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1、铁艺栏杆围墙的施工组织设计 金属围栏施工组织设计 编制说明 我公司拥有经验丰富、技术精良的施工队伍，在多个景观工程的施工中赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验及大量的施工技术资料，对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。根据业主提供的有关工程的总坪面施工要求，集合施工设计金属围栏图进行施工。工程概况 一、主要施工方法 1、施工准备充分做好施工准备，是保证按期完成工程任务的先决条件，也是迅速形成施工能力并掀起施工的关键。我们将以最快的速度将施工队伍及机械设备调住现场，编制出各工程项目详细的实施性施工组织设计、质量计划书和作业指导书报监理工程师审批。同时做好以下
2、工作:(1)贯通复测接到业主的开工令后，我们的先遣人员和测量队将到达工地，并与业主及设计单位取得联系，进行现场桩橛交接工作，交接工作结束后，按技术规范要求的精度完成桩位复测，全面开展标段内树木清除，抓紧进行分区段全断面复测，测量成果书面报监理工程师核查批准，分段开工。(2)地界放样贯通测量符合要求后，即展开用地界限的测量，定出征地界桩，确保在最短的时间内完成该项工作，为顺利开工创造条件。(3)修建临时工程我们将本着节约用地、保护植被的原则，在施.组设计中精打细算，尽可能利用既有道路和租用民房，压缩临时工程用地量，根据施工进度安排制定分期租用民房计划，避免早占晚用，多占少用。按总体施工布置，在全
3、标段规划位置建立生产、生活设施。修建临时便道，接通水、电、通信。在经理部建立试验室，并配齐各种必需试验工具，积极送检。建立相关混凝土搅拌站和砂浆搅拌站。(4)技术准备按业主和监理工程师要求编制实施性施工组织设计，并按我公司质量手册和程序文件的要求编制本工程的质量计划和作业指导书。并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。施工前对取土场的土质作颗粒分析及液塑性指数、击实试验、最佳含水量等试验，以试验数据指导现场施工，不合格的土质杜绝用于现场，为施工提供技术保障。(5)开工报告审批在路堤填筑施工前，向监理工程师提交单位工程开工报告，包括施工方案、施工计划、测量放样资料、试验资料和机具、设备、人员
4、投入情况等，经监理工程师批准同意开工后组织施工。2、施工方法 1、土方开挖接纳小型挖掘机开挖，基础底面各留 30cm作为工作面，基槽开挖后举行清底钎探及基础处置惩罚等同时举行。2、所需砼现场搅拌，基槽验收合格后，即可在其上举行垫层施工，垫层厚 100mm，其侧模板接纳 50*100mm 方钢，接纳平板振捣器拖平振实。.3、基础砌砖体用标准页岩烧结砖，采用满丁满条砌筑，砌筑砂浆 M5。4、砼工程:首先按照设计要求进行绑扎圈梁钢筋，并将金属围栏预埋铁件安装牢固，预埋铁件安装要根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。圈梁侧模采用 15mm 厚多层板，在圈梁底面下
5、一皮砖处，每隔 1 米留一顶砖孔洞穿 50-100mm 木枋做扁担，竖立两侧模板，用夹条及斜撑支牢。在钢筋、铁件、模板等施工完毕，并检查验收合格后，可进行圈梁砼浇筑，现场搅拌，采用插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好砼的养护工作。5、砖柱施工:砌筑砖柱时要保证预埋铁件位置准确并安装牢固，脚手架接纳移动式脚手架。6、金属围栏制作安装(1)、制作金属围栏必须按照现场放线实测的数据，按照设计的要求，绘制施工放样详图，尤其对栏杆的拐点位置和栏杆的立柱定位尺寸要格外留意，只有经过现场放线核实后放详图，才干作为栏杆构配件的加工图。(2)、检查预埋铁件是否齐全、牢固。(3)、选择合格的原材料合格的原材料是
6、制作栏杆的关键所在，壁厚太薄的管材在焊接时容易发生变形和凹瘪，而达不到质量要求。(4)、切割和安装一般应先直立直线段两端的立柱，检查就位正确和校正垂直度，然后用拉通线方法逐一安装中央立柱，顺序焊接其他杆件，施工时要留意管材间的焊接要饱满，不能仅点焊几点，以免磨平后暴露管材间的缝隙，完成后要将焊疤敲除，并磨.平。金属围栏工艺要求:1.施工准备 a)金属围栏进场时要有出厂合格证和试验报告，其规格、型号、尺寸均应符合设计要求。码放到安全地点，垫好木方，做好覆盖。b)弹好金属围栏位置线，并按照 50cm 程度线，确定好安装标高。c)金属围栏的拆包、检查与运输:按图纸要求核对型号和检查铁艺的质量，如发现
7、缺棱窜角和翘曲不平，偏差超标者，严重损伤划痕，外观色差大者，应找厂家解决协商，经修整，鉴定合格后，才干安装，检查铁艺粘有保护膜，如有缺损者应补粘后再施工安装。d)准备好安装时的脚手架及做好安全防护措施。2.施工要点:a)金属围栏洞口处置惩罚:金属围栏安装接纳预留洞口后塞口的安装方法。金属围栏洞口的程度位置应以墙体 50cm 线为尺度，量出洞口下皮标高，弹线找直。b)金属围栏与墙体连接预埋铁件与墙体连接。将铁件安装在洞口底及两侧，再将金属围栏送入洞口定位焊牢。二、拟投入的主要物资计划(1)施工用的全部材料和装备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、装备举行检查和检修，
8、结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方举行修整和调换合格产品，经业主批准后方准利用。(2)施工单位自行接纳的材料、装备，由施工单位卖力验收、运输、保管和防护;业主供应的材料、装备参加后一旦经承包方检修合格后，则由承包方卖力贮存和保管。(3)材料和装备的搬运按照其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。(4)材料和装备的贮存.按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌;材料
9、和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即:手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库 三、拟投入的主要施工机械 1、准备阶段:为争夺时间，从投标之日起，动手装备的配置、调集和维修保养。2、动员阶段:接到中标通知书后，立即总动员，并于 1 日内组织先期人员进驻现场，作好安家和现场布置等施工前的准备，尽快与业主签订合同，合同签订后，设备、人员迅速进入施工现场。设备运至施工现场的方法 3、设备:大型设备采用大平板拖车直接运到施工现场，小型设备采用普通载重汽车直接运到施工现场，运输车辆直接开到工地，测量、试验以及较精密仪器经包装好采用专
10、用汽车运往现场。序号机械名称单位数量型号功率(KW)备注 四、劳动力安排计划配置计划按照公司安排，在我单位选择具有同类工程经验的高素质人员组成精悍高效的项目班子;选择经验丰富，具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部;选择建委备案的长期与我单位协作的优秀的劳务队伍组织施工，确保整个项.方针决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期方针的实现。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的专业工程承包和劳务分包合格名录中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，本公司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、
