企业安全生产例会制度8篇.doc

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1、 企业安全生产例会制度8篇企业安全生产例会制度精选8篇1 一、交通局每月召开一次安全生产工作会议。 二、交通局安全生产工作会议由局长主持召开或托付局分管领导主持召开，交通局各基层单位领导及分管安全的治理人员参与，任何单位不得缺席。 三、交通局安全生产工作会议的主要内容包括准时传达贯彻上级有关安全生产工作的部署精神，听取基层单位安全生产工作的状况汇报，沟通、分析、讨论、解决安全生产工作中好的阅历做法和存在的问题隐患，提出防范安全生产事故的详细措施，并对今后安全生产工作做出部署和决策。 四、做好安全生产工作会议的记录工作，必要时可形成文件下发，会议的决议、规定和措施，必需仔细落实、严格实施。会议记

2、录及相关文字材料按档案治理规定存档。 五、交通局安全生产工作会议可依据实际工作需要，召开临时性专题扩大会议，讨论部署安全生产工作协调处理有关安全生产的重要事项。 六、交通局各基层单位每月要召开一次安全生产会议。由单位主要负责人主持，分析、催促、检查本单位的安全生产工作。实行主动的防范措施，准时解决安全生产工作中存在的问题。会议记录及相关文字材料要按规定存档。 企业安全生产例会制度精选8篇2 一、目的 为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全方针，强化安全生产治理，不断提高职工的安全学问和安全技能，爱护职工在生产过程中的安全和安康，实现“横向到边，纵向到位”的全员安全生产责任制，确保安全生产目标的

3、实现，特制定此制度。 二、范围 生产部全体员工。 三、时间、地点 例会时间于每周三下午2：30，例会地点在生产班办公室。 四、内容 1、传达贯彻上级有关部门的文件精神及对安全生产的详细要求。 2、学习有关国家安全生产法律法规、安全环保专业学问及本公司的各项安全生产规章制度。 3、各班组汇报一周的安全生产状况。 4、分析安全生产形势，沟通阅历、沟通工作信息。 5、结合工作实际，提出下一步安全工生产点。 五、会议要求 1、全部与会人员不得缺席、迟到、早退。 2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无预备的召开会议。 3、每一次会议内容要进展会议记录，会议纪要包含：会议时间、议题、主持

4、人、记录员、与会人员、缺勤人员、具体会议内容、协商结果等。 全部参与会议的人员应将手机设置在无声或震惊状态下。 六、惩罚 1、参与会议人员无故迟到、早退惩处50元/次。 2、参与会议人员未经请假而无故缺勤者惩处100元/次。 3、不严厉会议纪律者惩处20元/次。 企业安全生产例会制度精选8篇3 1、 安全生产、消防安全委员会例会每月一次，一般在每月最终一周的周一、由安全委员会主任负责召集，总结安全工作，布臵下步任务，遇有特别状况应准时开会讨论处理。 2、各部门安全领导小组安全例会每周召开一次。由安全领导小组组长召集、主持，也可依据状况班前或班后会召开。 3、各级安全例会必需专备会议记录簿，仔细

5、记录会议时间、参与人员及会议内容等。 4、由各部门委派一名有责任心，纪律性强的员工担当安全员。 5、主要工作 传达上级有关安全生产和防火工作的指示和工作布臵。 检查本部门消防制度落实状况。 指导本部门的全部人员，学会使用消防器材和组织客人疏散及自救的方法。 把握本部门消防设备，器材配臵的状况，摆放位臵、数量，保证安全有效。 检查并整改消防隐患，准时报告领导。 6、例会检查内容 递交本部门本月的防火安全检查记录。 汇报本部门的防火隐患整改措施。 7、各部门对安全员的工作要高度重视，充分发挥其职能作用，并赐予学习和训练的时间保证。 企业安全生产例会制度精选8篇4 一、目的 为了加强工程部安全生产工

6、作，保证生产安全正常运行，准时消退生产安全事故、隐患，实现安全生产目标，特制定本规定。 二、适用范围 适用于工程部全部人员。 三、职责 1、安全生产领导小组组长主持、召开工程部月度、季度、年度安全生产工作会议。 2、工程部经理主持、召开工程部的安全生产工作月度、季度、年度安全生产会议。传达落实公司安全生产委员会会议内容及精神，规划、实施本工程部月度、季度、年度安全工作任务。 四、程序 1、工程部安全生产会议。 1)安全生产领导小组会每月月底召开月度安全工作会议。 2)安全生产领导小组每季度底召开公司季度安全工作会议。 3)安全生产领导小组每年12月中旬召开年度安全生产会议。 4)参与会议的人员

