《企业管理实习报告集锦七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理实习报告集锦七篇.docx（48页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 企业管理实习报告集锦七篇 xxxx年x月xx日财务部4名工作人员在财务部副部长xxxx的带着下，前往化学工业园学习有关园区管委会治理和企业投融资平台资本运作的有关学问，并就一系列问题询问了管委会财政局相关工作人员。现将主要学习内容总结如下： 一、融资局部 1、注意投融资企业平台的现金流和盈利模式(地产开发，财政兜底)。 留意保持肯定的收入和利润水平，包括财政承诺，明确运行体制。保证财政收入水平能支撑贷的款规模。依据实际建立步伐，肯定程度上掌握融资规模，不盲目扩大，保证资产负债率水平低于75%。 2、保证融资的充分利用率，要统筹安排收支，做好资金安排，例如当年做融资时不仅要保证当年的资金需求，
2、年末还要做好来年的资金保障工作。 3、在融资公布会上，请财政共同参加，作为坚实后盾。以充分的经济效益预估吸引银行放贷。 4、财务本钱最低化。充分利用国家宽松的信贷政策，一方面扩大融资规模，一方面减低融资本钱。尽量削减银团财务本钱。 5、建立良好的信誉。绝不逾期还贷付息。 6、掌握放贷时间。通过与银行的沟通，使放贷时间恰到好处的与工程跟进，既不闲置资金，也不阻碍进展。 7、贷的款担保类型：以信誉贷的款、工程贷的款为主。 8、有自身的盈利模式，如公用事业公司，以供水、供气、航道、铁路运输、管廊等具有垄断性质的公用事业工程作为收入来源，获得实质上利润。 二、管委会与企业平台 1、管委会具有自己独立的
3、监管、效劳、国土、财政收支、招商、经济进展等职能。与总公司是两块牌子一班人员。子公司独立配备人员。 2、管委会与公司账务独立。日常经费开支、招商、拆迁有管委会担当，聘用人员工资和开发建立资金由公司担当。如有资金支出穿插，则计入往来。管委会日常经费开支主要通过政府选购来掌握。 3、公司承建的工程，本质上属于政府投资行为。公司通过与管委会签订托付代建协议，工程建成后最终结算，公司实现账面存货的周转，形成收入和利润。(10%的利润率，年利润约5000万元) 4、公司投资主体为国资中心。通过国资中心不断注资来壮大企业规模。 5、管委会聘请法律参谋，由律师事务所担当。 6、准时做好资金预算。四季度报来年
4、的预算，每月讨论资金规划。通过专题小组争论、领导决策确定资金规划。包括正常经费、招商经费、建立支出。 7、留意付款顶峰期的资金保障：每年8月初和春节前为结算顶峰期。 本次学习收获颇多，对我们今后的工作有极大的指导意义。现在大家的工作思路更加清楚了，也更加坚决了大家对城市开发建立的信念。 企业治理实习报告 篇2 经过五天的使我懂得了许多，也使我生活充实了许多。通过这次实习，有一次刷新了我人生中的目标！我学的是工商企业治理专业，以前我选择这个专业，我认为可以轻松的实现我的愿望。但是我错了，经过实习我发觉我真的差得很远！ 古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。 自从走进了大学，距离工作就不远
5、了，学校为了拓展我们学生自身的学问面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的阅历，熬炼和提高我们的力量，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，在学习治理专业学问过程中，组织我们进展熟悉实习。熟悉实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。它不仅让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的阅历学问，还使我们开阔了视野，增长了见识，了解一个企业是怎样进展工作的，怎样进展生产的。为我们以后更好把所学的学问运用到实际工作中打下坚实的根底。在熟悉实习过程中，学校也以培育学生观看问题、解决问题和向生产实际学习的力量和方法为目标。 第一天，我和几个朋友去校内的几个超市进展了调查。
6、在调查的过程中我们了以下几点： 1要选择好地理位置 2取一个好的店名 3超市的战略性治理的方案 4商品的销售与信息治理 5顾客效劳与价值治理 6员工的治理与制胜的策略 7员工治理制胜的策略 调查完毕后我感觉开一家超市还真不是一件简单的事，除了调查的结果我还总结了一些我自己的看法。例如我认为开一家店要认清自己所面对的消费者的种类，就像学校的超市一样，他们面对的是90%的大学生。然而大学生的特点就是：处在学习阶段没有经济收入。所以在校内的超市最重要的是讲究，经济、实惠、种类齐全、等适合大学生特色的超市。假如是一家珍贵超市专卖稀有物品的并且价格昂贵的。我想他在大学的校园里是生存不下去的！假如我开一家
7、超市的话，唯恐困难还挺多的！所以我还要连续努力！ 其次天教师带着我们乘车去了金士百啤酒有限公司。在讲解员的带着下，我在了解金士百。据说钟天地之灵气的仙马泉，是金士百啤酒集团公司的取水地。仙马泉自然矿泉水自然纯洁、品质优良、无污染，是酿制啤酒的绝好佳品。甘甜的泉水，经过金士百人的细心酿造，便有了现在包括D牌、金士百、顺牌、甲天泉、凯宾等五个品牌，三十余个系列清爽可口，享誉东北、华北的优质啤酒。公司拥有自己的麦芽生产车间，生产的麦芽质量稳定，可满意绝大局部生产需要，保证了啤酒口味的恒定。 百啤酒集团公司和金士百的全部员工，有着非凡的制造力、分散力和进取精神。公司获得了“中国经济企业五百强”、“科学
