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1、 企管处201*年工作总结 企管处201*年工作总结 企管处201*年工作总结 201*年已经过去，回望自试车投产以来的工作，有看着自己设计的作品的建成投产的骄傲；也有看着生产工艺趋于正常的喜悦；更有在从事企业治理以来的各种无奈及苦恼；还有与同事协同攻关的艰辛。 时间飞逝，转瞬布满盼望的一年又开头了，年终岁初之际，我仔细回忆了这两个多月以来工作中的得与失，经过仔细思索，现将201*年自二厂投产以来重要工作总结如下： 201*年，是惠丰农业开发工程有限公司投资年，也是惠丰农业的为腾飞蓄势的关键年。更是惠丰农业制度健全的建立年。在这至关重要的一年，尤其是公司作出领导层重大决策，任命万总为公司总经理
2、，使公司开头踏上了科学治理的道路。 在这至关重要的一年，公司高层糊涂的熟悉到了科学治理的重要性，加上万总从总体到局部的治理统筹，使原本比拟混乱的治理渐渐的走向了正途，踏上了科学化、系统化、标准化治理的快车道。 第一局部年末工作总结 一、公司组织机构各项制度的建立。在未被明确为企管处长期间，依据万总指示，结合公司实际状况，我负责建立了公司的组织机构及安全组织机构，并制订了公司、各处室、厂部三级治理制度建立。使公司治理变得条理化、明确化。为公司的制度建立奠定了根底。 在强化企业治理的根底上吸取先进治理阅历，大力推行“6S”治理制度。在二厂投产之处，依据万总指示，将现代企业治理中最先进的“6S”治理
3、制度引进并加以完善，变成了适应选矿企业治理和落实的惠丰特色的“6S”治理制度，并且强力推广，取得明显成绩。 同期又先后将公司设备治理制度、安全治理制度、人事治理制度、物资设备选购制度、财务治理制度、人事治理制度重新建立并逐步健全，使公司的企业治理系统化、标准化。 结合公司实际状况，编制的员工手册被批准并印刷，现已交付全体员工学习，让公司治理模式、制度、权责等核心问题做到了普及化，标准化，使公司的治理有章可循，有据可依，避开了无序治理及盲目治理对企业造成的恶劣影响。二、协同审计人员，严把审计关，将二期工程承包单位的工程结算根本审核完毕，为公司节省建立资金一百多万。由于二期建立期间，我全程效劳，所
4、以对工程中存在的问题，工程结算依据资料把握的均比拟翔实，因此，审计协作任务责无旁贷。本着公正公正、实事求是的原则，我协同公司外聘的审计专业人员，在年内将秦皇岛顶峰建筑、昌泰安装、旺通机械、刘建星安装工程量审核完毕并出具了审计报告。使公司建立投资得到了有效掌握，避开了企业无谓的投资铺张。 三、积极听从领导布局、狠抓形象建立。在任企管处长一职以来，我设计了惠丰农业公司的标识、负责设计了公司员工卡，依据万总安排，设计并建成了对外展现形象的警卫室、大门、启动了自行车棚设计并竣工在即。会议室及科室制度上墙、6S治理制度上墙、企业文化墙等特色形象建立，也在领导交办后积极跟进，并比拟圆满的完成了形象建立任务
5、。 四、积极协作二期投产后一二厂工艺流程改良。因工艺流程是经过严谨计算而设计，而公司建立期间，许多部位并未领悟工艺设计意图，擅自修改了许多部位，致使试车过程中就暴露出许多问题。在二厂及一厂的工艺流程改良，我结合孟维涛设计了一厂球磨机的补心套、球磨机返料皮带、七号皮带的加固设计等，尤其是管路改良中，我提议的将高频筛及旋流器同步抬高方案得到落实，现已证明方案的可行性。 五、农夫工工资审核顺当工作。由于公司在二期建立中，未根据标准治理进展，致使土建单位农夫工工资拖欠问题成为公司一大诟病，甚至一度影响公司的整体形象和正常生产运行。依据领导交代的精神和意图，我制订了严格农夫工工资审核发放制度，并在其后的
6、审核工作中，严格把关，将土建公司拖欠的农夫工工资全额发放到位，建立了完善的支付手续，为爱护公司形象供应了完整的证据。 六、独立完成了公司重要设备的员工培训教材及安全培训教材的编写。依据公司员工技能及安全意识低下，急需对生产员工进展技能及安全培训。但是，公司并无完整的培训教材，因此在工作之余，我先后编制了旋回破裂、圆锥破裂、3660球磨机员工岗位培训教材，同步编制了修理电气焊作业的技能培训教材并下发到生产厂。 七、企业新人的业务指导工作。由于企业新聘用的治理人员，业务力量不强，人事治理、文秘工作、安全员等均不能独立作业，因此，在工作中，传帮带将这三个方面的治理人员逐步带到了根本能完成工作的水平，
7、为企业制度化治理奠定了根底。 其次局部工作中的缺乏及熟悉 虽然工作中做出了不少成绩，但是，我糊涂的熟悉到在工作中还存在的诸多缺乏，有待在以后的工作中改正。经过仔细回忆反思，我将自投产以来工作中的缺乏总结如下： 1、工作中，我比拟马虎的陋俗暴露无遗。尤其是整理文件或者是编制制度，虽然录入速度较快，但是依旧存在着错字、别字的显性缺陷，并屡次被领导批判。在以后的工作中，我将会仔细订正自己的错误，避开马虎造成的文字错误。 2、共性过强，不能很好搞好内部的团结。由于搞技术较真的通病，加上对这些方面疏忽导致的问题的严峻性有深切熟悉所致，我对质量、进度、本钱等方面有剧烈的责任心，因此，对这些方面的较真，加上