7、工程部全体员工。 2、工程部安全生产会议议程。 1)工程部安全生产会议，会议议程以总结工程部月度、季度、年度安全生产工作为主。 2)提出各生产班组月度、季度、年度安全生产工作中需要改良的缺乏，值得提倡的安全生产工作先进阅历和工作作风。 3)解决本月度、季度、年度安全生产工作中的问题，落实相应的整改措施。 4)制订下个月度、季度、年度安全工作规划。 五、重大生产安全事故分析会议。 发生员工死亡事故、重大生产设备设施事故、重大生产环境等事故调查分析会，由安全生产领导小组组织成立事故调查组或协作上级主管部门召开事故调查分析会议。 企业安全生产例会制度精选8篇5 质量事故处理报告制度 产品质量是企业的

8、生命，好的产品是生产出来的，在生产过程中发觉产品质量问题必需马上停产整顿，找动身生质量问题的缘由，提出解决方法，将不合格产品毁灭在萌芽状态。 一、发生以下状况之一者为质量事故： 1、产品理化指标不合格； 2、产品外观不合格（酒量有沉淀、酒质混浊、酒中有异物）； 3、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签； 4、未执行工艺操作规程，消失的不合格产品。 二、当发生产品质量事故时，应马上停顿生产，维护好现场（已发出产品应马上退回，全部返工，重新生产）。 三、马上由分管质量的经理，组织质检、车间等有关部门到现场调查处理。 四、做好质量事故分析处理，找出产品质量事故的缘由，提出改良措施，并纳入工艺文件中去

9、，以防再次消失质量故障。 安全和产治理制度 1、厂部成立安全生产领导小组，厂长任组长，对全公司安全生产负责。 2、安全生产教育要定期对全公司职工进展安全生产根本学问、根本教育，人人树立安全第一的思想。 3、酒为易燃品，公司内和仓库要严禁烟火，酒库四周严禁堆放易燃品。 4、安全用电，电器设备要加防护罩，线路和开关要常常检查，杜绝各类事故发生。 5、安全生产目标，全部无火灾，无重大事故，无伤亡事故 安全生产工作标准 1、消防治理：消防器材设施配置充分，完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅，员工把握器材使用方法。 2、用电治理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗

10、。 3、用气治理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。 4、物料治理：归类归位摆放、标识清楚；危急品与易潮品有爱护措施；现场无呆滞物料。 5、装卸治理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。 6、危急工序操作治理：关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。 7、环境卫生治理：生产现场、办公场所、走道楼梯洁净干净，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定

11、期擦拭、无灰尘掩盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。 8、防护治理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。 9、文明生产治理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为标准，不偷盗不祸患；无不明身份外来人员；节省用水用电；新员工入职进展安全学问培训与考核；老员工则单数月进展培训，双月数进展测试。 仓库防火制度 一、仓库内严禁吸烟及使用明火，并设明显标志牌。 二、仓库内部照明用灯，应使用60w以下白炽灯或大于60w具有防爆功能的灯具，制止乱拉乱设临时电源线。 三、应依据货物的不同性质分类存放。 四、严禁使用电热器。 五、各种灭火器材，

12、消防设施不得擅自动用。 六、仓库保管员下班前要进展一次防火检查，在确认无问题后关闭电源，锁门离开。 七、知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器，能娴熟地把握其性能、作用和使用方法。 八、未经许可，无关人员不准进入仓库。 电、气焊防火制度 一、焊工应经过特地培训，把握焊割安全技术，并经过考试合格后，方准独立操作。 二、焊割前按规定进展“动火作业申请”，核准前方可进展。 三、焊割作业要选择安全地点，焊割前要认真检查上下左右状况，四周的可燃物必需去除，如不能去除时，应实行浇湿、遮隔等安全牢靠措施加以爱护。 四、盛过或盛有可燃性气体或粉尘的易爆场所焊割，在这些场所四周进展焊割时，应按有关规定，保

13、持肯定距离。 六、焊割操作不准与油漆、喷漆、木工等易燃操作同部位、同时间、上下穿插作业。 七、电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、各种管道、金属道、金属架上，必需设立专用地线，不得借路。 八、不得使用有故障的焊接工具。电焊的导线不要与装有气体的气瓶接触。 九、焊割工作点火前要遵守操作规程，焊割完毕或离开现场时，必需切断电源、气源，并认真查现场，去除火灾隐患；在闷顶，隔墙等隐藏场所焊接，在操作完毕半小时内反复检查，以防暗燃发生。 十、焊割现场必需配备灭火器材，应有专人现场监护。 企业安全生产例会制度精选8篇6 一、街道和村、社区安生产领导小组每季召开一次安全生产例会，仔细分析辖区安全生产形势，对

