企业职工培训计划三篇.docx

《企业职工培训计划三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业职工培训计划三篇.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 企业职工培训计划三篇 职工培训教育是我国社会主义企业治理的一个重要组成局部，是提高职工素养，培育“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必需坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育规划纳入公司的生产规划，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训 以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作，根本技能和根底理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，到达“三熟三能”。 1、变电、线路及设备运

2、行人员的“三熟三能” 1熟识设备、系统和根本原理； 2熟识操作和事故处理；3熟识电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；4能正确进展操作和分析运行状况；5能准时发觉故障和排解故障；6能把握一般的修理技能。 2、供电所人员的“三熟三能”含农村聘用电工 1熟识电业安全工作规程和本岗位的规程制度； 2熟识电工根底学问；3熟识检修、维护工艺和质量标准；4能娴熟地进展本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；5能娴熟地进展触电急救和人工呼吸；6能看懂常用图纸和把握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” 1熟识本岗位的规程制度和相关法规； 2熟识本岗位的业务学问和要求；3熟识电工根底学

3、问；4能娴熟地进展财务或经营统计、测算和分析；5能娴熟地填报各类报表；6能娴熟地运用电脑进展文档处理和制表； 4、计量人员的“三熟三能” 1熟识电能计量装置的根本原理； 2熟识本岗位的规程制度和相关法规； 3熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准； 4能娴熟地进展电能计量装置的安装和校验；5能准时发觉故障和排解故障；6能正确地进展计量误差的退补。二、新工人培训 1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格前方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、根底学问和专业技能教育。 2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具

4、有较高业务水平的工人为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作力量，报经有关部门批准前方可独立上岗作业。三、专业骨干培训 1、有目的、有规划地选择优秀的、具有较高技术水平、喜爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训规划，并取得主管部门的同意。 2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，鼓舞他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制规划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会治理，学会做人的思想工作

5、。四、培训的形式和方法 1、岗中培训。由各部门或班、组、站依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进展相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授课； 3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进展授课。 4、短期脱产培训。公司依据需要，有规划、有目的地将专业技术骨干送往外地进展短期脱产学习。五、培训时间要求 1、岗中技能、安规培训，每月一次； 2、技术考问，每月一次； 3、特别和事故分析，每月一次； 4、模拟演练和事故预想，每季一次； 5、集中培训，每季两次； 6、安规、技术规程和根

6、底学问考试，半年一次。 7、专题讲座，每年四次； 技能比武，半年一次； 企业职工培训规划 篇2 职工培训教育是我国社会主义企业治理的一个重要组成局部，是提高职工素养，培育“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必需坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育规划纳入公司的生产规划，同时下达，同时落实，同时总结考核。 一、岗位培训 以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作，根本技能和根底理论。根据部颁电业生产工人技术

7、等级标准“应知、应会”的要求，到达“三熟三能”。 1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能” （1）熟识设备、系统和根本原理； （2）熟识操作和事故处理； （3）熟识电业安全工作规程和本岗位的规程和制度； （4）能正确进展操作和分析运行状况； （）能准时发觉故障和排解故障； （6）能把握一般的修理技能。 2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工） （1）熟识电业安全工作规程和本岗位的规程制度； （2）熟识电工根底学问； （3）熟识检修、维护工艺和质量标准； （4）能娴熟地进展本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故； （5）能娴熟地进展触电急救和人工呼吸； （6）能看懂常用图纸和把握常用

8、材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” （1）熟识本岗位的规程制度和相关法规； （2）熟识本岗位的业务学问和要求； （）熟识电工根底学问； （4）能娴熟地进展财务或经营统计、测算和分析； （3）能娴熟地填报各类报表； （6）能娴熟地运用电脑进展档处理和制表； 4、计量人员的“三熟三能” （1）熟识电能计量装置的根本原理； （2）熟识本岗位的规程制度和相关法规； （3）熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准； （4）能娴熟地进展电能计量装置的安装和校验； （5）能准时发觉故障和排解故障； （6）能正确地进展计量误差的退补。 二、新工人培训 、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的

9、培训，经考试合格前方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、根底学问和专业技能教育。 、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作力量，报经有关部门批准前方可独立上岗作业。 三、专业骨干培训 1、有目的、有规划地选择优秀的、具有较高技术水平、喜爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训规划，并取得主管部门的同意。 2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变

