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1、 供应部工作总结模板7篇 又一个月在悄无声息中完毕，这个月通过“三标一体”外审，我部门又一次发觉了工作中的诸多缺乏，但在与外审专家的沟通接触中我们更多的是收获，工作是在查找错误中进步的，外审工作虽然完毕了，但对我们来说刚刚开头。 在本次外审工作中，我部门中的一些缺乏： 一、危急品及其他一些原材料存放问题 1、氧气、乙炔要安装回火阻挡器，实现阻燃。 2、氧气、乙炔要单独存放，要有铁栅栏，为防止倒地。存放库房要有通风口，且地面应为水磨石地面，防静电。 3、油漆的存放应为单独存放，且在屋内不允许分装，且应当制止烟火。以防止不必要的损失。 4、电焊条储存：应当离墙、离地。遵循先进先出原则。防止焊条发潮
2、，保证焊条质量。 5、灭火器要有箱子，且应放置于室外。 二、危急源识别问题 油漆在识别中，应当视为重大危急源。 三、一些制度的完善问题 1、氧气、乙炔等危急材料治理制度。 2、重大材料进厂制度(主要是安全方面) 3、大型钢材搬运制度。 4、主材的供货方必需为合格供方，如有特别状况要走特殊审批程序。 5、库房安全巡检制度。(一周一次，如：氧气乙炔摆放是否稳当。) 6、日常检查制度。(一日一次)四、原材料可追溯性问题。 材料规划、合同、入库台帐编号要全都。要实现生产规划、选购规划生产发放一条线。 本月主要工作及下月工作规划： 一)、制度完善方面 1、完成油漆库房治理制度。 2、氧气、乙炔库房治理制
3、度 二)、理顺了原材料可追溯程序。找到了缘由，首先是我门对历史资料数据的整理分析不够完善和全面，造成查询一些历史数据效率较低。所以我们将建立适宜的物资选购流程，原材料选购及目前全部购入台帐、收货证明等的编号、妥当治理。 三)、选购标准化程度还需进一步提高，选购工作遇到很多问题，主要是选购的规划性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购规划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产，我部门还需要进一步标准选购程序，不断提高效率。确保各部门所需物料准时、精确的供给。 外审工作的完毕，并不是终点而是新的起点，我们要以此为契机，加倍努力，把我们的供给部做的更好。 供给部工作总
4、结模板2 一、本月工作总结 本月，在公司上下的共同努力下，物资供给分公司供给部取得了较好成绩，创出了历史同期较好水平。物资供给公司全体职工仔细学习贯彻党的十六届_精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供给公司的工作方针，并明确了详细工作措施。全体职工团结全都，克制重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资选购供给工作，保证了生产任务的完成。现就上季度工作总结如下： (1)物资供给规划的编制状况、规划选购兑现率、领用兑现率执行状况; 物资供给部要注意物资供给规划的编制状况、规划选购兑现率、领用兑现率执行状况，实行的措施一是加强市场讨论。
5、本月煤炭销售进入淡季，我们要跟踪、讨论市场变化，依据市场变化状况，准时调整营销策略，不断开拓新的煤炭市场。二是要做好物资供给工作。要仔细分析当前工作特点，强化组织领导，明确工作任务，落实工作责任，切实履职尽责，切实做好“物资供给”工作。 (2)主要物资选购状况，询、比价执行状况。 分析上个季度公司主要物资选购状况，询、比价执行状况，得出结论，供给部要加强物资供给治理，物资供给部门要制定全年的物资选购规划，要留意加强与大厂家的合作，确保产品质量;加强主要物资选购状况，询、比价执行状况分析，扩大供给环节，提高企业经济效益 (3)主要物资消耗定额制定及主要物资消耗定额执行状况、进展。 供给部门实行规
6、划工作先行，促进材料消耗标准合理。对各用料单位报来的下月度材料消耗规划进展仔细汇总、审核、对库，避开重报、漏报、错报。准时上报临时规划，合理安排到货时间，并依据安全生产缓急，督促驻矿准时进货，把握进货渠道。根据公司的要求，依据下个季度估计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，仔细编制出下个季度物资需求和材料消耗规划，并准时上报。同时，把好批料关，加强材料使用的跟踪治理，杜绝材料消耗漏洞。 (4)吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进展比拟，在执行、分析，考核中供给部门作了那些工作。 吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进展比拟，在执行、分析，考核中供给部门作了许多工作。物资
