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1、 中建某建筑公司201*年施工项目管理工作总结(个人工作总结)_secret 中建某建筑公司201*年施工工程治理工作总结(个人工作总结)_secret 201*年施工工程治理工作总结 个人工作总结 201*年连续在工程治理部担当筹划治理经理职务，主要治理工作围绕工程履约综合治理进展，并针对工程施工的不同阶段开展工程的各项治理工作。根据部门分区负责治理的工作布置，主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx会议中心、xxxx学术中心、xxx三期、等公司自施工程及全部的改制关联单位的品牌联动工程的治理。新开工主要从工程前期综合筹划入手推动工程各项工作的顺当开展，工程中标后组
2、织工程前期筹划专题会议；工程实施阶段重点作好工程过程治理的效劳与掌握工作；竣工工程重点落实后延期各项工作规划的执行状况，尽快完成工程的解体工作。201*年主要工作状况如下： 一、工程综合筹划治理 201*年主要负责工程风险抵押金制度的修订工作，依据公司201*年 工程风险抵押金制度执行中所暴露的问题，从抵押金的缴纳时间、缴纳额度和兑现比例和嘉奖方式上进展了修订，修订后的文件已在上半年正式下发执行。 201*年新开工工程重点负责(工程名称略)工程的前期筹划，重点把关工程临时设施的投入和人力资源配置数量。除来福士广场和总参二部住宅楼两个新中标工程外其他工程均完成了工程筹划书的编制工作。仔细落实品牌
3、联动工程筹划书备案治理，年度新开工的xxxxx工程均完成了工程筹划书的编制备案工作。 帮助部门领导完成了公司首次工程（执行）经理竞争上岗的辩论组织工作，推举了3名各有竞争优势的人员参加竞聘，通过提交书面竞聘报告，进展现场辩论，由4个部门负责人组成的评委小组进展评判打分的方式，圆满完成了科技馆新馆执行经理的竞聘工作。帮助部门经理推行工程经理的上岗申请制度，完成首特八区三期、生物技术学术中心、北大医院其次内科病房楼等工程工程经理的上岗申请报告的审核备案。 二、工程履约过程治理 工程履约治理重点突出动态掌握的原则，为使高管团队成员和工程总部联络人更好的掌控工程履约状况，完成了工程履约月度报表的内容设
4、定工作，报表内容涵盖了工期、质量、安全、合约、资金本钱等治理要点。从4月份开头牵头组织相关部门进展表格的填报和上报工作，并在每月初定期上报高管团队成员，便于在总承包月度治理例会上对工程履约状况进展有针对性的分析。 工程过程治理效劳与掌握严格根据公司考核体系，组织各部门对工程目标完成状况进展严谨的考核，并仔细帮助工程解决履约中消失的重点难点问题，完成了xxxxx等工程的竣工验收工作。 牵头组织公司相关部门对工程经理部进展了四个季度的季度考核工作，并整理下发季度考核通报。加强工程季节性的施工治理，编制了公司的201*防汛抢险应急预案，组织了工程雨期施工和冬期施工的专项检查工作。 三、其它治理工作
5、1、积极参加部门的日常治理工作，帮助制订部门月度、季度、年度工作规划与总结。 2、参加工程的投标阶段的评审工作和工程班子及人员核定筹划。3、帮助部门领导组织召开总承包月度治理例会，完成会议纪要。4、作为绩效面谈工作小组的成员参加上半年的方针目标考核治理工作，并牵头组织工程经理部序列的考核工作。 5、与财务部相关人员共同完成工程交通费的调整确定方案。6、帮助主分管领导完成201*年工程治理会会议报告。7、依据工程治理手册会签评审意见，完善手册的修订内容。 工程治理部 201*.12. 扩展阅读：中建某建筑公司201*年质量治理年度工作总结_secret 质量治理工作总结 二一一年12月二十八日
6、201*年年度质量治理工作报告 1 201*年公司的质量治理的工作重点主要是围围着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的根底上搞好集约化的总承包工程治理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量治理工作。提高工程质量，降低施工本钱，全面提高公司工程的整体履约力量，降低工程质量事故发生率，是公司中短期质量治理工作的战略目标。质量安全保证部通过各级员工岗位责任制的强化，提升治理人员的主动性与力量性，全面提高工程的经营治理水平。质量治理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量治理水平”的指导思想，全面开展质量治理工作，抓好过程质量监视检查与指导工作，进展创优工程的申报与评审工作，确保公
