经理汇报项目资
20、金情况，并协助项目经理制定全面的资金使用计划。H.负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。.材料部：会同业主、监理负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的存放保管及发放管理工作。A.负责工程施工所需材料及周转工具的采购、保管、发放、工作。B.负责工程各种材料的招标、评标、合同参与起草工作。C.熟悉材料计划、工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需用量。D.严格按照 ISO9000 系列标准及程序文件进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存等工作。E.严格按照总平面布置进行材料堆放，并根据不同阶段对平面布置进行修改，做到及时
21、调整，保证施工现场文明。F.对施工现场材料及周转工具使用经常检查，尤其是急用材料，做到随用随到，避免浪费和长期积压。G.根据材料计划做好每月采购资金计划的安排。H.负责 各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。I.负责小型施工机械的保管、使用、维修与保养，会同机械动力部监督。.机械动力部：负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的安装、运转、维修、保养与拆除工作；负责大型机械日作业计划的实施与记录。A.负责工程所需的各种施工机械的采购与租赁、工作。会同商务部 B.负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。C.负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查保证机械完好
22、，满足施工要求。D 抓好设备的安全管理。.综合办公室：负责日常行政和后勤管理工作，负责信息化管理文件的收发和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。A.负责项目所有文件的收发工作，按本公司规定做好文件的收发登记存档工作。B.负责项目的文印工作。C.负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。D.负责现场保卫、义务消防、垃圾清运、环境卫生的监督管理。E.负责调整整个施工现场的矛盾纠纷，制止打架斗殴事件，协调好与当地派出所、居委会等部门关系。F.负责项目部的食堂管理。.设计管理部：A.负责本工程深化设计和优化设计工作。B.负责与业主、监理、设计沟通与
23、协调，保证图纸供应与使用。C.负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。公 司 各业务部门 项目经理部 施工活动 合同目标及服务 服务 反馈 保证 监督 实施 实现 2.1.3 总部与项目的关系 一、总部与项目部的关系图：二、公司与现场管理组织的关系 公司与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1、“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、商务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为
24、主，监督为辅。3、“授权管理”是指公司授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权等。4、“全面负责”是指项目部根据公司的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，实现合同目标是目的。2.1.4 公司对现场机构授权范围 1、授权原则 项目经理是本公司法人代表授权的法人代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工及总包管理等各项目标的第一责任人。项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。2、授权范围 根据工程特点和需要
25、在本公司范围内挑选或辞退有关人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；有设置项目专用资金帐号专款专用和资金调配权。2.2 管理目标 2.2.1 工期目标 根据招标文件要求工程计划开工日期为-年-月-日开工，计划竣工日期为 2005 年-月-日，共-日历天。2.2.2 质量目标 工程质量达到优良标准,并确保获北京市“长城杯-金杯”,确保“鲁班奖”。2.2.3 安全生产目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。2.2.4 文明施工目标 创“北京市文明安全工地”。2.2.5 科技进步目标 将工程列为公司科技示范重
26、点工程。计划科技进步效益率1.5%。2.2.6 环保目标 控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。2.2.7 服务目标 建造业主满意工程。第三章 施工部署 施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等。3.1 施工任务的组织分工与协调 3.1.1、项目部每周一召开安全、生产例会，每周五召开质量例会，每月 25 日召开成本分析会并于每三层施工完毕时召开一次技术总结会及与专业单位协调会。通过以上措施保证工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。3.1.2、积极参加由监理公司组织的每
27、周二上午召开的监理例会，及时解决施工过程中的难题。3.13 主要项目工程量 表 3-1 部位 项目 单位 工程量 基础 土方 m3 砼 m3 钢筋 t 模板 m2 防水 m2 主体结构 砼 m3 钢筋 t 模板 m2 装修 抹灰 m2 防水 m2 楼地面 m2 石膏板隔断墙 m2 矿棉板吊顶 m2 进口石材 m2 国产石材 m2 墙砖 m2 地砖 m2 涂料 m2 地毯 m2 铝合金门窗 m2 抹灰 m2 防水 m2 玻璃门 m2 32施工准备 321技术准备 认真作好熟悉图纸和图纸会审工作，图纸收到后认真审看，了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范的要求。各专业之间的施工图
28、是否交圈，有无矛盾和错误。建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。掌握拟建工程的特点和结构形式，对那些部位可以采用那些新技术、新工艺。图纸会审要作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。322器具配置：表 3-2 323、技术工作计划：根据图纸要求；按照国家规范；结合本工程的特点，提前作出重点分部分项工程的施工方案，分项工程施工前，写好技术交底，交底中的内容要明确，要求要细致。在施工过程中对方案、交底的实施进行检查。序号 名 称 规 格 数 量 状 态 1 经纬仪 J2 1 合格 2 水准仪 DS3 2 合格 3 塔尺 5m、3m 各 1 合格 4 大钢尺 30m、50m 各 1 合格 5 自动喷淋恒温设备 1 套 正常 6 试模 150*150 100*100 18 个、2 组 合格 7 抗渗试模 12 个 合格 8 振动台 1 个 正常 9 天平 500g 1 台 合格 10 案秤、磅秤 10kg、50kg 各 1 台 合格 11 塌落度筒 1 个 合格 12 回弹仪 1 个 合格 13 环刀、灌砂工具 各 1 套 合格 14 噪声测试仪 1 台 正常