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1、 住建局2023年工作总结及2023年重点工作安排 今年以来，在区委区政府正确领导下，区住建局紧紧围绕区委高水平打造“重要窗口”的一流示范样本目标，积极发挥牵头抓总职责，全速推动重大工程和民生实事建立，切实扛起行业主管部门职责，持续助力全区城市建立进展。 一、2023年工作总结 （一）科学谋划、统筹协调，坚持规划引领“大蓝图” 一是抓规划纲要编制。启动江干区十四五城建规划编制，推动完善江干区绿道系统规划及重点区段节点设计。联合江干规划资源分局开展江干区地下空间开发利用规划，统筹讨论片区间地下空间联拓。二是抓重大工程推动。全力协作推动沪杭高速抬升、彭埠互通、艮山快速路改造、综合管廊、电力设施、水
2、道二通道建立等省市重点工程建立，牵头开展迎亚运道路整治工程，完成艮山编组站上盖综合体以及地铁建立相关协作工作。三是抓城建规划落实。下达并调整2023年城建规划，统筹推动全区各国有建立单位按规划节点实施。会同区发改经信局、区财政局编制完成江干区城市建立规划编制及治理方法，标准城建规划的编制内容、流程、调整流程及规划执行等工作。 （二）以民为本、精耕细作，摁下民生实事“快捷键” 一是国有征迁清零有“速度”。加大综合施策力度，完成19家国有企业、32户国有居民征迁清零，完成荷花塘将来社区工程165户国有土地上居户收购协议签订和房屋腾空工作,启动实施丁兰街道云鼎商贸城的签约、腾空工作。二是老旧小区改造
3、有“广度”。促民主、施实策、抓治理，完成凯旋街道南一小区、绿萍小区等8个老旧小区改造工程； 聚焦三类小区成片推动既有住宅加装电梯工作,已开工建立88台加装电梯，完工50台，获缪市长批示及确定。三是优化交通出行有“力度”。完成杭州国际商贸城单元三卫学校等3个地下公共停车库工程，新增停车泊位589个；同协路过街、科环、九华等3处人行地道均已完工，王家井人行天桥已完成总工程量的85%；完成解放东路道路整治工程概念性方案设计。完成彭埠地铁站等3个区级堵点治理；完成环站北路等4处公交站点改造。 （三）精准施策、补齐短板，打造漂亮江干“新样本” 一是持续推动城市环境提升。牵头园林绿化、住宅小区、建筑工地、
4、大路铁路四个专班开展百日攻坚行动，把专项整治与绿化绿道建立、漂亮家园建立、老旧小区综合整治相结合，完成自查并整改问题数30000余个。二是加速推动绿化和绿道建立。完成丰收湖公园、春华公园、六号港、七号港等扩绿工程，建成面积约60万方，完成绿道建立13.1公里。三是稳步推动河道整治。 五号港、白石港主体工程和绿化均已完工。续建工程中，彭埠备塘河一期主体工程累计完成75%，提前完成年度考核70%任务； 三号港正开展驳坎施工，协调推动沿河两侧附属设施撤除工作。 （四）改革创新、数字赋能，推动政务效劳“才智化” 一是构建多层次住房保障“云平台”。2023年我区共筹建蓝领公寓2143套，三年累计筹集房源
5、6653套，筹集数量位居全市第一，超额完成市里交办我区的6500套任务。在全市范围领先将600余套（间）蓝领公寓房源上线“亲清在线”平台“诉求直达”版块，被人民日报头版头条报道。二是深化落实“最多跑一次”改革。积极推广应用“浙里办”“浙政钉”等应用，政府数字化转型7项指标均实现100%。有效推行电子招标投标，将“线上投标”、“不见面开标”作为保障招投标活动的主要方式。三是智能监管建筑工地安全生产。围绕“五圈五防”治理体系，依托杭州市建委才智工地实名制平台，深入推动“工地治安防控圈”建立，全区实名制考勤率达70%左右。 （五）主动对接、精准效劳，助力营商环境“再优化” 一是稳妥推动住房租赁涉稳问
