主管岗位说明书15篇.docx

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1、 主管岗位说明书集锦15篇 1、审定所管辖设备的年、季、月度检修规划，并催促规划的有效实施。 2、负责强电班组备件备品的统计，报到工程文员处汇总。 3、负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度，并监视执行。 4、制定设备的巡回检查制度，并抽查落实状况。 5、负责安排修理任务，催促检查修理状况，掌握修理材料和修理质量。 6、负责完善公司内部与强电设施安全使用、工程治理、修理治理及技术资料归档有关的治理制度。 7、负责商铺装修强电系统图纸的审核及施工监管。 8、负责本部门的计量器具的校验/送检工作 9、负责对所管辖的员工的催促、培训、考核和评估。 10、与其它班组或部门协调合作。 11、负责安排

2、下属人员的班次，检查出勤状况。 12、完成部门领导交给的其他任务。 工程部强电主管岗位职责 一、 确保强电设备系统的正常运行，为物业经营供应动力、照明、电能是强电工程师的首 要职责。 二、 熟识把握全部设备的性能，当设备系统消失故障，要准时组织人力进展抢修，以最短 的时间恢复其使用功能。 三、 贯彻执行岗位责任制、电工安全规章，催促检查下属员工严格执行安全操作规程，确 保设备及人员不发生安全事故，保证配电室、机房的洁净干净。 四、 做好下属员工的技术培训和考核工作。 催促检查下属的工作，监管属下之工作操守 和工作环境，遇有特殊麻烦大事马上汇报。 五、 做好班组人员考勤，按时向工程师上报。 六、

3、 治理使用好本班的工具及仪表，使之常常处于良好及精确状态。 七、帮助部门经理搞好物业强电设备、照明系统的运作和维护。根据修理保养制度的规 定，作好强电设备、照明系统的修理保养巡检和组织监视实施其工作， 使物业强电设备、照明系统始终处于良好的运行状况。 八、 帮助工程师做好所需零配件的材料清单，零配件的整理和申购工作，保证常用材料零 配件的必要储藏量。 九、帮助部门经理做好配电间和强电设备的运行环境治理，做好防火、防水、防小动物 及防尘措施，确保强电设备系统的正常运行。 十、帮助电梯公司对物业内全部电梯及其他电气设备进展修理保养。 工程部强电主管岗位职责 一、 确保强电设备系统的正常运行，为物业

4、经营供应动力、照明、电能是强电工程师的首要职责。 二、 熟识把握全部设备的性能，当设备系统消失故障，要准时组织人力进展抢修，以最短的时间恢复其使用功能。 三、 贯彻执行岗位责任制、电工安全规章，催促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故，保证配电室、机房的洁净干净。 四、 做好下属员工的技术培训和考核工作。 催促检查下属的工作，监管属下之工作操守和工作环境，遇有特殊麻烦大事马上汇报。 五、 做好班组人员考勤，按时向工程师上报。 六、 治理使用好本班的工具及仪表，使之常常处于良好及精确状态。 七、 帮助部门经理搞好物业强电设备、照明系统的运作和维护。根据修理保养制度的规定

5、，作好强电设备、照明系统的修理保养巡检和组织监视实施其工作， 使物业强电设备、照明系统始终处于良好的运行状况。 八、 帮助工程师做好所需零配件的材料清单，零配件的整理和申购工作，保证常用材料零配件的必要储藏量。 九、 帮助部门经理做好配电间和强电设备的运行环境治理，做好防火、防水、防小动物及防尘措施，确保强电设备系统的正常运行。 十、 帮助电梯公司对物业内全部电梯及其他电气设备进展修理保养。 主管岗位说明书2 注: 1、全部字体要求为宋体、五号； 2、部门和岗位名称应符合唐山万达广场组织架构的要求； 3、各部门在岗位说明书编写时必需包括各个工种，不得有遗漏； 4、主要职责分治理职责和效劳职责两

6、局部，要求文字描述简练、精确、条块清楚，内容要 考虑品质、环境和职业安康安全要求等内容； 5、治理职责主要针对公司及部门内部人、财、物等的治理及相关规章制度的执行； 6、效劳职责主要分对外和内部两局部排列： a) 效劳职责对外局部包括在为客户直接或间接供应效劳的过程中，为确保效劳品质符合要 求所对应的工作内容与职责。 b) 效劳职责对内局部主要是在公司内部为保证公司经营和治理目标的实现，与各部门之间 的协作与支持的工作内容与职责。 7、各部门必需于4月30日前完本钱部门岗位说明书的编写并上交行政人事部。 主管岗位说明书3 岗位职责： 1、主持技术部门的全面工作，组织并监视技术人员全面完成职责范

7、围内的各项工作任务； 2、负责组织制定治理制度，技术标准，技术标准，以及监视实施； 3、负责新技术的引进，进展需求分析，技术框架设计，产品开发规划的定制，开发进度的监控； 4、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中消失的技术问题；供应技术维护和解决方案； 5、完成技术文档资料的归档治理工作； 6、进展技术团队建立和人员的技术培训的工作； 7、深入部门间的亲密协作，加强协作。 任职资格： 1、计算机相关专业本科学历以上； 2、5年以上IT行业从业阅历，具有大型软件团队开发治理阅历优先； 3、能独立完成核心系统设计及实现； 4、娴熟相关软件，开发工具,技术框架,应用效劳器，数据库等技术的应用；

