《个人对公司管理建议(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人对公司管理建议(5篇).docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 个人对公司管理建议(5篇)个人对公司治理建议篇一 煤化工工程部成立八个月来，在集团领导的正确的领导下，响应集团企业文化精神，执行集团各种治理制度，较好的完成了集团公司下达的各项任务。 纵观煤化工工程部今年的工作业绩，发觉在工作执行过程中企业文化，治理制度等发挥了很大的作用，但是在相关 详细事情的执行上，有关制度条款制约了工作的有效执行和办理。对此，集工程部全体才智，提出一些详细意见和建议，盼望能给集团治理制度的完善填加一片绿叶。 1、员工培训力度不够，尤其新录用的人员，没有一套标准业务标准作为指导，导致新聘员工一时难以适应公司的工作要求。 2、集团各单位的绩效考核是否依据实际状况实行相应的绩
2、效考核制度，如我煤化工工程部绩效考核实行工程建立绩效考核制度。 3、现有工作人员少，工作量大，导致加班日多，盼望建立一种务实的嘉奖机制，以鼓励员工，鼓舞士气。 4、公司外省籍人员的增加，致使长时间不能回家人员增多，应建立一种敏捷有效的探亲制度，加强人性化治理。 5、公司外聘人员渠道不一，导致员工保险参与难度加大，以稳定人员流淌，各类保险参与可否考虑多元化。 6、财务报销办理可否有时间限制，各种报销规定能否详实明白，执行标准及流程清晰，以提高财务工作效率。 7、集团公司各种治理制度以书面形式下发各部门及单位，oa平台上传电子版各种规章制度，以便促进集团公司的制度化治理。 8、公司薪酬治理制度可否
3、与岗位实际工作量挂钩，即使同一个岗位，由于部门不同工作量也会有很大的差异。 9、在绩效工资中可否拿出一局部进展适当的嘉奖措施。 10、集团公司的后勤保障制度方面，要考虑社会实际状况，如伙食补助和实际物价相结合等。 个人对公司治理建议篇二 一公司治理建议： 1.男性员工，要求下身西裤，板裤。上身有领t恤，衬衫。 2.公司给员工佩戴工牌，员工每天出入必需带工牌。 3.员工每天外出必需在人事填写外出表。无填写外出者，进展罚款。 4.团购，广告，特商后台录入，签单业务员需填写表格（公司自制表），其中包含合作商名称，优待套餐内容，签单人，合作商联系人及电话（手机，座机都要有）假如由于内容填写不清晰消失问
4、题，由业务员自身解决。 5.制定各种榜 1.制作销售榜 每个部门每个月业绩要求月底有无完成，完成的赐予部门整体物品嘉奖，每个月每个部门个人业绩最高者赐予嘉奖。（可以是公司赠品，也可以公司买些小东西进展嘉奖，个人建议对常常迟到者，无填写外出表格，不清扫卫生，进展罚款，然后嘉奖给业绩高的员工）并上榜排名。 2.任务完成榜 当公司对各部门有突发任务要求时，部门（或个人）完成最好的赐予物品嘉奖。并上榜排名。 6.把公司的愿景和使命用荧光字贴在墙上，增加大家一个使命感。 7.每天部门会议，负责人都要对员工进展培训，其中包括：业务员遇到的问题，部门负责人组织电话对练，在对练中解决问题，对员工进展公司业务学
5、问培训。每天都要进展一个简洁考核。 8.消耗局部 1、建议大家自备水杯，杜绝使用公司一次性水杯，其主要用途为接待客户使用（贴条在饮水机上做提示）。 2、非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的反面打印，到达节省用纸的目的，纸张由人事进展治理。 3、建议下班后关闭多余电灯等照明设备。 9.旧设备，库存产品 1、建议处理掉公司比拟陈旧落后及无人使用的的电脑设备.2、建议把库存产品积极开发使用，比方做网站活动奖品发放等，这样既可以减低办公 环境的占用，又可以积极推动公司进展。 10.建议设立一个发票收集箱，大家可以把平常消耗使用的各项发票投入进去做积存，供某些支出而无法供应发票时使用 11.办公时