7、治理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进展监视检查核实，杜绝发生物资积压、流失和铺张现象;特殊对单项工程用料治理实行专人负责，跟踪治理，加强现场落实，合理使用，避开物资流失和挪用。加强了对大型材料的治理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避开积压，增加周转。 (5)废旧物资回收处理状况，交旧领新制度执行状况。 供给部想尽一切方法，加强了回收复用和修旧利废的治理。出台了物资修旧利废和复用方法，从制度上标准和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档治理，监视并考核相关单位按期回收入库，修理复用。降低材料本钱。 (6)储藏资
8、金完成状况良好，应付账款状况还可以。 二、下月工作安排 下月工作安排主要内容包括：具体制定“达标”规划、改良措施、硬件投入;降低储藏的目标措施;降低吨煤、吨产品材料费消耗实行的措施，业务技能培训学习安排，物资选购归口治理等。供给部完善物资供给流程，敏捷运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格本钱，掌握库存储藏，降低储藏奖金占用;削减现场的物资治理环节，依据仓储时间、存货数量，提高供给效率，加快租赁物资周转率，到达降低物流本钱的目的。对各单位用料过程实行动态治理，降低临时规划，提高精确率及供货准时性。 由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，下个季度我们除根据规划准时供给外，还选派人员深入生
9、产一线，了解生产一线单位规划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供给方案;依据留矿物资和各单位库存状况，每月编制物质信息，并准时反应至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的精确性，为各单位供应牢靠的物资信息效劳。 在这有挑战而又布满盼望的日子里，我们供给部门决心在煤业公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资治理经营方针，围绕供给部门被给予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创供给部门物资治理供给的新局面。 供给部工作总结模板3 2022年上半年，物资供给部根据煤气化公司的总体部署，结合本单位实际状况，立足科学进展，着力进展市场开发，
10、充分调动职工的工作积极性，切实将思想和行动统一到“专心做事,追求卓越”的高度上来，努力促进公司安康和谐进展，实现了气化厂生产“平稳长满优”的经营目标。现将2022年上半年工作任务完成状况汇报如下： 一、2022年上半年主要经济指标完成状况 进入2022年供给部根据冬季储煤，淡季削减库存，平抑煤价治理理念。在测算消耗、安全库存的根底上，依据气化厂生产负荷状况，创新治理思路，按生产提出的高热值煤与低热值煤6:4搭配的“算账生产”、“算账选购”理念。利用煤场改造消耗库存时机，调整选购策略，逐步加大了块煤选购力度，削减混煤选购量，全力组织选购，满意生产上用煤需求。 物资供给部依据生产需求1至6月份共选
11、购两煤76.35万吨，使用选购资金5.39亿元。其中选购块煤60万吨，平均选购综合含税单价731.12元/吨，与去年同比多选购块煤34.83万吨，平均单价同比去年上涨了92.76元/吨;选购混煤16.35万吨，平均选购综合含税单价624.28元/吨，与去年同比少选购混煤43万吨，平均单价同比去年上涨了187.20元/吨。 2022年上半年加大了直供商的选购力度，直供商共选购两煤了48.55万吨(其中华亭11.59万吨、义煤12.70万吨、酸刺沟11万吨、其他选购13.26万吨)，占上半年选购量的63.60%，中间商共选购了27.8万吨，占上半年选购量的36.40%。 选购液碱1107吨;硫酸1
