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1、 做最高效的中层培训心得体会5篇 9月5日至9日，组织部、人事局在市委党校举办了桐乡市第四期科(股)级干部培训班。有时机此班培训，我仔细听了各位教师的生动讲课，进一步明确了我市的市情，对国防学问有了进一步的了解，增加了人防学问及预防各类职务犯罪的学问，对科长及其职责和任务有了更进一步的了解和明确。各位教师情深意长、简明扼要的讲课对我们很有教育和启发意义。 通过此次的培训学习，我在业务和思想等方面得到了新的提高，感到培训很有意义，将此次培训的一些体会总结如下： 一、更新了理念，优化了思维，完善了学问构造。 学习和培训，我更加深刻地领悟到，社会的进展，时代的进步日趋快速。要求我们不断学习，不断进步
2、。只有不断更新学问，不断完善自我，才能更好地做好本职工作，新的时代对我们提出了新的、更高的要求。一方面要为自己定好位，做好承上启下的工作，进一步发挥纽带作用。另一方面要从大局动身，依据本单位的实际状况，拓宽思路，多出点子，想好方法，当好参谋助手，为领导决策供应依据。这就要求我们的思维、学问要符合时代的要求，要符合人民的需要。我们必需不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己。才能更好地完成各项工作任务，才能提高工作质量和效率。 二、自己的综合素养和业务水平有了新提高。 通过此次学习培训，对自己的职责和任务有了更进一步的熟悉。作为政府的公务人员，必需不断提高自己的综合素养和业务力量，从自己做起，从
3、现在做起。通过学习培训进一步坚决了实践“三个代表”重要思想的信念，明确了科长的职责和任务，开阔了视野，拓展了思路，增加了做好工作的信念和决心。在培训学习中，我们也学到了不少领导艺术和工作方法，作为单位的中层，要更好地传达领导的工作意图，更好地反映基层的建议和意见。也处处理好不同领导的不同方法和艺术，通过将尝到的方法与工作实践进展有机的结合，进一步提高我们的素养和业务。 三、学习科学文化学问和业务学问，提高自己的业务力量，努力提高为人民效劳的本事。 能否做好工作，不仅仅是自己的问题，也是对人民负责的问题，只有努力地工作，扎扎实实地工作，才能把党和人民交给我们的任务完成好。只有精通业务，才能仔细履
4、行好职责，才能发挥中层的作用。当前世界的瞬息万变，科技的突飞猛进，要求我们更好地把握各类学问，提高做好本职工作的本事。才能不被时代所淘汰。所以我们要一如既往地学习，丰富自己的学问，增加自己的本事，努力成为本职岗位的行家能手。 以上只是我此次培训学习的一点粗浅的体会和熟悉。下度全都，与上级机关和领导保持全都。 做最高效的中层培训心得体会2 截止到目前，自己成为一名中层干部已有近x月的时间。在这段时间里，在局班子和各位科长、主任无微不至的关心和细心指导下，学做人、学办事、学治理，跌跌撞撞地完成了一名中层干部的担当的职责和工作任务。下面就如何当好中层干部，特殊是如何当好副科长谈谈自已粗浅的体会。 一
5、、我心目当中中层干部的概念 俗话讲，只有知道自己是干啥的，才能明白自己应当怎样干。所以说，找不准位子，进入不了角色，永久也干不好工作或者干工作永久被动、挨打。经过几年的体会，我个人认为中层干部就是局班子的参谋和助手，本科室一般干部的典范和旗手。即是局班子的一名战斗员，又是一名指挥员。即要自己会干工作，还要会带着导同志们干工作。 二、如何当好中层干部，发挥排头兵作用 当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室工作的一项首要任务。在当好中层干部过程中，应留意以下几个环节。一要听从领导听指挥。“下级听从上级”是党的组织原则之一。从局内部来讲，中层干部是效劳局班子，是不折不扣的执行局班子决策部署的一支
6、骨干队伍。就我们办公室来讲，听从领导听指挥更为重要。二要能当助手会参谋。一能够为局班子和局长、分管局长出谋划策，特殊是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进展汇报，恳求指示，决不能单纯的把工作上缴，推给领导，自己座等执行现成的讨论结果。更不能因工作给领导增麻烦。三要会干工作懂业务。中层干部就是干详细工作、详细干事的干部。假如不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。因此，我们中层干部必需要熟识工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成;要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清楚的思路，不能哪黑哪宿
