《仓库管理规章制度（通用12篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理规章制度（通用12篇）.docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 仓库管理规章制度（通用12篇）仓库治理规章制度 篇1 一、物资的验收入库 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单， 3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。 a）与合同规划或请购单不相符的选购物资。 b）与要求不符合的选购物资。 4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填入库单。 二、物资保管 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整
2、齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正 3、库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 三、物资的领发 1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2、领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为
3、，和罚款、 5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和组长签字。 四、物资退库 1、由于生产规划更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。 2、废品物资退库，库管员依据废品损失报告单进展查验后，入库并做好记录和标识。 五、仓库卫生 1、业务员到仓库来取料，应顺手把取料时产生的垃圾带离仓库，保持仓库卫生、 2、不允许员工在仓库门口吃早餐，违返者罚款50元、 六、出货 1、出货之前必需有出货通知、假如没有、仓库决不会出货、消失严峻后果由这批货的跟单员负责、 2、假如真的有特别状况、必需提前通知、 七、仓库罚款 1、一旦被仓库罚款其他人不须插手、如有发觉加倍罚
4、款、赐予通告批判 2、仓库的罚款不会交给老板娘、由仓库保管、最终嘉奖给我们发觉工作特别积极和出货时特别勤奋表现很好的员工、这样大家的积极性会大幅度提高、 仓库治理规章制度 篇2 1、主食、副食分库存放，食品与非食品不能混放，食品库内不得存放有毒有害物品，不得存放个人物品和杂物。 2、食品库内应定期清扫，保持仓库、货架清洁卫生，常常开窗或用机械通风设备通风，保持枯燥。 3、做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。腐烂变质、发霉生虫、有毒有害、掺杂掺假、质量不新奇的食品，无卫生许可证的生产经营者供应的食品、未索证的食品不得验收入库。 4、做好食品数量、质量入库登记，做到先进先出，易坏先
5、用。禽蛋倒箱入库。 5、食品按类别、品种分架、隔墙、离地整齐摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同时常常检查，防止霉变。 6、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分别冷藏、冷冻贮存。 7、用于保存食品的冷藏设备，必需贴有明显标识并有温度显示装置。生食品、熟食品、半成品去除外包装，使用盛放食品的容器分柜存放，杜绝生熟混放，并且各类食品留有空隙，不得堆放、挤放。熟食品、半成品掩盖保鲜膜。 8、冷冻设备定期除霜，保持霜薄（不得超过1cm），肉类、水产品去除外包装，使用盛放食品的容器分柜存放。 9、常常检查食品质量，准时发觉和处理变质、超过保质期限的食品。 10、做好防鼠、防蝇、防蟑螂工作，安装符合要求的
6、挡鼠板及防蚊蝇设施，定期开展除四害工作。 仓库治理规章制度 篇3 一、目的 通过制定仓库的治理制度及操作流程规定，指导和标准仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到鼓励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和治理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为标准及工作效率。 仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。 四、仓储治理规定 1、货品入库 （1）需严格根据“收货入库单”的流程进展作业。 （2）物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需安排装卸，搬运到制定区域内。 （3）仓库收货时需要求物流司机给“客
7、户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 （4）仓库收货时需按选购单收货，否则拒绝收货。 （5）仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。 （6）仓库对已入库的产品进展分区，分类摆放，不得随便摆放。 2、产品出库 （1）根据产品出库单、产品赠送单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程进展操作。 （2）仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。 （3）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 3、退厂产品处理 （1）需严格根据“退厂产品通知单”进展操作。 （2）质量问题的产品需要
8、准时上报 4、产品报废 （1）严格执行“报废单”进展操作 （2）发觉仓库库存产品不良时准时处理或通知上级主管部门处理。 （3）需要区分分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分开保管。 五、货物治理 1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。 2、每天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题准时反应和处理。 3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。 4、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、全都。 六、货物的盘点 1