6、题处置工作。牵头处置“三客”长租公寓“爆雷”大事，围绕“五个决不允许”目标，实行“七个关键”举措，完成2444家住房租赁企业的排摸工作，累计化解冲突纠纷1451件，化解完成率73.84%，目前整体形势平稳可控。二是全力主抓建筑业和房地产专班运行。深化工程全流程精准效劳，围绕房地产工程效劳手册内容对重点工程集中上门效劳7次。主动对接市住保房管局，推动加快房地产工程网签速度，1-10月网签面积116.39万方，同比增长17.1%。三是有效确保企业扶持政策落地。讨论制定关于加快房产建立行业全面复产的若干政策，22个工程通过承诺制领取施工许可证，51个房地产工程加快领取预售证，推动房产建筑企业复工复产
7、，获缪市长充分确定。 （六）立足岗位、担当作为，锻造住建铁军“先锋队” 一是党建引领，实现行业治理更加高效。启动“支部建在工地上、党员直联工程上”党建品牌，建立工程党组织47个，进展工程党员262人，82名机关党员干部结对区属131个工地工程，全力推动“党建、业务、效劳”三驾马车齐头并进。二是提高站位，实现廉政建立更加深入。实施“12345固本清源”党风廉政建立行动规划，明确15项详细工作举措，建立“不拿一针一线、不吃一饭一茶，不难企业一事、不避群众一问”的四大纪律。探究“廉政打卡”和“廉政宣誓”新模式； 梳理行政惩罚事项269项，制定统一的行政惩罚裁量基准。三是强化担当，实现队伍建立更加扎实
8、。设立“建筑工地安全巡查员、房产企业全程效劳员、诉讼应对法治专管员、品牌塑造形象宣传员、冲突化解金牌调解员”五大专员岗位，开展干部定期轮岗，选拔科级干部10名，组织9名中层干部轮岗沟通，激发干部活力。 二、2023年重点工作思路 （一）总体思路 2023年，区住建局将以党的十九届五中全会为指引，贯彻落实区委十届九次全会精神，紧紧围绕我区“三区”进展战略，秉持城市建立是经济进展重要支撑的理念，以五个“更加注意”为导向，以八个“坚决不移”为重点，统筹科学规划，加快城市建立，提升城市形象，助力经济进展，努力争创一流城区建立先锋施工队，为全区高水平打造“重要窗口”的一流示范样本奉献住建力气。 （二）工
9、作导向 1.更加注意“谋篇布局”。加强前瞻性思索、全局性谋划和整体性推动，坚持做强平台、做深规划、做细规划，统筹建立一盘棋。充分完善区规划领导小组办公室平台运行机制，建立江干重点工程清单，拉高建立设计和质量标准，制定江干建立标准。加大对江干区域内城市根底设施建立和重点工程设计方案的把控，整体提升城市根底设施建立水平和城市景观风貌。 2.更加注意“靠前一步”。进一步发挥牵头抓总作用，统筹做好区属部门间、建立主体间的协调，通过考核鼓励、亲密联系、跟踪效劳等方式加强协同协作。针对重点工程、难点问题，积极创新方法，集中精力，加大跟踪、协调、效劳力度，努力破解工程推动过程中的难题。 3.更加注意“统筹联
10、动”。进一步强化部门联动，以“大统筹”的理念，科学安排各类建立工程，强化城建规划考核督查，定期开展工程质量大比武，不断提升江干城市品质。连续加强与市级部门的联动对接，针对跨区、跨部门的工程，积极争取市级部门介入协调，定期召开联席会议，与市级部门相互协作、合力攻坚。 4.更加注意“精准效劳”。强化效劳企业的精准性，构建效劳企业的发散型效劳网络。在“三效劳”、房地产和建筑业专班运行等效劳模式的根底上，实时把握行业共性问题和企业共性需求，制定惠企政策，落实精准效劳。在重点效劳企业本身的同时，搭建企业沟通平台，强化房地产企业和设计单位间，建筑业企业和材料供给企业间，房地产企业和建筑业企业间的联系，推动
