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1、 企业经理竞聘演讲稿（通用15篇） 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 感谢服饰公司为我们搭起了竞争上岗的“平台”，给我们制造了“展现自我、挑战自我、推销自我”公正竞争的时机。竞争上岗其实是品德的竞争、才能的竞争、实力的竞争。今日，我们又一次迎来了公司一年一度的中高层治理岗位竞聘，面对这- 次竞争上岗的挑战，我打算参与综管部经理岗位的竞争，由于服饰公司的干部不是当官而是一种责任，自己作为一个共产党员，党性给予自己的使命，理所固然地应当挑起重担、义无返顾、承受组织选择。 竞争综管部经理岗位，本人优势在： 第一，轻车熟路：本人毕业于江苏工学院企业治理专业，大专文化程度，经济师职称。参与工作2
2、9年，入党25年的党内生活，18个春秋的办公室综合治理工作，特殊是舜天服饰公司综管部1年的经理助理、4年的副经理岗位工作，多年的实际工作磨练，走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。多年珍贵的办公室工作实践，使我积存了丰富的办公室工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，这是我竞争这个岗位的现实根底。 其次，吃苦耐劳：经过多年的工作历练，养成了我“能吃苦，能奉献”的品质，悄悄无闻的奉献精神。从参与工作至今，无论在哪个岗位，我都本着“只干不说，先干后说，干好了再说”的心态，作到了恪尽职守，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切方法按质按量按时完成。我告诫自己，但凡做事，要做
3、到上不愧于党、不愧于组织，下不对不起同志，这是我竞争这个岗位的思想根底。 第三，为人真诚：抱定一个“诚”字，会得到同事和员工的信认和拥护，这是我竞争这个岗位的人格根底。 第四，身体安康：本人精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。 假如我能够竞争上岗，我将全力做好综管部的治理工作，仔细履行岗位职责，准备从以下几个方面进一步加强以提高本部门的综合治理水平： 1、科学标准地做好日常事务工作。综合治理部担当着文秘、人力资源、档案治理、宣传、接待、车辆治理、安全保卫、后勤保障等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为企业生产经营工作起帮助作用的综合部门，既要担当琐碎
4、的事务，又要参加政务。要依据实际状况，对本部门人员进展合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保综合治理部事务性工作井然有序。 2、搞好综合协调，确保企业政令畅通。准时传达贯彻总经理室的决策，加强督办检查，促进总经理室各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，消失工作空档，确保企业以生产经营为中心，各方面通力合作，默契协作，步调全都，共同完成20xx年企业的目标任务。 3、当好参谋助手，效劳总经理室决策。准时精确地把握公司各方面的工作动态，准时地向领导反应各方面的信息，注意调查讨论，主动为领导献计献策，对各种状况进展科学的分析和推断，为领导
5、决策供应牢靠的依据。对外广泛宣传企业，提高知名度，树立良好形象。 4、加强个人修养，练好根本功。从事综合治理工作荣耀而辛苦，需要有剧烈的事业心和责任感，需要有较强的工作力量和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织安排，言行与上级领导保持高度全都，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护公司领导班子团结，维护领导形象，调动综管部全体工作人员的积极性，团结本部门全体人员一道共同搞好工作，提高效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。我有信念、有决心胜任工作。 各位领导、同事们，假如我没有被聘任，我将无条件地听从领导的安排，无论被安排
6、到什么工作岗位上，都要兢兢业业地工作、本本分分地做人，愿与大家共创美妙的将来，迎接舜天更加辉煌绚烂的明天。请各位领导和同事们支持我！感谢大家！ 企业经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的公司领导： 20xx年过去，迈进20xx年，在这辞旧迎新的时刻，面对布满生气和活力、挑战和盼望并存的宏大时代，看着我们联通合肥分公司业务日新月异的蓬勃进展，取得一个又一个宏大的成功，我觉得作为一名公司员工，要树立远大志向，为联通合肥分公司的安康、持续进展，做出新的成绩，奉献自己的全部力气。为此，特要求竞聘政企客户经理，有关竞聘状况报告如下： 一、取得的主要工作业绩 本人于20xx年10月进入公司，安排在大客户部从事大客户
7、的维护和效劳工作，后公司成立四区营销中心，我被调入XX区营销中心从事销售工作。20xx年10月合肥分公司成立集团客户部，从四区三县抽调人员，我有幸参加其中，始终在该部门工作至今。我参与工作以来，加强学习，努力工作，积极翻开营销局面，取得了良好的工作业绩，获得公司领导的确定与客户的满足。由是，20xx年被评为部门优秀员工，20xx年获得校园活动突出个人奖，同年被评为公司优秀员工，20xx年参与安徽联通集团客户经理技能培训，以优秀成绩准予结业，20xx年1月至10月，我出账收入到达523263.2元。 二、对政企客户经理岗位的熟悉 政企客户经理对进展公司业务，提高公司经济效益，具有重要作用，我充分