6、间尽量避开下载，以免占用带宽，影响公司网络使用。 12.办公用品，只能由部门负责人统一进展领取，不限制领取数量，月底由财务进展统计。对领取率特殊高的部门，在月底会议进展询问用途。假如铺张严峻的进展批判和限制下个领取数量。 13.公司赠品统一由人事治理，活动品发放需要部门人在人事进展登记。 14.各部门对设备有需求时，财务要准时进展选购或准时向北京进展申请。 15.各部门每日报表，由部门负责人进展整理，其次天上午10点前发给广州站负责让人张焕。（算在部门考核里） 16.广告，团购签约人都有提成。 个人对公司治理建议篇三 关于对公司治理的几点建议 我到公司已将近三年了，通过这些年来在公司的学习及观
7、看了解，我觉得公司将来的进展前景很大，但是对详细的治理模式提出以下几点看法： 首先，公司高层治理缺乏行之有效的治理制度及科学合理的用人机制，过去在治理体系如组织构造，部门设置，岗位设置等不健全的状况下制定的治理制度，更偏向于家长式治理，哪里有问题就管哪里，没有培育中层治理人员的责任与担当，就不能做到防患于未然，高层治理者只能沦为救火员；还有一个现状就是中层治理人员大多综合素养不高、专业力量或治理力量欠缺，不具备或者不能很好的发挥治理者的作用，导致公司治理脱节，员工工作热忱不高，没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清楚，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。 其次，公
8、司薪金制度在工资待遇方面对员工没有鼓励，很多岗位没有运用绩效考核制度，实行固定工资模式，导致员工在工作中存在推诿、消极怠工等现象，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比拟严峻。 第三，公司的营销在xx地区的市场已有突出明显的优势。但xx地区究竟市场较小，公司要想进展壮大需要开拓更广的市场，而从近两年的销售状况来看，公司的主要业务还是在xx地区，周边市场尤其是目标市场的开发力度不够，营销模式较单一，对于老客户的维护效劳意识不够，效劳态度也有待提升，导致长期稳定的优质客户源较少。 第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作
9、过程中老员工对新员工缺乏教育、培育，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不情愿主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己安排任务，没能给新员工供应肯定的工作成长空间，长期以来导致新员工在工作上没有新奇感，工作中没有冲劲，对自己将来的进展前景感到渺茫，以致产生不愿干的念头。 针对以上存在的问题提出以下解决方案： 1.企业的进展速度要加快、规模要扩大、治理要提升，除了要有好的决策班子、好的进展战略、好的治理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力，中层治理者主要是将高层治理者的决策和指示传达给基层，同时将基层的意见和要求反映到高层治理部门，他们是连接高层治
10、理者与基层治理者的桥梁和纽带。中层治理者还要负责协调和掌握基层生产活动，保证完成各项任务，实现组织目标，公司要想保持持续进展和改革，到达更高的业绩，关键的因素在于一批具有改革才能的中层治理者和专业人才。因此着重培育或引进企业中层治理人员，至关重要。 2.搞好工资制度改革，建立根底工资+工龄工资+绩效工资+奖金或补助的薪金发放模式，鼓励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过绩效工资考核模式，充分发挥员工的最大力量及最强能动性。 3.在选择目标市场时，应考虑细分市场、市场竞争和企业的核心力量。在确定营销战略原则后，应根据市场成长的不同阶段，制定市场营销战略的根本目标、战