9、、仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点规划时间表和盘点流程。 2、盘点过程中需要其他相关部门予以协作。 3、盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。 4、盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。 七、仓库的安全、卫生治理 1、仓库每天都对仓库区域进展清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的产品整理到提定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。 2、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。 3、仓库卫生可以在仓库空闲的时间进展。 4、仓库内保持安全通道畅通，不
10、行有积累物，保证人员安全。 5、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。 6、仓库内的规划区域要有明确标识 7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。 8、做好准时检查物货，如有特别或者安全隐患准时处理和上报。 八、仓库人员的工作态度及作风 1、仓库工作人员应当培育良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。 2、仓库工作人员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德。 3、对于上级下达的任务要按时按质完成。 仓库治理规章制度 篇4 一、总则 仓库是公司物料供给体系的一个重要组成局部，是公司各种物资周转储藏的环节。主要职能是：保管好库存物资，做到数量精确、质量完好、确保安全、收发
11、快速，协作公司提高营运效率。 二、物资验收入库存 1、物资入库存，仓库员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称，数量是否全都，按物资交接单上的要求签字，应当熟悉到签收是经济责任的转移。 2、物料入库存，要照实填制“入库规格单”，一式三份，做到货单相符，一联仓库员存根，作为仓库实物账，其余一联交财务部，一联交客户效劳部。 三、物料的储存保管 1、仓库物料必需按类别，在合理安全牢靠的前提下在固定位置堆放，留意留通道，做到整齐，成行成列，过目见数，检点便利。 2、库内严禁火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。 3、仓管员要仔细做好仓库安全工作，作业时要留意安全，常常检查仓库，仔细做好防火、防潮
12、、防盗工作。 4、物料保管，仓管员一律不准擅自借出。 5、仓管员要爱惜物料，并留意物料清洁洁净。 6、每月必需对库存物料进展实物盘点一次。财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表，一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交客户效劳部，以保证财务账、仓库实物账和实物相符合。 四、仓库物料的出库 1、物料出库按“推陈储新，先进先出”原则发放，发料坚持一盘点、二核对、三发料、四减数的原则 2、仓管员必需按送货单发货，遇到特别状况要向领导请示。 3、仓管员在发料时，必需清洁物料才出仓。 4、仓管员发料要马上填制出仓单，一式三联，一联仓库留存，一联交财务部，一联交客户效劳部，便予减数工作。 仓库
13、治理规章制度 篇5 一，工作目的: 加强库房物资标准治理，保证内部物流畅通、为公司经营规划顺当实施，满意顾客需求，供应根底保障。 二，工作范围: 本标准适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的治理。 三，工作职责: 1，生产技术质量部负责：车间在制品治理，在厂物资的质量检验、验收和质量监视检查。 2，行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的治理、进、出厂物资的稽查。 四，工作根本要求： 1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、便利生产;每发生一次进、出事项，应马上按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。 2，全部物资出、入库必需凭有效单据(入库单、
14、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可办理。 3，仔细把好入库关，切实做到三不收： 无入库单手续不收; 实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收; 件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收; 4，仔细把好出库关，切实做到三不发： 无发货通知单或出库单不发; 成品(零部件)外观质量不符合要求不发; 外包装不坚固不发; 5，车间、库房要保持干净，业务无关人员不准进入，仔细做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。 6，建立健全各类物资台帐和报表制度： A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表(外协加工的应含：在外数)。 B：车间在制品(压制刮灰打磨喷漆装配)收、入、存台帐、月末在制品库