7、司质量治理措施的有效执行。完成了全年的季度对工程及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监视掌握、创优工程的预检、各工程（根底、主体、竣工）阶段验收工作，并进展了有针对性对重点工程进展的抽检与培训工作。同时还推动了质量治理根底工作标准化开展，执行工程质量治理例会制度。经过公司总部、各工程经理部的不懈努力，公司质量治理整体水平稳步提高。201*年度质量治理工作通过“分级治理、分层负责、预控预防、效劳监视”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全治理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下： 一、201*年年度质量完成的主要工作（一）主要年度质量工作目标完成状况1、公司创优目标指标
8、完成状况序号1年度创优目标奖项国家优质工程奖规划1完成状况2创优工程进展状况已获奖1、17项属201*年度北京市构造长城杯初评工程，将于201*年1月底初评完毕。2、810项属201*年度北京市构造长城杯初评工程，已申报完毕1、13项已获北京市建筑“长城杯”金奖2、4项由于局部楼层未进展精装，结转为201*年度工程2 2北京市建筑构造“长城杯”工程2103北京市建筑“长城杯”工程24总公司优质工程（中建杯） 23已获中建杯2、质量过程掌握目标完成状况序号治理目标名称年度目标值60%90%100%低于8%实际完成值61.93%93.58%1007.0备注（1-12月）（1-12月）（1-12月）
9、1优质工程率3竣工工程优良率4竣工工程合格率5不合格点掌握率6QC成果奖部级以上1项（1-12月）一等奖：国家游泳中心工程经理部3项（中建总公司QC二等奖：中石油项成果一、二、三等奖）目经理部 三等奖：检察院工程经理部2项全国工程建立优秀质量治理QC小组二、三等奖）二等奖：国家游泳中心工程经理部三等奖：中石油工程经理部（二）质量治理工作完成状况：1、质量治理根底的推动工作（1）进展质量标准化治理制度建立工作 进展质量标准化治理制度建立的推动工作，初步建立质量治理工作标准设想，对工程质量治理工作标准化做了宏观设想，进一步标准质量根底治理工作流程，加强质量责任制度的建立。加强对建筑行业进展脉络、走
10、向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，拓宽学问面，组织工程参与工程观摩活动，使公司质量治理工作向标准化、程序化、标准化推动。（2）工程质量治理根底工作指导工作 建立完善的质量岗位责任制，在工程开工之初或阶段工程开头时，制定工程质量岗位责任制度，帮忙工程进展了质量治理台帐的建立，帮助工程上报工程质量状况月报表，指导工程进展质量治理制度制定、现场质量掌握要求编制等工作。通过每月质量月检、工程质量总监例会、质量培训、质量观摩活动。全面完成各新开工工程质量治理工作需求的效劳指导工作，编写在施工工程工程质量治理资 料规定；对质量根底数据进展梳理，做好质量信息沟通工作；完成上级部门所需要的质量数
11、据及相关资料的上报工作。完成公司月度、季度、年度工程质量月报表的上报，同进展季度工程质量状况进展统计分析（数量统计分析），将分析报上技术进展部，依据该部门提出的质量整改的技术措施进展跟踪复查各工程整改的状况，确保公司分项工程不合格点率低8%以内。 （3）定期组织召开“工程质量总监月度治理例会”，强化总部效劳职能，确保质量受控。 质量安全保证部在对工程进展施工过程质量掌握的根底上出台了“工程质量总监”制度，通过每月定期组织各工程人员召开沟通会议，通报公司当前质量生产形势，明确下阶段质量工作重点，为工程供应了质量治理阅历沟通的平台，同时，为加深公司质量治理的运行力度，进展专项详细的，有针对性的质量
