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1、 企业班组长述职报告范文（通用5篇）一、强化安全意识、确保安全生产 在20xx年我班组主要的掘进任务在xxxxx轨道巷，在该巷道工作面远、运输线长等不利因素的状况下，我班组仍旧能够屡次超额完成掘进任务，工程质量全部达标，而且未发生一起安全事故。被局矿两级评比为“金牌班组”和“先进班组”。 在日常工作中，我时刻牢记“安全为天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，要求大家严格遵守矿上的各项安全治理制度，标准自身安全行为，为我队的安全治理工作树立了标杆。 二、加强班组治理、提高职工素养 在日常工作中，利用班前会的时间，仔细学习矿发的各类文件及
2、“三大规程”，积极学习并背诵班组长岗位达标等相关内容，用于提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够娴熟的把握本岗位的操作流程。20xx年，我班组共分到新工5人，在生产中根据“以老带新”的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝技传授给新工，在工作中通过发挥每个人的特长，带动了新工操作技能水平的进一步提高。 三、细化工作考核、严格落实奖罚 在区队中，班组长充当着“兵头将尾”的角色，在班组治理工作中，要擅长运用手中的权力来治理班组、约束班组成员。在生产过程中，我依据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格根据队上的治理制度对班组成员进展考核，对于干的
3、好的职工，在工分安排上根据规定进展加分嘉奖，对于违反矿及队上相关制度者，也准时的赐予惩罚和批判。此举可以有效的提高班组成员的工作积极性，在班组中做到奖罚有据，奖惩清楚，也形成了较好的工作气氛，这一机制的良好运行，也是确保我队及班组安全生产的重要措施。 四、工作中的缺乏及改良措施 一年来，我班组虽有成绩却仍旧存在各种问题；譬如，自己治理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在幸运心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满意区队生产的需要等等。 在今后的工作中将克制以往工作中的缺乏，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和治理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的
4、一个好的带头人。这样才能带着大家，细心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的奉献。 企业班组长述职报告3 时间荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将XX年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1班组的建立与治理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的治理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了
5、标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2狠抓安全治理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，
6、消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4积极参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建
7、立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能
8、够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次
9、：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 2质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌
10、握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在
11、以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 企业班组长述职报告4 本人于2022年五月份从检修二班调入管道四班任副班长，现将这半年来所做的工作汇报如下，有缺乏之处望大家批判指正： 一、完成的主要工作： （1）会同班长组织班组员工学习上级指示精神，安全文化创立板块等活动；对五阶段梯进式管控模式进展自我安全评价，对存在的问题制定了相应的改良措施，强化了班组安全治理，标准班组了安全治理模式。同时，以必和必拓安全治理方式和理念为标杆，以标准车间、班组安全治理模式为依据，准时完善岗
