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1、 做最好的中层心得体会范文3篇做最好的中层心得体会范文1 书中说到中层有三类： 一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任； 二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务； 三流的中层，到处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。 首先，作为学校的一名中层，虽然不同于企业，但我也有同感。在工作中经常会受到来自各方面的压力：学校的进展愿景和现实的冲突，工作中执行力度的把握，班主任的考核评价的公正性，行政治理力量和教育教学力量的现实表现等等。在工作中也遇到一些困难，感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一流的中层治理者正是明白这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。
2、他们首先想到的不是自己的面子，以及翻开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的力量和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。 其次，要想做领导信任的一流中层治理者，除了在政治上坚决，理论水平比拟高，在大是大非问题上头脑糊涂，旗帜鲜亮，与人民保持高度全都外；领导阅历丰富，熟识业务，工作有魄力，驾驭全局力量和处理简单问题力量强，有剧烈的事业心和责任感，工作布满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不行少的。我很观赏书中的一句话：“不充电，就不会放电“。自己在这几年的工作中也有同感，当今世界学问爆炸，要把握先进的方法和教育届的敏感话题，不断的充电，才不至于在历史的浪潮中落
3、后。 最终，做最好的中层，要打造一支优秀的团队，团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作憧憬的人们结合在一起的人群集合体。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的共性很大程度打算该团队的文化。在这个气氛中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐沟通，建立一支高绩效的团队，总之“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞”。 做最好的中层心得体会范文2 做最好的中层这本书在我手中搁置有一段时间了，最近静下心来读了读，我对书中的一些观点产生了剧烈共鸣，给我震撼，使我受益匪浅，对自己的素养和力量提升都有很大帮忙。下面
4、是自己的一些浅薄的熟悉和体会与大家共勉。 所谓中层就是一单位的中心层，上有统帅，下有将士。中层治理人员肯定要清晰我们学院总的工作目标，要把握和理解学院在各个阶段的工作重点和领导意图，并要当好领导的四梁八柱；你还要把你对学院总体目标分化成自己部门的工作并积极贯彻下去，让你的下属去执行和落实。你工作的好，领导就会放心，还会有精力去思索下一步的工作，学院总的工作目标实现的就会顺当，不断地把工作推向新的高度。你的下属也可以在工作的时候各自发挥出自己的积极性，根据他们所担当的工作任务制造性的做好本职工作，整个部门还会呈现出和谐向上的良好气氛。我觉得做到了这些离做最好的中层就比拟接近了。自己寻常工作的详细
5、做法以及当如何做最好的中层体会如下： 首先我觉得先要做好一个称职的中层。 由于做最好的中层对我们来讲只是一个目标，事实上只有极少的人才能做的最好，而常人在不断学习和努力之后也只能把工作做的更好一些。 一个称职的中层应当是一个学习型的治理者，他要努力的学习，要精确的认清和把握形势，政治上与党的方针政策保持全都，要与领导保持全都，要不断的了解和把握新学问，这才是做一名称职中层的前提条件。 其次要理顺诚与忠的关系。 诚就是要做到以诚信为本，忠就是要做到忠于领导，忠于职守和忠于你的下属。诚与忠的关系是严密一体的，做到诚也就能做到忠。所谓忠于领导并不能狭隘的理解为忠于学院某位领导个人，而应当被理解为忠于