15、存报表。 C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。 D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。 E：复核当日操工票数量，每天登帐、月末汇总报表。 五，操作细则： 1，原材料、辅料、工具、备件入库： A：原材料、辅料、工具、备件入库，库管员应对比送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否全都，核对无误前方可在送货单上签字。 B：库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。 C：库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即时报告相关人员。 D：入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到标识目视清晰。在存料卡上标明材料
16、规格、型号、批号及数量。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知选购人员联系退货事宜。 入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查(下同) 2，原材料出库： A：每月末当日车间依据生产压制合格数量，填写出料单补办领用手续。库管员依据出库单上的材料名称、规格、数量，下原材料库存帐，上车间在制台帐。 B：原材料送外协加工发出。 出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查(下同)。 3，半成品、成品入库： A：半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续，被判定为不合格或未经检验的半成品，应堆放在不合格区域或待检区域，并做出醒目标识。 B：成品必需经检验合格后，由车间填写成品入库单。 C
17、：成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放，并即时填制存放卡。 入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查 4，成品出库： A;库管员按发货通知单组织货源，安排包装，填制出库单，发货时须当面与送货人员交点清晰(核对品种、规格、数量、外包装牢靠性)，送货人在出库单上签字验收。 B：库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。 发货通知单一式两份，经厂长批准(或经理)。分别由经办人、库管员存查， 出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查 5，工具、辅料、备件的入库： A：选购物资入库时，由选购人填写入库单，库管员接收签字。对质量要求高的或价值大的物品应由相关人员进展检验认可
18、，对于未经同意，擅自选购的.物品不予入库和报销。 B：入库物资应按类别、型号分别存放，设存料卡、标识牌，登记入帐。 C：日常工作中，物资库房人员应对入库物资的发放状况进展统计，关注生产必需和消耗量大的物资、准时上报使用状况，以便即时选购，确保生产。 6，工具、辅料、备件的出库： A：由使用部门开具领料出库单领出，经主管签字后，凭单发放。 B：工具、电器、备件类物品执行交旧领新的原则。生产中损坏的工具设备等，经生产治理签字批准，交回库房，重新领取新设备。 C：对不适合生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料，领用人员可以退回库房，库管员通知选购人退货更换或重新选购。 出库单一式三联，分别由经办人、
19、库房、和财务部存查 7，盘存： A：每月末，物资库管员对治理范围内的物品自行盘存一次，发觉库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等状况，要分析缘由，提出预防和订正措施，并准时汇报。 B：每年12月底，由公司办拟订盘存规划，报总经理审批后，对公司内全部材料、半成品、成品进展清点;年末盘存应由以下人员参与：董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、物资库管员和帮助工。 C：总经理可依据需要，直接按排财会人员，不定期的到库房进展财务稽查。 D：全部盘存结果，都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不符的，主管领导应提出处理意见，报总经理审批。 六，公司依据需要，临时下达的其它工作规定。 仓库治理规章制度
20、 篇6 一、仓库考勤:由仓库主管记录全部保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。 二、迟到:迟到110分钟，罚款5元；迟到1130分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。 三、旷工:旷工13天，惩罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。 四、请假:原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准前方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特别状况下能够电话请假。 五、早退:未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。 六、脱岗:工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分
21、钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。 七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供给商索取财物，务必拒绝供给商请吃请喝，务必拒绝供给商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次惩罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并马上开除。 八、以下行为，每次罚款5元: 上班谈天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗 仓库治理规章制度 篇7 1.目的： 为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常掌握和有序治理，特制订本规定。 2适用范围 适用于本公司全部仓库的治理。 3.仓库治理任务： 保管好库存物资，做到数量精
