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1、 企业采购部管理细则模板采购管理细则制度(三篇)企业选购部治理细则模板 选购治理细则制度篇一 第一条为了标准公司的物资选购业务，制定询价、议价流程，降低物资选购本钱，确保公司各项物资供给，加强公司物资选购的监视治理，特制定本制度。 其次条本制度是公司物资选购治理行为的根本标准。 第三条公司的选购部门或选购人员应当依据市场信息做到比质、比价选购，货比三家，同等材料质优、价廉、效劳好者中标。 其次章选购流程 第四条请购的提出 1、生管部物控员依物料需要状况、库存数量、请购前置期等要求，每月25日前开立下月的所需物料请购单，包括已有销售合同订单的生产用主材、辅材、工具、设备修理配件、劳动爱护用品、各
2、种日常耗材等; 2、其它各部门所需的办公物品及零星物资选购由综合办公室负责开立请购单; 3、请购单应注明物料名称、规格、数量、需求日期及留意事项，经权责主管审核，并依请购核准权限送呈相关人员批准; 4、请购单一联自存，二联送交选购部，三联交财务部; 5、交期一样的同属一个供给厂商之物料，请购部门应填具在同一份请购单内; 6、紧急请购时，请购部门应于请购单备注栏注明“紧急”字样。 第五条请购核准权限 1、生产所需原材料单笔请购金额预估在人民币10万元以下者，由生产副总核准，超过此数额的，由总经理核准; 2、车间需购置的机修配件、零件，价值在1000元以下的由车间主任填写材料请购单报生管部，价值在
3、1000-20xx0元的由车间主任上报生产副总签字确认后报生管部，由生管部汇总后报选购部;价值在20xx0元以上的由工程部统计、生产副总确认后上报总经理签字前方可送选购部。 3、常用办公用品及物业所需物品请购，由办公室填报请购单，办公室主任批准，空调、热水器、高级家具及单件物品价格在500元以上的由总经理核准。 第六条请购的撤消 1、已开具请购单，并经核准后因各种缘由需撤消请购时，由请购部门以书面方式呈原核准人，并转送选购部，必要时应先口头知会选购部。 2、选购部门接获通知后，马上停顿选购。 3、如遇特别状况未能准时停顿选购时，选购部应商原请购部门并妥当处理善后事宜。 第七条选购方式 依据本公
4、司实际状况，公司物料选购采纳以下三种方式： 1、集中选购公司通用性大宗物料(水泥)，以集中选购较为有利，依定时或定量之规划进展选购; 2、合约选购公司常常使用之物料(承、插口板、卷钢板、预应力钢丝、线材等)，选购部应事先选择供给商，确定供给价格及交易条件，办理合约选购，依定时或定量之方式进展选购; 3、一般选购除1、2以外之零星物料，采纳随需求而选购之方式。 第八条询价、议价 1、选购部选购人员接获核准后之请购单，除集中选购方式外，应选择至少三家列入公司合格供给商名录内的供给商作为询价对象; 2、确属货源紧急、独家代理、专卖品等特别状况，不受前条所限; 3、如向特约供给商选购时，应附其报价明细
5、表，如特约供给商有两家以上，则应向其同时索要报价明细表; 4、选择询价或选购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之挨次选择; 5、供给商供应报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，选购人员应商请购部门确认; 6、专业材料、用品或工程，选购部应会同使用部门共同询价与议价; 7、询价后，如有必要，选购部应至少选择两家以上供给商进展交互议价;议价应留意品质、交期、效劳兼顾。 第九条议价原则 遇以下状况时，选购部应准时与供给协商价： 1、市场价格下跌或有下跌趋势时; 2、选购频率明显增加时; 3、本次选购数量大于前次时; 4、本次报价偏高时; 5、有同样品质、效劳之供给商供应更低价格时; 6、
