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1、 企业年度工作总结汇编9篇 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回忆这一年的工作历程，作为卓能集团公司一名员工，作为工程公司的负责人，我深深感到卓能集团领导之高瞻远瞩的霸气，卓能企业之蓬勃进展的热气，卓能人之拼搏奋斗 的朝气。过去的一年在集团领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下 一、 对20xx年工作的总结 回忆公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了肯定的成绩。但同时也暴露出许多的问题和缺乏，需要我们加以改正。 自工程公司8月份
2、注册以来，在集团公司的领导大力支持下，全体干部员工围绕公司最初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了根本令人满足的成绩：20xx年工程公司与中煤建安第六十九工程处签署的工程有图克工业园区蒸发塘土工格栅选购工程574x”x0元、图克工业园区蒸发塘砂砾石选购工程2203594元、图克工业园区蒸发塘粘土夹石选购工程1911640.5元、人工湖取水泵站施工工程xx80000元、门克庆至图克人工湖输水管线施工工程6856675元、共五项工程，合同总产值xx026059.5元，已完成总合同产值的47.36%，即已完成产值为61693840.5元。产生总利润为27xx661.8元，
3、利润比例为35.002%，这一切为我工程公司的持续安康进展奠定了扎实的根底，这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的，在此，我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意! 回忆和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 1、工程公司于20xx年8月份注册成立 2、初步建立工程公司根本组织架构 3、初步建立工程公司根本运营制度 4工程工程班组治理人员的根本确立以及劳务实力的考察 回忆过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均表达了工程公司始终狠抓的 “保证本钱利润再创新高”方针;但是，成绩并不能掩盖我们工作中存
4、在的缺乏，我们更应当糊涂地看到我们的工作中仍旧存在着很多的问题和缺乏，主要表现在治理工作存在疏乎、不到位上，详细有以下几点： 1、 工程全方面人力严峻的缺乏，致使治理工程消失捉襟见肘的表现 2、 治理制度的不完善导致工程工程治理一盘散沙 3、 公司治理构造不明确无法对应专业责任人 5、 工程预算本钱与实际本钱的无有效比照数据，无法对工程进展跟踪有效掌握 6、 盲目施工使工程本钱大大增加 回忆我们过来这一年的工作，成绩的确不小，但是有成绩的同时也要正视我们的缺乏，擅长查找和发觉自身的缺点，以求把我们的工作做 得更好。 二、20xx年主要工作思路 为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的进展，我
5、们对新的一年的工作做如下安排： 1、要建立企业文化，提升企业形象 企业文化在一个企业中起着特别重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建立工作，放到企业进展过程中重中之重的位置上。 （1）、对全体员工进展定位式调岗。定位式调岗公司坚持了“公开、公正、公正” 的原则，采纳民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工增长一样步的精神于近日完成了此项工作。要充分表达了“以人为本，人人表达自我价值”的理念。我信任，这必将更加激发广阔员工的工作热忱，为企业的进展奉献自己最大力气。 （2）、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，总之通过多种手段，力求提高广阔员工的综合素
6、养。 （3）、教育员工自我定位，糊涂熟悉自己所负职责。上糊涂熟悉自己职责的教育课。检查自我，熟悉自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格员工。 （4）、献爱心，暖人心，要充分表达了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。 2、连续完善我公司规章制度，做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作，部门连接到位，共同维持一个安康、积极、向上的治理体系 3、工程工程要做到分工明确，实时把握工程进展状况，要做到本钱严格掌握、利润准时实时表达的工程治理体系。 4工程公司要表达“人、和、力、赢”四字体系 人：以人为本（表达人人为我，我为人人的贯彻思想）和：和谐和谐（ 团结就是力气） 力
7、：执行力、行动力、思索力（把执行力加思索力转化成行动力）赢：互利互赢（打造一和谐共赢的卓能团体） 20xx年工程展望 1、 针对20xx年我公司的工程连续发挥20xx年未完成的工程门克庆至图克人工湖输水管线施工工程工程截止20xx年1月x”x日以完成总工程量的20%，后续工程施工要发挥20xx年工程公司的优点避开缺点与缺乏争取在此工程上再创辉煌再创佳绩。 2、 20xx年巴图湾乌审旗政府输水工程（168.7公里输水管线）现在正在筹备前期设计规划阶段，年前有望开头招投标的程序，此工程总概算约为16.28亿元，我们以及集团公司领导始终积极关注此工程的动态，此工程正式挂网招标，我公司将积极推动工程的
8、投标等各项工作，假如中标，我们将以此工程为重点目标工程，保证完成本钱目标的前提下重新改写历史，再创佳绩，再创辉煌！ 3、 20xx年中煤能化公司规划建立高位水池，总投资概算额约为2.47亿元，我们将关注此工程招投标的实时动态，积极跟进，努力确保该工程正常上马。 20xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20x”x年也已向我们走来。新的一年，万象更新，我公司员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热忱，以更加昂扬的斗志，为实现公司20xx年年度目标任务而努力奋斗! 感谢大家! 企业年度工作总结 篇2 敬重的公司领导，同事们大家好！ 20xx年已经马上逝去，崭新的一