8、熟悉政企客户经理岗位的重要性，具有坚决工作信念，去开拓各项业务。同时，我工作已有10年，阅历丰富，加上性格活泼，热忱大方，擅长交际，能够做好政企客户经理工作，并取得良好工作业绩。 三、竞聘胜利后的工作思路及准备 1、抓好自身建立。我要依据政企客户经理的岗位职责与工作任务，仔细学习，努力实践，提高自己的业务工作技能，以新时期“政治强、业务精、善治理”的标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，做一名优秀的政企客户经理。 2、做好效劳工作。做好政企客户经理工作，关键是要效劳好客户。我要注意综合学问的积存，仔细学习公司业务操作流程、相关制度以及如何与客户沟通沟通的技巧，用专业取信客户。我要全面了解客
9、户，针对不同的客户，不同的性格和不同的效劳需求施以不同的营销策略，务必争取到客户。我要充分敬重客户，维护客户，为客户供应最优的效劳，用真诚赢得客户。我要不知疲乏地奔跑，上下游说，攻堡垒，守阵地，用自己的执着揽住客户。通过这些效劳工作，实现自己的工作目标。 3、交出满足答卷。作为一名政企客户经理，我要在效劳客户,提高效劳质量上做出新成绩、新奉献，努力获得客户的满足。同时，我要订立自己的工作目标，一是坚决完成公司布置下达我的工作任务，争取超额完成；二是在20xx年度，我出账收入要到达万元；以自己的坚韧拼搏、辛勤努力，向公司交出一份满足的答卷。 以上是我竞聘政企客户经理的报告，望公司依据我的决心和实
10、际状况予以批准，我不胜感谢万分。 企业经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是xx分公司经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人
11、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 企业经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导，同志们： 大家好！ 今日，我参与竞争的职位是公司事业部的行政事务经理。首先，真诚的感谢领导和同志们给了我这次难得的展现自我、检验自我的时机。下面，我对自己的根本状况向各位做一简洁的介绍。 我叫，现年岁，年月毕业于大学。年月，我有幸成为矿业公司的一员，在冶炼事业部工作的年里，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在公司的进展历程中发挥了我应有的作用。 竞聘该职务我有如下优势： 首先，我深知这项工作
12、的重要性。行政工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚决不移地贯彻了集团方针、政策勇于改革、创新具有较强组织力量和良好素养修养擅长博采众长带着大家团结全都、万众一心、协调工作领导集体。行政事务经理则这个集体核心。行政工作广而说之就：积极参加政务仔细办理事务热心搞好效劳。细而说之大到参加领导班子对重大问题争论和决策为领导决策供应重要状况和科学依据；小到大量日常琐碎事务包括人事档案治理、人员岗位培训安全、卫生、保卫工作做好防火、防盗、保证正常工作秩序和工作环境办公设施及用品治理协调各部门及外部关系等等一句话吃、喝、拉、撒、睡无所不管无所不包。工作状况越是简单，我就越觉得自己应当上，自己有力量
13、有信念把它做好。 其次，我发自内心对行政事务的喜爱及剧烈的责任心。“喜爱工作才能胜利”。工作年来，我目睹了各位领导和同事为了公司的进展而付出的艰辛，目睹了公司开拓创新，增加综合实力所取得的巨大成绩。心怀对公司教育培育的感恩，我有责任也有义务为了矿业事业的进展尽一份自已微薄的力气。正由于有着对公司执著的喜爱，我将“感恩的心”化做“责任心”，在工作期间，我在部门领导的正确领导下，以高度的责任心，仔细履行岗位职责，圆满地完成了领导交办的各项工作任务，得到了领导和同事们的全都好评。 第三，我具备作为事业部的行政事务经理的综合素养。多年的冶炼事业部工作经受，我对冶炼事业部工作了如指掌。在过去我的工作涉及
14、面广，会议筹备、来宾接待、会议安排、车辆安排、保洁、食堂治理、车辆治理、安全保卫、办公场地规划、固定资产选购、保管、使用、处置等后勤效劳工作我都有涉及。 第四，热忱与冷静并存。工作中我总能糊涂的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。力量缺乏，道德可补，责任可补，道德缺损，责任意识不强，力量却不行补。良好的政治素养、身体素养和业务素养必将使我工作起来事半功倍。 成绩属于过去，激情成就将来。假如我竞聘胜利，我将摆正自己的位置，积极思索，推动工作；团结同事，融洽相处；遇到冲突问题，主动担当责任，把问题解决在工作范围内，力争当行政事务工作的“主攻手”，推动公司事业部的行政事务工作迈
15、上新的台阶。详细开展以下工作： 一是科学标准地做好日常事务工作。行政部担当着督查、文秘、人事、宣传报道、档案治理、文件、接待、车辆治理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起帮助作用的综合职能部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进展合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。准时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门、员工与员工之间的沟通协调工作，避开相互推委，消失工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调全都，共同完成公司大业。 三