12、位安全巡检记录和各种规章制度，加大对班组“人、机、环”方面隐患的排查和整改，使班组的各项安全治理水平稳步提升； （2）严格执行岗前安全“五项”准入制度，在班组注意落实安全准入、隐患排查、走动巡检等一系列安全治理方式方法，使一些岗前就可避开的隐患和事故苗头力争杜绝和毁灭在萌芽状态； （3）根据供热二车间供应的检修托付，协作运行车间完成了4#炉前水冷壁管和省煤器的更换任务；4#、5#炉混合器的更换及引风机、排粉机、送风机的常规检修等200多项，为供热二车间生产正常运行做出了奉献； （4）依据车间下达的任务量，为供热二车间安装皮带廊防护栏杆、平台、围栏及其他安全防护设施100余项，确保了供热二车间隐
13、患排查出的各类隐患准时得处处理或修复； （5）在班组治理上仔细执行岗位员工日记录、月考核和面谈记录，做到每月对绩效考核状况实行班务公开； （6）根据标准车间、班组安全治理模式要求，修订完善了班组九项治理制度，组织班组员工学习岗位挂牌安全巡检实施细则，催促岗位员工对安全承诺、愿景、目标进展了学习； （7）仔细组织开展周五安全活动，做到了人员、实际、内容三落实。准时催促组员学习公司、厂各项安全治理制度和操作规程，抽考组员对公司、厂安全引领性文件和安全治理规定的把握程度，催促班组成员安全行为习惯的养成。 （8）按车间要求重新标准了分管岗位的巡检次数和岗位隐患排查工作。依据班组现状和实际，确定岗位巡察
14、检查路线，并实行班长跟班检查、示范和监视考核制，对班组工作场所发觉的问题准时改良和完善； （9）对厂、车间在安全检查中查出的问题班组准时进展了整改，标准了班组各种记录的填写，完善了班组根底工作的治理，并做为一项日常工作常抓不懈，一年来班组没有发生任何安全事故，实现了安全生产。 二、存在的问题 1、由于检修班组的特别性，班组岗位隐患排查标准执行不到位；局部人员对日常工作常常需要提示和监视，思想相比照较懒散；工作缺乏积极性和主动性；依靠思想比拟严峻；工作责任心欠缺；记录填写不标准；和相关部门联系汇报制度熟悉上有误。 2、对车间下达的检修任务现场勘查不够，时常消失工前预备缺乏，有影响检修工期现象。
15、三、整改措施和今后工作准备 1、协作班组连续抓好班组日常治理，提高检修质量，严格执车间、厂各项治理制度，齐心协力共同搞好班组建立； 2、落实班组隐患排查、安全确认、巡检和汇报制度，注意作业过程的细节治理，催促职工养成严格按章作业的良好习惯。加强岗位练兵，注意针对性和实效性，实行不同的方式方法，准时调整工作思路，进一步标准班组治理，提高职工的安全意识和技能水平； 3、围绕保驾单位和车间下达的检修任务，做到现场勘查具体，工前预备充分，按时完成工作任务，保工期、保检修施工质量，高效、优质、安全的完成车间下达的各项生产任务。同时，以车间和班组绩效考核细则为依据，不断细化班组治理工作，提升班组人员整体水
16、平，信任在大家的不断努力下肯定会将全所工作做得更好、更细，确保班组安全生产，实现零事故、零损害。 企业班组长述职报告5 班组是企业最根本的生产单元，是企业治理工作的最终落脚点、实践点。企业要进展，安全来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业治理者们迫切探讨的课题，因此我们班组在20xx年应抓好以下几个方面工作： 一、提高自身的综合素养和班组整体水平 工长自身素养的凹凸直接影响着班组的治理，火车跑得快，全凭车头带。这就要求工长必需要有高度的事业心和责任心，既要精技术、通安全、熟治理，又要有一套敏捷的工作治理方法。只有这样才能有效的带动班组成员形成合力，共同搞好班组工作。工长做为班组的安全第一责任人
17、，应提高自己的安全风险意识和安全责任意识。平常不仅要注意学习技术业务学问，还要带头严格执行各项规章制度。不能只靠车间、作业场的执教规划，要依据班组的实际状况，主动找攻关课题，有针对性的进展技术业务学习，只有这样才能真正引导班组职工积极发觉并处理车辆故障，把班组整体业务素养提高。要学会擅长与班组成员进展沟通，做到遇事不慌，处事不惊。对待班组成员犹如亲人。要常常与组员交心，与组员做朋友、做知己。处事公正、公正，对事不对人。尤其在班组奖金安排上要按制度办事，做到三公开。工作中以身作则带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所敬重、信任，班组的工作才能顺当完成。 二、以人为本，创立班组安全文化。 人是生
18、产力中最活泼的要素，是安全生产的实践者。坚持以人为本的治理理念，以职工生命安全与安康为工作第一目标，敬重职工根本生存权，以安全文化营造工作环境，正是班组以人为本的印证与表达。 其一，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求安康是人皆有之的根本需求，是人生存进展的必备条件。仅如此，为什么一些职工两违现象还屡禁不止？一些习惯性违章行为时有消失。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。 其二，安全治理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是班组职工。那么如何树立起每一个职工的安全意识，营造人人关注安全的良好气氛，则必需拓宽和创新安全宣传教育形式，建立多元化、