12、62.16吨;盐酸297.5吨;异丙醚277.344吨;原水500.08万吨。 二、主要工作完成状况1、煤炭选购方面 (1)加强煤炭选购环节的治理 a.对义马煤源地的监管。派出业务人员每周三次，对义马常村煤矿、千秋煤矿等进展巡查，对矿方的产量、煤质以及竞争对手的状况进展跟踪纪录，整理存档，并每周召开一次部门会议进展通报。 b.对外地煤源地的监管。派出2名工作人员长期驻守，对内蒙、甘肃等重点矿点的市场动态进展监控，每日向供给部发回信息，由供给部业务科进展记录分析。使我们更好的精确把握市场动向。 (2)建立信息专报制度，设立信息员一名，将每日煤炭选购状况在公共信息平台上公布，加强了供给部、煤质办，
13、气化厂之间的沟通，各单位负责人随时能够了解煤炭供给状况，为生产储藏供应数据支持。 (3)依据煤气化公司煤炭选购运输方法，为加强煤炭选购治理工作，针对煤质治理和运输治理中需要解决的问题，按煤气化公司煤炭选购运输方法要求： 1、审查全部承运商资质，对注册资金缺乏200万元承运商，要求全部承运商完成注册资金增资工作; 2、对运输合同重新修订完毕，已通知全部承运商重新签订运输合同; 3、完善标准了煤气化公司煤炭选购运输治理方法违规索赔条款，并得到有效执行，截至6月份共向违规承运商执行运输索赔10.57万元;因煤质问题，经统计共向供给商违约索赔索赔130万元。 (4)仔细执行煤气化公司煤炭选购运输治理方
14、法违规索赔条款，截至6月份向违规承运商执行运输索赔10.57万元;因煤质问题，向供给商索赔130万元。 (5)根据驻场联络员治理方法要求，为标准公司煤场治理，保证煤场正常运营秩序，分两次由供给部牵头举办煤场联络员培训班，由煤质办、气化厂安环部、供给部运输治理科从不同治理角度进展培训、考试，统一办理出入证，标准了驻场联络员治理，目前煤场治理秩序大大改观。 (6)为提高选购煤质，制订了承运义煤煤炭运输运费结算治理方法，并得到很好落实执行;依据义煤煤质状况，供给部业务科同志，建立下矿登记制度，规定义煤每周下矿次数不少于3次/各矿，同时煤质办同志在人员少状况下放弃周末休息协作供给部，深入义煤各矿现场亲
15、自采样，来加强煤质选购监管工作。对华亭、内蒙煤质供给部已派驻矿联络员到煤源地驻矿监管，并发挥了监管作用。 (7)在运费下降上主要实行的措施：1、统一降低了各煤源地运费;2、在煤炭运费涨价时，实行不涨价、或缓涨价的措施;3、加大了义煤选购量。 2、化工原材料选购方面 物资供给分公司肩负着生产必需的化工原料盐酸、硫酸、液碱、二异丙基醚的选购供给工作，上半年我们将全部化工原料的选购工作全部纳入招议标范畴，通过实地走访、电话询问、网络查询等形式，了解各项原料的生产厂家状况、价格走势、供给力量，结合气化厂生产需求力量，制定招议标方案。在需要选购某项化工原料时向化工原料供给商发出招标书，由煤气化公司专家组
16、成员组成招标评委，经过严格公正的招标程序，选择质优价廉信誉高的生产商作为该项化工原料的供给商，降低选购本钱，确保化工原材料供给。 3、企管工作方面。 治理创新工程带动上，供给部对涉及煤炭选购承运商管控方法讨论、煤炭选购供给商管控方法讨论等6个工程，已分解到各科室详细经办人，并根据时间进度做好讨论及成果上报;根据“以我为主”理念，治理创新详细做法:1、积极探究在规划、合同签订和与供给商的关系维护的方面如何表达以我为主理念;2、对供给商煤源地煤质、市场行情进展跟踪记录，做好淡旺季选购，平抑好本钱，以促进煤炭选购治理工作上台阶。 供给部工作总结模板4 供给部自2022年3月成立以来，在公司领导的大力
17、支持和各相关部门的有力协作下，供给部以加强物资供给治理、紧紧围绕选购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好和效劳更优”的宗旨，努力提高物资供给保障力量，为公司各项工作稳步进展做好基石。 一、换热器厂的生产和完成状况 在公司确定了各个工程的生产任务后，依据生产职能安排，换热器厂主要担负公司换热机组的生产和安装任务，2022年换热器厂共生产换热机组40台，在年初生产了4台后，其它机组于9月7日开头生产，10月底左右全部交付使用，在时间紧任务重的状况下，公司和分管领导做了周密的安排和部署，全厂干部员工齐心协力，加班加点，在保证安全和质量的前提下，依据用户供货需求统筹安排生产，根本没有耽搁用户
18、的正常使用，顺当完成市场营销部下达的各项生产任务。相比去年生产的机组，今年的换热机组不止在外观上有所转变，而且质量和生产工艺也有了不同程度的提高。依据公司总体要求，换热器厂在今后改型创新工作上还要迈上更高的阶梯，相比国内知名品牌进展大刀阔斧的高品位创新。 换热器厂依据各个工程的不同使用工期，对所生产换热机组进展了具体的检测，保证了各个工程的准时到货和施工，同时安排技术人员到各个工程现场进展指导和调试，保证其正常运行，因此得到了公司领导和业主的好评，为公司下一步的进展和换热器厂的完善奠定了良好的根底。 经过近两年的换热机组生产，我们的生产工况还有特别大的局限，必需扩大规模，加大设备补充和必要的投