16、是当好参谋助手，听从最高决策。准时精确地把握公司各部门的工作动态，准时地向领导反应各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进展科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。 四是开展绩效考核制度，做到工作有规划、有落实、有考核，对员工的工作态度，根底力量，业务水平，责任感进展监视，调动大家工作积极性。同时把握大家的工作力量和阅历，以便依据不同的人安排不同的工作，同时也能发觉问题即使教育帮忙。 古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。不管这次竞聘结果如何，我将连续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对简单局面及协作全局的力量。进一步增加事业心、责
17、任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为公司事业进展添砖加瓦！ 感谢大家！ 企业经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位评委、各位同事： 大家好！ 我是xxx，首先特别感谢大家给我这次时机，我竞聘的岗位是财务部综合处主任一职。今日我本着熬炼、提高的目的走上讲台，向大家汇报自己的工作，阐述自己的抱负，恳切地承受大家的评判。 一、个人状况： 我今年28岁，本科学历，会计师职称。于20xx年3月荣幸参加公司，始终从事财务工作，曾在超市财务室工作了一年，大局部时间从事房产会计。现任职于房产公司财务部收入处。在公司工作的五年里，我得到了诸多的帮忙与鼓舞，是领导的培育、同事的关怀让我得到了进步，在此特别感谢全部赐予
18、我帮忙和指导的领导、同事。 二、前段工作、学习和思想总结 1、思想方面：认同公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。思想积极上进，待人恳切。 2、学习方面：能积极参与公司组织的各项学习，在工作当中能虚心地向领导、同事请教。但学习主动性不强，对专业学问、国家政策把握不全面。 3、工作方面：在财务部我从制证岗位开头学起，工作仔细、勤奋，积存了肯定的工作阅历。前段时间完成的工作主要有： （1）对银河电脑城、河西家居广场、世纪花园等工程的未售资产进展了清理，建立了台账，并草拟了未售资产租赁方案。在财务部长的指导下，拟定并通过了托付租赁补充协议，对标准租赁治理做了根底工作。 （2）协作用友公司完成了对房
19、屋软件的优化，实现了房屋软件与用友财务系统的无缝连接。在查询客户信息时，速度得到了提高；数据供应也更加全面、精确。 （3）拟定并通过了电脑票据治理制度，房款收据实现了电脑出票，提升了我们的窗口形象。 三、对竞聘岗位的熟悉 综合处是我们财务部刚分别出来的新处室，主要的岗位职责有合并会计报表的编制、财务预算分析、资产治理以及关系到员工切身利益的工资福利的编制与发放等。我认为竞聘该职我具备以下几个根本条件： 1、有肯定的实践阅历。我从事会计工作已有十个年头，先后做过工业会计、零售业会计以及现在的房地产会计。进入公司财务部后，做过根底核算、编制过工资、也在原资产信用处任过资产治理，能娴熟操做财务部大局
20、部工作。 2、有系统理论学问。会计是我的专业，工作以来，始终未连续过学习，20xx年就通过了会计师职称的考试，后又通过自学考试取得了会计本科学历。 3、有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神。 四、假如有幸竞聘胜利，我的工作思路是： 1、坚决听从上级领导的安排，全力以赴做好本职工作。 2、勤奋学习，努力提高个人业务水平。 3、增加效劳意识，做好后勤工作，维护财务人员的良好形象。 4、严格按工作岗位职责的要求带着本处室人员完本钱处室的工作，并制造性地开展工作。 5、制定本处室的工作流程，让工作有章可循，同时也便利岗位的轮换交接。 这是我头一回参与竞聘，心里特殊紧急。但我想不管此次是否能够竞聘上，这
21、都是对我本人的一个历练，从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着一种胜利。即使我没有竞聘上，我会以一种平和的心态，一如既住地勤奋工作，为xx更美妙的明天尽自己的一份力气。 感谢大家。 企业经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位评委、领导、同志们： 大家好！ 今日，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情特别感动。我本着进一步熬炼自己，为多做奉献的宗旨，参与财务经理竞聘。首先特别感谢各位领导给我这次竞聘、展现自我的时机，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采。 我叫，诞生于年，毕业于，学历。年毕业后，进入工作，担当会计工作至今。回首过去的年，在上级领导和同仁们的支持和帮忙下，我在工作
