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1、施工人员培训施工人员培训框架：1 施工基本操作要点，规范。具体施工内容各有范本.2 人员进场注意事项：a 进场后明确甲方负责人，进行简单沟通,让对方了解我们工作内容与工作时间 b 进场后检查施工环境，需要甲方人员配合的应尽早沟通,如:我方操作界面原本有破损,需再进场时与甲方立即沟通，确认位置数量，并签字留底,我方货物堆放，应与甲方沟通,明确仓库位置及大小。3 施工人员安全责任书（待完善）4 施工人员对场内物品损毁处罚书(待完善）5 施工人员淘汰原则：a 工作态度不认真,不负责任 b 工作能力差，总不能按照规范要求，不能在要求时间内完工 c 工作粗糙，本人有安全隐患 以上几类人一旦有，立即停工整
2、顿 6 施工人员奖励原则：a 工作态度认真 b 工作能力强 c 吃苦耐劳,能够与公司同甘苦对黄康个人要求1 所有操作自己应该非常熟练，遇到难题可以合理省力解决(现在通讯工程与以往监控工程施工有较大差异,管理好手下工人最重要一点即自身具备解决问题的能力，现在工程过程中应努力学习）2 给每个施工人员培训3 端正自己位置，明确工作方式及内容4 合理安排公司领导分配的各项工作，同时有计划的完成5 对工人要有施工标准要求，实行优胜劣汰6 每周总结施工经验,提高效率，同时提出现有工程的问题,解决方法，有困难可以给公司提报7 提报每周工作计划，每周做工作总结（周六前发至王湛邮箱）8 做每周花销明细，汽油报销票应附有行驶公里9 每个工程施工前应进行细致的人员，工期预算，施工结束后进行总结,对比京信所有与京信的往来由王，杨，张来做,不允许他人去京信榆林元驰1. 物业要求一 二期全部维修完成在验收三期2. 镇威三期发的货（切换器，共12太）不能正常使用，震威提不出解决办法3. 震威电源，电池未如期到货,影响调试4. 震威三期技术员没有完成现场联网调试5. 二期维修，有300多户没有钥匙，物业暂时不能解决，影响我们二期维修