9、年也马上开头。整整一年的劳碌也马上告一段落。回头看一看这一年的工作，真的让我觉得很惭愧。在07年末的时候，我已经预料到今年的困难之处07年我们是在打江山，08年则是在治理江山。说到这里，我们还真的没有预料到08年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中，我们的心情都是起伏不定的，先是国家大事，跟着是行业困难，还没等我们喘过气来，08年就没了。这就意味着09年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻检讨，盼望得到大家的指导和批判。 一 组织机构和人力资源 07年末08年初，公司投入了大量的经费为业务部四位较精彩的业务员配了车，公司也因此在组织机构方面做了较大的调整。由
10、于考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题，我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组，分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍，配额三人，即一名组长加两名组员。我也开头帮忙他们聘请人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高，造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流淌是正常现象，但是全军覆没的确有些说不过去。不管怎么说，我们没能留住人，就证明我们在某些方面消失了错误或失误。 第一，我们聘请的对象有问题。应届大学本科毕业生，本身就是极不稳定的群体，他们要求的是长期稳定的收入和良好的个人进展空间，而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子视力是没有这样高地位的。
11、其次，我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲，但是他们没有社会阅历也没有工作阅历，他们在学校里依靠更多的是导师或教师，离开了课堂和教师 他们找不到快速学习的法门，当他们需要快速找到到兴趣和方向的时候，我们却没能快速供应。这就造成了他们的一个心理落差，渐渐激情消逝，工作也就失去了动力。 第三，我们现有的团队还不够优秀。人以群分，虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么精彩，但是他们最想参加确实是正规军，他们盼望自己成为最优秀的团队中的一员。但是我们无论个人力量还是从团队资质，都没能到达他们的要求。松散的治理体制，无力的要求，这些也是他们渐渐离开的一个缘由。 总之，我们从这次聘请中还是领
12、悟了一些道理。我们最需要的并不是高学历、高素养的人才，而是中素养、中学历、高阅历、低要求的人才。我们在今后的聘请工作中，肯定要淡化对学历的要求，但要注意品质和经受，重点放在经过一段时间磨练的相关行业流淌销售人员的身上，由于他们已经过了预热期，只要品质好、略微有些销售经受，而往往这局部人群对工资和企业的要求不肯定很高。我们还必需制定一整套的聘请和培训方案，力争用最短的时间对新员工进展科学考核，并使他们的工作力量和忠诚度有大的提升。另外，我们还要针对公司现有的员工进展定期的培训，对现有的老员工进展严格要求，从而不断提升团队的战斗力和分散力。 二 执行力 关于执行力的问题，公司的两位老板已经屡次提到
13、。在我看来，执行力应当分成两个环节，一个是反响，另外一个是行动。首先，有许多一局部工作是需要团队合作或者分工才能完成的，这个过程的指挥者需要有快速反响的过程，分工完毕时就是行动。在两个环节的连动过程中，团队的指挥官也就是部门主管的责任是最大的，因此我认为执行力不好，部门主管罪不行赦。借此时机，我也向大家检讨。之前我在执行的时候，一般都只有一个步骤，那就是安排。错误已经很明显了，我缺少了指挥、监视以及检查（或者说验收）。我也决心在今后的工作中，严格要求自己，争取做执行的标兵。 三 市场开发和维护 07年工作中最美丽的就是家装渠道的胜利开发，但是08年在这方面却几乎是一无所获！首先在家装渠道方面，
14、我们虽然对一些主流客户做了大量的工作，力争使资源的利用率到达最高，但是我们的努力好像没有取得过多的好成绩。那么09年我们应当从什么方向上来扭转这个局面呢？我认为应当从细节做起。我已开头和负责家装渠道的人员探讨一些我的想法。首先是对渠道客户的定位和分类，把渠道客户的销售业绩拿出来分析，先把以我们为重点的客户找出来，放在首要位置，由于这些是我们最忠实朋友，我们也应当最重视；接着是把有肯定销售力量但并不以我们为主的客户，先找到他们的重点合作对象，再了解他们合作好的缘由，一对一的做针对性的方案，力争扭转天地；最终才是那些力量一般又没有方向性的客户，自然不能放弃，但是不必要投入太多的精力和物力。我始终认
15、为对渠道来讲对客户的维护重于开发，我们必需要先学会防守再去进攻，否则得不偿失。 工装市场更糟糕。09年市场环境不容乐观，从大的方一直看，由于经济危机的影响，短期内楼市的状况不会有太大的好转，老百姓都处在恐慌中，买房、投资都很慎重，买房子的少了，精装的少了，甚至有些规划重新装修的小型企业都会将规划推迟。总之就一个字难！但是我们可以从另外一个方向上多少嗅到一点乐观的味道，那就是国家的根本建立。我对明年的工装市场的看法是，大型选购会增加，反之小型的工装可能会较往年有较大的缩水。这就需要我们把重点工作放在大型工地上，作好明年的投标和公关工作，力争在恶劣的环境下找到夹缝以保平安。 企业年度工作总结 篇3
16、 一、人事治理方面 1、做好人事年度工作规划，制定并落实相关人事治理制度 初到公司，适逢构造重组，xxx结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事治理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，准时为员工饭卡进展充值，为大家做好后勤保障工作。 2、归档人事档案 我知道，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，
17、并准时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。 3、为员工缴纳社保费及住房公积金，治理人才、社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案治理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作力量的信任和考验。为了不辜负这份信信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负