22、中始终兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并屡次受到表彰：年，受表彰。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日渐丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，工作也取得了肯定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创将来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担当这个或担当那个职位。”我觉得自己有信念也有力量担当财务经理一职，做好应履行职责。 今日我参与财务经理竞选，我想自身具有以下特点和优势： 一是具有勇挑重担的信
23、念。要干好一项工作，首先必需喜爱这项工作。今日，我能鼓足士气参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存幸运，而是自己喜爱这项工作，珍惜这次时机，渴望胜利、追求进步的真实表达。随着这些年的工作历练，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，我有信念也有力量担当财务经理，并能做好应当履行的职责。 二是具有丰富的工作阅历。我具有全面的财务专业学问、财务处理学问及财务治理阅历。精通国家财税法律标准，具备优秀的职业推断力量和丰富的财会工程分析处理阅历；擅长资本运作，有投融资方案设计力量；良好的书面表达力量。这些都有利于今后工作的开展。 三是具备严谨的工作
24、作风，仔细的工作态度。财务工作关系到的是企业财产安全，是一项要求特别严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，仔细细致的工作态度是对一个从事财务工作人员的最根本的要求。我始终坚决不移地认为，严谨的工作作风和仔细的工作态度同等重要。 要想财务经理工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。我深知作为财务经理，肩负着为企业着想的职责，因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于担当责任”。 (一)抓好自身建立，全面提高素养。 财务经理工作，责任重大，任务繁重，我将努力根据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，加
25、强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和治理素养，公正公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的财务经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 (二)加强治理，有效管控财务 从会计核算和财务治理两方面做好领导层的参谋。企业内部对本钱费用的核算与掌握的要求不断提升，对各部门经济业务发生的精确反映和有效管控的要求也越来越高，企业外部随着国家宏观经济政策的紧缩、金融企业紧缩，这些都是财务部工作的重中之重。 一是建章立制，完善核算治理 1.做好根底工作，按时上交报表。进一步加强日
26、常财务工作的治理，完善财务规章制度和岗位职责。我将加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。根据企业的精神与企业治理制度、票据及财务印鉴的治理制度、会计档案保管制度等，将内控与内审相结合，每月终结都要进展自查、自检工作，逐步完善财务治理体系。 2.组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最寻常最繁重的工作。我将准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了各部门对我部的财务要求。企业资金流量始终很大,现金流量巨大而繁琐，我将本着“仔细、认真、严谨”的工作作风,使各项资金收付安全、精确、
27、准时，不消失过过失。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中，仔细处理每一笔业务，为企业节约各项开支费用完自己最大的努力。 3.标准资金治理，提高专业力量。近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我将以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，准时制定企业固定费用治理方法、资金预算治理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有规划、有落实、有监视、有考核。在费用掌握方面：(1)实行定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、修理费、线路巡察费等定额掌握，节省归已、超支自负，培育职工的节省意识。(2)实行预算审批的方式，对定
28、额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高现金预算意识。在职工借款还款方面，规定借款必需于发生当月还款，的确起到降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，使职工的标准意识进一步增加，从而有力地带动财务其他各项工作的开展。 二是统筹兼顾，规整资金治理。 按月准时与部进展审查核对，保障销售数据的核对无误。 对存放的合同进展集中的归档治理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执