19、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像资料、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全学问竞赛、安全演讲、等不同的活动，加强安全生产宣传力度，做到寓教于乐，有的放矢，多管齐下，使安全风险治理意识深入人心，安全学问广为传播，潜移默化地标准职工的安全行为，培育职工的安全心态。 其三，从理论上讲，促使班组全员树立正确的安全意识，最根本、最有效的手段就是意识培育的教育。安全风险的意识培育教育适应了职工对安全生产学问的内在需求，从主观上讲职工是情愿承受的。但以往的安全教育大多是我说你听，你说我写，一卷一答，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注意情感的投入，可采纳亲情
20、教育法，如我们车间开展的查找安全活动，让每名职工进展安全演讲、观看警示片以及我为安全献计谋等活动。 其四，职工安全素养的凹凸与安全治理者的方法是有直接联系的。过去，狠抓两违依靠的是批判教育加考核等生硬的治理方法。不行否认，批判和考核能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段掌握两违现象是不现实的。尤其是工长在执行制度过程中，方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对治理人员产生抵触心情和逆反心理，使考核的有效作用大打折扣。为了增加治理效果，我要在严格执行刚性制度的同时，注意柔性治理方法的使用。通过对职工的思想教育以及历史事故案例的分析，将违章经过及危害后果叙述清晰，促使职工自我反省，
21、自觉遵守规章制度。作为工长要时刻发挥榜样带头作用，通过对安全风险日预警的学习，充分做好班前安全预想，结合生产条件变化、环境变化，人员变化，制定针对性安全防范措施，对关键岗位、关键人员、关键时间段、关键列车有针对性的进展现场安全卡控。不盲目指挥，时刻把职工的安全放在第一位。此外，要通过文明生产对作业环境和工作环境进展整治，为职工制造美丽、舒适的工作生活环境，确保职工心情舒服、精力充足的去工作。 三、班组安全治理责任化、目标化 建立健全安全生产责任制，明确规定班组每名成员在班组工作中的详细任务、详细责任和权利，做到一岗一责制，力争做到班组工作有人管、班组成员相互监视，从上至下形成一个闭环治理。建立
22、健全安全生产责任制是班组安全之魂，是夯实班组安全之基石。安全目标的制定要切合实际，要在车间总体目标的指导下，使班组的各项安全治理工作都能够正规化、统一化，对详细目标要做到科学化、制度化、数据化、清楚化。班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避开考核时重硬轻软的倾向。班组安全风险治理是整个班组安全建立中的重要组成局部，只有把班组安全风险隐患有效的消退，车间的安全根底才能夯实。 四、班组安全风险治理重点在现场的过程掌握 风险的预知，简言之就是预先知道作业过程中存在的危急源，进而实行措施，掌握风险，保障安全。班组成员要对本班组安全风险关键项点做到心中有数，明确无误。对危急点源了如指掌，并组织职工不
23、定期进展模拟演练，做到居安思危，防微杜渐。班组作业标准化是防止事故、确保安全的根底，执行各项安全卡控措施，能够有效地掌握职工的担心全行为。班组在20xx年的工作中，要从根本上毁灭惯性两违问题，从而杜绝幸运心理、违章蛮干的不良现象。 安全治理成在现场，败在现场。掌握住现场各项制度的落实，就掌握住了安全。在现场作业的治理中我要仔细做到：班前点名五必讲即：安全风险日预警必讲、人身事故案例必讲、行车事故案例必讲、当前重点工作必讲、天气不良预想必讲、；整队动身五嘱咐即：嘱咐穿戴劳动爱护、嘱咐携带工具齐全、嘱咐安全留意事项、嘱咐牢记作业车次、嘱咐站内行走要求；站内行走五提示即：提示横过线路、提示邻线进出列
24、车、提示作业安全、提示防护到位、提示自控、互掌握度落实；作业防护五监视即：脱轨器双人到位监视、脱轨器安全防护距离监视、脱轨器插撤监视、脱轨器使用状态监视、防止无防护提前作业监视；处理故障五过问即：处理制动故障过问关门排风、处理高值轴点温过问温度状态、处理故障车过问质量是否符合标准、处理应急故障过问措施是否落实到位、处理较大故障过问是否联劳协作。 总之在现场作业和日常安全治理工作中，将安全三控内容做到细化和落实，结合车间安全文化建立，将细化内容抓好落实；做到：把关键时间、关键人员、关键环节作为重点卡制对象，使定点、定人、定时、定责和岗上卡控、岗下卡控、专人卡控、联合卡控为内容的四定四控起到实际效果，确保班组安全生产有序可控，持续稳定。