18、责人事治理工作和财务治理工作前辈们的指导和帮忙。此外，我自己也经常扫瞄政府效劳部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极协作和热心帮忙分不开的。 4、聘请新员工 依据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起半年前的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进展仔细的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者
19、报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 二、行政工作方面 1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜 和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初确实造成了不少困难。好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有时机在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以单独完成企业变更的全部流程，并能积极协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。 2、为公司
20、领导办理出国签证 领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开头的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“参谋”，这里分散了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、预备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；一样的是，完成这项工作需要良好的英语根底和自我更新学问的力量。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，熟悉到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠
21、地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。 企业年度工作总结 篇4 同山西同昌信息技术实业有限公司从初始，就依据it行业的进展特点，制定了公司的短期进展目标和长期的进展规划。到20xx年初，公司已经积存了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势，为了满意公司以软件研发为核心的公司进展战略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的设想，并尽快得以实施。 软件开发方面 随着it行业中网络技术的不断进展和完善，政府和企事业单位对日常业务的网络化和自动化，提出了更高的要求，传统的依照手工作坊式的软件开发业已经完全不能满意计算机软件业的的进展需要。软件社会需求量的高速进展和软件开发效率相对缓慢之间的冲突，用
22、户需求共性化和软件产品通用性之间的冲突是两对根本冲突。各行各业都在迫切查找一种能够为全部的行业治理软件的开发供应根底功能的平台，以便为企业供应更好的业务扩展性和高可维护性的软件产品。 企业技术创新体系建立方面 人力资源部拥有完善的人力资源治理掌握程序，依据岗位需求设置人事专员和培训专员，分别负责人员的聘请、甄选及档案治理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的治理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展。 人员聘请依据各部门用人需求表，依据部门聘请工作流程进展员工的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将适宜的人安排到适宜的岗位上；在绩效考核方面，依据岗位
23、要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进展多方位的考核，依据考核结果对员工进展各方面的评审，作为晋升及发放工资的依据；在培训方面，制定了培训制度，依据各部门培训需求表制定培训规划并组织实施，并对培训结果进展考核、跟踪，以期到达真正的培训目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考核结果，对员工以多种方式进展鼓励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务水平及综合素养；在人事档案治理方面，制定了人事资料治理制度，保证员工档案的不泄密，不流失。 企业年度工作总结 篇5 不知不觉间来公司已整整一年了，在领导和四周同事的帮忙下，我慢慢熟识了公司，慢慢进入自己的
24、角色，开头了自己喜爱的人力资源职业新的生涯。下面对我入职以来的工作进展总结。 一、社保公积金方面 由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开头干起来确实有些吃力，从开头不懂什么叫公积金商定提取、一般提取，到现在不仅熟识把握，而且胜利为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不怜悯况住房公积金的提取应当留意哪些事项，怎样才能顺当提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你仔细认真，更需要你有剧烈的责任心和很强的效劳意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，由于这些都是跟员工切身利益相关的。 同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措
25、施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已胜利查阅了公司员工保险缴纳状况，并准备为新转正的员工准时把各种保险给补缴上。 二、新员工聘请与选拔方面 对于人力的聘请这个模块自己应当还是比拟熟识比拟擅长的，做起来入手也很快，由于究竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前聘请工作又有些不同，在以前，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的员工。 但现在状况却大大不同，现在的单位不再是简洁的生产型企业，聘请不再那么简洁粗放式，而且一个国际化的大都市，聘请方式变了，简洁的粗放式渐渐由网络聘请所取代，同时，应聘者选择的时机更多，所以人员流淌也更大。
