《企业经营沙盘模拟实验生产总监的个人总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经营沙盘模拟实验生产总监的个人总结.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 企业经营沙盘模拟实验生产总监的个人总结 企业经营沙盘模拟试验生产总监的个人总结 企业经营沙盘模拟试验生产总监的个人总结 第3组职位：生产总监姓名：班级：学号： 在这大三的其次学期，我们进展了为期两周的ERP沙盘模拟实训。ERP沙盘模拟试验主要结合金蝶软件有限公司的ERP沙盘教具，在熟识沙盘系统模拟运营规章的根底上，综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素对一个企业的进展模拟经营治理。我们工管三班模拟组成7个相互竞争的企业，对企业进展6年的模拟经营，使我们在分析各个市场、制定经营战略、产品开发、营销筹划、组织生产、财务治理等一系列活动中，全面提升经营和治理力量。 我们组是第三组，企业
2、全名为：Teresa有限责任公司。我担当的角色是生产总监，主要负责生产过程，首先要分析各个市场进展趋势、各产品市场容量的进展趋势、各市场各个产品的市场价格进展趋势，进展市场猜测及市场需求制定生产规划，做好物料需求规划，选择厂房与生产线的设备的投资方向，保持与企业客户订单相匹配的产能，与选购总监、财务总监、销售总监协调沟通，确保以最小的本钱生产出较高利润的产品，精确计算出产出水平，依据客户订单，准时交货。 经过我们全体组员的分析、争论，我们打算开拓本地与区域市场，生产P1、P2、P3产品，在第一年，长期贷款6千万，购置一个大厂房，并购置手工线、半自动、柔性生产线各一条。在其次年，又购置了一条全自
3、动、半自动生产线。在第四年，转产，主攻产品P2、P3。不幸的是，在第三年年末就破产了。 反思我们组的公司破产缘由，第一次破产，主要是由于我们企业在其次年的时候客户订单未能按时交货，不但不能获利，而且惨遭罚款，在企业刚起步的时候，这无疑是一个重大打击。这是我作为生产总监的失误，由于计算生产产出规划方案错误，使企业患病损失，进而企业的流淌资金削减，对企业后来的生产经营造成了消极影响，资金的短缺，迫使我们变卖厂房，而后我们企业的全部者权益为负，企业破产。 综观这六年的生产经营状况，我认为我们企业的生产经营存在许多问题：一、我们的市场开拓始终在本地与区域市场，前三年只生产产品P1、P2，获利不高，生产
4、设备过于简陋，未能保证企业的高产出水平，这种经营方法过于保守，使得我们企业每年生产本钱很高，而获利却很低。二、我们企业各个部门成员对沙盘系统模拟运营规章不够熟识，在生产经营治理操作中不娴熟，决策消失失误。三、生产总监没有做好物料需求规划和产出规划，导致无法按时交货，企业损失颇大，并且对现金流的掌握工作没有做好等。 此次的ERP沙盘模拟试验使我们在学习过程中接近企业生产经营治理实战，在参加学习的过程中，我感到很充实很快乐，激发了我学习的积极性，让我学到了许多。在试验中，我们身临其境，真正感受到企业生产经营的风险和市场竞争的精彩与残酷。在课程中遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，需要我们共同去发
5、觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施，这加强我们之间的沟通与理解，体验团队协作精神，提高了我们的团体合作力量。在胜利与失败的体验中，我们学到了生产学问，把握了治理技巧，感受到了企业经营气氛。这次ERP企业经营沙盘模拟让我重新熟悉到了做一个企业的困难，也让我对会计这个职务的工作有了更深的理解。团队的合作和对市场的猜测尤为重要，企业的各个部门都要尽自己的最大努力才能让企业经营得更好。总之，这次的学习实践让我学到了许多学问，取得了很大的收获。 扩展阅读：企业经营治理沙盘模拟生产总监个人小结 个人小结（生产总监） 从这个学期第三周开头，我们进展了为期二周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授
6、企业经营治理的实训课程，采纳的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规章，由参训者组成10个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销筹划、组织生产、财务治理等一系列活动中，参悟科学的治理规律，全面提升治理力量。 在本次的沙盘模拟中，本人担当了第F小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场猜测及市场需求制定生产规划，做好生产本钱掌握，有选择地进展设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。 在头一年的