12、需求的培训，并请用户效劳部进展专题质量问题案例分析讲解，提高我们的质量治理水平以及工作力量，渐渐削减通病的消失，使施工质量稳步提升最终完全到达设计要求和业主满足 （4）连续加强工程工程质量筹划工作 工程开工前，总部质量安全保证部依据工程合同要求的质量目标工程工程进展具体的质量筹划，并组织工程进展创优优工程内部评审会签工作，指导工程工程质量目标实现各阶段的内容和方法，监视工程进展阶段性质量检验规划编制工作，帮助工程筹划土建、装修、机电等样板的规划，加强过程质量治理效劳与掌握工作。 （5）强化教育培训工作，提升“事前预控”的质量治理方向 质量培训是质量治理工作的根底，公司坚持以高品质的培训拉动质量
13、治理，将工作重心向“事前预控”方向转移，变投入型治理为预防性治理。为促进工程质量治理工作进展，使工程准时了解质量治理动态及要求，在各工程开工伊始就绽开各层次质量教育培训工作，采纳现场蹲点指导、专家讲课、集中培训、专项培训等多种形式向各工程演示质量问题点及掌握措施。同时并针对工程检查中常发觉的问题及阅历，总结编制了质量治理培训资料，结合工程施工进度及需求主要通过进展质量培训、图片宣传、现场讲解等方式准时将工程所需信息供应给工程，使工程准时了解最新的质量治理方向。详细完成了机电创优工程质量掌握要点、机电创优工程质量在构造预留、预埋阶段的掌握要点、创北京市建筑构造“长城杯工程资料治理要点及现场施工实
14、体质量的掌握、装饰装修工程掌握要点、北京市住宅工程“一户一验”规定方法及操作程序、住宅质量分户验收治理规定及验收标准、建筑节能工程质量验收标准等方面培训工作。通过教育培训，改善员工的质量意识，提高治理人员的质量治理力量和专业技术，提高作业人员 质量操作技能。详细培训状况如下： 201*年年度质量系统培训状况一览表序号培训内容参与人员范围人数培训时间201*年3月7日备注内部开办培训北京市建筑构造“长城杯”1工程实体质量掌握、工程资料治理要求。北京市住宅工程“一户一2验”规定方法及操作程序培训创北京市建筑构造“长城杯工程资料治理要点及现场3实体质量的掌握要求、装饰装修工程掌握要点。机电创优工程质
15、量在构造4预留、预埋阶段的掌握要点。水暖工程创质量的掌握要5点。建筑节能工程质量验收6标准创立筑构造长城杯的培训7指导工作。开创与评审建筑（竣工）长8城杯杯工程实施指南培训26人11人201*年3月22至23日外部短期送培66人201*年5月10日内部开办培训20人30人10人788227201*年5月25日201*年6月7日6月22至23日201*年7月13日201*年8月12日201*年9月5日内部开办培训内部开办培训外部短期送培内部开办培训内部开办培训内部开办培训建筑构造长城杯评审标9准、现行验收标准及标准10质量月质量培训：（建筑（竣工）长城杯施工治理、实体（土建机电）质量及工程资料治
16、理标准及创优工程资料治理掌握要求；屋面工程、装饰工程、外檐等质量掌握要求；设备安装工程质量评审标准及施工过程易消失的质量缺陷分析及对策及施工掌握措施讲解。92人201*年9月5日内部开办培训创北京市建筑构造“长城杯12工程资料治理要点及现场实体质量的掌握要求 52201*年10月31日内部开办培训创北京市建筑构造“长城杯13工程资料治理要点及现场实体质量的掌握要求大型防水技术专题报告讲14座76201*年11月2日11月13日内部开办培训外部短期送培公司技术部门组织内部培训1屋面工程技术标准、屋15面工程质量验收标准讲座111月13日2、加强创优治理工作，创过程精品工程（1）公司质量目标确实定
17、及目标分解 目标治理贯穿工程施工的全过程，首先在工程开工前期我们依据业主的要求和工程的详细状况及特点，确定工程的总体质量目标，由公司各有关部门评审后，工程细化分解制定各阶段目标，编制质量方针目标分解，总部依据目标为工程配备相应的资源。 （2）201*年创优工程的申报工作 201*年公司工程质量创优工作本着“重在参加，务求实效，权衡投入与产出”的原则，制定工程创优规划，阶段验收规划及质量预控规划。对全年进展的创优工程申报工程进展现场实体质量、工程资料治理的预检与指导工作，催促创优工程仔细整改存在的现场与施工资料的存在的问题，为工程创优工作起到推动的作用。 1）北京市建筑构造长城杯申报工作 新开工
