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1、 企业文化建设方案集合5篇 新员工进入工作岗位后，需要一个从感性熟悉到理性熟悉的过程，为了加速员工成长，开掘员工潜力，满意企业人力资源进展需要特制订本方案。 一、适用范围 本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。 二、定义 岗前培训是指新员工被安排到指定部门后，为满意岗位需求所进展的应知应会培训。 三、培训目标 (一)熟识认同企业治理理念，把握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为标准。 (二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人进展，培育一专多能的人才供应平台，为建立人岗适配的治理模式供应参考依据。 (三)满意岗位任职资格要求，具备岗位根本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任
2、务。 四、培训内容 (一)理论培训 理论培训包括部门治理标准，生产、工艺、设备、安全、6S等治理制度，岗前应知应会理论学问学习。 (二)轮岗实习 轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进展实践熬炼学习。主要内容是岗位应知应会学问，设备操作根本技能和生产、工艺流程和标准。 五、培训方法 岗前培训由新员工所在部门详细实施，人力资源部负责过程治理和综合评审。 理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担当讲师进展授课，学习完毕后，进展理论学问考试。 轮岗实习实行导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训完毕后，由导师和部门负责人进展
3、鉴定。 六、培训时间 新入厂员工岗前培训时间为6个月，特别状况下可适当延长或缩短。 七、治理要求 (一)接收新员工部门需根据本方法的相关要求制定部门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开头前，报人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。 (二)部门级新员工培训方案须包括以下内容： 1、理论培训内容，考核验证方式与标准。 2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。 3、培训规划安排表。 4、轮岗授权协议书。 5、轮岗实习鉴定表。 (三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。 (四)岗前培训是使新员工快速适应企业治理和胜任岗位工作的重要途径，请各部门
4、高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培育、输送更多的优质人才。 其次篇: 优秀企业文化建立方案 每个公司都特别重视新员工入职前培训，但重点都是采纳一种灌输的方法，叙述企业的规章制度，让大家明确一些必需要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进展企业文化建立的一个主要组成局部。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，企业文化学问培训有一个快速有效的方法，就是进展系统的企业文化学问的培训。 企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比拟全面的了解。另外企业文化是公司员工长期
5、积存并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。 企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和治理水平为目的，优秀的企业文化必需包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清楚与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且表达在自己的实际工作中。许多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比方“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差异，只是表达在工作方法与行为上，却有本质的区分，这就需要通过构建完整的培训l体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 公司文化是一种资源，提高了企业的整体素养。 分
6、散作用-以良好的人际关系削减了内部的摩擦与消耗，增加了内聚力。 导向作用-用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。 一、内容要求层次性 许多企业在进展文化培训，恨不得全部的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进展文化建立的初期，需要对企业文化理论有根本了解的时候，可采纳这样的培训I方法，但假如进展深入的文化建立，明显这种方法是不够科学的。在进展企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比方闻名的HP公司，他们的培训特别的优秀，从员工进入公司开
7、头，就要承受各种不同内容的培训，根本的思路是依据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由“硬”到“软”的，课程从技术业务学问到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。 从企业的治理层别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容；中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建立中表达企业文化，即企业文化与治理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传播公司的文化，而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中表达出企业文化；新进人员需要熟悉公司的历史和文化、先进人物事迹、行为标准等。由此可见，假如没有针对性，实行大锅烩式的
8、企业文化培训，往往没有效果。 从企业职能层别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销部门需要了解企业文化与品牌建立、促销推广、广告公关等内容；人力资源部门需要了解企业文化与聘请、培训、考核、薪酬、鼓励、奖惩、任免等工作的有机结合；生产部门需要了解企业文化如何表达在工艺设计、质量掌握、流程改造、操作标准等环节；财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算治理、本钱掌握等方面的应用；其他部门的文化培训也应当有不同的侧重点。 二、形式要求生动性 企业里的培训与我们在学校里承受的教育有显著不同，一方面在于作为成年人，对单纯的学问教育兴趣度很低，汲取困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必需能够
9、提升员工的力量和素养，对企业业绩有奉献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不抱负，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的详细治理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。 企业老总往往比拟重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满足，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。企业文化建立是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用肯定的人员和资源进展企业文化培训的组织和实施工作。许多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比方GE公司的前总裁杰克。韦尔奇不但自己定