11、略重点及其运用条件。着手培育一批有力量、懂业务、对公司忠诚度高的业务员队伍，从中选拔出领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进展市场走访、宣传、考察调研，讨论并开展多种切合实际的营销模式（如电话、网络、关系营销等），制定出具体的营销策略，引导公司逐步建立行之有效的营销策略。 4.公司引导员工进展正确的内部沟通，通过开展各种活动，逐步消退员工之间的沟通障碍。加强基层员工治理教育，定期组织员工进展培训、学习、组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素养。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工肯定的详细操作的空间，让每一位员工都能娴熟把握专业技能，从而促进员工之间的竞争上岗
12、机制。 以上是我对公司进展的几点不成熟的建议，敬请参考！ 明道标识营销部 花荔 2023年12月10日 个人对公司治理建议篇四 新形势下对公司进一步进展的一点思索 一、公司近况和新形势 （一）公司近况 现在我公司正处于进展的黄金时期，占有天时、地利、人和的优势，没有理由不进一步做大做强： 天时： 1、平江的建筑市场近几年进展特别之快，特殊是开发区这块，更是四周开花，热火朝天； 2、新的中心领导班子上台后提动身展新型城镇化政策，更会对平江县的建筑业市场取到巨大的推动作用，必将带来公司业务的进一步进展。 地利：公司处于平江县开发区的黄金地带，经过老一辈领导的打拼，地方关系，政府关系处理的相当到位，
13、一些本地业务非我公司无人能做。县城开发区也正在向公司所在地全面进展。 人和：老领导宝刀未老运筹帷幄，新领导年富力强雄心壮志凌云，公司治理制度大体齐全，公司上下根本能团结一心全都对外。 （二）新形势 1、政府部门对建筑业治理进一步加强，进一步细化，“以人为本”观念大大加强，特殊注意安全治理，强化治理责任，强力推行治理标准化，强力推行人员到岗到位。 2、平江县建筑市场进展层次进一步提高，超超群深建筑，超大型小区，多功能综合楼建筑，高档装修建筑，大型市政工程不断消失。随着城镇化的进一步进展，这种趋势必将进一步加强。 二、公司的缺乏 （一）企业文化建立薄弱 1、公司品牌工程建了不少，但知道的不多，如几
14、年前的电力大楼，近来的人民医院门诊楼，各方面做得都很好，但除了业内人士，外人知道的有多少？ 在建大楼这么多，不到面前，不问一问，知道是汉昌公司建的吗？ 有多少人知道公司的企业标志？在平江地图，岳阳地图上能找到公司位置吗？公司基地的宣传窗，制度牌有没有？ （二）公司治理制度在领导们的心中，尺度有时候难以把握。 （三）鼓励机制不明显。 （四）公司治理型，技术型人才缺乏。 （五）工程治理人员严峻缺乏，存在以包代管现象。 三、几点粗浅建议 1、连续大力引进人才 公司近期虽然不准备升一级，但做大做强的想法还是要有的，何况公司现在的人才的确缺乏。固然，在引进人才时要制定一套合理的考核制度，“南郭先生”是肯
15、定不能引进的。做好人才引进，人才储藏是一项长期的战略工作，公司肯定要重视，有了人，不怕干不成任何事。 2、加强鼓励机制 建好鼓励机制，让大家找事干，想干事。干了有收获，不愁没人干。 3、想员工所想 让汉昌公司成为一个人人艳羡，人人想进来的公司。为什么建立局（还有其它单位）想招人，报名人数几十个，我公司想招人却这么难，这肯定有公司方面需要改良的地方。另一方面，在职的员工肯定也有自己的期望，自己的抱负，假如一个努力，勤奋肯干的员工始终得不到提升，得不到改善，得不到自 己想要的东西，谁会始终这么干下去。我公司是企业型单位，升官的路子是没有的，但给人一点发家致富的幻想空间还是要有的。 4、与时俱进转变
16、资格证件治理方式 新形势下，要求工程工程人证相符，到岗履岗，导致我公司在这方面存在不少的困难： 1、工程多证件少，工程投标，工程证件使用冲突突出； 2、一人多证，与治理机构要求的一证一岗冲突，在工程工程办理施工许可上信息平台时，证件不够用。 3、与治理机构要求的在工程上考勤到岗更是存在巨大困难。 4、在职员工考证积极性不大，大家一般的想法是：考证一是为了自己在公司有一个立足之处，二是盼望公司在证件使用上能给自己带来一点实惠（市场经济，您懂的）。大家全都意见是：假如建筑师之类的证件用于工程上能够给适当费用，不用公司安排，自会有人来考，也会有人来挂靠，不愁没证件用。 5、关于旅游 公司很注意旅游，