18、程创北京市建筑构造长城杯工程（8项）：略。2）北京市建筑长城杯申报工作竣工长城杯（4项）略。 3）总公司优秀治理奖（中建杯）的申报总公司优质工程中建杯（3项）略。 4）国家优质工程（2项）略。国际投资大厦工程由于本工程竣工时间长，四家业主协调问题、资料收集难、申报时间紧迫等等阻碍，所以在申报过程中难度较大，但是在部门相关人员的协作下圆满的完成了申报资料的收集、图片集及录像片制作等相关资料预备。 （3）创优工程的迎检与评审检查工作1）北京市建筑构造长城杯的检查 完成了（略）等7项北京市建筑构造长城杯检查评审工作。2）北京市建筑长城杯的检查 完成了xxxxx大厦、xxxxx新建办公业务用房、xxx
19、x、xxxx大厦等四个工程进展北京市建筑长城杯迎检与评审检查工作。 3）总公司“中建杯”的检查 4月18日至4月20日完成了xxxx大厦、xxxx大厦、xxxx办公楼三个工程的中建总公司“中建杯”检查及迎检等相关的工作。 4）国家优质工程检查与评审 完成xxxx大厦工程及中联部工程国家优质工程申报及迎检工作。国际投资大厦工程在与业主签订合同时，公司即承诺工程最终质量目标为国家级质量奖，并制定了相应的违约罚则。但由于工程竣工时间长、申报资料的收集等各方面缘由，公司领导安排将此工程的创优申报、迎检、现场整改等工作全部交与质量安全保证部全权负责。自己作为本项创优工作的总负责人，并通过质量安全保证部部
20、门全体人员的共同努力，工程于201*年8月顺当通过国家优质工程现场复查组的检查， 12月7日经国家工程建立质量奖审定委员会办公室综合初审、专家组现场复查、国家工程建立质量将审定委员会审定和公示，最终评定共有116项工程获此项殊荣。由我公司承建的国际投资大厦工程荣获201*年国家优质工程，中联部办公楼工程（机电总承包）荣获201*年国家优质工程参建奖。3、公司QC小组活动开展及实施工作 上半年是公司QC小组活动的开展及实施并健阶段，由于前期提出了较为完善的工作规划，现本项工作在201*年取得了较好的成绩（总公司及国家级共5项QC小组成果奖），超额的完成了部门年终目标（目标为一项总公司QC成果奖）
21、。 （1）公司内部QC小组活动成果评比工作 完成公司QC成果的申报审核工作（共完成8项QC成果）：报总公司QC成果：削减H型钢桁架安装尺寸偏差、提凹凸温送风系统风阀防冷桥保温效果、混凝土预应力大梁施工综合质量掌握、运用QC方法实现机电管线的合理排布。报公司内部QC成果：屋面防水体系的一种新实践、地下室衬墙无支撑体系单侧支模施工质量掌握、关于顶板模板早拆体系应用、加强过程治理确保钢构造低温下焊接质量。 （2）参与总公司QC评比工作 201*年3月15日、16日，中建总公司召开了201*年度优秀QC小组成果公布会，经过评审我公司三项成果获总公司优秀QC成果奖。 一等奖：国家游泳中心工程经理部二等奖
22、：中石油工程经理部三等奖：检察院工程经理部 （3）全国工程建立优秀质量治理QC小组成果发表工作 依据以上工程获得总公司三项QC成果奖，特推举了国家游泳中心工程、中石油工程申报国家级成果奖，同时完成国家级奖项申报工作。并于201*年6月2730日在福建参与全国QC成果公布会。两个工程分别获得全国工程建立优秀质量治理QC小组二、三等奖） 二等奖：xxxx工程经理部三等奖：xxxx工程经理部 4、强化过程质量掌握，确保实体工程质量（1）配备专业检查工具 为保证质量治理人员对现场实体质量的有效监管，我部门主要配备了混凝土钢筋爱护层检测仪，回弹仪、裂缝宽度观测仪、质量检测器、漏电爱护测试仪等专业仪器，定
23、期进展鉴定和抽检，保证在使用中的牢靠性、精确性，对测量仪器的检测使用状况进展监管和记录、相关专业仪器的培训，保证了工程实体质量。 （2）全方位的现场质量治理 部门采纳月度检查、质量巡查及季度考核等工程现场检查的方式，依据工程的实际状况和工序的重要性，对检查的有关结果做具体记录，以提高工程过程掌握的全面性，并依据检查过程中发觉的问题，准时将检查记录单及整改单发于工程，并对工程进展质量问题整改状况进展复查，做到发觉问题准时解决的工作态度。201*年在施工程工程质量全面受控，质量履约有效进展，全面完成了月度检查、质量巡查及季度考核工作。 （3）严格工程考核制度，确保工程质量治理考核治理工作的有效运行
