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1、 1 职场范文通常指职场写作中经常用到的一些文件模板，我们在职场生活中经常用的到写作材料，一般包含了工作总结、工作计划、活动方案、自我鉴定等常见文稿。写这类文稿，我们可以参考一些同类型的高质量范文模板来帮助我们更好的完成写作。筛选好的范文模板可以从格式、内容架构、内容篇幅、编辑便捷性等方面进行综合筛选，高质量的范文结合我们的实际内容进行部分更改就能很好的适用于需求场景。策划部工作计划模板集合七篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新一轮的努力，是时候开始写工作计划了。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是帮大家整理的策划部工作计划 7 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。策划部工作计
2、划 篇 1 一、指导思想：坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。二、XX 年全公司营销工作七项目标：1、完成售电量 13837 万千瓦时;争创 14500 万千瓦时。2、实现电力销售收入 6000 万元。3、综合线损率完成 3.54%，高压 10kv 线损完成 6.5%，低压线损完成 11.2%。4、平均电价完成 432.1 元/kkwh。2 5、当月电费月结月清
3、，电费回收率、上交率 100%。6、陈欠电费回收率 24%。7、完成大用户供用电合同续签工作 三、重点工作及保证措施：(一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。(二)加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险;二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容
4、详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在 5 万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。策划部工作计划 篇 2 组织策划部工作计划书 一部门职责：联系、协调各部门人员，策划协会大小型活动，负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。二成立目的：提高组织策划部的成员的组织策划能力,理论与实践相结合的能力，培养大家严谨周密的组织策划思维，提高大家的工作效率，更 3 好地服务于口协，
5、以及提高各方面的综合能力。三具体安排：在招新期间做好部门宣传，招收新干事准备，吸收更多有才之士加入组织策划部。（一）（二）招干结束后，做好部门内部协调沟通，组织部门内部活动，增 进内部成员沟通了解，建立融洽关系，同时让他们了解组织策划部工作。（三）（四）邀请一些有经验的人员对组织策划部成员进行策划书写作培训，并以近期活动为例进行实际写作，为培训结果及时反馈。组织部门成员积极参与协会大小型活动，主动与协会各部门成员交流，务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通，方便以后的工作安排在协会举办活动时，按各部门职责，合理调度各部门人员 （五）每个成员在每次活动前都必须拟定一份策划书，也可以几个成员为一 组集体商讨交一份，然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终策划。（六）（七）（八）每次活动完成，要求成员们交一份工作总结，反思，收获。鼓励干事踊跃发表意见，在实际中观察他们各方面的能力，加以培养 部门内部定期聚餐或者举行外出活动，还会不定期组织与其他协会社