26、这不得不给聘请人员带来巨大的挑战，怎样用最少的本钱和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战。 人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作许多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面进展，由于发觉，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟识公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。 三、今后工作规划 建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同
27、时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。 知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，缺乏以全方位考核员工，等级工资制对员工的鼓励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，依据手下员工的多少来进展比例的划分，让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进展考核。这样能鼓励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。 效劳好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作
28、的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的进展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能治理部门也相应应当得到重视和提高，由于，光有生产和销售，没有足够的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项治理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。 企业年度工作总结 篇6 20xx年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自
29、己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。 一、20xx年回忆 1、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完本钱职岗位工作，并积极协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布的各项工作。最终不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作。 2、与各供给商及客户建立并保持良好关系，确保药品供给顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有消失大的断货现象，深表欣慰。 3、根据gsp质量标准，准时听取与反应质管部的意见，与各供给商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。五、做好新
30、品种的物价备案工作，准时做好调价工作。六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作， 解决销售员的后顾之忧。 二、存在的缺乏 1、对于流行性疾病猜测力缺乏，导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。 2、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够准时。 三、20xx年度工作规划 选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署： 1、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司
31、节省本钱”的工作原则。 2、对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原则，充分利用供方信贷期。 3、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。 4、降低现款供货，查找新的供货来源。 5、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极预备。 6、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。 7、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉力量。 8、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据的市场份额而积极努力。 9、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。 10、连续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至优秀销售员的顽强后盾。 新的一年意味着新的起点，新的
32、机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情.我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！ 企业年度工作总结 篇7 好的总结是在做好总结工作的根底上写出来的,更是人民群众在实际中干出来的。下面为大家共享了企业年度工作总结的工作规划，一起来看看吧！ 赤兔追风千里志，金龙拱日万家春。20xx年对于*公司而言是精彩的一年，是进展的一年，是极其不平凡的一年，是一个布满机遇与挑战并存的一年。过去的一 年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导