29、行状况等做出具体精确的反映。 (三)强化治理制度，防范风险发生。 依据我的阅历，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾-执行不严。特殊对有重大突出奉献的员工嘉奖力度不够，对有重大失误的员工惩处缺乏，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使工程消失合力缺乏，造成工程的耽误。强化治理，防范风险是做好本职工作的根本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，标准操作，杜绝违规,确保工作顺当进展。制度是我们必需遵守的行为准则，它是几代人工作阅历的积存，在不断总结阅历，完善制度的同时，落实更是关键。假如没有落实，再好的制度，再好的措施，都只
30、是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺当地完成，才能使我们的治理水平到达一个新的高度。 说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸大，却很有道理。确实，撬动地球需要支点，实现抱负需要舞台，呈现个人的力量同时需要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的盼望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己力量的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，制造我们将来更加美妙的明天！ 感谢大家！我的演讲完毕！ 建筑企业财务经理竞聘稿责任编辑：杨雪 企业经理竞聘演讲稿 篇7 各位领
31、导、各位评委、同志们： 你们好！今日，在大家的支持和关爱下，我有幸前来参与中层治理岗位竞聘。首先，对各位领导为我们供应如此珍贵的时机表示诚心的感谢，对各位领导为企业搭建平台、细心选拔人才的公正之举致以崇高的敬意。 我现在竞聘的岗位是企业治理部经理，我竞聘的缘由是我喜爱企业，喜爱这个大家庭。我竞聘的目的是在这个任务最为繁重、最能磨练意志的大熔炉里，千锤百炼、锻造自己、增加本事、提升才智，使自己炉火纯青，成为企业治理的行家里手，进而为企业的稳健、持续进展发挥更大的作用，做出更大的奉献。 一、对部门职能及岗位职责的熟悉 企管部诗司重要的治理部门，它担负着优化公司组织架构、完善公司绩效目标考核体系、规
32、章制度建立与治理、信息化建立策化、信息收集与统计分析、企业文化建立、重点文件执行状况的监视考核、公司无归口单位治理等诸多事务。在这些繁杂的工作中有长期的也有短期的，有战略性的也有战术性的，而每项事务在公司不同的状况下都起着不同的作用，对企业的长期进展都起着特别重要的作用，所以，怎样制定一个切实可行的目标，并落实到每一个细节上，是企管部的职责能所在和义不容辞的责任。 二、做好企管部工作拟实行的措施 1、围绕职能和职责抓落实 一是勤奋学习，培育自己的预见力、推断力、应变力、想象力和制造力，尽快进入角色，开展工作；二是在自己职能和职责范围内，通过规划、组织、掌握、领导等工作，对所拥有的资源（人、财、
33、物）进展合理配置，有效利用，以实现预定的工作目标；三是干大事从小处着手，做小事从大处着眼，遵循规律，科学运作，不让事情、工作在自己手里积压、中断、延误，不让企业形象在自己这里受损，做到事事有着落，件件有回音。 2、围绕年度目标抓落实 衡量我们各项工作成效的最终标准是落实。怎样围绕目标抓落实，我认为应当从以下几个方面做起：一是注意加强自身建立，内强素养，外塑形象，致力于建立学习型、务实型、廉洁型和创新型形象，促进企管部效能建立，创新治理模式，改良工作方法，从提升治理力量和水平上抓落实；二是建立健全各项规章制度，促进工作标准、有序、务实、高效运转，从强化内部约束和鼓励机制上抓落实；三是围绕年度目标
34、，对主要工作进展量化，制定目标治理考核方法，做到工作目标任务清楚、职能清楚，准时收集和征求各种意见与建议，分析治理中存在的问题，并提出整改措施，从查漏补缺、督导检查上抓落实；四是加大培训力度，熬炼每个干部独挡一面的.力量，提高工作质效，从管控力量上抓落实。把抓落实表达在各项工作中，表达在详细行动上。 紧盯目标抓落实。抓落实是为了实现肯定的目标，不能无的放失，只有心中装着目标，时刻盯着目标，抓落实才有方向和动力，因此，我们要坚决信念，以咬定青山不放松的顽强意志和不达目的不罢休的坚韧毅力抓好落实。 针对问题抓落实。抓落实的过程实际上就是解决问题的过程，不能回避问题。当前，市场竞争特别剧烈，新冲突、
35、新问题层出不穷，对抓落实提出了新的要求。只有始终针对问题，努力发觉、分析、解决问题，抓落实才能有重点和力度。敢于负责，勇于担当，才能解决制约企业进展的突出问题和现实问题，才能保证企业长治久安。 把握节点抓落实。抓落实需要讲究策略和方法，不能简洁从及。围绕推动企业进展抓落实，仅仅有目标设计还不够，还要有过程掌握，以一个个节点任务的完成来保证工作目标的实现，以一个个阶段任务的完成来保证长钥标的实现。面对繁重艰难的进展任务和千头万绪的详细工作，只有擅长把握节点，抓好关键环节，抓落实才能抓出成效。 贴近实际抓落实。抓落实需要贴近实际，深入实际调查讨论，不能敷衍了事，只有端正态度，放下架子，扑下身子，抓