6、其他有利于公司条件时 第十条定价核准 1、选购人员询价、议价完成后，填写选购询价、议价单(对内使用)，随附各供给商回传的选购询价单(对外使用)，必要时附上书面说明，呈选购部经理审核;选购部经理审核时，认为需要再进一步议价时，退回选购人员重新议价，或由经理亲自与供给协商价。 2、单笔选购金额在1万元以下的选购订单，价格由选购部经理核准，确定供给商;超过1万元的选购订单，其价格提交总经理核准后确定供给商。 3、采纳集中选购方式选购的供给商确定，必需呈送总经理核准。 第十一条订购作业 1、选购人员接获经核准之供给商后，应以本公司出具购销合同，或供货商出具购销合同形式向供给商订购物料，并以传真形式签字
7、确认。 2、若属一份订购单屡次分批交货的情形，选购人员应于购销合同上明确注明。 3、选购人员应掌握物料订购交期，准时向供给商跟催交货进度。 第十二条验收与付款 1、依相关检验与入库规定进展验收工作。 2、依财务治理规定，办理供给商付款工作。第三章选购物品之品质治理 第十三条选购品质文件资料要求 物料订购前，本公司应供应以下文件资料，或在购销合同、选购合约内予以明确规定： 1、订购物料之规格、图纸、技术要求等。 2、产品技术精度、等级要求。 3、各种检验标准、标准或适用规格。 4、所需之产品认证要求或工厂品质治理体系认证要求。 第十四条合格供给商之选择 物料选购，除经总经理特准外，均需向合格供给
8、商订购。合格供给商一般要求符合以下条件： 1、经本公司供给商调查，列入合格供给商名录内的供给商。 2、供应的样品经本公司确认合格。 3、类似物料以往选购之良好记录。 第十五条品质保证之协定 物料选购，应由供给商承负品质保证之责任，并在订购前明确，本公司要求供给商承诺以下品质保证： 1、供给商品质治理体系需符合本公司指定之品质保证系统、如iso9000等。 2、供给商应保证产品制造过程的必要掌握与检测。 3、供给商应随货送交其出货品质检验合格之记录。 4、承受本公司必要之供给商调查。 5、保证对供应的产品在使用或销售中发生的因供给商责任导致之不良的责任担当与赔付。 第十六条进货验收之规定 供给商
9、供应之物料，必需经过本公司仓库、品管、选购等部门人员之相关验收工作，主要包括以下几项： 1、品质检验品管部依进料检验规定进展抽样检验，以确定交货品质是否符合品质要求。 2、处理短损依据点收、检验结果，对发生短损的，予以更正数量，必要时向供给商索赔; 3、退还不合格品对检验不合格之物料，退供给商进展必要处理，由此造成的损失，向供给商进展索赔; 第十七条品质纠纷处理 有关选购物料发生规格不符、品质不良、交货延迟、破损缺少、使用不良等状况之处理流程统称为品质纠纷处理。详细规定如下： 1、处臵依据以双方事先商定之品质标准作为处臵依据，并于购销合同上具体说明，其中涉及交货时间、检验标准、包装方式等的，原
10、则上以本公司之要求为依据。 2、选购物料退货与索赔 (1)拟退回之选购物料应由仓管员清点整理后，通知选购部。 (2)选购部经办人员通知供给商到指定地点领取退货品。 (3)现货供给之退货，要求供给商更换合格之物料。 (4)订制品之退货，原则上要求供给商重做或修改至合格为止。 (5)确属无法修复或供给商技术力量缺乏时，可取消订单，另觅供给商。 (6)退货情形依订购合约条款办理扣款或索赔。 (7)双方事前没有明确订购合约时，以实际造本钱公司之损失向供给商索赔。 3、其它索赔规定 (1)供给商缘由造成之交货延迟，以实际造本钱公司之损失向供给商索赔。 (2)破损缺少情形，由供给商补足合格物料，若由此造本
11、钱公司之损失，依实际发生状况索赔。 (3)因供给商缘由导致物料在使用或销售中发觉不良，造本钱公司之损失，依实际发生状况索赔。 (4)其他缘由导致本公司之损失，依实际损失向供给商索赔。 第四章选购交期治理 第十八条选购交期治理是选购的重点之一，确保交期的目的，是必要的时间，供应生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产本钱之目标。 第十九条依供给商评鉴方法进展考核，将交期的考核列为重要工程之一，以催促供给商提高交期达成率。 其次十条对托收到而货未到，或货到发票未到，应准时通知经办人，尽快查实状况。第五章付款方式 其次十一条付款方式 1、由选购部依据请购单、选购询价、议价单、选购合同、进料验收单、