24、完成四个季度过程质量考核通报编写、打分及检查记录的汇总、评讲会的召开工作；进展四个季度公司各工程及关联单位质量考核检查工作；同时完成全年的公司工程经理部、关联单位质量实体、质量记录考核打分工作。于此同时在公司今年四月份推行工程履约状况报表上报工作时我们按时按量全面完成京内、京外各施工工程质量履维状况报表的填报工作，为公司领导全面把握各在施工工程质量履约现状供应了根本状况。 （4）贯彻落实住宅工程分户验收制度工作 为了积极贯彻落实住宅工程分户验收制度，做好前期筹划工作，保障竣工房屋使用功能，使分户验收工作能够顺当进展并合格，提高住宅工程质量治理水平，公司质量安全保证部组织公司住宅工程施工的工程参
25、与北京市建委组织的住宅质量分户验收治理规定及验收标准的培训学习，使各住宅施工的工程更好地了解和把握分户验收的意义、概念及特点、工程及内容确实定、一般规定、住宅分户验收公共部位的划分及规定、分户验收组织、填表要求和资料的收集中整理、 强调做好分户验收工作的五个结合、以及估计涉及的58项分户检验批的质量标准、检查方法、数量等。同时，公司打算为各单位统一购置住宅工程质量分户验收指导手册、住宅工程质量分户验收治理规定，以便各单位进一步加强住宅工程工程实施住宅工程质量分户验收工作，提高住宅工程质量水平。（5）结合每年“全国质量月”活动组织开展多项活动，提升公司全员质量治理意识与专业技能水平。 为了深入宣
26、传各项工程质量标准的学习，深入普及建筑工程质量，强化单位领导、从业人员工程质量意识，公司质量安全保证部结合每年的“全国质量月”，定期组织开展了质量学问竞赛活动、质量月展版、张贴宣传标语等活动，得到工程员工的认可和好评。公司于201*年9月“全国质量月”,为了确保质量月活动形式多样、内容丰富、效果明显，深入普及建筑工程质量学问，强化单位领导、从业人员工程质量意识，在全公司开展质量月活动组织开展质量月活动，全面提高公司各单位质量治理意识，使公司各施工工程严格按精品工程掌握施工，确保工程质量，有效完成各项施工任务。详细内容为： 1）质量安全保证部于8月31日在公司206会议室召开了“06年全国质量月
27、活动安排及公司全国QC获奖成果汇报会”。在会议中通报质量月主要活动安排及相关事项；06年公司获得全国QC成果奖的汇报；并下发06年全国质量月宣传画。 2）制作“201*年全国质量月展板”，并在公司大堂进展展出。 3）在公司在施工程及联动单位中开展06年公司“工程质量学问竞赛”活动（土建工程质量学问题、建筑电气工程质量学问题、建筑设备工程质量学问题工程资料学问题、计量学问题）。收集评阅各参赛工程试卷共有795份。 4）张贴“06年全国质量月”宣传画及横幅，给工程下发“质量月”标语。5）201*年9月12日组织了创精品工程专项质量培训使公司的质量治理工作进一步提高，以创新提升质量，名牌促进公司的发
28、。详细培训内容如下：（建筑（竣工）长城杯施工治理及工程资料治理标准及创优工程资料治理掌握要求；建筑（竣工）长城杯土建工程质量评审标准及屋面工程、装饰工程、外檐等质量掌握要求；建筑（竣工）长城杯建筑设备安装工程质量评审标准及施工过程易消失的质量缺陷分析及对策；建筑（竣工）长城杯建筑电气设备安装工程质量评审标准及施工掌握措施讲解）。 （6）不定期开展优质工程观摩及研讨会活动 公司质量安全保证部每年都不定期组织工程进展优质工程观摩及研讨会活动（如在7月19日上午,组织举办了“北京大学体育馆工程现场观摩沟通活动”、参与局组织的精品工程参观活动等），以到达相互沟通，提升治理人员的主动性 与能动性，进一步
29、促进今后各项质量治理工作的深入开展，提高公司的工程质量和效劳质量，增加企业和全体员工的质量意识。公司质量安全保证部每年都不定期组织工程进展优质工程观摩及研讨会活动，以到达相互沟通，提升治理人员的主动性与能动性，进一步促进今后各项质量治理工作的深入开展，提高公司的工程质量和效劳质量，增加企业和全体员工的质量意识。（7）建立专职防水监视治理人员 由于防水工程直接影响到业主的使用功能，而且防水工程一旦消失问题涉及面宽修理难度大、费用高，为维护用户及业主的合法权益，增加公司员工及操作工人的质量意识保证防水工程质量，确保防水工程质量在施工过程中自始至终得以仔细贯彻执行，质量安全保证部将防水工质量掌握为重