11、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定劳务队伍的参与资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据评标量值，确定劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进行相关约定，保证劳动力的数量及素.质不受影响。根据以上原则:本公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程基础、结构施工，确保工程质量达到预期目标。选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程
12、的顺利施工。2)劳动力配置原则“足量供应”:本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。“保证素质”:保证所有劳务人员受过所从事项方针专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均按照工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证 100%持证上岗。“尽量均衡”:合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。3)劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织
13、进场，保障生产工作顺利进行。选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳.动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括:工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。对于专业分包人的劳动力组织,在分包人进场开始就纳入本公司的统一管
14、理，每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。4)劳动力管理措施施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报本公司现场劳动人事部。本公司现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交本公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作;一份花名册交本公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育;一份花名册交本公司安全管理人员，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理
15、。施工队伍进场后，3 日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，7 日内保卫管理人员将站住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，10 日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，10 日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中:安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，.体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。施工队伍进场后 30 日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报本公司劳动人事部备案。劳务经济承包合同签订后，3 个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报本公司劳务公司办理注
16、册登记及就业证手续。本公司劳务公司收到报送的资料后，5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。施工队伍进场后，本公司现场专业工长及有关人员必须预下施工任务书。每月 25 日前，本公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3 日内全部交给本公司现场劳动人事部相关人员，本公司现场劳动人事部人员再次月 5日前将任务书全部结算情，并将结算单报本公司劳动人事部，本公司劳动人事部对劳务结算单审核后，在 5个工作日内反馈给现场劳动人事部。生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区举行专门管理，同时建立相应的管理制度。工种类别按工程施工阶段投入劳动力情形 1-10 天 11-20天
17、20-30天管理人员 786 拆除工 35 40 10 普工 25 20 15 机械工(含司机)8 15 6 五、确保工程质量的技术组织措施我公司的工程质量体系已通过 ISO9001 认证，在整个系统工程实施过程中严格执行ISO9001 系统工程质量保证体系，并在系统设计、装备制造、安装前的检测、施工质量、质量检测 5个要点上举行质量控制，确保质量方针的实现。1.1 技术方案设计图纸实施校对、审核、批准三级审签制度，工艺和质量会签制度，标准化检查制度。确保设计图纸、工艺文件和.技术档案完整、准确、和谐、统一、模糊。1.2 施工、安装设计图纸及必要的技术文件齐套。1.3 人员组织，现场了解，图纸
18、资料熟悉，设计人员进行设计交底，现场人员应具备电气专业施工、安装技能与知识，能在各自的工作岗位上保证工程质量，完成各自的任务，同时现场人员要对用户负责，保守系统秘密。1.4 管道埋设与管道布线应符合国家现行的电气装置安装工程施工及验收规范及综合布线规范的规定。如对设计图纸有所变更，须填写变更票据并请上一级的主管设计批准。1.5 系统及装备连线图，按照系统设计原理图和所选用的装备举行桌面联试，以此掌握端口特性和系统连线，并以此做出电缆表，电缆表有编号、型号规格、长度、端头的接插件的规格型号。1.6 对设计图纸要参照有关安装、施工规范，附以需要的文字说明。1.7 乙方全力以赴按照“施工进度表”组织
19、施工，确保工程施工质量和进度。1.8 事先做好弱电系统设备安装工程施工和土建、装修工程在工程施工内容界面上的划分和协调，及时配合业主解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。1.9 执行工程调度会制度及文件报告制度，一切以书面方式“工程协调单”进行记录、修改、协调措施等。1.10 合理安排整个智能系统施工期间的工程管理人员、技术人.员、调试工程师和安装工人的人数以及这些人员的进场时间。1.11 严格按照系统设计的要求举行工程技术管理，执行和贯彻国家、行业的技术尺度和规范。在供给装备、安装要求、对线记录、调试工艺、验收尺度等方面安排专人举行技术监督，按照有关的尺度和规范，使整个管
