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1、 供应部4月份工作总结 供给部4月份工作总结 浙江宝德（中外合资）工艺制品有限公司 供给部四月份工作总结和五月份工作规划 第一、概述： 其次、工作总结 一、人员配备：共计7名，部长、助理、选购主管各一名，选购员三名，新品开发一名。 二、供给部流程表单运用状况 表单名称工作联系单物料选购工作清单台账新品选购与模具档案新供给商调查表本供给商选购统计及评估表运用状况便利、有用选购数据还需进一步完整录入，表单本身无问题效果很好，需要进一步重点使用使用状况良好统计功能在工作清单台账中有表达了，以后会在台账中进一步完善新品选购样品发放签收单重要问题汇报表没有使用，要求以后加以使用发觉重要问题时逐级上报，有
2、助于准时解决影响订单交期的问题样品室样品治理登记表没有样品室或样品陈设处，暂未使用未使用常常良好13%暂无未使用常常间或良好差6%0暂无没必要每天良好10%暂无使用频率使用效果效率提高每天每天良好良好10%10%特别状况暂无暂无ZHEJIANGBAODECRAFTPRODUCTSCOLTD 三、部门目标值达成状况 1、月份选购准时率（以产品类别次数为单位） 原材料半成品按期交货份产品类别数数产品类别数按期交货份数目标值目标值达标率达标率备注备注阐述：2、月份主要原材料质量达标统计 原材料质量统计产品类别供给商总数量合格数合格率目标值达标率铜铝不锈钢铁铜阐述：二合一执手质量统计阐述：3、月份供给
3、商拓展达标状况 供给商名称阐述：开发日期供货状况有无评审是否合格目标值达标率备注第三、月工作规划及目标 规划工作工程1.表单运用、优化2.流程运用优化3.物资选购进度掌握4.物资选购质量掌握5.供给商治理6.供给商拓展7.人员治理8.沟通、信息治理9.规划目标第四、需要协调解决的问题和工作建议 扩展阅读：供给部4月份工作总结和规划 供给部4月份工作总结和规划 又一个月在悄无声息中完毕，这个月通过“三标一体”外审,我部门又一次发觉了工作中的诸多缺乏，但在与外审专家的沟通接触中我们更多的是收获，工作是在查找错误中进步的，外审工作虽然完毕了，但对我们来说刚刚开头。 在本次外审工作中,我部门中的一些缺
4、乏：一、危急品及其他一些原材料存放问题1、氧气、乙炔要安装回火阻挡器，实现阻燃。 2、氧气、乙炔要单独存放，要有铁栅栏，为防止倒地。存放库房要有通风口，且地面应为水磨石地面，防静电。 3、油漆的存放应为单独存放，且在屋内不允许分装，且应当制止烟火。以防止不必要的损失。 4、电焊条储存：应当离墙、离地。遵循先进先出原则。防止焊条发潮，保证焊条质量。 5、灭火器要有箱子，且应放置于室外。二、危急源识别问题 油漆在识别中，应当视为重大危急源。三、一些制度的完善问题 1、氧气、乙炔等危急材料治理制度。2、重大材料进厂制度（主要是安全方面）3、大型钢材搬运制度。 4、主材的供货方必需为合格供方，如有特别
5、状况要走特殊审批程序。5、库房安全巡检制度。（一周一次，如：氧气乙炔摆放是否稳当。）6、日常检查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性问题。 材料规划、合同、入库台帐编号要全都。要实现生产规划、选购规划、 生产发放一条线。 本月主要工作及下月工作规划：一、制度完善方面 1、完成油漆库房治理制度2、氧气、乙炔库房治理制度 二、理顺了原材料可追溯程序。找到了缘由，首先是我门对历史资料数据的整理分析不够完善和全面，造成查询一些历史数据效率较低。所以我们将建立适宜的物资选购流程，原材料选购及目前全部购入台帐、收货证明等的编号、妥当治理。 三、选购标准化程度还需进一步提高，选购工作遇到很多问题，主要是选购的规划性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购规划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产，我部门还需要进一步标准选购程序，不断提高效率。确保各部门所需物料准时、精确的供给。 外审工作的完毕，并不是终点而是新的起点，我们要以此为契机，加倍努力，把我们的供给部做的更好。 友情提示：本文中关于供给部4月份工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，供给部4月份工作总结：该篇文章建议您自主创作。