11、全产业链整合提升。 5.更加注意“主题宣传”。围绕年度中心工作，对重点城建工程、民生民心工程、党建工作亮点、行业特色工作进展专题宣传。加强与新闻媒体的沟通联络，提高宣传质量，增加社会效果，不断提高行业治理工作在市级以上媒体的曝光率。加强与市级部门的沟通联系，在他们宣传的同时加上我们的工作亮点，扩大我区的影响力。 （三）重点工作安排 1.坚决不移打造两大党建品牌。发挥党建统领作用，创新举措、树立特色，推深做细物业党建、工地党建工作。一是做“实”物业党建。以“党委带动、居委发动、穿插互动、相互联动、协调主动、荣誉促动、利益推动、群众感动”八动机制为核心，优化小区党组织设置，把物业行业党建融入社区治
12、理中，统筹协调深化小区治理，力争形成具有江干特色的物业治理工作模式，全面提高全区物业效劳水平。二是做“响”工地党建。结合工程建立和工地工程实际状况，深入推动“支部建在工地上、党员直联工程上”党建品牌，使党建工作的“软实力”转化为安全生产的“硬实力”。 2.坚决不移优化城市空间规划。以需求、将来和结果为导向的理念牵头编制专项规划，突出功能，讲求实效，着力优化空间格局。一是注意统筹，优系统性规划。高度重视江干区十四五城建规划编制，全面接轨国家、省、市进展战略，强化江干在杭州中心活动区（caz）的核心支点定位，为进一步打造国际化都市区供应决策需要。二是注意资源，优重点性规划。编制完成江干区地下空间开
13、发利用规划，通过深拓进展空间、精耕区块开发、完善配套设施，落实江干“国际化、品质化”进展路径。推动江干区绿道系统规划及重点区段节点设计行动规划落地，建立具有江干特色的“一带三段五节点”的多功能“闲趣”运道，塑造江干绿道及城市特色风貌形象。三是注意联动，优城建规划。根据“先定盘子、再定工程”原则，通盘整合全区建立资源，合理评估工程进度，核减规划支出。制定重点工程清单，确保亚运会建立工程和市对区考核工程序时推动。统筹谋划区域特色景观亮点工程，不断提升区域形象品质。 3.坚决不移加快根底设施建立。根据“统筹协调、融合推动”的原则，积极构建轨道、水运、路网、慢行交通效劳的建立一体化。一是推动轨道网络建
14、立。对接轨道交通四期规划，提动身展诉求，全力协作轨道三期3、4、6、7号线实施，着力做好辖区内道路、建筑立面亮化、洁化、序化等工作。二是加大路网建立。沪杭高速抬升工程全面开工，艮山快速路实现开通，大力推动四七堡区域、钱塘才智城区域主次干道建立，拉通区域断头路。三是加快停车场库建立和启用。新增配建泊位不少于8000个，新增公共停车泊位不少于1100个，协调完工工程尽早投入使用，进一步缓解停车难问题。四是构建慢行交通网络。大力推动全区绿道建立，打造艮北片区慢行示范区，至2023年，全区新建改造绿道35条（段）75.8公里。 4.坚决不移深化城市有机更新。根据标准化、精细化、品质化的要求，全面推动各
15、项民生实事，提升全区城市环境。一是民生实事工程。保质保量推动老旧小区综合改造、电梯加装工作，依托“9+1”模式，连续谋划推动老旧小区改造，全面实现“综合改一次”目标。二是环境整治行动。充分发挥四个专班牵头作用，提升各条线城市化治理和环境治理水平，为2022年胜利举办亚运会供应良好的环境保障。三是交通治堵措施。加大优化交通出行交通拥堵点治理、公交站点改造提升工程推动力度，积极协调解决工程推动中的问题。四是蓝领公寓筹建。加快推动在建工程建立，加强在建工程安全文明施工监管； 充分利用“亲清在线”平台，提升出租率，实现线上线下租售效劳互动。五是国有征收清零。强化与属地街道、建立主体沟通和对接，连续助推