7、生产经营当中，小组依据生产的需要购置了两条新的生产线，但由于缺少阅历，购置的两条生产线都是手工的，这使得在其次年不得不变卖生产线，然后投资半自动和自动的生产线。第一年里，我组只进展了P1产品的生产，所投放的广告量为6M。对于一样状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。 在其次年的生产经营中，小组变卖了一条手工生产线，然后投资了一条半自动生产线，投币8M。并且开头对P2、P3产品进展了研发，其投币量分别为4M和8M。我组还进展了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，详细
8、状况是ISO9000和ISO14000各投币1M。本年企业的广告投入量是8M，获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。并且还有存货，可见这次的广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。因此本期仍没获利。 在第三年的经营中，吸取以往阅历，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了12M的广告量，取得本地市场的标王，拿到了3个订单，这次的广告投入量相比照较合理，企业顺当完成了订单要求。在本期的经营中，小组变卖了两条手工线，投资了两条全自动生产线，投币16M，小组还开头对两条全自动生产线进展转产P2、P3，并连续对新产品投币进展研发，新市场开拓和产品ISO
9、资格认证投资也在稳妥进展。因此P2、P3产品在本年研发胜利，ISO9000取得资格认证，区域和国内市场也在本年开拓完成。但本年度小组成员短缺，由我代理财务，由于我会计学问欠缺，且从事业务较多导致账目出错，再加上本年度支出较大，最终虽有盈利，但资金面临断流危急。 在第四年的生产当中，虽然进入了国内、区域市场、新产品也研发胜利，但由于本企业现金的短缺，所以在广告的投入上只投入了3M,但由于小组是本地标王并且通过和其他组合作，还是拿了本地市场的两个订单，也保住了本地标王的位置。在ISO14000认证上也投入1M,使其取得资格认证。同时为了满意生产力量的提高，企业完成了上年度全自动生产线的投资，并完成
10、了半自动生产线的转产投资。由于资金的短缺，本年度，企业借了60M的高利贷。由于资金短缺，销售收入少和账目的错误以及贷款利息的拖累，本期企业盈利甚微。 第五年的生产经营相比前几年经营状况较好，到第五年为止，我组的ISO资格认证已全部取得，并且P2、P3产品都可开头生产，已拥有了本地、区域、国内三个市场，拥有3条半自动生产线和2条全自动生产线。本年的广告投入量为9M,这次拿到了6个订单，由于上年有7个成品，在加上大的产能，顺当完成了订单，并且盈利26M,但由于需要还高利贷，因此卖掉了厂房得到40M,不过可喜的是企业还清了高利贷，并且还有现金结余，企业的权益上升。最终一年，投入的广告量为11M,拿到
11、了7个订单，但这次失去了本地标王的位置。本年度，还是很顺当的完成了订单，年度净利为14M,全部者权益上升到70M，总资产到达了157M，在小组排名第四，虽然这样的成绩并不好，但这是我们小组经过自己的努力在短短的三年时间里使一个破产的企业又开头复苏，还是有种成就感的。 综观这六年的生产经营状况，本人认为我们企业的生产经营存在许多问题：一、整个企业全部部门的成员并没有将规章牢牢地记在心上，导致六年来消失不少由于遗忘规章而差点破产；二、第一年时CEO和各销售主管并没有进展沟通，确定我们六年的经营规划。虽说规划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱，不知道自己毕竟是想先盈
12、利还是先偿债，盈利是通过什么样的手段来实现；第三、财务部门工作量过大，生产总监既要生产还要帮助财务总监处理一些财务问题，各部门没有真正的各司其职，选购主管与其他主管观点不和，CEO不能很好的调解和决策，消失了多头企业，为企业的经营带来额外的负担。第四、财务会计只是不熟识，总消失记错帐的现象，导致总账难平，最终只得胡乱平帐，而使的权益损失，我们组就消失了这种错误，使得权益削减，现金断流。 本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业学问是特别重要之外，还明白了如何将所学的学问充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进展有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营治理的难度，为我以后的学习和工作供应了阅历，无论是对将来的就业还是创业都有很大的指导意义。 友情提示：本文中关于企业经营沙盘模拟试验生产总监的个人总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企业经营沙盘模拟试验生产总监的个人总结：该篇文章建议您自主创作。