8、不懂得动听，直来直去，造成了无法和公司局部治理人员融洽相处的窘态。在以后的工作中，我将会努力改正这个缺点，在求大同存小异的根底上，将方式方法、动听但不失原则的去搞好团结。由于只有团结一心，才是惠丰农业进展的根底。 3、作息时间比拟散漫。由于长期从事设计工作的习惯，所以，自由散漫的陋俗被带到了现在的工作中，晚上睡晚了，早晨有时会占用上班时间休息。虽然不会影响本职工作，但是作为公司制度的监察落实者，这是一个很不好的缺陷。因此，在以后的工作中，我将努力该掉作息时间散漫的陋俗，以身作则，让制度成为约束全部员工的利器。 4、比拟懒散，上车间巡查次数较少。由于本职工作及领导临时交办任务较多，加上其他科室的
9、求助任务，致使工作期间空闲时间较少，最主要是惰性所致，我自任企管处长以来，下车间次数不多。致使许多暴露出来的问题未准时发觉，这是我本人总结出来最为严峻的缺陷。领导也屡次批判，因此，在以后的工作中，我将更加勤奋，争取抽出更多时间，常下到生产一线巡查，切实做好制度落实检查及工艺流程改良工作。 5、抽烟过多，致使企管处成为烟毒重灾区。由于企业治理方面的压力以及设计养成的毛病，我烟瘾很大。在工作期间，烟也不断，虽然自己也清晰的知道抽烟过多对身体不好，但是，意志力不强导致戒烟无法奏效。我将在今后尽量削减抽烟，保障身体安康，让自己精力充足的开展各项工作，并尽可能做到精彩完成工作任务。 第三局部201*年工
10、作规划及展望 201*年将是惠丰农业开发公司至关重要的一年。关系到企业的存亡和兴衰。因此，在201*年，如何做好企业制度治理建立以及如何确保生产规划，将是公司存亡的关键所在。 假设201*年我还连续留任惠丰农业的企管处长，我全年的工作规划如下：一、积极推动制度建立、强力推行制度治理。在维护公司制度严厉性及人性化治理的根底上，我将依据规章制度规定，强力推动设备治理制度考核、安全治理制度考核、生产治理制度考核、6S治理制度考核等四方面考核力度，强化企业治理，争取到5月份使企业真正形成制度治理。为企业做大做强奠定牢靠根底。 二、完善工艺改良设计，为公司生产增产降耗做出自己应有的奉献。争取在3月中旬，
11、改造完成二厂中碎中间筛分改造、使磨矿车间西线正式投产运行。同期一厂干选线、球磨车间技改根本完成，使公司从四月份开头，真正做到日产1500T铁精粉的生产目标。为了完成这个目标，年后，我将依据实际工程量，合理制订工艺改良工作进度规划，并负责重大技改的建立安装治理任务。 三、完成公司办公区绿化及完善员工企业文化任务。争取在5月1日，将公司的办公区前后、大门内外绿化工作完成，形成园林式企业的雏形。依据公司资金规划安排，争取明年完善职工浴室、建立一个员工消遣室，集休闲、健身、消遣为一体的员工之家。让企业真正成为人才聚拢地，留驻人才，壮大企业并长足进展。 四、强化车间”6S”治理工作，争创县级文明生产示范
12、单位。在公司领导的大力支持下，争取用半年时间，到7月初，使惠丰农业的车间治理成为泗水乃至济宁地区工业生产的工业生产示范单位，为企业形象及全面进展供应治理保障。 五、强力推行绩效考核及吨产工资相结合的生产治理制度。我会在自己的权责范围内，争取在3月初开头，一厂、二厂制订出切实可行的吨产承包方案，并与4月初正式推行。真正做到全员人人肩上有重担，岗岗有责任。效益与成绩挂钩。 六、制订公司长远进展规划，为企业的进展描绘蓝图。依据领导指示及意图，在3月底前制订出公司的长远进展规划，描绘我公司以农、林、牧为主导的特色综合全面开放的蓝图。对可以逐步实施的规划内容，如林地规划、特色养殖、防风防砂以及造田复垦工
13、程，争取在5月份开头实施。 七、发挥专业优势，为公司的根本投资建立做好设计及工程治理工作。201*年，将惠丰总公司加大投资力度的一年，泉林500亩工业园区建立必定启动，惠丰农业的全面进展也将启动，以及现有工程的改造、扩建以致与设备配件的绘图等任务，我将利用自身的专业优势，仔细负责的将公司的根本建立及工程治理作为工作重点。在抓好企业治理的根底上，我会尽职尽责的做好自己专业所长的任务（需要领导授权），为公司严把工程质量关及设备安装质量关，本钱掌握及进度掌握关。使我公司投资本钱、进度、质量全面得到掌握。 第四局部对公司最高领导层的建议和期盼 每一个企业员工，都盼望所在公司有一个公正竞争，呈现才华的平
14、台，并且，每一个有理想有志向的员工，都盼望随着企业的进展同步得到进展提高。因此，我通过在公司工作一年的感受，个人对公司领导层有以下建议： 一、要想取得良好的经济效益，最高层领导放权再彻底一点。既然公司高薪聘用了职业经理人，且在工作中已经展现了制度治理的成效。因此，在以后的企业治理中，公司最高层领导还要再度放权，要效果不要过程。公司高层要制定出明确的年度目标，包括生产目标、本钱目标、效益目标，依据这些目标的开实施方针性治理。 二、彻底转变用人唯亲的人才选拔模式。让能者上，无能者下，摈弃用人唯亲的理念，企业要的是制度治理，不是人情治理。没有制度，人情很难起到治理效果，而没有人情，制度往往能更好的得