8、进步奖”等称号；产品还屡次获得省、部优称号。其中 “金士百” 和“甲天泉”分别获吉林省名牌产品称号；于20xx初被中国食品工业协会授予“国家质量达标产品”和“国家质量信誉品牌”的称号，并在*年“3、15明明白白消费”活动中获得“消费者信得过产品”称号。使企业的知名度和美誉度有了很大提高，并使产品在强手如林的市场竞争中占有一席之地。20xx年，金士百啤酒通过中国绿色食品进展中心的绿色食品认证，成为吉林省首家通过绿色食品认证的啤酒，从而实现了啤酒质量及产品档次的全面升级，保持了纯生啤酒的技术在行业中的领先地位。金士百绿色啤酒，选用优质到达绿色食品标准的原辅： 麦 芽选用来自阳光充足、空气干净的加拿
9、大腹地出产的优质大麦精巧而成的绿色麦芽。 大 米选用绿色基地出产的绿A级大米。 酒 花选用绿色基地出产的绿A级酒花。 水 源采纳优质、纯洁的仙马泉水。 几天的实习生活虽然短暂，可是有了教师的帮忙，我们得以深入到啤酒生产的各个环节中，从而学到了许多书本上没有的东西。让我们抽象的学问，在现代化流水线生产中得到了更充分的。更加加深了对我国传统酿造技术到现代生产工艺革新的了解。另外，我还从啤酒厂的进展史中大体了解了我国国有企业的进展道路和将来进展前景，这为我们日后投身职场，更快的适应企业文化有很大的帮忙。 第三天我们去了烟草专卖局那里的高科技和极少的人数使我震动。那里的一切我感觉我都追不上国家的进展的
10、步伐，要不是有人和我解释我真的不明白许多。但是使我能通过这次的参观实习使我明白人员的配备和货物的有效运输是很重要的！短短的时间里我能知道这么多的知，在内心里感到很快乐，这意味着我又能进一步接触社会！ 第四天在教师的带着下，我们参观了学校内的工厂，在哪里跟着教师的介绍我们了了解许多自动化机械。我们所接触到的那些操作技能，也不仅仅是通过几项工种所要求我们熬炼的几种力量，更多的则需要我们每个人在实习完毕后依据自己的状况去感悟，去反思，勤时自勉，有所收获，使这次实习到达了他的真正目的。我们知道制作是一门实践性的技术根底课，是高等院校工科学生学习机械制造的根本工艺方法和技术，完成工程根本训练的重要必修课
11、。它不仅可以让我们获得了机械制造的根底学问，了解了机械制造的一般操作，提高了自己的操作技能和动手力量，而且加强了理论联系实际的熬炼，提高了工程实践力量，培育了工程素养。对我们来说，机加实习是一次很好的学习、熬炼的时机，甚至是我们生活态度的教育的一次时机！ 第五天我们参观调查了学校的食堂，一开头，我认为去食堂实践只是去取乐一下，没想到竟是受益匪浅。食堂被治理的井井有条比方：用具实行“四过关”：一洗、二刷、三冲、四消毒。环境卫生实行“四定”方法：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，包干负责。个人卫生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理发；勤洗衣服；勤换工作服。定时做好餐具消毒工作，防止穿插污
12、染；食品实行“五隔离”，即主食与副食、生与熟、成品与半成品，食品与杂食，食品与鼠药、农药隔离，不得混放；生、熟食刀案及冷荤配餐用具必需分开专用，并有明显标志。置食品的橱柜、货架应当保持清洁，无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂；仓库应当通风良好。制止存放有毒、有害物品及个人生活用品。食品应当分类、分架、隔墙、离地存放，并定期检查、处理变质或超过保质期的食品。食品原料在使用前必需洗净，蔬菜应当与肉类、水产品类分池清洗，禽蛋在使用前应当进展清洗，必要时进展消毒处理。原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必需标志明显，并做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁。冲洗操作间灶具和地面
13、，仔细擦拭餐厅地面和桌椅，每星期集中大扫除一次，重点为操作间墙壁、天花板、灶台、案板、饭台、厨柜、餐具、容器清洁，用具摆放有序，防尘、防蝇、防鼠设施齐全，食堂内无鼠、无蝇，无污染、无杂物及餐厅地面、门窗、玻璃以及周边环境卫生。对食品从业人员的教育，常常进展养分、卫生、职业道德和法治纪律教育，努力提高从业人员的业务水平，树立爱岗敬业精神。学校相关要常常检查饭菜质量，抓好卫生制度落实，保证学生就餐。严禁闲杂、生人进入食堂。学校每天都要对食堂治理、环境卫生、个人卫生、后勤效劳等工作进展全面督导检查，总结阅历，查找缺乏，改良工作。统一使用一卡通。如发觉食物中毒事故，准时上报校、医院实行积极措施。这都是