22、确，质量完好，收发快速，面对生产，效劳周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用， 4.物资验收入库： 4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的外协件物资请检单方可入库。注：供给商送货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应准时将送货单呈交相关仓管员，由仓管员安排在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员准时挂待验标识(尤其留意同种物料是多家供给商供应的，必需做好标示及分开放置)，并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、标准（合格标识内容至少包括选购单号、品名、规格、数量、日期），标识不标准的要求供给商重新填写，供给商不协作或自提货物由仓管员通知相应选购员处理。
23、4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入库。 4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物资名称、规格型号、数量是否全都后，办理入库手续，入库单各栏应填写清晰。 4.4无外协件物资请检单，无批准的请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。 4.5各仓入库后单据准时交统计（ERP录入员）做账。 5.货物储存治理： 5.1物资的储存保管，原则上应当按物资的、属性、特点、用途、类别等设置，划分区域。较重物资要落地堆放（放置在栈板上）；小件或轻型的用货架存放。落地堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。 5.2物资堆放原则：重物
24、堆放层数最高不超过4层，成品可依据实际状况码放，必需做到过目见数，检点便利、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。 5.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有主，事事有人管。库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏，仓管员应准时报告仓库主管，分析缘由，查明职责，按规定办理报批手续。未经允许一律不准擅自处理，仓管员不得实行发生赢时多送，亏时扣克的违纪做法。 5.4仓管员应把握物资的自然属性、储存和保管的常识，加强保管措施，不使公司物资受到损失。同类物资堆放，要先进先出，发货便利，空地上要有盘旋余地。 5.5仓库严格遵守保卫制度
25、，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防学问。 5.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。 6.物资的出库： 6.1各仓按推陈出新、先进先出，规定供给、节省用料的原则。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、过失等损失，仓管员要担当责任。 6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。 6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料，发料时与交接人办理好手续，当面点清数量，防止过失出门。 仓库治理规章制度 篇8 1、负责验收全部选购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库
26、单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。 2、全部物资、材料必需坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。 3、应依据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要铺张，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不行超过三天的量，严格掌握叫货，避开造成压货现象。 4、妥当保管好全部购进的物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采纳先进先出法。 5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁铺
27、张 6、每月与选购部门协作了解，比照供给商价格差异，并通知选购部。对选购部门供应的新品种及新品牌，应先给使用部门比照质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知选购部门选购。 7、把握各种物资、材料的进、销、存状况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。 8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必需与盘存表核对相符。 仓库治理规章制度 篇9 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流
28、失和各工程工程所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供给不延误工程工程的进度，较精确做好各工程工程本钱决算。特制定本治理制度。 1、仓库全部物品进展分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手开工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。 2、各工程工程竣工正式交付业主或甲方使用后，施工员应在7天内整理工地退场材料。整理列表交给文员并填写退仓专用二联收据。工地退场清出材料，进入仓库时必需依据材料的属性和类型安排固定位置进展标准化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。材料进仓需做好进仓记录。 3、新工地需要购置材料，施工员需提