15、到贯彻落实。每一个民营企业，当做到亿元阶段，都面临着这样的阵痛，不转变用人机制，就意味着企业没有生存力量，或者说企业没有进展潜力。因此，广纳贤良，知人善用，才是企业的壮大之道。虽然唯亲与维贤的转变，会让公司最高层感觉到改革引起的阵痛，但是，每一个民营企业假如不经受这样的蜕变，势必不会成为一个优秀的企业。 三、打造企业分散力，使团队治理变成企业治理的主导。任何一个企业的进展，都离不开企业分散力，离不开团队建立。企业的分散力靠的是企业文化，企业进展前景、企业选拔人才机制及企业待遇。想创立优秀企业，离不开优秀人才；想留住优秀人才，离不开企业待遇。制度标准能让员工干的舒心，企业进展前景良好，能让员工干
16、的有劲，而企业员工的福利待遇，才能让员工干的放心。没有想以企业为进展平台的员工，不会真正把自己当做企业的仆人翁，而不具有主任翁的员工，也不会把企业的进展看成是与公司休戚相关的头等大事。企业人才流失，是一个企业最大的损失。而人才流失主要集中在治理混乱造成员工绝望及工资福利待遇方面。建议公司想方法留住人才，而不是考虑眼前的本钱甚至是漠视技术及专业人才的重要性。 四、专业方面必需专业治理。每一个专业都有专业的不同，跨专业治理势必会有治理缺失的现象。二期建立是一个最为重要的例子，因此，公司以后不管在那个方面，都要尽量启用专业人才进展治理，避开由于无知造成损失。 五、不惜代价，健全设备治理、技术治理、本
17、钱治理、信息化治理。现代化企业，必需有现代化的治理机构，我公司设备治理、技术治理、本钱治理、信息化治理都是空白，因此，为了有效提高公司经济效益，设备治理、技术治理、本钱治理、信息化治理必需准时跟进，确保生产正常及企业效益。 六、言而有信，是企业生存之道。一个企业，一个老板，做不到言而有信，就做不到让员工信服。而言而有信的前提，就是慎言。没有员工情愿和没有信誉的公司共苦。也没有员工不情愿为言而有信的老板卖命工作。所以，以公司作出的规定、制度，不管其事情多么微小，只要公布，就肯定要执行。否则，制度的公信性就会大打折扣，会令企业的向心力顷刻见瓦解。 七、权责清楚、奖罚清楚、长效问责机制，是企业中最重
18、要的制度核心。没有权责划分，就会形成治理真空，产生相互推诿的依靠心理。而没有奖罚，就会令治理者或者操无所顾忌，视公司财产如儿戏。没有长效问责机制，更是使执行者没有了顾虑，只顾眼前利益或者服从领导乃至仅为哄领导快乐置企业生死与不顾。长效问责机制，是让全部人均从对企业负责的前提下行为做事，而不是不计后果，盲目蛮干或者胆大而妄为，做出对企业进展不利的事情来。 本总结仅为个人对企业进展的观点，纵有言辞犀利之处，也不针对任何特定人，望全部批阅该总结的人，请勿对号，见谅。 总结人:总结时间：201*年1月14日 扩展阅读：企管部201*的工作总结及对201*年的工作展望 企管部201*的工作总结及对201
19、*年的工作展望 回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业治理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名治理者，内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是治理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将工作做如下总结： 一、企管部本年度的主要完成的工作： 1、拟定公司及部门单位的治理制度及考核方法。 2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内容。3、协
20、作参加ISO9000质量治理体系认证。 4、在各部门大力协作支持下完成了环保验收、安检部门局部产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。 5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素养、业务技能强的员工队伍。 6、完成了上级及领导安排的临时任务。二、企管处需要弥补的缺乏之处： 1、专业学问有待提高，须积极学习有关专业学问，丰富工作阅历。2、日常治理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。 在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的进展目标定位和要求，在公司主管领导
21、的带着下，根据年度总目标明确责任，发挥部门治理职能的工作思路，在提升公司整体治理水平中发挥积极作用。 三、着重从以下几个方面开展工作： 1、201*年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的消失。 2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。 3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本项工作的开展一方面增加了建立企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的学问，消退了人为操作事故的发生。 4、制定绩效考核方法，并组织定期对其进展考核（或述职），依据考核结果对其进展奖惩制度。四、实施的措施： 1、加