30、点，依据中建一局建立进展公司屋面防水工程监视治理方法并设专人针对防水工程重点工序进展“旁站”式监视治理工作，从根本上解决防水工程的质量问题，增加企业经济效益，社会信誉，维护用户及业主的合法权益。 1）对防水工程旁站式监视治理工作程序 A、在工程防水工程施工前，首先熟识施工方案，了解把握各种防水材料的 施工工艺；把握施工图纸中的细部构造及有关技术要求。 收集所用的防水材料应有材料质量证明文件，仔细做好所用材料进场验收工作，复查材料材质证明，严禁在工程中使用不合格产品。 施工前针对重点工序及薄弱部位向工程治理人员及分包队伍操作人员进展交底。 对操作现场进展旁站式监视治理。每一道施工工序完成后进展质
31、量验收。 施工过程中发觉问题准时分析和整改，做到发觉问题分析问题整改问题复查问题验收工作把问题落实到人，做到有据可查，有人可查，防止防水工程消失质量问题后找不到责任人，提高治理人员、操作人员的工作素养及质量意识。 每道工序都要求工程做到有成品爱护措施得以预防因外界因素破坏防水工程质量，增加工程治理人员及施工班组人员的成品爱护意识。 2）对公司新开工程进展地下室防水工程监视治理工作，其中包括：科技馆二期工程、南宁大厦工程、北京财源中心工程、矿业大学、首特八区工程等。对上半年未施工完毕的屋面防水工程进展旁站监视工作。针对屋面防水工程开展雨季检查工作（全数检查），对消失渗漏问题的工程提出整改及修补意
32、见尽快修补， 整改完毕后严格复查以防后患。 3）对在施工程防水工程进展旁站式监视治理工作。（其中包括：SOHO尚都屋面防水工程、北大光华地下室外墙防水工程。其余工程请参见上述局部内容）；对新开工程地下室防水工程进展摸底检查。对已施工完毕的屋面防水工程进展雨后摸底检查。对9051屋面防水工程实行重点监控。 （8）机电工程的技术支持与监视治理 1）机电设备专业工程实体质量从总体来讲是处于受控状态，在构造协作阶段管道预留预埋从公司整体状况来看根本处于掌握态势。在安装阶段，质量通病掌握有所很大提高，如管道防腐；管道麻头处理；管道保温质量；管道焊接质量掌握等都有很大改观。对于新材料的应用工程应仔细执行相
33、应的地方标准和相关的行业要求；奥运工程除了执行国家标准要求外，还应执行08办的有关规定。对于创优工程，应认证执行创优标准，严格执行“样板引路”制度，确保创优合格率到达100%。对于天津各工程工程应加强工程的自身掌握与治理力度，确保工程质量与公司在京工程同步的质量标准。 2）对机电工程的技术支持与效劳工作 在机电质量掌握上，为工程供应必要的技术支持，我们把编制的资料和好的工程施工方案，准时下发给工程，为工程供应技术支持。在工程资料方面，主要职责是机电工程部负责，可是当工程问到我们时，我们都仔细赐予解答，从不推委，同时，协作机电部对创优资料进展把关。对待京外工程如：上海环球大厦工程等常常用电话与我
34、们联系，为工程解答一些问题，不断满意工程的需要。在技术支持方面，我们准时把工程的技术规程和变更，以及淘汰产品准时告知工程，使工程准时了解最新技术动态。 3）在实体质量掌握方面，我们加大预控力度和过程检查力度,我们主要通过月检和季度考核。在检查中，我们仔细检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的工程，我们下发质量检查掌握记录，并按期进展质量整改复查，如：北大光华期工程；尚都工程等。对于好的工程如中石油大厦、水立方等，我们在通报中予以表扬，并推举他们在全公司起到领头羊的作用，从而推动公司整体机电实体质量不断提升。 （9）加强工程验收治理力度、保证竣工工程质量 为保证公司整体工程质量持续提升，
35、实现对业主和社会的承诺，严格根据公司的质量验收治理制度对工程构造和竣工工程进展验收，重点加大竣工工程的预验收的掌握力度，以质量构造验收、工程竣工预验、竣工备案的收集、质量随机抽查、质量巡察等主要形式，严把工程质量关，对不具备验收条件的工程，公司帮助工程仔细分析缘由，积极整改直至到达公司的质量要求方准予申请阶段验收 和竣工验收，确保工程一次验收合格率100%。201*年共验收了41项单位工程的验收工作。 5、过程质量监视掌握工作 （1）加强对构造、装饰质量通病的掌握，并总结分析缘由从源头作起削减通病根源，特殊是加强了二次构造的质量掌握力度。（2）对回填土工程施工作好质量预控措施检查工作。 （3）