7、，要打有算，规划周详;要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字预备的表达出来，还要有能够总结阅历，查找缺乏，以便今后加以完善。四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。五要协调关系善协作。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮助，防止消失一边有人干，一边有人看的不良现象;对待其它科室的业务，特殊是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力
8、协作，尽快完成。六要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对科室人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪慧才智，全面调动本科室人员的工作积极性。 三、如何处理好与科长的关系，当好副科长 我是一名副科长，如何处理好与科长的关系特别重要。所以要时刻留意四个字。一是牢记一个“副”字。时刻要表达出自己是副职。树立在科室内部以科长为核的意识，留意自己是配角，甘当绿叶。该科长讲的话，自已不要讲，该科长表的态，自己不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与科长争座位、抢镜头。二是把握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，积极主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，
9、针对自己的分管的工作，围绕科长的总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特殊是在各种疑难险重的工作面前，要积极为科长排忧解难，勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角，把绿叶作的更绿，使花更显红。三要维护一个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处，即不能两面三刀、疑神疑鬼、相互猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散科室工作合力。四是留意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人，金无足赤”。要补台不折台，在科长的工作思路有漏洞、有偏差时，要处以公心，准时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，更不能向外说三道四、拔弄是非、“拉倒车”。确保各项工作完成的严丝合缝、滴水不漏、万无一失。另外，科长不在或
10、外出时，要积极主动把本科室的工作担当起来，尽可能地把一些能处理的事情，帮忙科特长理完毕，尽量少让科长在回来后处理以往的简洁工作。 做最高效的中层培训心得体会3 6月1日至6月11日，我参与了公司在华东交通大学组织的中层治理干部培训。在阔别大学25年的此刻重回校园，让我重温了大学生活，心情感动、感慨万千。这次学习，承载着单位领导的期望，肩负着责任和重托。社会的不断进展，学问的不断更新，自身素养需不断提升，才能担负起身上的这份责任。在这短短的11天中，不敢迟疑，不敢懈怠，不仅收获了学问与才智，也开拓了自己的思路和视野。有反思，有思索，有启发，有感悟，有激情，有感动。收获颇多，在此与大家共享。 一、
11、顶天立地做中层，承上启下当参谋 作为公司的中层，如何更好地处理工作中的问题和关系，始终想清晰，也没整明白。通过学习，使自己对自己的定位更加精确，明白了不同层面的人面对的问题不一样，中层要协调好上、下的关系，基层要把自己手中的事情做好。做为公司的中层，在遇到问题时，看问题肯定要立体化，系统性，扩大自己的格局，只有自己的格局大了，才有引领性。做为中层，在辅佐上司的时候，要学会自我退后，维护领导的威信;有效反应，承受领导的指示;结果优先，向领导汇报工作;带上方案，向领导请示工作;把握分寸，向领导解释委屈;留意方法，向领导发表建议;策略得当，治理上司的越级;摆正位置，不谈论领导的是非;在辅导下属的时候
12、，要做下属技能的辅导者，心态的建立者，行为的监控者，绩效的改善者，生活的关怀者;对下属准时引导和启发，反向确认，有效反应，消失问题的时候不能只听一面之词，正确表扬，恰当批判，接近下属，共享信息，让下属参加决策，征询其意见，部署工作的时候，条理清晰，指令明确。做好自己该做的事情，让自己从业务型到治理型转变，既做业务高手也做治理高手，做一个懂业务更懂治理的合格中层。 二、识道才能懂行，识人才会用人 作为党务工，对人力资源治理业务知之甚少，而作为中层治理者要面对的主要主体是人，不懂人力资源治理，事倍功半。通过非人力资源的人力资源治理培训，清晰了作为中层，如何才能选对人，怎样用好人，多育人的方法，留住