10、期亲拘束GE培训学院对各级员工进展企业文化培训，而且要求中高层治理者都能够结合自己的工作，设计特地的培训课程，其中企业文化是特别重要的局部。摩托罗拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的一天起，就承受企业文化的熏陶，并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。 所谓企业使命是指企业在社会经济进展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标确实立与战略的制定供应依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，详细的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。 第三篇: 优秀企业文化
11、建立方案 一、概念： 企业文化是企业在进展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为标准及准则的总和。 共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、进展目标、企业精神等； 思维方式：就是员工习惯性的思索问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等； 价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、本钱观念等；行为标准和准则：员工实行行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过； 共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工供应了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用： 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业
12、持续进展的两法宝； 从治理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以治理为目的的文化治理模式：吸取传统文化精华，结合当代先进治理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为标准，提升公司治理水平。 1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，准时调整经营策略； 2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作气氛，可以分散人心，协调部门之间、员工之间的关系，增加员工对公司的认同感和归属感； 1、强化内在鼓励：良好的企业宗旨和远大的进展瞟，使员工产生责任感、使命感和骄傲感，满意员工的自我进展的需要； 2、弥补制度缺乏：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想
13、和行为是无形的、非强制性的约束，在充分敬重员工共性的同时，收到完善治理之效； 3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会群众，塑造鲜亮的企业形象。 三、层次构造： 1、物质层：为制度层和精神层供应物质根底，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象； 2、制度层：约束和标准物质层和精神层；包括治理制度运作方式、鼓励机制、人际关系等； 3、精神层：为物质层和制度供应思想根底。它包括：企业中全部员工共同信守的根本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、标准性影响的规章制度等；企业制造的物质文化，
14、是形成精神层和制度层的条件； 四、企业文化建立的目的： 理顺思想、分散人心、标准治理、适应竞争。 增加分散力：建立共同的核心价值观，明确企业的进展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来；标准治理：企业的经营运作离不开标准化、制度化、程序化的治理，一方面为工作业绩考评供应依据，另一方面，有利于削减工作随便性，提高工作效率；适应竞争：外部市场竞争日益剧烈，竞争格局也不在断转变，企业文化建立为企业适应环境变化供应了强有力的思想保障。 理念上：客户至上、效劳第一 治理上：以人为本，敬重员工制造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神 行动上：发
15、扬敬业、爱岗、争先、他优的精神； 五、企业文化建立的指导思想与根本原则： 1、坚持以人为本的治理思想，不断为客户制造价值，不断开发员工技能与，以满意其进展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高； 2、继承与创新相结合的原则； 3、共性与共性相结合的原则； 4、理论与实践相结合的原则； 5、动态与系统性相结合的原则； 6、总体设计分步实施全面推动与典型引路相结合的原则； 7、诚信性原则； 8、专家询问领导带头员工积极参加性原则； 9、可操作与可衡量性原则； 六、企业文化的核心内容： 1、企业精神（VI系统）：是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中形成的人格化的团队意识
16、，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此需要表达：行业进展趋势、创新性、企业进展历史及对将来的追求，区分于其他企业的共性；如产品形象、环境形象； 2、企业目标： 3、经营哲学（MI系统）：符合自身要求的经营理念、治理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场进展理念、效劳理念、质量理论、人才理念、科技理念、产品研发理念、组织构造设计理念等； 4、价值观：是对企业生产经营行为、生产的产品、供应的效劳、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此推断事物的标准，是企业文化的核心。因此需要：简捷性、协调统一性、系统性、敬重人才、注意回报社会； 5、道德标准（BI系统）：对内主要表达为：领导
17、行为标准、员工行为标准、工作作风、效劳态度标准、礼仪标准、工作环境和职工福利等工程。对外主要表达为：公共关系、市场调研、促销活动、流通对策、公益性文化活动等。 七、企业文化建立的“实施步骤 第一、总体设计、构建体系、局部实施阶段。主要做以下工作： 1、组建立公司企业文化建立的相关机构；：公司行政人事部为企业文化建立的主管部门； 2、起草制定公司企业文化建立方案，公司领导行为手册、公司员工行为手册、公司企业文化手册，并进展深入广泛学习讨论争论，征求不同意见和修订完善。 3、公司组织主管领导进展企业文化理论培训和学习； 4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义； 5、大力宣传企业文化建立理
18、论和实践活动； 6、完成对公司企业文化体系的总体设计谋划工作，并请专家和学者诊断分析和实证； 7、最终完成企业精神理念的提炼；公司领导行为手册、公司员工行为手册、公司企业文化手册的最终修订工作。 其次、全面实施、整体推动阶段。其他主要工作： 1、在公司全体员工中广泛深入学习、宣传、实践公司企业文化体系，落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营治理中，融入到公司各项规章制度制度中，全面塑造精神、理念和价值观念，到达人人认同，人人实践公司企业文化的效果。 2、制定公司文化建立任务的落实考核； 第三、深化、提高、总结、评价阶段。 主要通过问卷调查、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步
19、骤，对公司企业文化建立体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和缺乏结合公司进展需要和实际状况进一步完善和创新。 八、企业文化建立的要点： 1、全员参加，高层推动 企业经营活动的主体是员工，全部员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化，所必需全员参加； 高层领导的支持和推动是企业文化建立的首要保障条件； 2、各部门的协调、协作； 企业文化建立是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来外，还要注意将企业文化里各方面的事项结合起来开展。 3、领导带头、正人行正己； 领导是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建立过程中处于核心地位； 4、言而有信、