36、进展楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、地下室地面开裂、起砂等质量问题分析工作。 （4）创优工程迎检前的预检及整改跟踪复查工作 1）对申报总公司优秀治理奖（中建杯）的乐喜金星大厦、国际投资大厦工程、教育部综合楼进展了创优实体工程质量、工程资料进展了预检及指导检查工作，特殊是国际投资大厦指派专人负责创优协调整改工作，召开了此工程创优筹划预备工作会议，明确落实各项创优工作职责，对工程质量问题的整改状况、创优工作进展了安排，同时加大了对国际投资大厦创优工作的检查力度。 2）对乐喜金星大厦、国际投资大厦工程、北京市人民检察院新建办公业务用房、建外五期创北京市建筑长城杯工程进展实体质量、工程资料
37、治理进展预检工作，同时进展了相关的指导与沟通工作。 3）对创立筑构造长城杯工程完成了国家游泳中心、SOHO尚都国际中心、上元雅苑C1-3、北京大学体育馆、中国生物技术中心一期标段（1#楼）、中石油工程、北大光华企业家研修院、中国矿业大学学生公寓综合楼过程工程质量实体、工程资料治理进展了预检工作。 4）创优工程迎检后的质量问题的整改及跟踪检查工作 完成乐喜金星大厦、国际投资大厦工程、北京市人民检察院新建办公业务用房、建外五期创北京市建筑长城杯检查质量问题整跟踪检查工作，同时完成质量问题整改报告编制及上报工作（同时会同工程完成整改报告的编制工作，将检查中存在的问题以书面及电子版形式整理给工程及公司
38、主管领导、北京市建筑长城杯工程评审小组，并且部门留档备案）。 5）加强关对键部位、关键工序的掌握。关键的工序掌握主要是对各防水施工的工程进展监视掌握，公司质量安全保证部从防水工程的选材、施工方案、现场施工进展了相关的掌握，同时今年还新增加了构造施工中对钢筋监测内容包括，钢筋直径、钢筋间距、钢筋爱护层现场监视抽查检测，并形成检测报告汇报部门领导，从而提高混凝土施工作业层的操作水平。在创优检查掌握加强了关键部位检查工作，加强创北京市建筑长城杯工程质量问题整改工作，对公司其它参与创优工程工程不管是水电、土建还是资料都要进展举一反三的检查掌握，特殊 是机电工程（水暖）。通过季度考核，月度抽查，创优预检
39、，竣工验收等方式对工程进展检查，对查出的问题下发整改通知单，并进展追踪复查，使用公司总体质量治理工作进一步的提高，各在施工工程的质量外于受控状态。 6）加强对工程过程筹划、检查以及掌握工作，在日常工作中，常常解答工程存在的实际问题，把质量问题降到了较低的程度。特殊是今年针对工程在机电实体质量存在较多的问题，在机电工程实体质量掌握方面，加大预控力度和过程掌握,在检查中，我们仔细检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的工程，我们下发质量检查掌握记录，并按期进展复查，如：凤凰城三期工程、上元雅苑工程等。对于好的工程如水立方、中石油、军乐团等，我们在通报中予以表扬，并推举他们在全公司起到带头羊作
40、用，从而推动公司整体机电实体质量不断提升。 6、工程质量技术积存及成果工作（1）工程质量画册制作工作 图片内容：混凝土工程、二次砌筑构造工程、装饰装修工程、屋面防水工程、外檐装饰工程、机电专业工程等六个篇章分类收集和整理制作质量画册；现进展现场拍摄、收集照片。 （2）工程质量治理手册的编写工作 完成工程质量治理手册编写提纲、工程质量治理流程及局部初稿的编写工作。并参加工程治理手册的编写及修改工作，完成公司工程治理手册中第10节质量治理的编制及修改工作。 （3）工程质量治理培训资料编制工作 编制北京市建筑构造长城杯现场工程实体质量及工程资料的检查要点培训资料幻灯片、创北京市建筑构造“长城杯工程资
41、料治理要点及现场实体质量的掌握要求、装饰装修工程掌握要点、机电创优工程质量在构造预留（预埋）阶段的掌握要点、水暖工程创质量的掌握要点。编制了公司工程QC小组活动培训教材、OC小组活动治理方法、怎样用简易直观的方法鉴别新型防水材料的优劣、施工技术在建筑行业中的重要性、质量制造效益、浅析玻璃钢模板施工技术要点等材料，并就现场检查中常消失的质量问题进展汇总，编制了工程施工掌握要点及相关做法照片、施工中应重点执行的强制性条文幻灯片、并对工程相关人员进展质量掌握重点、创优及强制性条文的培训工作等专业学问的培训教材。 （4）工程质量（机电工程）掌握资料的编写工作 施工设计标准、验收标准的详细要求，在检查中