22、强培训学习，提升团队整体素养。通过不断组织加强员工的专业学问学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项治理流程、业务流程、操作流程，实施标准化治理的目的，实行工作穿插兼顾等措施和方法，提高综合素养和力量，提升团队整体素养。 2、细化量化，做好目标制订分降落实考核。依据公司进展规划和进展思路，制订新建厂各项工作目标任务，并依据各单位职责状况进展分降落实。同时，依据考核状况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核方法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放供应真实的依据，实现各部门员工及领导工资收入与目标完成状况挂钩浮动。 在对各单位目标完成状况进展考核时，对其经济运行状况着重进展分析，准时发
23、觉存在的问题并提出改良措施，促进各单位责任目标的完成。 3、完善制度，有章可循执行必严标准治理。在工作的根底上，转变治理理念，组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善，满意公司进展治理需要，解决制度不连贯、相互冲突的问题。同时，加大对制度执行状况的考核力度，仔细讨论分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改良。 4、严格细致，加强工作效率质量考核。 在考核的根底上，紧紧围绕目标完成状况和工作重点，不断完善和标准考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核到达提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，标准公司根底治理的目的。 5、加强监视，掌握生产本钱。 a、在降低物料本钱上下
24、功夫。随着公司不断进展壮大，工程越来越多，人员流淌越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加。因此，加强物料本钱的掌握和节省显得尤为重要。建议通过形成物料的选购规模来降低本钱，要加强对物料的治理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进展清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续。要教育和催促员工自觉养成节省用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张铺张，粗放式治理。 b、在降低原材料本钱上下功夫。 随着原辅材料价格不断上涨，重点要加大开源力度，特殊是技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型设备；要科学配备、使用和操作设施设备。转变现在的以救火式的修理，转为保养为
25、主，修理为辅。 c、在降低人力资源本钱上下功夫。 依据目前行业的现状，人力资源本钱的掌握需要高度重视。要依据生产实际状况，科学的制订符合实际状况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人；要科学合理地使用人力，根据生产经营需要聘请所需员工，注意使用好“季节工”；在岗人员应工作满负荷；要建立科学合理、公正公正的工资奖金安排制度，使工资体系真正成为调发动工积极性的有力杠杆。 d、在降低行政治理费用上下功夫。 行政治理费用包括行政接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用掌握好，对降低公司经营本钱至关重要。要严格掌握各项费用，依据公司制定的各种制度，严格执行。接待应既要热忱，又要防止铺张铺张；要严格掌握办
26、公费用，尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要留意纸张的节省，提高纸张的重复使用率；要严格掌握交通费用，公车私用等问题。 e、打造一流企业文化。 自公司成立以来，积淀了肯定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推动“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌。 企管部将在今后的工作中，团结全都，共同努力，为公司的进展奠定良好的根底。 友情提示：本文中关于企管处201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企管处201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。