19、资，为今后换热机组市场做大做强奠定坚实的根底。 在员工素养教育方面是换热器厂下步需要做的一项重要工作，加强三级教育是对每位员工入厂培训必不行少的过程，要将培训工作落实到实处，以避开生产和售后效劳过程中消失不必要的失误，并以此提高公司的知明度，使公司营销之路走的越高越远。 二、物资供给 从公司长远进展来说，供给部就是公司重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着特别重要的使命，我们的本钱越低，公司的效益就能提高，全体员工的利益也随之提高，同时我们也影响着公司各个工程的施工进度，为完成公司全年各项工作起着打算性作用。在2022年的工作任务中，供给部精彩的完成了公司下达的各项任务和工作。 供给部依据各工
20、程施工状况，对各工程所规划的材料准时核对确认，将库存减去后再进展选购，在选购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，确保降低材料本钱。为不影响各工程施工顺当进展，供给部将常用备品、备件确定几个供给商确定价格后通知送货，做到送货收货签字确认，为各工程决算把好关。在选购前期与供给商签订合同，将各违约条款写清晰以防一旦产生纠纷、供应解决依据。2022年共签订选购合同90项。为了维护供给商准时到货、建立了各种联系方式，随时了解所购物资的生产状况、发货状况，尽量节省时间保证工程的准时完成。 供给部在人少事多的状况下，在本年度完成了公司交给的选购任务，为公司各项工程完工打好根底。 三、工程
21、调价和报价 作为供给部，工程工程的调价和报价也是我们重要工作之一，2022年我们共计承受工程调价110多项，报价120多项，全部准时的报与询价部门，在调价时，我们本着价比三家，以最合理价格报出底价，保证以后工程胜利后的本钱核算。在报价的时候我们本着“准时、仔细”的态度，为我们工程的胜利供应了前期的保障。 四、与厂家的联系和合作 2022年供给部与各个设备厂家进展了沟通和合作、最终选择了厂家资质、信誉、产品质量和售后效劳都比拟好的厂家建立了良好的合作关系，并取得了彼此的信任，在订货和报价的时侯，解决了许多不必要的繁琐的程序，保证了产品的供货周期和材料的供给。 供给部工作总结模板5 物资供给公司自
22、2022年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库治理，紧紧围绕选购业务为重点，本着努力降低选购本钱、提高选购效率、保证产品质量、不断提高效劳为原则，物资供给保障力量得到了逐步提高。 一、2022年工作状况回忆 1、将要过去的2022年是公司正式实施运修分别运作的第一年，随着运修分别方案的实施，物资供给公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供给公司，材料的供给由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供给公司需送货上门，物资供给公司克制了当时人员缺乏、人员构造力量缺乏、修理点分布零散等困难，本着效劳好修理部门，保障线路车辆正常营运的原
23、则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去削减了许多。截止到2022年12月6日，共完成了以下选购任务： 选购自然气7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤;购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计选购金额达4600多万元，选购批次达3000屡次,配送批次达20_余次。 2、在公司领导的关怀支持下，加大了科技投入，于2022年3月，引入了信息化治理(ERP)来进一步提高物资供给治理水平上新台阶。信息化的引入使用，充分保证了物资数据的精确性，使物资的治理更加精细化、透亮化，能够大大