12、入库单，向财务部请款。 2、财务部依合同规定之给付方式，与厂商结款，特别状况需经总经理批准。 第六章选购人员工作职责 其次十二条对短缺物资，选购员要征求使用单位意见，在使用单位同意前方能选购使用方情愿承受的代用品，否则，消失后果由选购员负直接责任。 其次十三条选购人员必需按选购作业标准运作，对不按规划要求及质量要求选购，造成的超储积压，损失均由选购人员担当经济责任。 其次十四条对选购员未能准时完成选购任务时，应及早报告部门主管说明缘由，提出相应意见方案，选购部应准时与请购部门沟通，拟定补救方法和处理对策，特殊重大事项，应汇报总经理。 其次十五条物资选购人员必需坚固树立企业仆人翁思想，尽职尽责，
13、坚持原则，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司选购本钱的最低化、选购质量的最优化、选购效率的最快化。 其次十六条选购人员必需遵守公司规章制度，根据规定的程序和标准选购，任何人不得私自订购和盲目进货。 其次十七条选购人员必需做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。任何人不得在物资选购过程中私下收受回扣或酬金。对实际消失的回扣或酬金必需在三日之内上交。 其次十八条选购人员必需树立效劳意识，急生产经营所急，想生产经营所想，任何人不得无故积压或拖延选购及相关工作。 其次十九条为把握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，选购人员必需常常自觉学习业务学问，提高业务工作的力量，以保证准时、保质、保量地做好物
14、资供给工作。 第三十条售后效劳：对于选购物资，选购部在签订购置合同时，要明确效劳商定。 1、选购物资在投用前需厂家进展现场指导的，由选购部负责联系。 2、对于在使用过程中(保质期内、正常使用条件下)消失的质量问题，由选购部在规定时间内协调解决。 第七章附则 第三十一条本制度由综合办公室负责解释。 第三十二条本制度自总经理办公会议通过之日起实施。 企业选购部治理细则模板 选购治理细则制度篇二 一、目的： 为加强选购规划治理，标准选购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供给，降低选购本钱，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外选购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固
15、定资产、办公用品、劳保用品的选购(以下统称为选购物品)。 三、职责权限 1、总经理负责选购治理制度的审批; 2、副总、财务总监负责选购治理制度的审核; 3、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)，非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的选购由人力资源与后勤部负责。 四、选购原则 1、询价比价原则 物品选购必需有三家以上供给商供应报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后效劳、资信、客户群等因素的根底上进展综合评估，并与供给商进一步议定最终价格，临时性应急购置的物品除外。 2、全都性原则： 选购人员定购的物品必需与请购单所列要求、规格、型号、数量全都。在市场条件不能满意请购部门要求或本钱过高的状况下
16、，选购人员须准时反应信息供申请部门更改请购单或作参加。如确因特定条件数量不能完全与请购单全都，经审核后，差值不得超过请购量的510%。 3、低价搜寻原则： 选购人员随时搜集市场价格信息，建立供给商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化选购。 4、廉洁原则： (1)自觉维护企业利益，努力提高选购物品质量，降低选购本钱。 (2)廉洁自律，不收礼，不受贿，不承受吃请，更不能向供给商伸手。 (3)严格按选购制度和程序办事，自觉承受监视。 (4)加强学习，广泛把握与选购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。 (5)工作仔细认真，不出过失，不因自身工作失误给公司造成损失。 5、招标选购原