20、理处于受控状态。1.12 现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要填写“工程变更单”等，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。1.13 工程中的技术文件、施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求及验收的标准等，我们通过已建立的技术文件收发、复制、修改、审批、归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，对上述技术文件实施有效科学的管理。1.14 在系统设计方面:为了保证系统设计的质量，我们首先通过对用户工程概貌的勘探，按照用户提出的利用功能要求和投资对整个系
21、统的范围举行设计。设计的内容包括系统中装备之间的合理配置，装备选型的同时，要考虑系统的可靠性。对每一次设计出台的方案，都要组织有关人员举行论证，使设计方案符合科学性、经济性和先辈性的要求。我们认为，符合上述要求的系统才是设计质量有保证的系统。1.15 在设备选型方面:系统的可靠性，在很大程度上取决于构成.系统的每一台装备的质量。在装备选型时主张对系统中主要装备选择进口产品，而对于非主要装备，在国内出产技术也比较成熟的条件下，主张接纳符合国家和行业有关技术尺度的定型产品，确保装备质量。1.16 在安装前的检测方面:在设备运往施工现场前，必须根据产品说明书，对每一台选用的设备进行通电检验，只有符合
22、指标要求的设备，才允许进入系统;而对于每个分系统必须进行安装前的桌面联试，只有满足设计要求的分系统，才能进入安装现场。通过采取这种方式，保证被安装的设备都是符合质量要求的设备，保证整个系统设备安装一次到位，杜绝返工，确保工程顺利进行。1.17 在安装施工方面:一个系统的团体质量，不仅取决于系统的装备质量，而且和工程安装施工质量在密切的干系，只有经过工程培训、并且持有相关行业许可证的人员才干进入工程现场。1.18 在工程质量检测方面:系统测试是工程安装中的重要一环，也是自检过程。在这一阶段，公司依靠先进和测试仪表、仪器，对整个系统进行全面的测试，根据测试结果，对有关设备进行适当调整，使其能符合系
23、统整体性能要求。通过测试达到三个目的:检查系统设备之间连接关系是否正确，连接件是否安装牢固;检测系统每一台设备是否都在最佳工作状态，系统性能指标是否符合设计的要求;检查信息传输质量是否符合设计要求，系统控制是否灵活，报警系统工作是否可靠，通过调试使系统所有功能达到设计要求。系统的测试工作，由专业技术人员来完成。.1.19 明确项目经理对不符合质量的工程材料、工艺的处置权。对造成质量问题的人员要严肃处理;对高质量者有奖励措施。六、确保安全生产的技术组织措施(1)安全目标 1、无死亡重伤事故。2、无倒塌事故。3、无大型设备损坏事故。4、无火灾区事故。(2)安全保证体系 1、根据施工企业第一把手是安
24、全生产第一责任人的原则，公司组成以项目负责人为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。专职安全员作为项目安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。2、成立以项目负责人为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，尺度和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上
25、岗。5、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目卖力人兼任防火组长。.(3)安全生产措施 1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。3、坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。4、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，
26、奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。5、分项工程施工方案必须体例安全技术措施，内容要全面，要有针对性，按照施工特点和施工季节等具体情形，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。6、各级领导、工程技术人员、出产工人等必须熟悉安全出产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。7、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。8、在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双.方履行签字手续。9、公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书
27、面形式通知项目负责人，并限期整改完成。10、项目卖力人按照台风、暴雨等灾害性较大的气象预报，不定期地组织检查，及时排除安全上的隐患。11、施工安全检查根据建设部的建筑施工安全检查评分标准进行检查评定安全资料同步到位，公司每月抽查一次。(4)安全生产具体要求 1、进入施工现场，必须戴好安全帽。2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高 x 宽1.22x2.44 米，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。3、执行省建委的规定，保证用电装备“一机一闸一漏电”。4、坚持做好三级安全教育
28、，特殊工种人员持证上岗。1)对新招收的临工和实代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。2)项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。3)施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等;经常工作地点及环境卫生要求;机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。4)电工、机械.操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业
29、。5)采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。5、现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。6、施工现场、易燃易爆堆栈和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防东西，常常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。7、各类机械装备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，装备安装后要经公司装备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可利用。8、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。9、沟槽较深部位应根据实际土质情况放坡开挖;在槽底作业时应时时注