24、提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，转变了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题更加精确准时;制约制衡机制得到了建立，库存本钱和选购本钱有了逐步降低，实现了物资供给的动态治理。 3、对于非单一来源的全部物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进展选购，力争选购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。 4、标准内部治理，明确各项工作流程，物资供给从选购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的规划选购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监视的重点，使三者工作流程相互制约，相互制衡进一步提高了选购行为的公开化、透亮化。强化了库房的现场治
25、理工作，不断改善库房的库容库貌。 4、为了协作营改税工作的顺当进展，物资供给公司从部门内部及外部供给商着手，扎扎实实的做了大量能够满意财务要求的根底工作。 5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压”的前提下，物资供给公司在分管领导的指导下，领先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手，以“准零库存治理”的模式进展试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容紧急的冲突，又减轻了资金支付的压力，到达预期的目的，取得了良好的效果，根本避开了新的积压和损失发生。 6、积极联系机务、修理等部门，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购规划，避开形成新的积压。 6、加强废旧轮胎、电瓶的回收治理，对废旧轮胎及电瓶的处理，
26、坚持在集团公司纪委的监视下进展，并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。 二、2022年工作规划 1、进一步加强各项治理工作，不断完善优化各项工作流程; 2、以市场为导向，不断开发新的供给商，在拓宽物资供给渠道的同时，坚持尽量从源头选购，进一步加强对供给商的治理。这样既能有力的掌握选购本钱，又能进一步保证选购物资的质量，从而在供给商之间营造彼此竞争的气氛以猎取供给商的优待政策。 3、实行多种措施，进一步加强配送工作的治理，提高物料需求的反响速度，使得物料的配送更加准时精确。 4、进一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化治理(ERP)的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警
27、、对关键物资设定领料定额预警，库存预警功能可以对各仓库进展库存量的设置，从而到达以合理的库存来满意生产单位对物料的需求，既可以有效防止常用物资待料，又可以防止物资的积压，对物资的选购也供应了肯定的依据，对库存本钱和选购本钱将会逐步降低。价格预警可以有效的预防供给商随便涨价及选购价格失控的现象，能够对选购价格时时进展标准的治理，从而最大限度的维护公司的利益。领料定额预警可以防止同台车重复领料，也能有效的监测购进物资的质量信息。 三、工作建议 1、为了准时了解市场行情、最新动态，以便更好的把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响，建议物资供给公司应多走出去，加大市场考察的力度，逐步理顺一些供给渠道
28、。 2、建议在新购车辆时，能够对选购工作供应更多一些技术支持，从而能够保证选购的精确性及效率。 汇报完毕 供给部工作总结模板6 二季度，我部门仔细贯彻公司安委会精神，时刻牢记“安全第一，预防为主”这一安全工作永恒主题，针对马上到来的夏季及夏季安全工作特点，紧紧围绕“平安保障营运生产”主题切实有效的开展了各项预防工作，现将物资部的6月及第2季度安全工作总结如下： 一、6月安全工作开展状况 1、部门安全治理人员每周坚持下到各仓油库1次，监视保管人员不合理用电及订正特种人员工作操作不合理行为，仔细做好部门安全工作，加强对库区防火、防盗及安全消防设施进展检查，发觉问题准时处理，快速汇报。 2、针对夏季
29、燃油特点，准时调整夏季加油时间。 3、从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油，消退用一般油桶装汽油的安全隐患。 4、利用业务培训测试时机，要求物资部全体员工把握物资治理安全学问，并组织人员参与学习消防学问安全讲座。 5、6月安全存在问题：油库北墙头距离居民区过近，需制作一道防护网;仓库大门为木制构造且使用年限过长，无法正常保证安全防盗需求，建议公司赐予更换防盗门。 二、第2季度安全工作开展状况 1、依据年初制定的物资部工作思路中，我部门上下统一思想，将做好安全工作纳入部门工作首要任务，并制定了物资供给安全治理制度、安全治理流程及各种安全应急预案;利用会议、培训、现场指导等手段，全面推行物资供给部