14、治理好食堂的必备条件。我想正由于有这些规章制度，才有这么合格的食堂！ 短暂的实习转瞬而过，回忆实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些圆满。那就是对企业治理有些工作的熟悉仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精华。但时通过实习，加深了对工商治理根本学问的理解，丰富了我的实际治理学问，使我对日常治理工作有了深层次的感性和理性熟悉。熟悉到要做好日常企业治理工作，既要注意治理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者严密相结合 。 企业治理实习报告 篇3 前段时间，我参与了企业治理学问的学习培训，承受了系统、全方位企业治理学问的学习
15、和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康进展。 目前，电力建立在飞速进展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在治理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得讨论和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大进展，必需做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源治理。 一个企业的进展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万
16、马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业治理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我治理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要积极培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的，不
17、断挖掘其潜力，适应市场经济的进展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业治理者，尤其是高级治理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业进展做奉献。 其次，始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以求生存。 市场，是一个企业进展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业进展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。 所谓核心竞争力量，是一个企业赖以生存和进展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌
18、、资金以及研发力量。一个企业不行能拥有全部这些力量，但它必需进展一种不同寻常的力量，才能成为一个拥有核心竞争力量的企业；核心竞争力量是企业战略的焦点，它必需形成理念，并表达在核心产品上，猎取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。 详细到多经企业要如何培育自己的核心竞争力量，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓励全体员工围绕股东财宝最大化进展运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之
19、本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧讨论并制定电力多经企业进展战略，加快多种经营和各种产业进展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，形成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查讨论市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和进展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，翻开新天
20、地。企业光守是没有出路的，必需不断在市场的进展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争力量，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。 第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造 清晰的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的缘由，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的简单性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来布满不确定性。可以考虑用优待的政策待遇，鼓舞退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业
