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1项目风险管理计划拟制单位： 拟 制： 年 月 日审 核： 年 月 日标准化检查： 年 月 日批 准： 年 月 日顾 客： 年 月 日2项目风险管理计划项目风险管理计划本公司主要以机械零部件的加工为主营业务。项目风险管理只涉及产品工艺设计和产品试制阶段。1、项目工艺设计阶段在接到生产任后以后，进行工艺设计，试制工艺方案可行性和经济性以及工艺文件的完整性和合理性都是至关重要。关键件、重要件、关键工序的工艺规程合理性可行性，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备合理性和可行性都需要评审。2、产品试制阶段在完成方案设计和工艺设计后，就进入了重要的产品试制阶段，试制阶段持续依然存在风险，涉及多方面因素。确保项目的安全、质量、进度、成本、整体稳定等因素，保证项目的运行。试制过程中是否按照国家相关法律法规、行业规范生产，落实人员、仪器设备的到位情况等，确保在每个生产阶段都能保证安全、质量、进度。认真做好试制前的状态检查。进度方面，生产部会上报季度计划、月计划，严格按照上报计划进行生产，严格控制进度大节点，并采取相应的奖惩措施，确保进度。质量方面，严格按照国军标的质量管理体系的要求严把质量关。