30、安全生产标准化建立实施方案。 2、建立以部门负责人为物资部安全第一责任人，各治理员及仓(油)库组长为所管辖区安全责任人的分级安全治理责任体制，针对部门人员女性较多，存在安全意识薄弱，消防设施不能标准操作的可能，部门内部制定油料治理员为部门兼职安全员，监视检查各仓(油)库现场安全生产，准时发觉并消退安全隐患，切实做到“担心全，不生产”。 3、针对重点安全治理部位，制作各种安全安全治理制度、安全治理流程展板及各种警示标志并安装在惹眼位置，目的在于增加部门员工安全意识，提示驾修人员遵守安全，在思想上建立起一道安全防护线。 4、针对夏季安全特点，六月份，部门加强仓油库的安全防范，开展部门内部安全大检查
31、，在检查中，明确检查范围、重点，对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进展全面检查，确认无安全隐患;尤其对车辆、加油设备安全状况，针对性地进展安全例行保养，保证不带病工作。 5、加强常规性的安全检查，部门对重点安全部位，强化警钟长鸣意识，做到了时时检查、到处留心，严加防范。部门在各仓(油)库建立并严格执行了每日定期检查制度，并通过办公正台企业论坛仓油库交接班日志具体记载检查状况。对检查中发觉的问题或安全隐患，部门马上实行措施，切实整改。 6、在狠抓安全治理的同时，我部门将安全学问纳入考核，将安全教育培训作为中心任务，注意仓油库保管员的安全意识的提高和良好安全行为的养成，从根本上防止人为安全
32、事故发生。 三、下一步安全治理工作重点 1、做好夏季安全生产工作，安全治理工作重在现场，对重点防范部位，坚决监控到位。 2、强化现场治理力度，准时查找各种安全隐患，发觉问题，准时解决。 3、注意培训，结合实际，开展各种安全教育，重点提升部门员工的整体安全意识。 安全进展是企业永恒的主题，安全生产更是企业的安家立命之本。我部门将进一步夯实根底性治理工作，加大隐患排查力度，确保安全生产万无一失，为维护公司长治久安的良好局面做出更大的努力。 供给部工作总结模板7 2022年，供给部在公司领导的正确领导和大力支持下，以加强仓库治理、准时精确的物流配送和紧紧围绕选购业务为重点，根据“价格更低、质量更好、
33、效率更高、效劳更优和准时供给”的要求，努力提高物资供给保障力量，各项工作稳步提升。现将2022年工作做如下总结汇报： 一、工作完成状况 今年供给部在克制原材料价格波动大、资金紧急等因难下，始终把做好部门工作放在首要位置，一切工作围绕原材料选购、仓库材料收发和产成品配送工作这个中心来开展，圆满完成今年工作任务。 今年在公司的统一安排下，供给部同有关部门一起完善了供给部各项职责和治理规定，完成了各种内业资料，到达了质量体系认证要求。 今年以来，受铁道部铁路建立资金不到位,柴油价格上涨和西部火车皮紧急影响。我们所使用的大多原材料价格波动特殊大,资金特殊紧急给我们原材料供给代来很大危机。在此状况下供给
34、部加大新进货渠道开发，加大老供给厂商的联系，全年完成选购原材料共5890多吨，保质保量地完成了原材料供给任务。 今年以来，公司新增加了中交泸昆、贵开线、五局沪昆贵州段云南段、成绵乐的供货，点多线长增加了不少成品配送的难度，10月份又加上闹油荒更是让我们的工作难上加难。驾驶员经常是晚上排队加油白天跑车。因10月份大多工地停工,供给部司机只留彭惠群一个,加上资金紧急物流停顿给我们运输,为节省本钱榕江,富源复配站的母液都自己运输,彭惠群经常是晚上10点回来早上一早又出车,他因长时间跑车吃饭不准时有严峻的胃病，今年7、8月份他好屡次胃病发了都是晚上输液其次天早上又动身跑车。正是有了他们这些优秀的员工和大家团结合作努力工作，今年供给部圆满完成了公司物流配送工作。 二、存在问题 在实践中常遇到很多新问题，还需要进一步完善选购、仓储和配送治理制度，标准选购、领料程序，不断提高效益与效率。 原材料选购没有完全作到货比三家，部份原材料需增加合格供给商。 部门员工还需加强学习，特殊是仆人翁意识还不强。工作主动性不够。 三、2022年工作规划 在完成公司下达的20_的工作规划外，进一步完善选购、仓储和配送治理制度。加强治理，加强部门员工学习提高业务水平，提高员工工作主动性，增加仆人翁意识。增加原材料厂商真正作到货比三家，多了解市场信息降底原材料本钱。 供给部工作总结模板