17、则： 凡大宗或常常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由企管、财务等相关部门共同参加，定出一段时间内(一年或半年)的供给商、价格，签订供货协议，以简化选购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时把握市场行情，调整选购价格。 6、审计监视原则： 选购人员要自觉承受财务部或公司领导对选购活动的监视和质询。对选购人员在选购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司员工绩效考核制度等进展惩罚直至追究其法律责任。 五、选购流程 1、选购申请： 物品(物资)需求部门依据生产或经营的实际需要，由企管部负责选购物品每月25日前、由人力资源与后勤部负责
18、选购物品每季度最终一个月25日前提出选购申请，填写请购单，请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等，若涉及技术指标的，须注明相关参数、指标要求。按选购申请流程，由各相关部门审批，经总经理批准后交人力资源与后勤部选购。各审核环节对选购申请提出议异者，应于2个工作日内将意见反应给选购申请部门。 2、询价比价议价： (1)每一种物品(物资)原则上需两家以上的供给商进展报价。 (2)选购员接到报价单后，需进展比价、议价，并填写询价记录表，按低价原则进展选购。 (3)属以下状况者，无须进展比价、议价：独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品，但仍需留下报价记录。 3、样品供应
19、和确认： (1)若须进展样品供应和确认的，须确定送样周期，由选购人员负责追踪，收到样品后，须第一时间送交需求部门进展确认，必要时需会同财务部等部门相关人员予以确认。 (2)对于需要保存样品的，须作封样处理，以便日后作收货比拟。 4、供给商选择： (1)具有合法经营主体者。 (2)品质、交货期、价格、效劳等条件良好者。 (3)信誉良好者。 (4)客户认可的供给商。 选购人员须建立供给商信息台帐。 5、合同签定： (1)供给商经送样审查合格后，由人力资源与后勤部与选定的供给商签订合同。 (2)交易发生争吵时，依据合同的核定条款进展处理。 6、进度跟催 (1)为确保准时交货，选购人员应提前采纳电话、
20、传真或亲自到供给商处跟催，以确保物品(物资)能适时供给。 (2)若选购物品(物资)无法在预定时间内交货的，选购人员须提前通知需求部门，寻求解决方法，并须重新和供给商确定新的交货期，并知会需求部门。 7、验收入库： 选购物品(物资)到公司后，属经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)、非经营性固定资产、大宗劳保用品等经需求部门验收，办公用品等常用品经库管验收合格后，库管开具入库单，按流程办理入库手续。如验收不合格的，由验收部门通知人力资源与后勤部，2日内办理换(退)货手续。 8、对帐付款： 选购物品(物资)办理入库后，由选购人员凭入库单按合同或商定的付款方式办理付款手续。 六、考核： 凡违反本制
21、度的人员，依照公司相关治理制度进展惩罚。 企业选购部治理细则模板 选购治理细则制度篇三 一、目的 为加强公司物资(生产物资或生产设备)的选购治理，标准选购操作规程，建立合格供给商网络，适时选购物美价廉的物资，以满意公司正常的运营，特制订本制度。 二、适用范围 适用于公司各类生产物资(设备)或大宗的选购。 三、选购及物流审批权限 1、选购申请单 选购申请单由需求部门提出，审批权限如下： (1)估算金额在 元以内，由部门经理审批。 (2)估算金额在 元至 元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。 (3)估算金额在 元至 元之间，先由部门经理和分管副总审核后，再由总经理审批。 (4)估算金额在