20、奖惩兑现； 企业对员工的承诺是赐予员工的鼓励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票”，员工对企业则失去了信任； 优秀员工：立一服百，树立榜样人物，加以宣传、示范推广； 劣迹员工：杀一儆百，用制度标准人，而不是用人去管人； 5、供应沟通的平台； 设立意见箱、定期召开员工座谈会等形式，广泛听取员工心声，不断完善修改不合理的制度和规定；领导要实行“走动式”治理，多接地气，亲民心，准时消退不和谐因素； 6、注意外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响； 7、多种方式有机结合： 如舆论导向法、形象塑造法、大事法、行为鼓励法、礼仪法、标杆法、感染法、活动法等； 第四篇: 优秀企业文化建立方案 为
21、了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展；依据总公司2022年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案。 一、培训类别 1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、治理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员
22、工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责
23、和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，()不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训规划或内训或外聘教师对本部门相关专业的学问进展系统培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低
24、属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同时表达公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司
25、各部门拟定本部门的年度培训需求及规划，培训年度工作规划于一月二十日前报综合部；培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训规划执行；人力资源部每月至少进展一次检查指导。 四、培训形式 培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关治理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、_教育集团等。 第五篇: 优秀企业文化建立方案 总体思路方向： 综合公司自身状况和一些文档资料，总结出企业
26、文化可以概括上分为四大板块：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。 精神文化：所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念； 制度文化：就是建立标准完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建立水平，将企业进展导入科学的治理轨道，从而提高企业治理的标准化和科学化。 行为文化：就是大力推动行为治理标准，使员工的行为养成标准，编制并完善员工手册，并抓好推动落实，提倡具有特色的“德高作风”； 物质文化：推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建立的手段，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。 那我们工作的入手点可以从这四大板块
27、来开头。 详细措施（可安排每年一次，文化月活动，这个月宣传栏宣传，各种标语，征文，培训活动、邮件通告等等）： （1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广阔员工所承受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、分散力。 （2）制订并完善员工手册，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责治理，严厉制度，加大考核，提升治理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上渐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新员工培训可以特地安排学习员工手册和各种制度，
28、让员工手册里的规章给员工留下深刻印象，员工在公司一切活动都遵循员工手册，都是有章可循的。要明确，新员工培训是企业文化建立的重点，新员工参加伊始是灌输企业文化最好的时机。） （3）整体推动企业视觉识别系统，在办公区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子邮件、信封、会议桌牌、标语、包括平常喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志。（公司办公区的宣传标语是有的，企业logo和标志性颜色等以后也可以普遍的增加一些） （4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体的建立，形成深厚的企业文化建立气氛。（这方面公司已经在做。）
29、 （5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增加员工的归属感，推动企业文化建立持续安康进展。（这个临时可以考虑为公司网站建立，文化宣扬，逢年过节重大大事可以放上领导讲话文章）对全部部门的优秀员工进展嘉奖，树立典型，于张贴栏表扬，进步、优秀、主动、敬业等，提高员工的参加积极性，形成一种积极向上的气氛。 （6）组织治理层人员开展大争论活动，探讨问题为：企业凭什么分散人心？借此时机征求各方面的意见，避开企业仅仅依靠职位和金钱作为嘉奖员工的单一方式。（2种方式：一是会谈：像晨会公司现已有，每个早晨负责人在与组员沟通时除了工作方面也适时传达一些公司理念价值观等，按时开展总结会、月度
30、/季度总结会，固定时间，提高效率；另一种是采纳问卷调查形式，这种方式可以解决公司员工间相互疑问，比方可匿名调查公司员工心理状况，对现有状况有无建议，工作有无收获，可以定期开展，也不宜频繁，一年一次差不多，遇特别状况特别对待） （7）提倡没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必需执行、马上执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、听从全局。（可考虑） （8）提倡亲情文化，实现企业的人性化治理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善员工慰问暂行规定，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的状况，仔细落实规定，使员工感受到企
31、业大家庭的暖和。（公司有完整的福利政策，这点应当没问题，以后准时关注即可） （9）标准员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。（员工手册里有员工行为标准，可以单独拎出来做一个宣传或者新要求） （10）发挥党组织在企业文化建立过程中的作用，正确处理企业文化建立与员工思想政治工作、精神文明建立及企业日常治理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建立工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上转变员工思想。（临时不急） （11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能竞赛、文化消遣活动，如营销策略竞赛、员工拔河竞赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。（每年公司会有年会、运动会活动。） （12）组建企业文化建立领导小组以加强领导，企业各部门领导担当主要负责人，增加号召力，同时也有助于依据企业的整体战略对企业文化的建立把好舵，起到导向作用。（一是要领导支持，二是关注中层工程负责人的力量提升，不仅是工作上，还有自身素养提高，团结同事，分散向心力。）