14、存在的隐患准时提出整改措施，并落实到人。会议设立特地记录并做好会议记录。 二、安全生产例会由街道、村、社区主任或副主任主持。 三、安全生产例会参与人员: 1、各级安全生产领导小组成员； 2、存在安全隐患企业的负责人、安全治理人员； 3、各级安监干部、专(兼)职安全员； 四、安全生产例会的主要任务: 1、传达、贯彻上级安全生产工作会议精神； 2、回忆、总结、分析或通报本街道、村、社区安全生产工作状况； 3、安全生产监视治理方面的工作沟通或阅历总结； 4、讨论、部署、催促、检查本辖区安全生产工作。 五、依据工作需要，可随时召开安全生产工作专项会议，讨论部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重

15、要事项。 六、安全生产工作会议由街道安监办负责通知。 七、安全生产工作会议的相关材料由街道安监办负责组织。 八、安全生产工作会议作出的决议和工作安排，街道安监办负责督办、检查。 九、安全生产工作会议部署的工作落实状况，由各村、社区报街道安监办汇总后，上报区安监局。 企业安全生产例会制度精选8篇7 1、目的： 为了加强部门之间安全工作的沟通和推动安全治理，准时了解公司的安全状态，特制定安全会议制度。 2、适用范围： 适用XX公司各车间、部门。 3、职责 3.1安全环保部负责召开本单位的安全会议。 3.2各车间部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录。 3.3安委会负责召开每季度末安全会议及年度总

16、结、表彰大会。 4、安全会议组织 4.1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产规划顺当实施的主要形式。因此，为了保障生产信息流的畅通，安全生产会议必需准时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门，单位和公司领导进展传递，并对存在的问题准时协调处理。 4.2公司安全生产会议每月召开一次，各车间依据详细状况每周召开一次，并形成会议记录，备查。 4.3公司安全生产例会由安全环保部组织召开，地点依据详细状况确定，详细时间在召开会议前临时通知。参与会议的人员一般有：公司副总经，各车间部门等有关负责人和专职安全员，并依据有关状况对与会人员按需要随时增减。 4.4各车间安全生产会议召开

17、时间，地点和人员由各单位自定。 4.5公司安全生产会议采纳到会人员签名制，对无故不参与会议者，按公司有关规定进展惩罚。 4.6公司安全生产会议参与人员应是本部门，本单位的主要负责人或主管生产的领导，必需熟识本部门，本单位的生产状况，不得随便安排他人替代参与会议。 4.7公司安全生产会议召开时间原则上为本月十五号，若与公司其他重要会议发生冲突时顺延一天，详细时间以安全环保部通知或电话通知为准。 4.8各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进展。 4.9当公司发生重大事故或突发性事故时必需准时召开会议。 5、会议内容： 5.1总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发觉或

18、隐蔽的安全隐患，并针对隐患做出详细的安排和部署。 5.2传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。 5.3讨论和打算对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按四不放过原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。 5.4讨论打算对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。 5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。 5.6公司安全会议由安全环保部负责组织，安全员做好记录，安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行状况。 5.7部门每周进展的生产例会，由各车间主任做好会议记录并保存。 企业安全生产例会制度精选8篇8 依据上级安

19、全治理部门和分公司安全领导小组的职责要求，公司安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析工程安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，讨论安全生产奖罚事宜，参加或协作生产安全事故的调查处理。因此为准时精确的把握分公司各阶段实际状况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。 一、参会人员 1、安全生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。 2、参会人员为：分公司安全组织机构人员参与。 二、会议制度 安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可依据当前的安全重点工作和上级治理部门安全工作重点要求，实时召开。 三、主要职责 1、学习宣传、贯彻执行国家及上级治理

20、部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，讨论制定公司贯彻落实制定。 2、依据上级安全工作总体要求，提出分公司安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。 3、分析安全生产状况，查找倾向性、关键性问题，讨论、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。 4、贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并仔细催促抓好落实。 5、汇报本月安全生产状况；通报本月安全检查状况及事故状况；分析施工现场存在的安全问题；讨论下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作规划。 6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，实行相应对策，确保各方面正常

21、安全生产。 7、征求各方建议，持续改良工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位、站场、车队，到达治理创新的目的。 四、会议程序 1、会议预备 （1）公司安技组要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 （2）公司安技组要将本季度安全检查状况、检查的问题、整改状况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 2、会议程序 （1）首先由公司经理或主管安全副经理、安技组长组织学习上级近期安全生产的有关文件； （2）安技组汇报本月安全生产状况、检查出的问题、整改状况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排； （3）安技组汇报：一是本月围绕重点在安全治理上抓了哪些工作及完成数量，即发觉问题、分析问题、解决问题的状况；二是下月安全工作重点及思路； （4）经理、主管安全副经理，主持分析、讨论当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治工程，制定对策措施，明的确施的责任部门或责任人、完成期限； （5）会议记录；由安技组依据安全例会记录，准时整理形成会议纪要，并整理存档。