29、前把规划材料选购单交给办公室人员，办公室人员核对库存状况，打算是否购置或购置量。优先使用库存材料，避开重复购置造成铺张。与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格遵守仓库治理作业流程。 4、领取仓库材料必需按要求填写领料专用二联发票。 5、仓库每季度进展一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况（包括产生盈亏状况说明）上报公司。盘点时，制止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。 6、仓库对全部机具类工具进展登记造表，建立起借用要登记的治理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。特殊是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要准时上报公司财务部销帐。 7、做好仓库
30、物品的安全爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危急的物品要准时处理并上报公司。 仓库治理规章制度 篇10 一、总则 为了更好地发挥仓库对物资的调配功能，标准公司仓库的物资治理程序，促进公司仓库各项工作科学、合理、安全、高效、有序地运作，确保公司资产不流失和保证各项工程进度，结合公司详细状况，特殊制定本治理制度。 二、入库治理 1、物资进入公司，库管员必需凭送货单或者购置凭据办理入库手续。 2、物资入库前，库管员必需清点物资的数量，质量，规格型号等工程（有技术参数需要指定的技术负责人确认的，要通知其到现场质检确认
31、），只有以上工程完全无误后,方可办理入库。 三、出库治理 1、物资出库必需由库管员开具出库单并要求领用人签字，否则不能出库。 2、由于生产规划更改或者其他缘由引起领用物资剩余时，领用人应当准时交还仓库，库管员办理退库手续做退库处理（暂定为开具出库单，数量栏目记为负数）。 四、库房治理 1、仓库实行严格的分区治理，库管员要严格根据划定的区域堆放物资，不得随便摆放。 2、仓库内有局部废旧物品和外包工程组临时存放的物品，暂不要求做出入库治理，但库管员要将其单独设区堆放，不能与公司物资混放，同时有规划的将该局部物品清理出仓库。 3、库管员要留意爱护仓库物资的安全，仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防
32、盗防火。 4、易燃易爆等特别物资要单独分区储存，以保证安全。 5、严禁在仓库内存放私人物品和堆放杂物，严禁私领和私分仓库物品。 6、库管员要常常对仓库内的物资进展整理，该修理的物资准时组织人员修理。无法修理的物资要填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后准时报损，清理出仓库。假如有报溢的物资，也要准时填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后放入仓库对应区域储存治理。保损时，在“仓库报损报溢单”上数量填写为正数，报溢则填写为负数。 7、每月月末，库管员必需对仓库进展一次实物盘点并做好盘点记录。 五、物资借出治理 1、各工程所需工具，统一由其工程负责人到仓库借用，其他人不得到仓库借用。 2、借用时，借用人
33、要检查工具的完好性，工具已存在缺陷的，办理登记时要注明状况。 3、库管员必需建立完善的工具借用台账，准时催促借用人按期归还工具。 4、工具退回仓库时，发觉有损坏的，借用人须填写“非正常状态工具退还单”，借用人对损坏状况和缘由作简要说明，库管负责调查核实。经调查确认属人为损坏的，按公司相关制度对责任人予以惩罚（暂定为依据损坏程度，由库管员打算根据原价折价赔偿）。库管员应准时组织人员对损坏的工具进展修理，以保证工具的完好率。不能修理的,准时报损。 6、工具丧失而不能归还仓库的，根据公司相关制度对借用人予以惩罚（暂定为依据工具新 旧程度，由库管员打算根据原价折价赔偿）。 六、附件 1、入库单 2、出
34、库单 3、仓库报损报溢单 4、非正常状态工具退还单 仓库治理规章制度 篇11 1总则 1.1为使本公司的仓库治理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业治理和财务治理的一般要求，结合公司实际状况，特制订本规定。 1.2仓库治理工作的任务 1.2.1依据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供给、销售各环节平衡连接. 1.2.2做好物资的保管工作，照实登记仓库实物账，常常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。 1.2.3积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，帮助做好积压物资的处理工作。 1.2.4做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。 1.3本规定适用于本公司内的各类仓
35、库，包括材料仓库、半成品仓库、成品仓库，以及堆放于库房外的归仓库保管的大件物资。 2仓库物资的入库 2.1外购物料（包括原辅材料、外购件等）到达后，由选购部门填写一式三联入库单，入库单上应写明选购合同号、供货单位名称、所生产产品的名称（选购的通用物料如不确定用于何产品的可不填写生产产品的名称），备注栏写明选购单价。待入库物料经质检部门质检合格签字后，仓管员核对货、单相符方可签收入库，如入库单上报检数量和实入库数量不全都的，应写明缘由。仓管员凭手续齐全的入库单其次联登记仓库实物账，另第一联交财务部门，第三联交选购部门。 2.2托付加工材料加工完后回公司，由选购部门填写一式三联入库单，入库单上应写
36、明加工合同号、加工单位名称、加工工程，备注栏写明托付加工材料的单件加工费。待入库货物经质检部门质检合格签字后，仓管员核对货、单相符方可签收入库，如入库单上报检数量和实入库数量不全都的，应写明缘由。仓管员凭手续齐全的入库单其次联登记仓库实物账，另第三联交选购部门，第一联交财务部门，财务部在“托付加工台账”上予以登记。 2.3供货商赠送给我公司的物料必需办理入库手续，由选购部门填写入库单，入库单上注明“赠送”，选购单价填“0”。 2.4车间生产的半成品、产成品应在完工后准时办理入库手续，生产车间在办理入库手续前应先问明半成品、产成品的存放地点，一式四联填写入库单，经质检部门质检合格签字后，仓管员核