33、和支持下, 始终坚持“诚信做人，专心做事”的理念，找准了两个方向：一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为进展的实体经济模式；二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不断创新，不断改良产品质量，增加市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是*人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新进展的精神。以此带动公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目标，切实完成了*公司下达的各项经营指标。 一、20xx年完成的主要工作： 1、经营治理方面：标准制度，加强本钱、费用掌握，确保经
34、营目标实现。 依据公司进展战略，20xx年我们将治理工作纳入首要位置，各部门仔细领悟治理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了“标准化、制度化、法制化、科学化”的轨道。 一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天准时完成生产规划等制度上标准了员工；二是加强本钱、费用掌握。为了寻求好的本钱核算方法，真实的反响本钱，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟识有关生产、选购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性，标准了审批、执行、报销程序，削减节
35、省不必要的开支，杜绝铺张现象；三是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备准时变卖变现，对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进展分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经鉴定后回用。 2、供销方面： 在20xx年市场经受比20xx年金融危机还萧条的大背景下，配套部精确把握市场行情，紧紧围绕销售规划，积极调整选购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着 “价格更低、质量更好”的原则开发新的供方，细心安排配件。销售人员为摆脱不利的销售境况，快速适应急剧变化的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，精确把握市场信息变化，充分发挥营销技巧，不但扩大了
36、江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户根底上开拓新客户，进展了正强等一批实力雄厚的新客户。 3、生产方面：准时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务。 针对电机市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓工艺改良，降本钱，增效益”的原则，依据销售市场状况随时调整生产规划，相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铣中心高气动夹具、改良CG铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总装车间气管网等工作，保证产品产量、质量，对违反劳动纪律的行为准时进展制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完成了全年的各项生产任务。
37、 4、新品方面：150-A完成开发，进入小批量试制，目前已根本趋于成熟。114电机转子可以进入小批量生产，整机还在小批量试制阶段。 5、安全方面：加大安全教育培训和现场操作标准的要求。 安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司工作的难点之所在，每一个细小的治理漏洞都会给安全工作造成不行猜测的后果，为了克制各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全治理阅历的同时，积极学习和探究先进的安全治理方法。 （1)安全检查：在车间现场检查各类隐患和问题,违反岗位操作规程、安全规程,劳保用品穿戴,设备跑冒滴漏等问题,要求
38、准时整改,准时协调帮忙解决问题，遏制了重大事故隐患的发生。 (2)利用早会或专题会进展安全教育培训。为标准日常安全教育，着重从标准培训内容、改良培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步大大提高了职工的安全意识。 二、20xx年工作中存在如下问题： 1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏熟悉，质量治理措施落不到实处，产品质量不稳定，批量性质量问题屡次消失：3-4月铝盖止口超长，在装配过程中造成擦前后档或卡死，5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定，公司品保部未能精确判定，导致电机到市场后被用户发觉掉磁瓦，7-8月电机因压铸铝材质
39、量差压铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符，导致电机漏水；9-10月份自制机轴齿部太硬，断轴；转子虚焊严峻；选购的2.3MM钢板厚薄不匀称，导致机壳后档时松时紧，电机易卡死。12月份机轴硬度不够，导致机轴磨齿。自制件和外购配件不合格让步使用太多（且不走流程，谁都可以作出让步使用的打算） 这些问题产生的根源是：我司质量掌握机制存在问题；工装、夹具、模具、数控设备未定期修理维护，使设备灵敏度超差；技术资料未准时更新全都（报废环节欠缺）；质量问题分析会太少（让更多的人对质量问题不重视、麻木）；配件没有最低的安全库存（为了生产，不合格配件只能违规使用）；部份品管人员业务水平低且工作不务实。 2、设备与