6、学院的整个事业，学院领导则是学院事业的带头人，忠于职守就是一门心思地做好自己的本职工作，忠于职守就是踏踏实实工作，老狡猾实做人，忠于下属就是视同事为家人，大家在一个和谐的大家庭里开心的工作，在领导下属工作的同时，还要敢于担当责任，让大家觉得你就是他们主心骨。 第三、要胸怀一个大目标，身处一个高境地。 我理解一名称职的中层要带着导自己的下属做好学院的整体工作，只对学院总的工作目标机械的进展分解后完成自己部门所担当的一局部还很不够，由于“取法其上，仅得其中，取法其中，仅得其下”，也就是说我们为完成上级领导下达的工作而工作还是不够的，这就要求自己把工作目标定的大一点，境地站的要高一些。要擅长制造性的
7、开展工作，要擅长开动脑筋，勇于创新争先，只有将自己部门负责的那局部完成的非常精彩学院整体目标才有可能实现。 第四、要在工作中做到擅长与上下做好沟通。 有句哲言是这样说的，“世界有百分之九十五的问题是出于沟通不准时”。身为中层人员其中一项职责就是要做好领导的参谋，对你发觉的问题和执行任务的过程中遇到的障碍要准时报告给你的领导，报告问题要有科学的解决方法才行，既提出问题后要有解决问题的建议和预案，不要将问题反映上去就把它当做完不成工作任务的借口才行。 作为部门领导要擅长与自己的下属沟通，通过沟通让大家清晰整个部门任务目标是什么，通过沟通能给下面解决什么实际问题，通过沟通能让大家传授干好工作的阅历和
8、启发解决问题的好方法。 第五、一个称职的中层干部应当既是一名领导者又是一名工作实践者。 他不但要熟识本部门的.业务完成进度状况，甚至还要对部门每个人的工作力量了如指掌，他对工作要殚精竭虑，除了吃饭和休息没有自己的时间，在关键时刻还要身先士卒，为人表帅。 最终还要擅长培育和发觉人才，要关于浇灌才智，主动创新，做解决问题的高手。约翰洛克菲勒说：“假如你要胜利，你应当朝新的道路前进，不要踏上已被胜利人士踩烂的道路。一个称职的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌才智，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手，假如你的下属是各方面的栋梁之材，部门的整体工作就会后劲十足。 读完做最好的中层后也
9、使我感到汗颜，觉得自已做了这么多年的中层，却离称职还有相当的距离，有一名句谚语说得好，人生的真正胜利不在于你凭运气抓了一手好牌，而在于你抓了一手坏牌，但是你能把它打好。当别人与你交往中能看到人性中的暖和、和善和包涵，一切也就和谐了，要成为“最好的中层”也就变得简洁了。现在我又有了新的努力方向，今后我要加强学习，不断提高自己各方面的力量，带着好自己的下属把工作做的更好，争取做个好中层，不辜负领导对我的期望。 做最好的中层心得体会范文3 让我们明白一个道理：世上没有办不成的事，只有不会办事的人。会办事即是解决问题，可以在纷繁简单的环境中轻松自如地驾驭人生局面，凡事逢凶化吉，把不行能的事变为可能。作
10、为一名中层，其力量表达主要是如何有效解决问题。工作中会遇到各种问题，要擅长发觉问题、分析问题，对问题要多角度思索，抓住问题的核心，必要时要有制造性，以双赢的方式处理问题，不能走极端。中层干部不仅要不断地对本职工作尽职尽责，更要主动地担当份外的工作，解决企业进展中遇到的问题，这样才能最大限度地获得熬炼和快速进展的时机，有“为”才有“位”，“想到”、“做到”才能“得到”。 发觉问题是解决问题的开头，分析问题才能解决问题；快速、有力的执行是解决问题的关键，当问题在我们的手中转化为生产力时，便会制造效益。在遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，
11、多角度思索问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点。擅长突破，找到常规外的解决方法，擅长变阻力为助力，在工作中脱颖而出就不难了。 要想做领导信任的一流中层，除了在政治上坚决，理论水平比拟高，在大是大非问题上头脑糊涂，旗帜鲜亮，忠于职守，与党中心保持高度全都外；工作有魄力，驾驭全局力量和处理简单问题力量强，则更为必要。由此可见，有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做一名优秀的中层，就不是什么难事。对于一个单位来说，中层只是其中一局部，一切都要根据公司的规划走。所处位置的不同，打算一个人思索的角度不同，高层是从公司整个进展来考虑，是总体把握；而一个中层就详细分管一项，所考虑的角度更多的是从自身这个部门，是局部把握。两者不行能在各个细节上永久保持全都，在这个时候，就要求中层放弃自己的想法，承受高层的安排，就象我们要求员工必要时放弃个人利益来听从公司整体利益一样。公司的利益最大化才是我们追求的最终目标，而不是局部的利益最大。 能做到中层，都是很有才华的人，有才华的人多伴都有剧烈的个人风格。正是这种个人风格使得我们的治理多姿多彩，生气勃勃。但世界上没有完全的自由，因此在一个集体中的我们也不能完全根据个人意愿和性格办事。这就要求我们在肯定范围内要放弃自己的共性。