37、对货、单相符方可签收。仓库依据入库单其次联登记实物账，第三联交生产车间，第四联交生产治理部做产量统计依据，第一联交财务部作为本钱核算和产品核算的依据。半成品、产成品虽堆放场地分散，但仓库治理员应在仓库备查簿上登记半成品、产成品的存放地点，并应时常清查、核对。 2.5因生产或修理设备需要而直接用于生产或修理设备的外购物料或已完工的托付加工材料。应在物料到厂时，依据2.1、2.2规定办理入库手续，同时办理领用手续，以精确反映公司的物料量。 2.6入库单的数量不得涂改，否则无效。 2.7对于物料验收入库过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不符的，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告选购部
38、、财务部或公司总经理处理。 3仓库治理制度物资的出库 3.1原辅材料、半成品领用出库的，由领料人填写一式三联领料单，领料单上应写明生产任务单编号、领料部门名称、所生产产品的名称，经领料部门领导核准签字，仓库保管员签字发货。领料单第一联交财务部作本钱核算依据，其次联仓库作为登记实物账的依据，第三联退给领料人作为车间物料消耗的考核依据。 3.2下料人领用钢材原料裁切的，应事前一式三联填写生产领料单，领料单上写明生产任务单编号、领料部门名称、所生产产品的名称、领用的物料名称、规格、单位、申领数量（实领数量暂空缺），经领料部门领导核准签字，并告知仓库保管员前方可用料裁切，下料工在裁切完工后一小时内，依
39、据实际使用数量（包括裁切中的合理损耗和非正常损耗）在领料单上填写实领数量，将领料单交仓库保管员，否则用料人按30元/次惩罚。 3.3易耗品、常用工具领用的，由领料人一式三联填写领料单，经领料部门负责人签字确认，仓库保管员方可发货。常用工具领用的，仓库应建立工具领用、使用台账，实行以旧换新。 3.4专用工具和14以上钻头等物品只可借用，不得领用。借用时由借用人在仓库的借用登记本上签名，并应在七天内归还。如还需借用的，另行办理手续。 3.5托付加工领用材料的，由选购部门一式三联填写领料单，领料单上应写明生产任务单编号、加工单位名称、加工工程、所生产产品的名称，经选购部门负责人确认签字，仓库保管员方
40、可发货。仓库凭领料单其次联登记仓库实物账，另第三联交选购部门，第一联交财务部，财务部在“托付加工台账”上进展登记。 3.6产品销售出库，成品仓库保管员依据生管部的发货通知单一式三联填写出库单，出库单上应写明销售合同号、客户名称，经生管部、财务部审核签字，总经理或总经理授权人批准前方可发货。出库单第一联仓库留存记账，另其次联交财务部，第三联交生管部。 3.7出售的产品、商品、委外加工的材料出公司大门，仓管员应依据手续齐全的出库单或领料单填写放行条，放行条上应写明客户名称、车牌号、货物名称、规格、数量、出门原由，门卫必需核对货、单相符前方可放行。 3.8出库单、领料单、放行条的数量不得涂改，否则无
41、效。 3.9仓管员应严格按先办出库手续后发货的程序发货，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货。用料人也不得自行取用物料，否则当事人按30元/次惩罚。 3.10对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告生管部、财务部或公司总经理处理。 3.11车间余料退库或领用物料有质量问题的退库，应填制一式三联红字领料单（如填写的退库单是蓝字领料单，数量应以负数表示），并在备注栏内写明退库缘由，不得在原领料单上减去退库数量或修改数量。对有质量问题的仓库应准时通知质检、物控及财务部门。 4仓库物资的保管 4.1仓库采纳计算机内网系统设立仓库实物账，设置实物登记卡，仓库实物账按物资
42、类别、品名、规格分类进展进、出、存记账，仓库只核算数量，不核算金额，同时，在每一物资存放点的明显位置挂放实物登记卡，跟入库单、出库单和领料单等准时登记仓库实物账和实物卡，保证账、卡、物相符。 4.2每月必需对库存物资进展实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司总经理，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有盈、亏的应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和总经理批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。 4.3仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采纳不同的计量方法，确保物
43、资计量的精确性。 4.4物资的收发遵循“先进先出”的原则。 4.5做好仓库与供给、销售环节的连接工作，在保证生产供给等合理储藏的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压产品的处理等提出建议。 4.6仓库要依据物资的本身外形、特性、价值等，采纳不同的堆放方式，既要提高货仓的利用率，又要保证物资的进出和盘点便利。 4.7对于某些特别物资，如乙炔、油品、油漆等，应有专人负责，并设置明显标志。 4.8非仓库人员进入仓库库房的，必需经仓管员同意，并在仓管员的伴随下进入库房。进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在仓库内吸烟。 4.9仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，保障仓库和物资财产的安全。 4.10仓管员工作调动时，必需办理移交手续，由仓库负责人进展监交，表上签名，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作单位。 4.11未按本规定办理物资入库、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的，仓管员应担当由此引起的经济损失。 5本规定从下发之日起执行，以前的相关规定同时废止。 仓库治理规章制度 篇12 1、仓库负责人不定期抽查物料的仓储状况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象，发觉问题，准时解决。 2、保管员应常常对库存产品进展检查和整理，发觉变质、发霉或标识脱落等现象应准时向上级报告，准