22、元以上(大宗选购)，由董事长加批。 2、选购订单(或选购合同) 选购员依据已审批的选购申请单和市场询价结果制作选购订单，审批权限如下; (1)选购金额在 元以内，由选购经理直接审批。 (2)选购金额在 元至 元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。 (3)选购金额在 元至 元之间，先由部门经理和分管副总审核后，再由总经理审批。 (4)选购金额在 元以上(大宗选购)，由董事长加批。 (5)选购金额在 元以上，财务经理附核。 3、验收入库审批权限 1、入库金额在 元以内的单据由部门经理审批。 2、入库金额在 元至 元之间的单据由部门经理审核，分管副总审批。 3、入库金额在 元以上的单据由部门经
23、理和分管副总审核，总经理审批。 4、领用发货审批权限 1、出库金额在 元以内的单据，由储运部经理及领用部门经理共同审批。 2、出库金额在 元至 元的单据，需分管副总加批。 3、出库金额在 元以上的单据，需总经理加批。 四、物资选购流程 1、物资需求部门供应选购申请单，并完成必要审核和审批手续。 2、选购部凭已审核的选购申请单，制作选购订单或选购合同(含报价)，在完成选购订单的审批手续后，给供给商下达选购规划，同时送选购订单到财务部备案。 3、供给商送货到指定仓库，选购部给品质部开具请检单、给储运部开具收货通知单。品质部进展来货检验，并进展品质确认。储运部依据品质部检验结果和供货数量给供给商开具
24、入库单，入库单一份给选购部、一份给财务部，一份给供给商，并在供给商送货单收货确认。 4、物质需求部门到储运部领用已申购的物资。 五、支付流程及审批权限 1、供给商凭公司储运部签字确认的送货单到选购部对账，产生一份具体的对账明细清单(同时附送货单、入库单)，选购经理签字确认，对账清单报送到财务部。 2、财务部对选购部的对账清单进一步进展确认，由财务经理审核。 3、供给商凭送货单、入库单、选购订单、对账清单、供货发票到公司办理审批手续： (1)发票金额在 元以内，由选购经理审核、财务经理审批。 (2)发票金额在 元至 元的，由选购经理审核，财务经理和分管副总共同审批。 (3)发票金额在 元至 元的
25、，需总经理加批。 (4)发票金额在 元以上的，需董事长加批。 六、供给商的治理 1、对于大宗或常常使用的物资，应建立相对稳定的供给商，并建立“供给商名目”作为选购时询价议价和供料的参考，应严格按iso质量体系要求来运作。 2、对于常常选购的物资，应找两家以上的供给商作为储藏或交互选购，货比三家，选购性价比拟高的物资。 3、依据供给商信誉状况、货源稳定性(品质、数量)、资金状况等方面综合考虑，把供给商分类a、b、c、d等几类，并由此确定是否为长期进展或淘汰的供给商。 4、积极主动向供给商宣传公司原料品质标准，并在品质和技术效劳上赐予必要的帮忙，使其交货准时、品质稳定且符合公司的质量标准。 5、对
26、于交货品质不符合质量标准，交货数量缺乏，延误交期，售后效劳不良等状况的供给商，应采纳末位淘汰法进展淘汰，并另行开发新的供给商。 6、选购人员应积极调查物资资讯，收集物资市场行情，积极开发新的供给商。新的供给商必需具备：营业执照(副本)、税务登记证(副本)、组织机构代码证(副本)、产品检验报告、专利证书等一系列质资文件。 七、选购纪律规定 1、各物资需求部门应依据生产经营需要，本着“节省、降本”的原则提交选购请购单。 2、选购人员必需坚固树立企业仆人翁思想，尽职尽责，坚持原则，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司选购本钱的最低化、选购质量的最优化、选购效率的最快化。 3、选购人员必需做到廉洁自律、秉公办事、不谋私利。任何人不得在物资选购过程中私下收受回扣或酬金。 4、选购人员应准时把握市场动态信息，自觉学习业务学问，提高业务工作的力量，以保证准时、保质、保量的做好物资供给工作。 八、如公司选购员自行选购，则选购流程及审批权限类同上述。 九、本制度从20xx年3月18日试行。