21、。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流淌，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财宝最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体担当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产制造条件，只有将利润集中投资于肯定的工程，才能形成肯定的优势，假如利润分散的用于支
22、付股利，企业最终将衰竭。 公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度全都，公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的状况下如何亲密协作，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财宝最大化的目标运作。即从组织构造上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别，具有明晰的产权关系。在此根底上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调整全部者、公司法人、经营者
23、和职工的制衡机制和约束机制。 其实，企业经营治理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人共享心得的体验。治理，尤其是企业治理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探究，从而到达实践和理论的有机统一。 企业治理实习报告 篇4 随着我国社会主义市场经济的进展，国企改革逐步深入，现代企业制度这一崭新的企业形式开头在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是进展社会化大生产和市场经济的必定要求，已成为我国国有企业改革的方向。而财务治理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。由于目前国有企业存在的问题较多，就财务治理
24、方面来看，仍未完全摆脱规划经济的治理模式，财务治理滞后于市场经济对企业的要求，监视功能弱化，财务治理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严峻。由此可见对现有财务运作方式进展全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务治理机制已是当务之急。 构建现代企业制度，要把财务治理作为企业治理的中心，这就要转变治理观念，正确熟悉财务治理在市场体制下的作用，转变“财务就是记帐”的错误熟悉；积极借鉴西方财务治理理论，探究适应当前市场经济不兴旺条件下财务治理的方法和机制，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置；全面高效地建立以财务预算为前提，以资金治理和本钱治理为重点，把企业
25、价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务治理机制。 一、 积极借鉴西方财务治理理论,建立有中国特色的企业财务治理体系。 西方财务治理理论经过多年运用进展和完善,已形成了以财务管 理目标为核心的现代财务治理理论体系和以筹资、投资、资金运营和安排为主的财务治理方法体系。而我国的国有大中型企业的现状打算了我们不能照搬套用,而应积极探究适应当前市场经济不兴旺条件下的财务治理内容和方法,汲取利用西方财务治理理论中先进的胜利阅历,更好地建立有中国特色的企业财务治理理论体系。 二、 建立财务猜测系统,强化预算治理。 预算治理是当今信息社会对财务治理的客观要求。市场经济是信息经济,能否获得信息抓住
26、机遇是企业驾驭市场的关键。目前很多国有企业把握信息滞后,信息反应力量较弱,使得财务治理工作显得被动落后。要转变这种状况,就应在预算上下工夫,依据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有步骤有规划地实施财务决策,使财务治理从目前的被动应付和机械算帐转变为超前掌握和科学理财,编制出一套包括估计资产负债表、损益表和现金流量表在内的预算体系。由此要充分重视以下几项工作： 1搞好财务信息的收集和分析工作，增加财务预警力量。企业应注意市场信息的收集和反应工作，尽可能做到早发觉问题，及早处理；强化信息反应力量，并依据市场信息地变化安排企业工作。 2着力于做好猜测证券市场价格变化和企业现金流量变化猜测工作，为
27、企业融资和投资供应决策依据，使企业财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避开盲目性。 3搞好销售猜测及目标利润猜测。销售猜测是全面预算的根底，同时也是企业开展正确经营决策的重要前提。只有搞好销售猜测，企业才能合理安排生产，猜测目标利润，编制经营规划。 4围绕目标利润编制生产预算、选购预算、人工预算及其他各项预算。企业通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定根底。 5围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的缘由，积极实行措施订正偏差。企业在日常经济活动中必需建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行状况的信息系统，并将实际数与预算数相比拟，借以评价各
