加工进度计划及工期保证措施.docx

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1、一、加工进度计划及工期保证措施1、项目基本情况项目名称：工程内容：非标罐4 台，其中油脂储罐2 台，沼液暂存罐1 座，除渣罐1 座(包 含油脂储罐的深化加工图纸、所有设备制造、现场安装、现场单机及系统调试)。项目地址：供货时间：中标文件发出之日起，30 个自然日内。1、本项目采购的货物来源范围要求为本国合法生产商、经销商提供的符合国家 相关行业标准的货物。2、本项目执行的规范或标准严格按照国家现行相关行业法规执行。3、罐底严密性试验：采用真空箱法，真空度不得低于 53KPa,无渗漏为合格。4、罐壁的强度及严密性试验：充水到设计最高液位并保证 48 小时，无异常变 化和渗漏为合格。罐底与罐壁的焊

2、缝按 GB128 标准进行射线探伤，其结果应符合 JB4730-94 标准。5、固定顶的强度及严密性试验：罐内水位在最高设计液位下lm 处进行缓慢充 水升压，当升至试验压力时，应以罐顶无异常变形，焊接接头无渗漏为合格。6、固定顶的稳定性试验：充水到设计最高液位下放水，试验时应缓慢降压，达到试验微负压时，箱顶无异常变形为合格。7、本规范书及标准和有关文件规定的其它内容。8、防腐保温要求执行施工安装图纸相关规范及具体要求。2、工期保障措施1、组织保证措施(1) 实行“项目法”组织模式，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一机械设备调配和统一资金收付。(2) 组建坚强有力的项目

3、领导班子，项目负责人有类似工程建设经验、丰富的行政管理能力，技术负责人由高级工程师以上职称人员担任，具有丰富的水利枢纽 工程建设技术管理的经历。(3) 建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，选调优秀的管理人员和技术骨干，在项目负责人的领导下，全面负责本工程的施工组织和协调指 挥工作。（4） 发挥本单位的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。（5） 结合本工程的实际需要和施工特点，组织合理配套的完好机械设备按计划进场，实施机械化一条龙作业。加强施工现场的组织和协调工作，加强设备管理， 做好备品、备件供应和设备维修等后勤保

4、障工作，对各类操作手施行培训考核，持 证上岗制度，对控制本工程施工的主要机械设备，配备专门的机械工程师，配备高 级熟练的操作手和驾驶员，以提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备优势，保 证施工进度。（6） 加强现场的思想政治工作，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起 施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工 充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。（7） 为了保证施工总进度计划得到执行，应加强计划管理：1） 在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划, 施工队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络 计划控制之

5、下，以确保预期目标的实现。2） 加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充 分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导 致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。3） 坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每 5 天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原 因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策 措施。（8） 加强现场管理，有利于工期目标的控制：1） 坚持以生产为中心的原则，

6、统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作， 减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。2） 做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。3） 充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人 员、机械的劳动生产率。4） 紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。5） 确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。6） 建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无

7、故 拖延工期的班组重罚。7） 加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。8） 积极主动地同水文气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因 素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织，发挥对施工现场的 超前能动指导作用。（9） 如出现工期滞后将采取的赶工措施：本工程将严格按照施工总进度计划安 排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素 影响计划施工工期时，我公司将采取如下赶工措施，以保证总工期最终实现或最大 限度的减少工期延误。1） 充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调

8、整 施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循 环时间，以达到缩短工期的目的。2） 合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数， 以缩短作业循环时间。3） 加强施工管理，保证工期赶工顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期赶工而出现质量或安全事故， 保证总工期顺利实施。（1） 实行“项目法”组织模式，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一机械设备调配和统一资金收付。（2） 组建坚强有力的项目领导班子，项目负责人有类似工程建设经验、丰富的行政管理能力，技术负责人由高级工程师

9、以上职称人员担任，具有丰富的水利枢纽 工程建设技术管理的经历。（3） 建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，选调优秀的管理人员和技术骨干，在项目负责人的领导下，全面负责本工程的施工组织和协调指 挥工作。（4） 发挥本单位的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。（5） 结合本工程的实际需要和施工特点，组织合理配套的完好机械设备按计划进场，实施机械化一条龙作业。加强施工现场的组织和协调工作，加强设备管理， 做好备品、备件供应和设备维修等后勤保障工作，对各类操作手实行培训考核，持 证上岗制度，对控制本工程施工的主要机械设备，

10、配备专门的机械工程师，配备高 级熟练的操作手和驾驶员，以提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备优势，保 证施工进度。（6） 加强现场的思想政治工作，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起 施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工 充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。（7） 为了保证施工总进度计划得到执行，应加强计划管理：1） 在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划, 施工队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络 计划控制之下，以确保预期目标的实现。2） 加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天

11、碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充 分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导 致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。3） 坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每 5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原 因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策 措施。（8） 加强现场管理，有利于工期目标的控制：1） 坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作， 减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生

12、产及设备等各种情况，加快施工进度。2） 做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。3） 充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人 员、机械的劳动生产率。4） 紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。5） 确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。6） 建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故 拖延工期的班组重罚。7） 加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造