17、每次去的人也许多，但也有各种缘由不能去的人，没有去的人既为公司节约了一笔不小的开支，还要担当更多的工作任务，是否应当为这些未去而与仍在工作的人算点旅游期间的加班工资，望考虑。 6、近期工作建议 (1)、建议公司买2辆7座型公用车(56万元的五菱面包车就可)，专人保管，省得大家用自己的车为公司做事发牢骚。 (2)、工程资料统得过死，能否开一个小口，放1-2个工程的资料给同志们做做，让大家搞点零花钱用用，现阶段因资料上的事太多，同志们不行能在外面私接资料搞零花钱，望领导考虑一下。要么，公司的资料转包给同志们，不发工资奖金。 (3)、制定办公室的一些规章制度：例如纸张使用，不重要的文件，临时文档，尽
18、量用双面打印或者利用作废的单页文档打印。上班时间制止下载文件，制止打嬉戏，看视频，避开影响大家网上工作。例如办公室卫生制度，责任区划分。 (4)、制定一些各部门工作职责，工作流程，分解到人。避开责任不清。 (5)、建筑师，安全员等挂靠工地需打指纹考勤的，建议拿工资。 (6)、对公司的企业文化建立，形象宣传，还是要有肯定的考虑，打响知名度。 1）前面说的每个办公室的规章制度； 2）每个工地的塔吊，脚手架，提升机等高处构造是否可以打上公司的企业标志和“汉昌建筑”“汉昌承建”等字样； 3）公司基地的楼顶上是否可以做一个led灯箱，内容可以有公司的形象宣传，最新广告，公司名称等。 4）每个工地的大门横
19、框是否可做成灯箱，上书：“湖南省汉昌建筑工程有限公司承建xxx工程”，避开一到晚上有的工地就黑漆漆的，根本不知道是谁在做工地，另外也可做照明之用。 5）在公司对外做的文档如标书，工程资料在每页的页眉或页脚打上公司名称、地址、电话之类的。 6）建一个关于公司的网站（最好内嵌网上办公系统），可以在上面公布一些公司的简介，文化、荣誉，业绩之类的，有些东西我们可能临时不需要，但如2023年的公司信用评价就需要公司有这方面的东西。 7)、对一批优良工程做宣传橱窗或者补充进公司宣传手册上。 7、硬的更硬，软的更软 硬的：搞好公司内部建立，强身健体，在市场经济中力争上游。软的：加强公司品牌文化建立，抓住有利
20、时机做一点有利公司形象的公益活动。无德不 远，德高望远，占据了道德高地的有良心的企业必定会进展壮大。 8、开发思路，多元经营 如机械设备租赁，建材营销，参加黄金地段开发，经营等。建筑业本身已没有多大利润，多元经营是必要的。 （这方面我不多说，抛砖引玉）。 末尾话：所说的话，所提的建议可能不中肯，甚至有人会笑话，但这是进过仔细思索说出来的，假如因此引起领导的不悦，生气及至引火烧身，咎由自取，无怨无悔。谨此。 个人对公司治理建议篇五 对*公司治理建议（it） 每一种治理方式都有胜利的案例，入职手册里公司愿景有了，价值观有了，但中长期进展战略目标还没有，战略目标需要澄清并宣贯，大家才能聚焦到这个目标
21、一起奋斗，无论文化建立还是部门建立都应围绕这个目标进展建立。外圆内方是古训，无法规不成方圆，所以制度建立也需要逐步完善，it这边我临时没大动，但已经在it群里发了两个法规： 1）打卡的加班算加班，不打卡的加班不计加班；目前大局部都主动打卡上下班了； 2）因加班不来上班的，必需提前跟我报备，否则按事假或旷工处理【后面这句没说明，但是这个意思】；另外下午上班到点必需相互叫醒，办公桌干净等按要求整改了一下，比之前好点了。 3）与员工多谈心，多关怀，多鼓舞，多表扬，激发他们积极主动参加到工程中来，多让员工出办法出建议，打破原来由负责人肯定分派肯定听从的治理模式，所以尽管人员没变，但无论士气还是开发速度
22、和质量都有显著提高； 4）准时解决员工的实际问题（如4个员工的转正），依据员工特点辅导其职业规划（固然我们也要规划好员工的晋身通道），该转的转（如*转维护），该提升的要提升（*提升报表及大数据开发技能），有力量的要引导其主动担当额外维护数据库效劳器的责任（今日的会议纪要里有分工，数据库容灾备份*，数据库创立维护*）； 5）员工的心结解开了，推行实施各种治理制度，绩效治理也就顺当了，同时也提倡扁平化治理，相互帮忙，树典范，例如安排*给其他开发人员做程序代码标准培训、*监视指导开发人员的编码标准，都很愿意快乐。 总之，量才而用，人尽其才，包涵、互助，聚焦目标，全力以赴将公司信息化平台提上一个新台阶，这就是it部建立的目标。 it中心 *