40、生产都是生产部门的根底，设备治理工作相当差。我们应紧紧围绕“人员、设备、治理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把设备治理工作落到实处，由生产部要定期不定期去各车间进展检查、催促、落实，才能收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，生产部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参与的设备大检查，生产部依据整改时限，准时跟踪各车间整改状况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无缘由说明的，依据设备治理制度赐予相应惩罚，保证设备在最正确状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修，保证
41、备用设备到达备用状态：公司正常的检修理工作应当有机修工、电工承头，为随时把握设备检修理信息，由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反应和一周修理信息单，生产部依据每周信息反应状况每月对机修工、电工进展考核并与经济责任制挂钩，从而保证了修理质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短检修理时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查工程，从而使备用设备到达正常备用状态，为保证生产正常进展做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进展技术改造和更新。可以实施“请进来、走出去”的策略，对难度较大的技改工程，或请有关专家或设备制造厂
42、家人员到我方现场进展探争论证，或派员工到同行业、兄弟单位进展学习，取长补短，学习先进阅历，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。 3、部份治理人员工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合理，工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺乏鼓励绩效机制，导致公司整体工作效率特别低下和被动。 4、生产现场治理工作方面还有如下缺乏：一是生产工人迟到、早退现象、在岗位玩手机或做与工作无关的事仍存在；二是质检力气薄弱，质检工作到位率、产品合格率不高，不合格品与合格品未明显隔离，消失半成品、产成品批量报废现象；三是仓库治理缺乏标准化；四是生产
43、部下达各车间的生产任务，时限要求有时不够详细明确，以致有关车间生产缺乏规划性，处于被动状态；五是车间对工人的治理不到位，重布置，少检查、监视，落实效果欠佳；六是个别员工缺乏顾全大局意识，直接影响大多数工人的积极性；七是现场治理应有序，每天坚持清场，不合格品和不合格配件必需有标志并隔离。八是涉及生产的配套选购工作为生产部门供应效劳的意识和时效性需进一步改良、提高。 5、员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是特别大的损失，盼望各部门都有义务想方设法留住员工。 6、门业车间处于治理真空和死角。定价机制不归口，混乱。产销尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享资源，极度脱节
44、，流失商机。 三、20xx年工作规划 中心将20xx年经济工作的总基调确定为“稳中求进”，但世界外部经济环境有较多不确定因素，形势仍非常严峻，同业竞争和生产集中度日益加剧。而我们受自身硬件和软件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必需用危机意识去设想工作，用创新意识去拓展治理，用精品意识去占据市场。抓住公司搬迁到仙居县良好的进展态势，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热忱、坚决的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好又快进展。 思路打算出路，思想打算行动。20xx年公司工作的总体思路：转变观念，创新治理；加强培训，提高素养；整合
45、资源，强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程，严控本钱；注意细节，安全生产；扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、治理执行力，推动企业全面协调可持续进展。 1、 完善内部治理。为适应公司进展的要求及适应市场竞争的需要，从治理入手，加强制度建立，实施“一切按文件（书面资料）治理，一切按程序（标准）操作，一切用数据（事实）说话，一次就把工作（生产）做好”战略。真正做到靠制度管人，按程序办事，杜绝“重制度建立、轻制度落实”现象发生，尤其是门业车间的治理不能处于治理死角和真空。进一步建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底治理工作。 2、 人力资源已渐渐成为很多公司进展的“第一要素”
46、。降低员工流失率，保存住企业老员工也是公司20xx年首要重视的事情。假如流失率过高，企业将蒙受直接损失（包括离职本钱、替换本钱、培训本钱、质量本钱和工作效率等），并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。为稳定员工队伍首先要加强员工培训，重视对员工的人文关心，留得住员工，加大“*”人才储藏比重。企业之间竞争日趋剧烈的今日，建立能经得起市场风浪考验和适应企业进展高素养员工队伍是提升竞争力的一个有效举措。“学习力量强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建立，连续抓好员工教育培训，提高岗位技能水平，并依据需求对治理人员进展换位工作，努力将企业办成“学习型企
47、业”。员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视治理人员的培训。公司在20xx年重视员工的培训工作，如入职教育、安全生产、消防学问、加工技能、装配技能、技术学问等六项培训，通过培训，培育出能独立操作的徒工，可以大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过聘请应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄构造和专业水准，为企业做好人力资源的储藏工作。其次，公司连续考虑给老员工肯定的福利，假如员工能一次签订3年或3年以上的，并工作期满的，公司赐予肯定金额的补贴；第三，转变现在员工食堂的承包模式，由公司自已经营，补贴局部费用，努力改善食堂伙食，让员工根本吃好，安心工作。 3、 加强财务治理，拓宽融资渠道 为了解决企业流淌资金紧急，影响生产投入的问题