13、人的策略，进展人的途径。一个公司最珍贵的财宝是人才，只要拥有一批为断成进步步的人才，公司肯定能够越大越强越来越大。人力资源治理也不只是人力资源部门的工作，而是全体治理者的职责，各级治理者有责任记录、指导、支持、鼓励与合理评价下属员工的工作，负有帮忙下属人员成长的责任，发挥下属人员的才能，推举优秀人才。尤其是上海公司作为新成立的公司，各种优秀人员极度匮乏，在人才培育的过程中，我们需要更多地思索，我们是不是了解岗位的职责是什么?为了完成这些职责需要什么力量?员工胜任岗位的标准是什么?如何推断具备胜任岗位的力量?我们是否能发觉并最大限度地利用员工的优点，把适宜的人放在适宜的岗位，而不是任凭找一个自己
14、认为合理的岗位。每个员工在岗位上，我们是否通过一系列方式和方法去关怀他的成长和进步，并在适宜的时机赐予进步的空间?面对时代的进步，面对90后甚至00后，我们不能用传统的方式去用人，要多专心去了解他们在想什么，专心地辅导，赐予公正的评价和准时的鼓舞，从而留下更多的人才。 三、横看成岭侧成峰，只缘身在此山中 做为党群干部，平常与财务接触不多，了解财务学问甚少，感觉和自己关系不大。通过非财务人员的财务治理课程的讲解，使我了解了财务利润和经济利润的区分，让我懂得了企业最重要的三张表(资产负债表、现金流量表、利润表)，代表了企业的全部经济活动，但是企业的财务报表中并没有包括企业的无形资产(如品牌、人力价
15、值、专利权、商誉、卓越团队等)，所以的财务报表并不能真真正正地反映公司的真实资产状况。从财务报表中也能看到人生，时机本钱、漂浮本钱、边际本钱这三种本钱打算了你是一无全部，还是财宝自由，每种自由，都有代价，每种选择，都有本钱。时机本钱让我们知道了，有可能被我们忽视的，才是最贵的;漂浮本钱，是我们每个人终其一生的断舍离;边际本钱打算了是死在现在还是活在将来。三个本钱合起来，就是我们的这一生!此次授课，让我懂得了企业进展的关键在哪里，我们努力的方向在何处，无论我们在任何岗位上，要顾大局，看方向，围绕公司奋斗目标自觉前行。 虽然历时11天的培训过去了，但学习是一辈子的事，活到老学到老。还有很多学问我们
16、不懂，还有许多学问我们没有很好地去运用，工作上还有很多的缺乏需要我们不断去完善。我信任，只要我们不断去努力，我们的人生肯定会精彩，我们的公司肯定会辉煌。 做最高效的中层培训心得体会4 为进一步提高中层干部素养，提高履职担当力量，更有效地发挥承上启下作用，公司党委干部部贯彻落实工作部署，协调各方，细心组织了这次中层干部培训班。 有幸能参与这次培训班，我感到特别快乐，也感受颇深。一方面是对这五天的培训经受有所感，另一方面是对今后的学习工作有所悟。 这次培训班，可以称得上是“高品质、大阵容、上水平”，对于我来讲的确是一次“高、大、上”的学习经受。首先，“高品质”，感觉主要表达在高层次的师资队伍，使我
17、们倍感教学品质的提升。二是高素养的学员队伍。几天来同各位学员的交谈中，感觉大家有思想、有信仰、有阅历、有担当，是一支高素养的学员队伍。其次，感到我们这次培训班“大阵容”，参培学员来自公司所属各单位各工程，人员达70名，全脱产，且培训时间较以往更充裕。再次，感到培训工作“上水平”。一是教学内容更丰富，既有宏观，又见微观;既涉及国内，又涉足国际。同时贴近我们企业的治理和文化，更有接地气儿的工作方法和实践阅历。二是教学方式更加多样化，有理论讲座，有视频案例，还有互动沟通研讨。三是教学治理更加科学标准。公司干部部统筹筹划，细心排课，征求反应意见。让我感到了公司对此次培训的重视和对学员的敬重，工作联络员
18、们细致周到的效劳，也令我们感到关爱有佳。 五天的培训学习既紧急充实，又轻松愉悦。我深感各位教师教给我们的不仅仅是课堂上的那些学问，赐予我们更多的是思想的引领，思路的开拓和思维的延展。不仅使我们极大地开阔了视野，增长了理论学问，更是明晰了思路，学到了解决问题的实招。同时也增加了我对工作的自信念、使命感和担当精神。 回到自己的工作岗位后，我要对这次培训学习进展回忆和疏理，并更好地加以运用。 一是要做到“学而时习之”，以求到达温故知新。结合实际工作，对比所学学问，加以思索，找出缺乏与差距，在实践中去摸索理论与实际工作的结合点，找准工作的落脚点和切入点。 二是要做好思想和理念的宣贯。利用各种会议和活动
19、，向我们机关的支部书记和支会主席宣贯好所学理论观点和实践方法。 三是要解放思想，推陈出新。把这次培训班学习所思所得用以更好的补充正能量，把学到的学问转化为推动实际工作的力量。抓组织、抓制度、抓典型、抓风气，真正发挥好公司中层干部的承上启下的重要作用。 此次公司党委举办的中层干部培训班，给我供应了特别好的“充电”时机，使我更有信念和决心投入到日常工作中去，定要下大力气推动年度工作的落实。 1、要连续加强机关党建工作，扎实推动党支部“达标、晋位升级”工作。加强培训、指导和帮忙工作，抓好“三会一课”，使支部工作同各部门的业务工作相结合、互融入，两促进，见实效。 2、要创新工作方式方法。结合机关工作的
