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1、 企业宣传手册简短企业宣传手册简短范文(2篇)关于企业宣传手册简短一 1、态度打算一切，细节打算成败。 2、追求客户满足，是我们义不容辞的责任！ 3、以科技为动力，以质量求生存。 4、只有靠结果才能生存。 5、立足新起点，开创新局面。 6、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。 7、优质精神，上下一心。 1、只有不完善的效劳，没有挑剔的客户。 2、找方法才能胜利，找借口只有失败。 3、争取一个客户不简单，失去一个客户很简洁。 4、用户满足是我们永恒的追求。 1、只有勇于担当责任，才能担当更大的责任。 2、强化竞争意识，营造团队精神。 3、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。 4、重视产
2、品质量，加强企业治理。 5、改善既改革，改革先革心。 6、人的力量是有限的，而人的努力是无限的。 关于企业宣传手册简短二 一、目标： 1、建立和不断完善企业文化体系及企业文化培训体系，实现企业内部的上下同欲，提高团队的执行力。 2、不断丰富、完善、推广企业网站，推广企业文化、企业形象、企业产品及品牌，提高企业知名度、美誉度，以实现网络营销、提高产品销量。 3、构建员工精神家园，种植归属感基因，实现企业文化信仰化。以练强企业内功，提高企业核心竞争力，提升企业的整体素养与整体价值。 二、措施： 1、完善企业魂文化（愿景、使命、价值观）、法文化（规章制度）、行文化（员工手册）、显文化（网络及其他方式
3、宣传和推广企业网站及企业文化、产品、品牌）、势文化（提高企业知名度、美誉度、可信度）。 2、完善企业三级培训体系。制定各部门日常培训制度和培训考核制度，责任到人；培训内容包括企业文化、规章制度、安全生产、技术工艺等。 每月进展一次企业文化培训（争论），即思想工作，包括魂文化、执行力、责任心、企业机制讲解的培训与争论等；每半月进展一次规章制度及安全生产培训（争论），由各个车间和部门依据本单位实际状况组织编写培训提纲及教材，上报企业文化宣传部批准、备案。每周进展一次生产技术与工艺培训（争论），主要任务是车间内的员工相互之间学习生产技术以及生产小窍门、小技巧，共同探讨如何节省本钱、技术创新。 建立培
4、训制度的督查和考核机制。 3、不断丰富企业网站，不断通过贴吧、博客、微博、微信、飞信、短信等措施推广和宣传企业网站、企业形象、企业产品。 三、规划 1、白天： 1)丰富、完善企业文化和企业网站，推广企业网站、企业产品和企业形象； 2)制定各部门日常培训制度和培训考核制度，制作规章制度及安全生产制度的培训课件； 3)根据培训制度组织各类培训。 2、晚上： 1)接待或主动找员工沟通，了解员工思想状况，帮忙员工解决各类思想问题，甚至包括帮忙员工解决家庭问题、个人或家庭幻想等涉及到员工人生价值实现和人生幸福的问题。 2)抓住企业发生的每一件好人好事或各类事故，和大家一起争论，引导员工对身边发生大事所应实行的正确态度与正确思想。 3)仔细履行好“四不放过”原则 （1）事故缘由未查清不放过； （2）责任人员未受处处理不放过； （3）事故责任人和四周员工没有受到教育并引以为戒不放过； （4）事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。