28、部门的工作实绩，发觉偏差准时订正，强化会计掌握。 三、 加强企业风险意识，强化风险治理。 风险是市场经济条件下的一个重要概念。现代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，特殊是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等状况，对企业来说都是难以掌握的因素，因而我们应重视风险，增加风险意识，分析风险性质，制定风险对策，削减和分散风险的冲击。为此，企业在经营活动中应留意以下几方面： 1在筹资决策上应慎重分析比拟，选择最适合企业的筹资方式，以避开企业陷入债务危机。假如财务杠杆率过高，借入资金过多，一旦投资利润率下降，利息负担过重，就会威逼企业财务的安全。因此，国有企业要加强销售客户的信用调查，合理确定
29、赊销额度，避开呆帐损失；避开随便打算赊销额度，盲目贷款，损害企业形象和信誉。 2对风险的信号进展监测。我们不仅要对将来的风险进展分析还要对风险的信号进展监测。假如企业财务状况消失一些不正常状况，如存货激增、销售下降、本钱上升等要亲密关注，弄清状况准时向企业有关部门反映，以便实行措施，防止严峻后果的消失。 3制定切实可行的风险对策，不断增加竞争力量，充分发挥企业自身优势，防止风险，分散风险，把风险损失降到最小。 四强化资金治理，建立健全资金治理体系，挖掘内部资金潜力 资金是企业的“血液”，安全高效地治理和使用资金，就要重视以下几点： 1实行资金治理责任制，抓好内部财务制度建立。企业在财务收支上要
30、实施严格的财务监掌握度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保重点工程资金需求，提高资金使用效益。 2挖掘内部资金潜力，狠抓货款回笼，调整库存构造，压缩存货资金占用，增加企业支付力量，提高企业信誉。 3建立自补资金积存机制，防止费用超支现象。对企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流淌资金。合理制定税后利润安排政策，促进企业自我流淌进展。 五强化企业本钱治理，完善目标本钱责任制 目前大多数国有企业普遍存在本钱治理薄弱，费用支出掌握不严等问题，为此，提高财务部门对本钱的掌握水平，搞好本钱决策和掌握，提高资金营运效益，确保出资者的资金不断增值就显得尤为关键： 1树立本钱意识，划分本钱责任中心
31、，明确各部门的本钱目标和责任，并与职工个人利益挂钩，提高企业本钱竞争力量。 2对企业实行全过程的本钱掌握，包括事前、事中、事后的本钱治理。通过讨论市场变化调整本钱治理重点，把降低本钱建立在科技进步的根底上。 3建立严格的内部本钱掌握制度和牵制制度，切实加强生产经营各环节的本钱治理，建立本钱报表和分析信息反应系统，准时反应本钱治理中存在的问题。 4建立以财务为中心的本钱考核体系，拓宽本钱考核范围，转变目前的定额本钱法为目标本钱核算法。企业不但要考核产品制造本钱、质量本钱、责任本钱，还应考核产品的售前本钱，售后的后续本钱。真正把本钱治理中心转移到侧重于本钱掌握上来。 六实行企业财务公开，爱护股东和
32、债权人的合法权益。 为了适应建立规章健全，运转有效的市场体系，现代企业制度要求财务会计面对市场，由财务隐秘转向财务公开，真实地反映企业财务状况和经营成果，为市场和投资者效劳，确保投资者利益。同时建立会计报表社会公正制度，加快建立以强化注册会计师制度为核心的财务社会监视体系，按惯例向公众公布经营状况。 七强化内部监控职能，增加财务根底建立。 为保证会计核算工作的有效运行，确保会计信息的精确无误，应当建立健全内部监掌握度，并使之有效运行。因此，首先要强化对企业法人代表的治理，真正贯彻责权利相结合的原则，约束其行为。对企业主要负责人应加强任期审计和离任前审计，防止其违反财经政策，损害投资者和债权人利
33、益。其次，要调整财务部门的组织构造，加大建立治理会计的力度，形成会计实务系统和会计治理系统两大局部。财务部门要监视企业已发生的经济业务是否合理合法，是否符合企业各项内部治理制度，以使企业改善经营治理，实现企业价值最大化的理财目标。再次，要建立快捷灵敏的企业信息网络。企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络，准时反应企业生产经营活动的各项信息，发觉问题准时处理。 企业治理实习报告 篇5 实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职HR工作打好根底；通过本部实习。了解HR方面在厂区的工作范围，并接手相关人事治理岗位工作，同时有对HR方面的自己