20、实际状况，因地制宜地组织开展特色活动，创立“思路创新、内容丰富、形式多样、职工赞扬”的主题活动机制。更好地发挥支部书记和支会主席的力量和作用，鼓舞创新精神、实干精神、担当精神。 3、要连续办好“电化讲堂”，搞好“提素工程”。坚持“以人为本、按需施教、注意实效”的原则，确定有针对性、有用性、有效性的内容，有的放矢。切实把“电化讲堂”办成公司需要、员工宠爱、提升素养、推开工作的有力载体，促进企业分散力和战斗力不断提升。 以上是我参与此次培训班的一些感受和体会以及对工作的思索，请领导批判指正。同时，盼望公司党委更多地举办此类培训班。愿在今后的工作中，有更多的时机与公司更多的中层干部一起学习、沟通、共
21、勉、进步! 做最高效的中层培训心得体会5 为进一步提高中层干部治理人员的综合素养，提升治理人员的治理贯彻力。公司于9月25日至29日集中对中层治理人员进展了培训。我通过学习培训课程，对现代企业科学治理理念有了新的熟悉，使我深刻体会到在工作中贯彻力的重要性。下面，我就从以下几点浅谈一些心得体会： 一、“欲正人，先正己” 作为一名基层治理人员，要想管好员工必需以身作则，为员工起好表率带头作用。要求员工做到的，自己先要做到，以一名优秀党员的标准来提高和约束自己，在员工中树立威信，做好员工镜子的作用，要事事为先，做到“己所不欲，勿施于人”。时刻牢记治理人员行为的影响力大于制度的约束，通过表率树立起在员
22、工中的威望，这样才能使治理事半功倍。 二、态度比力量更重要 人生的胜利源自于态度的力气，态度比力量更重要，有什么样的态度就有什么样的结果。假如连最根本的积极主动、工作责任心、干事不拖拉的工作态度都不具备的话，又怎么能把工作做好，固然也就更不用说取得胜利了。态度打算成败，一个人的心态是否正确，打算了他能发挥出多大的专业水平、制造出多大的业绩，也打算了在工作中是否能正确贯彻领导意图，能保质保量完成工作任务。 在实际工作中，面对挫折和困难没能完成任务时，自身往往在找借口，不是员工执行力差，就是员工责任心不强，其实，这都是借口，长此以往，使自己在实际工作中没有充分发挥自身的主观能动性，没有创新意识，在
23、工作中安于现状、疲于应付。倾听了教师的讲座后，我明白，拖拉、应付是对生命的挥霍，它会使你陷入烦躁的心情、使你要处理的问题越积越多、使你一再患病心理挫折、使你前途黯淡。以正确的态度对待工作，随时随地求进步，端正心态对待每一项工作任务。 三、担当变打工心态为老板心态 现在我们大局部员工都是抱着打工的心态来工作的，这为我们企业的进展带了很多困难，这就需要我们帮忙员工转变心态，变打工心态为老板心态。就如我们在实际工作中员工违反了规章制度，我们只是一味的罚款、责骂，并没有设身处地为员工着想，进展换位思索，从而造成了员工的打工心态，因此，我们要大力传承“勇于跨越追求卓越”的企业精神;将“促创干争一流”的电
24、气化精神贯穿于学习培训和生产治理工作中。以实际行动关怀爱惜员工，构建宽松、自然、和谐的工作环境和气氛。侧重对员工精神和情感方面的鼓励，为员工设计符合其自身特点的职业规划，明确进展目标，供应给员工更多的晋升、学习、熬炼的时机，帮忙员工树立仆人翁意识，他们才会为企业更好地进展去努力。 四、做巧干层，而不是苦干层 有的工作不是费心费劲就能很好地完成的，一路蛮干不见得能有好的效果，在工作中要擅长运用团队的力气，想方法调发动工积极性，充分激发员工的主观能动性，使人尽其才才尽其用，积极为具有治理才能的优秀员工制造实现自身价值的平台，使有才能的员工脱颖而出，这样，治理工作才能事半功倍。 五、有效沟通 作为一
25、名基层治理人员，上传下达是一项重要的岗位职责，也是作为一名治理人员应当具备的根本素养，所以，要做到上传下达不仅要清楚、透彻的理解上级交代的事情，还要精确无误的传达给下属。假如自身的沟通力量没能得到提升，在工作中将会遇到更多的问题。所以沟通是至关重要的，在处理事情上，假如能准时、有效的沟通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完善，还能削减人与人之间的误会、削减工作中的失误、避开时间的铺张。 总之，本次培训使我受益匪浅，在以后的工作中，要将本次培训内容应用到自己的工作实践中去，要珍惜公司赐予的平台，要勇于担当责任，努力提升自身综合素养，在实际工作中，不断“拓宽思路转换身份”，提升理解力和执行力、贯彻力，不断改良工作方式方法，全面提升自身素养和治理力量，不断提高工作效率、保证工作质量，把自己打造成力量全面，业绩显著的治理者。 做最高效的中层培训心得体会