42、不断积存好的做法和治理阅历，进展编制一些资料，如强制性条文汇编，机电管道精品筹划，管道支吊架做法指南，管道试压要求，不锈钢管道技术规程，建筑给水硬聚乙烯类工艺规程，通风管道安装技术规程铜管安装技术规程创优工程问题实例分析等，我们准时把相关资料发给工程，使工程在工程中得以应用。 （5）参加上级部门精品工程手册、工程质量验收标准的编写工作参加中建一局集团编制的住宅精品工程手册（机电局部：建筑给排水及采暖、建筑通风与空调、建筑电气）及北京市质量监视站编写的房屋修缮工程施工质量验收规程的给排水及采暖工程、通风空调安装工程两个章节的编写。 （三）、日常质量治理工作 1、完成月、季、年工程质量状况上报及北
43、京建筑协会、北京质量协会、北京建筑联合会等单位会费的上缴工作。 2、协作公司审计部门做好竣工工程质量评估工作。 3、对在施工程进展质量监视与检查工作；同时进展检查记录整理与汇总工作，并对存在的质量总是进展跟踪整改。 4、参与上级组织各项质量系统会议，准时作好创优工程各项协调沟通工作。5、全面完成部门质量通知的下发及文件、信息的处理工作。 6、完成部门质量工作例会，并制定月、季、年工作规划，同时完成了各时期、各阶段质量治理工作总结工作。 7、完成质量培训工作记录的治理工作。 （四）201*年质量治理工作规划1、201*年度质量创优目标1）构造长城杯2项2）竣工长城杯2项3）总公司优质工程2项 4
44、）争创中国建筑鲁班奖（国家优质工程）1项2、质量治理工作目标1）竣工工程优质率：60% 2）竣工工程一次交验合格率：100%3）分项工程不合格点率：低于8%3）QC成果奖：1项（部级以上）3、质量根底治理工作： （1）加强质量根底治理工作，编制质量治理工作要求，使质量治理工作标准化、程序化、标准化。 （2）加强质量队伍建立，搭建质量治理人才培训平台，培育复合式的质量管 理人员，扩大质量、安全经理队伍，增加新生学问型的质量系统人员。（3）全面完成各新开工工程质量治理工作需求的效劳指导工作，完成月、季、年工程质量状况上报及业务系统培训工作。质量履约状况报表的上报工作。（4）标准质量根底治理工作流程
45、，加强现场质量治理制度的建立。（5）加强对建筑行业进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，拓宽学问面，特殊是对于一些专业性较强的学问（如：钢构造、幕墙构造等）学习，本着实事求是的原则，创新工作方法，提高工程质量。（6）在全公司开展QC小组活动。从质量根底治理工作上全面提升公司的整体的质量治理水平，确保公司质量治理目标的实现。4、过程质量掌握措施： （1）加强对构造、装饰质量通病的掌握，并总结分析缘由从源头作起削减通病根源。特殊是要加强二次构造的质量掌握力度。（2）对回填土工程质量作好预控措施。 （4）加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、地下室地面开裂、起砂问题等
46、质量掌握，全面提升工程质量，做好创优组织筹划工作。 （5）针对机电工程分项工程微小简单、系统繁多的状况，加强对机电工程前期筹划力量、样板引路制和过程中的效劳掌握，加强了在施工程变配电系统施工质量、动力系统和照明系统施工质量、配电盘柜安装施工质量、导管敷设工程施工质量、各种用电器具和设备安装工程施工质量、电缆桥架及电缆敷设工程施工质量的掌握。 （6）加强对工程过程筹划、检查以及掌握工作，在日常工作中，常常解答工程存在的实际问题，把质量问题降到了较低的程度。 （7）完善季度及年度过程质量考核及方针目标考核工作，编制季度过程质量考核通报及方针目标打分工作。 （8）加强关键部位、关键工序的掌握，提高作业层操作水来，通过季度考核，月度抽查，创优预检，竣工验收等方式对工程进展检查，对查出的问题下发整改通知单，并进展追踪复查。将检查出的各工程的问题进展统计分析，然后再有针对性对工程进展效劳和培训，使预控措施到位，质量通病削减。 （9）对公司新开工程进展地下室防水工程监视治理工作，对去年未施工完毕的地下室厕浴间及屋面防水工程进展旁站监视工作。针对屋面防水工程开展专项检查工作（全数检查），对消失渗漏问题的工程提出整改及修补意见尽快修补