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1、施工阶段监理工作程序 项目监理组织机构框图 项目总监岗位职责 1、组织项目监理组贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系；合理组织资源，全面履行监理合同。2、主持编制项目监理规划，审核批准本项目监理细则。3、参与项目承建商的选择，审核和确认选择的分包商。4、按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资控制，并与项目各参加单位代表联系，协调各方之间的关系。5、主持项目设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促及改进意见。6、审核项目承建商提交的施工组织设计，并督促实施。7、审核并签署项目工程开工令、停工令、复工令。8、做好监理月报，向业主提交项目实施的情况、存在的问题及改进意见。9、协调
2、项目各专业监理工程师之间的关系，定期检查、督促各专业监 理工程师工作。10、参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安 全事故，负责项目安全管理工作。11、主持处理项目合同履行中的重大争议和纠正，处理索赔。12、检查工程进度和工程质量，组织项目隐蔽工程验收、分部分项工 程验收及中间验收，签署工程进度款凭证。13、审核工业项目承建商提供的项目竣工资料，参与项目竣工验收。14、主持编写项目监理工作总结报告。15、审核项目各专业监理工程师上报的竣工结算资料并签署意见，审 查工程结算。1、在总监领导下协同工作，熟悉项目情况并负责本专业监理工作。2、制定本专业项目监理细则，保持与业主、各承
3、建商的专业技术人员 的密切联系。3、审核本专业承建商的施工方案、技术措施和施工进度计划，并督促 其实施。4、审核本项目承建商是否严格按质量保证体系运行，检查材料、设备 的采购计划，及进场材料、设备是否有品质证明书，工器具是否满 足施工要求，对不符合要求的应责令其整改。5、施工过程中严格要求各承建商按设计文件和施工规范施工。6、检查承建商的工序质量，对隐蔽工程验收时各方提出的意见，责令 并督促承建商进行整改。7、负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证。8、参与处理施工中出现的一般质量事故、争议、纠纷及索赔的处理；协助总监理工程师参与重大安全事故的处理，公平、公正、清楚地 提供完整的事实依据。9
4、、认真填写监理日志，及时向总监报告工程中发生的各种问题.搜集 与本专业相关的一切工程资料，竣工后一周内交总监归档。10、督促、检查承建商对与本专业有关的工程是否按进度计划组织施 工，施工安全措施是否落实。11、参加项目的中间验收和竣工验收，审核本专业的有关验收资料。负责本专业的已完成项目工程量工作，并对其准确负责。1、安全监理人员必须作风正派、坚持原则、责任心强，敢于制止违章 作业、违章指挥、违反安全生产强制性标准的行为。2、安全监理人员必须熟悉生产、安全管理和安全技术业务，经考核达 到本岗位要求，并取得上岗证书后，方能从事相应的安全监理工作。3、宣传安全生产、文明施工方针，监督检查施工现场对
5、规章制度和上 级有关安全生产、文明施工指示贯彻落实情况。4、深入现场，检查了解作业人员的安全状况及设备安全运行情况，对 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象有权制止与处罚；发现 不安全隐患，有权发出整改通知书令其停工或要求限期解决；发现 有发生事故危险的作业场所，有权责令其停止工作并撤出人员。5、有权随时向建设单位和主管上级反映汇报本工程安全工作情况。6、在事故调查中，有权要求保护现场，索取查阅与事故有关的原始资 料，有权对事故现场进行拍照、录音、录像等。7、对事故的调查、分析、处理等有不同意见时，有权提出或向上级安 全监察机构反应；对违反规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有 权纠正或越级反
6、应。8、提出对安全生产、文明施工做出贡献者进行奖励的建议；对事故过 失人、责任者和有关领导提出处罚意见。监理员岗位职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运 行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查 和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。监理人员工作守则 1、维护国家荣誉和利益，按照守法、诚信、公正、科学的准则执业
7、。坚持公正、独立地、自主地开展监理工作。2、严格执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，紧密围 绕“人、机、料、法、环”五要素开展监理工作，履行监理合同规 定的职责和义务。3、努力学习专业技术和监理业务知识，不断提高业务能力和监理水平，熟悉并掌握工程的合同条款、设计文件和技术规范。认真执行各项 监理规章制度，切实履行“监理岗位职责”，圆满完成各项工作任务。4、对承包人做到“严格监理，热情服务”，在工程质量、进度、造价、安全、合同住处管理、组织协调方面给予督察指导。5、正确处理与业主、承包人之间的关系，既要维护业主利益，也不得 损害承包人的合法权益。协调参建各方的关系，做好监理项目部内 部的团结工作，使项目部成为团结战斗的集体，使每位监理人员成 为团结进取的楷模。6、不利用职权对承包人无故刁难，不得要求承包人提供合同规定以外 的服务，不得超越法规、规范要求被监理单位，不得直接或间接接 受承包人等被监理单位的任何馈赠、宴请、礼金、旅游、折扣、补 助以及任何形式的财物。7、不参与承包人劳务分包、材料设备共销等经济活动，不得在政府部 门、承包企业、材料设备生产供应等单位兼职，不为所监理项目指 定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。企业管理方针 国家利益、业主利益高于一切 优质高效、以人为本高于一切 科学管理 公平公正 和谐诚信 严格把关