36、落实才有保障和实效。因此，抓落实必需转变以会议落实会议，以文件落实文件的做法，更不能开着车子转转，隔着玻璃看看，应积极主动的深入基层、深入一线，贴近职工，与职工近心、近言、也近行。唯此，才能听到真实声音，看到真实状况，才能把握第一手资料，才能当好领导的参谋和助手。 三、思想预备与工作态度 假如这次竞聘落选，说明我身上还有很多缺乏之处 ，不具备企管部领导干部的素养，但本人落选不落志，我将更加努力学习，勤奋工作，扬长避短，多创佳绩，争取下次竞聘取得胜利。假如这次胜利走上新的工作岗位，我将牢记职责，不辱使命，不骄不躁，扎实工作。在集团公司董事会的正确领导下与全体员工一道，同舟共济、同心协力、全心全意
37、的为公司生产、经营决策供应效劳，为企业又好又快进展奉献自己应有的力气。 感谢大家！ 企业经理竞聘演讲稿 篇8 改革是一个不算新奇的话题，竞争也已经渗透到社会生活的方方面面，它无时不在昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有盼望。 我今日的演讲内容主要分两局部：一是我竞聘销售经理的优势；二是我将如何做好销售治理工作。 美国科学家富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”我正是为推动我的事业而来。我是20xx年通过竞聘进入销售部门的，屡次参加昆明及周边水泥市场调查，较全面地把握了各水泥厂的生产状况和产品流向，具有肯定的市场分析与猜测力量，在工作中积存了丰富的阅历，与众多
38、的用户建立了友好、长期的合作关系。组织并参加过罗富、蒙新、水麻、永武、保龙等多条高速大路及溪洛渡、向家坝、小湾电站的招投标工作，具备工程公开招投标工作的实践阅历和组织完成力量。“打铁还需自身硬”，假如说我具备参加本次竞争的一些优势的话，还需要各位评委、领导、同志们赐予我充分的信任和热忱鼓舞。 销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部治理，提高销售业务人员的综合素养，才能建立一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。国水昆明公司销售工作经过几代人的努力与不断总结，形成了实践阅历与自身特点相结合的销售治理模式，但随着改革的不断深入，市场竞争机制的不断渗透，我认为还需
39、要加强和完善以下几方面的治理工作： 1销售规划治理。 建立一套行之有效的销售规划治理方法，依据国水公司下达的年度销售目标，根据品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进展合理分解，量化到每一个业务员头上，使规划得到详细落实，这样业务员能依据分解到自己头上的指标和内容制定详细的销售活动方案，确保国水公司销售规划的实现。 2业务员行动过程治理。 围绕销售工作的主要任务：量、价、款，治理和监控业务员的行动，树立“公司利益第一”的行动宗旨，使业务员的工作集中在有价值的工程上。避开业务员销售活动过程不透亮，企业经营风险大；工作效率低，销售费用高的状况发生。 3客户、用户治理。 国水昆明公司
40、是有着几十年生产、销售阅历的企业，累积了丰富的客户资料，但没有形成一套有效的客户治理体系，优势资源未能得到充分利用，不能为销售工作供应牢靠依据。为此必需建立客户资信治理，健全客户、用户档案，为价格制定、结算方式、销售方式供应依据，从源头降低差款发生的机率，同时便于售后效劳工作的开展，为公司长远目标的实现奠定基穿 4实现结果评价治理。 按两个方面对业务员实现结果进展评价和考核：一是销售业绩评价和考核，包括：销量和销售货款回笼、销售报告系统执行状况、销售费用掌握、听从治理状况、市场筹划状况、进步状况。二是市场信息讨论评价，包括：本公司的市场表现、竞争对手市场业绩、信息，如质量信息、价格信息、品种信
41、息、市场趋势、客户信息等。 固然还要连续加强合同治理，降低合同差价，强化栈台综合治理，提高发货员素养及对运输单位的监管力度，在销售部门形成一种安康向上、争优创效的工作气氛。 作为这次竞聘上岗的积极参加者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”我信任，在国水公司的正确领导和统一部署下，在部门全体员工的支持和努力下，靠着我的政治素养，我的爱岗敬业，我的工作阅历，我肯定能把销售的工作做好。 企业经理竞聘演讲稿 篇9 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也
42、是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。2023年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大
43、的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为
44、应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营
45、本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反愧分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面
46、的各项运营本钱。 三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当