34、看法。 实习时间：20xx-11-2至20xx-2-1 实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。 工作范围：聘请、培训并参加考核。 实习内容: 一：11月初进入公司报道后，我就根据实习规划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮助。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟识厂区环境。接手人力资源部人事治理员岗位的工作。 在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报： 制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破裂/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序；制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程
35、序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序；烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程具体的了解的同时，我又具体的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。 进入企业后，来到人事治理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有许多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮忙下，顺当的得以接手，并相应的步入正轨。 二：经过一个月厂区部门的实习，在
36、其次个月我进入本部门人事治理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告聘请、人员聘请、内部晋升选拔、从应届生中聘请、人才市场、网络聘请等手段中，依据岗位所需人员进展重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采纳人才市场聘请，并帮助网络聘请、人员聘请、广告聘请等；而对于治理层，主要采纳网络聘请，并帮助人才市场，专场聘请，甚至猎头等方式；而对于一些需培育岗位，我们主要从应届生中聘请，帮助网络，专场聘请，人才市场等方式。也正于此。我们人资部依据企业进展需求参与内蒙古工业大学
37、20xx年应届毕业生双选会。并帮助高科参与内蒙古科技大学稀土学院专场聘请会，取得了良好的效果。 新员工聘请来后，针对整个聘请流程进展了梳理。这些主要是由于针对20xx年新的出台后以及人们对法律的认知程度逐步提高，为削减企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转正通知单等，同时为了整个聘请流程的细化还要梳理应聘登记表，入职登记表，劳动合同签订通知单等一系列文书，从而从聘请角度削减企业用工风险。 进入培训，通常人们都说企业培训的好坏打算企业进展长远的一把利剑。无论从HR所说的人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、劳动关系治理的六大模块还是细分为人
38、力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、鼓励体系、绩效体系、授权体系、聘请体系、员工关系、培训体系、人事配置、素养模型，职业生涯体系十四个小块说，培训都是企业进展的必不行少的组成局部。远不说海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方，离总部比拟远，不能充分的利用总部培训资源。只能依据本地区实际状况来详细安排相应的培训，并做好全年的培训规划。 我们人资部每三个月都会定时对新员工根底培训，让员工更好的了解本企业文化、制度、辉煌的历史、企业进展蓝图等。从而让员工更好的融入韵升这个大家庭，同时各部门也要针对新员工做好相应的工作培训，使得员工能更好的在本职岗
39、位上工作。针对老员工主要从治理和技术两方面着手进展培训。在培训技术制造价值的同时增加大家的治理艺术，从而全面的提升企业附加值。在这三个月中我们组织了中层治理人员和骨干技术人员的质量问题处理思路和方法和新员工的根底培训，并取得了相应的效果。进入20xx年，培训工作在以20xx年培训规划为主题，做好每个季度，每个月份的工作安排。并依据培训中存在的相关问题。做好培训调整和处理方案。 说道考核，我们最多谈到的是绩效考核，薪酬考核。而针对我的岗位这方面的主要工作是，月底的工资考核汇总，并相应检查各部数据的精确性等工作，在这份参加的工作中，我明确了各部的工作职责，并且明白许多与HR相关的考核原则。 三：转
40、瞬三个月的实习期来到尾声。我的收获颇丰，在这里针对我三个月的工作谈下我的看法，也是我这份实习报告的总结，也是我的一份思想汇报。如有缺乏之处，盼望各位领导谅解。 人力资源部是我国企业存在较年轻的一个部门，从人事部到人力部，可以看到企业领导们观念的转变和对于人力资源的重视。通常人们都会说人力资源部是一个企业的润滑剂，同时也要起到老总的左膀右臂作用。人力资源部门要在人力资源治理的六大模块中结合本地区实际状况为领导出谋划策。从而制造部门存在的真正价值。 从我自身岗位工作来讲，在聘请到录用的一系列流程中，我们要树立企业用工的标准性，这样不仅有利于企业形象树立，而且有利于削减用工风险。固然这一点我们企业本