16、采荷将来社区重点工程建立，全力推动江干区征迁清零工作。 5.坚决不移提升行业监管水平。力求实际，积极探究创新举措，全面提升行业监管水平。一是全速提升房地产专班运营效能。动态把握辖区拟开工工程状况，开展一对一精准指导效劳和专班集中上门指导效劳，落实承诺制审批，确保按期开工、尽早开工。紧盯房地产投资、建安工程投资和商品房网签三项短板指标，深化现场指导，强化属地考核，形成部门、属地推动合力，保障工程高效施工。推动工程预售进度和网签速度。二是全面提升物业治理水平。以杭州市物业治理条例修订为契机，增加街道、社区物业治理工作力气，建立健全物业治理联席会议、检查考核等工作机制。发挥小区“新三方”作用，围绕“
17、美妙家园”创立等重点工作，推动小区经营性收益平台公示、“舒心住”app小程序应用等专项行动，提升物业治理水平。三是全力提高工地安全监管实效。根据高标准严监管要求，通过“延长手臂重人防、科技赋能重技防、阻危控险重物防、市区协同重联防、教育培训重心防、严罚严处重惩防、紧抓关键重盯防、明确界限重责任防”等八项举措，进一步强化责任落实，加大监管力度，促进安全生产形势稳定好转。 6.坚决不移保障审批效劳速度。深化“放管服”改革和优化营商环境，推动政府职能转向减审批、强监管、优效劳转变。一是持续推动审批制度改革。协作推开工程建立工程审批治理系统2.0的迭代升级，协作发改部门完成一般企业投资工程3.0平台线
18、上申报“80天”的考核目标，实现审批事项网上办、掌上办。二是持续优化营商环境建立。聚焦建办理建筑许可指标，对标一流，优化简易低风险工程审批流程，完善亲清在线平台申报模式，转开门效劳为上门效劳，为高质量进展主力护航。三是持续落实图审分类改革。实行特别建立工程施工许可前审查，低风险工程免予审查，一般工程施工许可后审查改革举措。协作市级部门建成并应用全省工程建立全过程图纸数字化治理系统，实现工程建立全过程图纸数字化治理，推动工程建立全过程数字化转型。 7.坚决不移提高人防治理强度。坚持战备牵引、平战结合的方针，促进人防建立与城市建立相结合，提高人防综合治理强度。一是深化人防指挥部常态化建立。围绕平战
19、一体，以“实战化”标准开展人员疏散掩蔽演练和专业队伍战备点验，完善指挥所战备物资储藏，建立更高效的“储、管、用”治理体系，提升应急应战保障力量。二是深入推动数字化人防建立。积极与市人防办对接“人防驾驶舱”方案，将我区人防根底设施信息融入城市大脑系统，完善数字化人民防空系统行动方案。推动人防指挥系统向基层街道延长，完成2个街道人防指挥信息系统融入“四个平台”建立，确保省、市、区、街道四级人防指挥信息互联互通。三是强化人防工程监视治理。利用“双随机、一公开”系统，开展人防工程监视检查行动，联合部门、街道扩大抽查比例，加大行政惩罚力度。 8.坚决不移抓实党风廉政建立。全面深化党风廉政建立工作，坚决清
20、正廉洁的抱负信念，筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线。一是落实主体责任。抓深“四责协同”机制，持续推动全面从严治党向基层延长，发挥党委作用，压实班子成员“一岗双责”，连续深化“12345固本清源”实施方案，通过层层签订责任状，将岗位责任及廉政责任下压，建立起一级抓一级、层层抓落实的责任体系。二是深化打卡制度。持续深化廉政打卡制度，强化党员干部法纪意识，自觉承受群众监视； 抓好党规党纪宣教，通过“以案说廉”教育及各类党纪法规宣贯学习，持续推动正风肃纪。建立廉政宣誓制度，规划每年年初召开全局作风建立大会，组织全体干部进展廉政承诺宣誓，将“宣誓词”内化于心、外化于行、践行于实。三是聚焦廉政风险。聚焦腐败易发多发领域、重要岗位、关键环节，通过风险排查动态化、防控措施清单化、等级评定精准化、各项机制长效化，动态梳理廉政风险点，分层落实防控责任，实现“制度、责任、人员”防控三同步。