10、动他们的工作，鼓舞他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制规划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会治理，学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进展相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授； 3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进展授。 4、短期脱产培训。公司依据需要，有规划、有目的地将专业技术骨干送往外地进展短期脱产学习。

11、五、培训时间要求 、岗中技能、安规培训，每月一次； 、技术考问，每月一次； 、特别和事故分析，每月一次； 、模拟演练和事故预想，每季一次； 、集中培训，每季两次； 、安规、技术规程和根底学问考试，半年一次。 、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次； 企业职工培训规划 篇3 一、培训工作的指导思想 指导思想： 坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细贯彻落实安全生产法、安全生产培训治理方法等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司安全生产工作部署，明确安全生产教育培训目标，实现公司安全生产教育培训工作实现标准化、制度化、科学化治理。 二、培训教育工作的目标 通过安全生产教

12、育培训，公司工业人员全面承受安全生产教育培训，是安全生产素养和治理水平明显增加，“三违”明确下降，力争公司全部工作人员持证上岗率到达100%。 三、培训内容 1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； 2.安全生产治理、安全生产技术、职业卫生等学问； 3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法； 4.应急治理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求； 5.国内外先进的安全生产治理阅历 6.典型事故和应急救援案例分析 7.其他需要培训的内容。 四、培训教育工作的时间 1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时 2.安全治理人员和技术人员每年不少于40学时 3.其他治

13、理和技术人员每年不少于20学时 4.特别工种每年不少于20学时 5.其他职工每年不少于15学时 6.待、转、换岗重新上岗前，承受一次不少于20 学时的培训 7新工人的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于24学时、24学时、24学时 五、教育和培训的形式与内容 按等级、形式和工作性质分别进展，治理人员的重点是安全意识和安全治理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的力量。 （一）新工人三级安全教育 对新工人和调换工种的工人必需按规定进展安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。 三级安全教育是每个刚进公司的新工人必需承受的首次安全生产方面的根本教育，三级安全教育是指公司、车间

14、、班组这三级。对新工人和调换工种的工人，必需按规定进展安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。 公司级 新工人在进入公司前八天每天上午9:00至11:00 新工人再安排到公司之前必需进展初步的安全教育，教育内容如下： 1.劳动爱护意义和任务的一般教育； 2.安全生产方针、政策、法规、标准、标准、规程和安全学问； 3.公司安全规章制度等； 车间级 新工人被安排到车间前八天每天上午9:00至11:00 车间级教育是新工人被安排车间以后进展的安全教育。教育内容如下： 车间工人安全生产技术操作一般规定； 2.车间安全治理规章制度 3安全生产纪律和文明生产要求 4.车间内部的工作环境和工作特点可能存在

15、担心全因素的危急作业部位及必需遵守的事项 班组级 安排到班组前十天每天上午9:00至11:00 岗位教育实行工人被安排到班组后开头工作前的教育，教育内容如下： 1. 本人从事工作的性质，必要的安全学问，设备及安全防护设施的性能和作用 2. 本工种的安全操作规程 3.班组安全生产的要求和劳动纪律 4.本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳动防护用品的使用要求 （二）特定状况下的适时安全教育 1.季节性 加强冬季、夏季、雨雪天、讯台期工作 2.节假日前后 3.节假日加班或突击赶任务 4.工作对象转变、公种交换的培训时间为上岗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00 5.新工艺、新操作、

16、新设备、新技术操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00 6.发觉事故隐患，和发生事故后 （三）常常性安全教育 在做好上述培训和教育工作的同时还必需把常常性的安全教育贯彻于工作当中，并依据承受教育对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法进展 1.安全生产意识宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:00 2.普及安全生产学问宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:00 3.公司定期的安全日于当天进展安全教育活动 4.班组每天三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗记录）、和一讲评 （安全讲评活动）。上岗前半小时 六、培训评价 1.了解熟识公司的治理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规治理体系的标准、员工纪律。 2.安全教育和培训要表达全面、全员、全过程的原则，掩盖施工现场全部人员，确保只通过安全教育的人才能上岗。 七、安全教育记录清单 1.安全教育记录 2.安全教育培训档案 3.安全员、特种作业、操作人员名册。 4中小型机械操作人员名册 5.安全教育评价记录 以上条款由安全治理部建立台账不定期抽查。