41、身比其他企业做的相对较好。特殊是新出台后。各种相应的细节更是表达尤为重要。固然北方地区，特殊是工人这个群体，人们的法律意识不是很强，但谁又能保证每个上岗的人都不关注，如有关注的人，必定会存在相应的风险。全部这个流程每个细节都尤为重要。针对我们这个流程，有些协议签署不具有太多实际意义。比方保密协议不需每个人都签署，只需设计这方面的人员即可，实习协议，主要针对来我厂实习人员。而相对岗位的实习规划，这个协议又不是很适合。假如每个人都签署，既铺张资源，又不具有实际意义。 对于培训，从几次培训看来，企业局部人员对培训重视不够，我们的个别治理者、局部骨干人员和一般工人，对待培训就是以应酬的心理对待。不把培
42、训看做再学习的时机。认为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想打算行动，观念转变人生。没有再学习的力量，很难跟上企业的进展，社会的进步。这需要我们加强培训重视程度，标准化培训体系。固然也要选定好培训课程。这项工作是个长期的过程。 对于考核，现在企业提倡组织扁平化治理，而我们Xx公司谈不上模具性组织扁平化治理，因到20xx年1月25日统计人数为413人，现阶层治理根本符合治理要求。而对于宽带式薪酬体系却被广阔企业的人们逐步熟悉到，这种薪酬体系能够有效的实现企业人员合理化运用，在行政与技术方面达成一个共赢点。无论从马斯洛需求层次理论，还是现代治理思想，以及斯蒂芬.罗宾斯的治理理念。每个治理者，特殊
43、是每个企业领导者都知道薪酬鼓励在员工治理中的重要性。固然每种方式都不能一条腿走路，否则难走多远。 三个月的大家庭生活，深刻感受到“诚信下的责任”的寓意，收获了许多。同时也知道了自己的相对缺乏。这是我需要不断努力去增进的目标。人们常说“十年磨一剑”，我盼望在这样一个融洽的大家庭中，使我百炼成钢，磨练出豪情，磨练出光线。 感谢各位领导在实习期间对我的关系，感谢同事们对我的包涵与支持，感谢老总始终对我的信念。更感谢人资部韩经理，管劳资的孟姐对我细心的指导。我会努力工作，虚心学习。在各位领导的指引下，铸就企业辉煌，呈现Xx人的风采！ 企业治理实习报告 篇6 一、前言 在学校领导及工商治理教研室教师的组
44、织带着下，我们人工商治理专业12级学生进展了为期一周的企业认知实习。 实习时间是20xx年6月20日20xx年6月24日（本学期第十八周） 实习地点是湘潭xx超市驻湖南工程学院新校区分店 实习过程主要分为下面几个阶段：在本校进展实习发动，观看实习企业相关视频资料、做下企业实习的相关预备等，下到实习企业进展实习；6月23日下午至6月24日下午，整理充实资料，写出实习报告等。尽管天气酷热，可同学们照旧热忱高涨。企业负责人也是布满热忱地接待了我们，并急躁具体地向我们介绍了企业的进展历史与现状。 经过了在超市一周的认知实习，我对万福隆连锁超市的根本状况，包括它的进展历史，企业文化，企业的经营理念与经营
45、方针，企业的进展目标与进展前景等都有了肯定的了解与熟悉。通过这次的实习，我更加了解在工作时的留意事项，及企业的货物治理状况。 二、实习企业简介 （一）超市的进展现景 湖南xx商贸有限公司是一家专业的便利店连锁企业，公司成立于20xx年9月，自从第一家校园超市开业以来，已在湘潭、长沙地区进展了近200间连锁店。公司志立于“好邻居、好伙伴”的市场定位，为广阔市民供应了实惠的商品和优质的效劳，获得了良好的社会效益。公司吸纳了一批既有零售专业学问又有实战阅历的优秀人才，全心全意为门店效劳，为门店争取最大限度的利益，广阔加盟者凭借万福龙的品牌优势以及专业的治理团队，取得良好的经济效益。我们的近期目标为：
46、20xx年进展门店达200家，20xx年连锁门店达250家，20xx年门店总数突破300家。将来五年将打造成为三湘大地最大、最专业的连锁便利店品牌。 （二）超市的组织体系 湖南xx商贸有限公司由董事长兼总经理主管，其下有业务中心、进展中心、结算中心和行政中心，其中业务中心包括选购部、市场部、物流部；进展中心包括加盟事业部、督导部、校园事业部和电子商务部；结算中心包括会计部、出纳部和信息部；行政中心则包括人力资源、工程部和针棉部。合计十三个部门。 1。市场部的职责实现公司市场的开发目标，制订和实施开发市场规划，负责市场开发政策的制订与施 行和人员治理，做市场调研与市场猜测，市场工作的监察与评价组
47、织，指导各项工作等。 2。人力资源部的职责：人力资源部要站在公司进展的角度，创新工作方法，借鉴国内外胜利企业培育人才的方法，培育适合企业进展需要的复合型人才。要制定出切实可行的干部、员工培训方案，做到培训有内容、规划有考核。 （1）要做好业务技能培训工作，开展在效劳水、设备设施治理和安全工作等方面的培训，通过培训全面提高员工对区域治理范围内的业务技能 （2）是抓好干部队伍的理论学习。重点解决思想上和作风上存在的问题和缺乏。增加干部队伍学习的自觉性和执行力量。另外。人力资源部要在现有的根底上。利用公司组织干部学习的时机。在方式。内容上做出统筹安排。同时还要借助外脑。聘请专家来授课。进一步拓宽我们的视野。提高讨论问题和解决问题的力量。另一方面制订出培育年轻干部和新的用人标准。广泛招纳构造合理。素养优良的优秀人才。培育新生力