30、意边坡稳定情况，做到及早发现问题，及时解决，防患于未然。(5)文明生产 1、现场容貌环境管理(1)施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。(2)施工现场无建筑垃圾。2、现场材料堆放和道路排水管理(1)大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。(2)装备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。(3)道路畅通，排水顺畅，现场无积水。3、分工标志管理(1)现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。(2).现场指挥，管理人员佩戴合作标志卡。(3)危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。(4)危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。4、现场防火管理(1)现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。(2)配备足
31、够有效的消防器材。(3)施工动火要有严格的审批手续。5、文明运输及外部公共干系管理(1)土方运输要按有关要求办理准运证。(2)运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。(3)泥砂不能随车带出场外。(4)处置惩罚好与施工现场周围有关单位和群众的干系，造就良好的职业道德。6、临时设施及生活环境管理(1)严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。(2)办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。(3)改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。
32、(4)工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。(5)浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。(6)临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。八、确保文明施工的技术组织措施 1、现场容貌情形管理(1)施工现场及周围无净化，市容整齐清洁。(2)施工现场无建筑垃圾。2、现场材料堆放和道路排水管理(1)大宗材料堆放成堆，克服.砂石料混堆或界线不清等现象。(2)设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。(3)道路畅通，排水顺畅，现场无积水。3、分工标志管理(1)现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。(2)现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。(3)
33、危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。(4)危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。4、现场防火管理(1)现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。(2)配备足够有效的消防器材。(3)施工动火要有严格的审批手续。5、文明运输及外部公共关系管理(1)土方运输要按有关要求办理准运证。(2)运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。(3)泥砂不能随车带出场外。(4)处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。6、临时设施及生活环境管理(1)严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。(2)办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的
34、采光和通风条件。(3)改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。(4)工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。(5)浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。(6)临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。九、施工总进度表或施工网络图.十、确保完成工程建设的技术和管理措施工程日期 1-10天 11-20 天 20-30 天施工准备主体工程其他工程加强施工管理，提高施工组织水平 1、正确选挥施工方案，合理安置施工现场。施工方案主要包括四
35、项内容:施工方法切实其实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项方针范围、性子、复杂程度、现场条件、装备情形、人员质素等因素综合考虑，同时具有先辈性和可行性。2、采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。加强技术管理，提高工程质量 1、制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。为
36、了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工;由工程技术人员和生产班组负责执行技术措施，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。2、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返.工损失。加强劳动工资管理，提高劳动出产率改善劳动组织、合理利用劳动力、减少窝工浪掷;执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术程度和操作熟练程度;加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非出产用工和辅助用工，严格控制非出产人员比例。加强机械装备管理，提高机械利用率 1、结合施
37、工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能;同时，对机械操作人员的技能要举行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。3、做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分批进场，制止和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理利用材料，尤其是三大材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。合理选择施工方案方法:1、按照工程实际情形，划分两个大施工段同时举行流水作业。.2、根据现场土质和拆迁情况部分段落采用顶管施工减少施工等待时间，减少管理费开支。