13、条件。8） 积极主动地同水文气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因 素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织，发挥对施工现场的 超前能动指导作用。（9） 如出现工期滞后将采取的赶工措施：本工程将严格按照施工总进度计划安 排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素 影响计划施工工期时，我公司将采取如下赶工措施，以保证总工期最终实现或最大 限度的减少工期延误。1） 充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整 施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循 环时间

14、，以达到缩短工期的目的。2） 合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数， 以缩短作业循环时间。3） 加强施工管理，保证工期赶工顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期赶工而出现质量或安全事故， 保证总工期顺利实施。2、合同保证措施（1） 以合同的形式保证工期进度的实现，从而保持总进度控制目标与合同总工期一致。（2） 与材料、设备供应商的合同，应明确保证投入足够数量的机械装备，同时与各种材料供应商签订按期供货的合同，确保材料、设备供应不影响施工进度。（3） 与劳务分包方的合同，设置保证工期的约束条款。以保障参与工程建设的人

15、员，具有任职的资格，具备上岗的能力，有充分的熟练程度和充足的劳动力。对 施工人员应进行符合劳动法要求的继续教育和职业培训，并签订劳动合同，提供五 险一金。3、技术保证措施（1） 工程开工前，应编写施工组织设计和分部工程施工技术方案，关键工序及有难度的分部工程，还应编制施工作业指导书。（2） 工程施工前，技术负责人应对施工人员进行书面技术交底，双方签字并归档。（3） 在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用软件制定详细的施工网络进度计划及月、周施工计划表，做好日进度安排，以日保周，以周保旬，以旬保 月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提 出修正方案，及时调整

16、和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。（4） 在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延 误工期。（5） 建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理水平，防止因质量问 题造成停工或返工。（6） 建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。（7） 针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用, 充分发挥本单位技术知识密集的优势，

17、组织专家组，开展科技攻关，超前解决施工 中出现的技术问题。（8） 项目部管理人员应坚持深入施工现场，随时发现问题，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策，工地将设指 挥调度中心，采用手机、对讲机等通讯手段及时了解掌握各施工点的施工情况。（9） 进场后抓紧临时设施建设，签订混凝土生产系统以及新购设备供货计划, 确保临时设施按期具备运行能力。（10） 优化施工程序1） 工程开工后，迅速组织充足的人员、设备进行临时施工道路的修建，迅速形成进入围堰施工区和主体施工区的临时施工道路，为尽早展开施工创造条件。2） 采用先进合理的施工方法 采用先进、良好的施工机械，做好

18、道路、施工设备的维护工作，并加强协调， 加快各工作面施工进度。 各专业、各部位分区进行施工，流水作业。3） 投入充足的先进设备为了确保本标工程按期完成，我公司计划配置各种施工设备，特别对土石方开 挖及填筑、税浇筑等关键项目的设备投入，如反铲、装载机、振动碾、推土机、自 卸汽车、门塔机等。4） 雨季、汛期施工保证措施 雨季、汛期来临前，成立以项目部项目负责人为组长的防洪领导小组，组建抗洪抢险队，并配备足够的抗洪抢险物资及机械设备，警钟长鸣，常抓不懈，随时 应急处理突发事件及超标洪水，最大限度地减少雨季、汛期对施工的影响。 指派专门人员与当地气象部门密切联系，获取有关水文气象等情报资料，并作出科学

19、预测分析，为防洪决策、实施提供充分的依据。 科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度汛的要求。 合理布局，消除隐患。在生产临时设施和生活区周围修建畅通的排水渠道， 完善各类防洪、防雨设施。 做好渣场边坡的防护及截、排水设施，保证在雨季、汛期来临前具有足够的 截、排水能力。 密切监测开挖边坡稳定情况，及时对开挖边坡采取支护及排水措施，对有险情的部位提前妥善处理。 做好道路维护工作，完善各类交通标识牌及交通管理制度，确保雨季、汛期道路畅通，车辆安全行驶。4、经济保证措施（1） 建设方提供的工程款做到专款专用，全部用于本工程施工；（2） 编制资金计划，规范资金支出、资金核算、分析等制度

20、，确保一切以工程为中心。5、资源保证措施(1) 成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子， 配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个 高素质、高效率的施工队伍。(2) 将该工程列为我公司的重点工程，工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。(3) 、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置 修理厂，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用 机械设备。充分利用现有设备，不足部分由本单位机电部统一购买或租用，以保证 关键线路项目施工。(4) 对关键线路上的工程施工，实行“三班制”生产、换人不换机。(5) 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证材料的及时供应 , 杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。严把材料质量关，对不合格的材料严禁 使用。(6) 为保障施工正常进行，在系统电需要维护或出现意外情况下，利用自备电源保障关键线路工程的施工用电。(7) 配足试验室的检测仪器、工具，保障试验工作满足生产需要。(8) 配备充足的测量仪器和工具，保障测量放线和检测工作，以确保每一个工程部位，每一道工序作业的正常进行。