8、5、具有良好的领导力量，学习力量、沟通力量，承受压力力量，独立解决问题的力量； 6、具有较强的英语阅读和写作力量； 7、擅长沟通，勇于技术革新和创新，具有团队协作和敬业精神；具有较强的工作责任心和事业心。 主管岗位说明书4 岗位职责： 1、全面掌握、协调生产部门的人员治理及各项生产活动； 2、下达生产规划和任务，安排和掌握生产作业进度； 3、跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标； 4、准时对生产特别做出反响，发觉问题准时追踪，并提出合理建议； 5、参加提高生产效率和改善产品质量的行动规划与实施； 6、监控标准操作方法，确保生产现场的安全和清洁； 7、负责员工的治理、培

9、训和培育。 任职资格： 1、专科及以上学历，机械制造等相关专业； 2、3年以上机械制造型公司现场治理工作阅历，有外企生产主管阅历者优先； 3、精通行业产品质量标准与生产标准，熟识产品技术特点与生产流程，熟识制造企业生产、物流和技术内部的运营流程； 4、具备很强的品质治理、流程优化、统筹组织和沟通协调力量，有很好的分析问题和解决问题的力量； 5、有较好的领导和组织协调力量、沟通力量、执行力量等。 主管岗位说明书5 一、标准流程 工作内容执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对仓库的正常运作负责。 工作标准:对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与把握，发觉问题马上处理，确保仓库作业流程及各

10、项制度的执行状况良好。 二、精确反映库存 工作内容: 1、精确记账、报账。 2、加强与台账的日对应与月盘点核查。 工作标准： 1、精确记账、报账。 1、每天检查手工账记账状况确保准时性、精确性。 2、抽查库存报表的准时性与精确性，传报对象是否全面。 3、抽查到货通知书有否准时传送各门店。 4、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。 2、加强与台账的日对应与月盘点核查。 1、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与治理。 2、确保精确准时地将提货联交台账并签收。 3、每天将实收已发及未发数于台账进展勾单核对准时查找差异缘由并当天解决。 4、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台

11、账核查并落实责任。 三、库位按排 工作内容： 1、合理科学按排商品的库位与堆放。 2、建立坏机库。 工作标准： 1、合理科学按排商品的库位与堆放。 1、杜绝消失货物堆放紊乱，条理不清，进货无位，出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。 2、存放库全部物品须记录在案，手续齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。 3、促销赠品往来账目清晰，不得短缺。 2、建立坏机库。 1、对残次商品严格把关，查收缘由，严格监视处理。 2、在库及入库不良品严格分开堆放，并准时报账处理。 四、出入库手续 工作内容：按订单要求及商品外观要求严格把好入库关与出库手续。 工作标准： 1、以先出后进为原则，充分利用仓库大门，

12、积极组织库工装卸货，不得对进货车辆视而不见，处理拖拉。 2、发货仔细、认真，不得发错货。 3、严禁野蛮装卸，加强教育，从严惩罚。 五、商品的保管 工作内容：对入库、在库商品的保管责任 工作标准： 1、不得堆放库外，特别状况必需加垫仓板盖油布，不得淋雨。 2、搬卸过程中机器及包装的爱护。 六、安全卫生 工作内容： 1、对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺少。 2、做好库区防火、防水、防盗工作。 工作标准： 1、仓库重地制止吸烟，定期检查电器线路。(考核7.5分) 2、杜绝工作失误，造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等状况。(考核7.5分) 3、健全值班工作，做好值班记录(考核5分)

13、 4、触犯法律的担当相应法律责任(考核5分) 七、培训与考核 工作内容：加强自身业务水平，对员工实时进展培训与考核。 工作标准：把握员工思想动态,准时做好员工思想工作,保证每一名员工的工作状态 八、劳动纪律 工作内容：建立并不断完善库内工作纪律。 工作标准：针对仓库运作流程，定制相关劳动纪律，并在工作中不断修改和完善。 主管岗位说明书6 一、岗位标识信息 岗位名称：渠道主管 岗位编码： 工资等级： 直接下级：销售专员 直接上级：销售副总经理 隶属部门：销售部 二、岗位工作概述 渠道主管的主要职责在于统筹进展渠道营销工作，精确把握渠道动态信息，维护渠道秩序，以支持市场的稳定和销售任务的达成。 三

14、、工作职责与任务 1、对公司渠道营销策略的制定提出建议和意见。 2、执行公司制定的渠道销售政策。 3、确定区域的渠道政策及价格体系策略。 4、完成所负责地区销售目标和促销目标。制定区域销售任务分解方案，统计每月、每季区域销量，做出总结分析。 5、选择、拓展区域内分销网络，包括参加制定拓展规划及参加主要客户的谈判。 6、治理、监控区域内分销网络，包括代理商的市场销量和价格体系；为代理商制定提货规划，监视代理商的商务操作； 7、提升代理商的经营理念，提高代理商的经营治理水平来到达销售目标。 8、定期与代理商进展沟通协调工作，维护渠道的稳定性，对违反销售政策的代理商提出惩罚意见。 9、对所负责的区域

15、提出广告、促销和其他市场活动规划，按公司统一要求监视市场活动执行状况和促销完成状况。 10、帮助处理呆帐、坏帐、调价等事宜。 11、对代理商进展产品、促销活动以及其要求的培训。 12、对所负责的区域消失的各种问题准时上报并提出解决方案。 13、遵守公司制度以及部门工作标准；按时上交各种工作报表。 14、积极与其他部门进展沟通与协调，做好部门间的帮助工作。 15、完成上级领导交办的其他工作。 四、工作绩效标准 1、完成所负责地区销售目标和促销目标； 2、完善区域内分销网络，渠道相对稳定； 3、没有呆账或死账发生； 4、圆满执行公司制定的渠道销售政策，没有突发大事产生，没有长期得不到解决的问题。

16、五、岗位工作时间 在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。 六、岗位工作环境 在公司内工作，温度、湿度相宜；无噪音、无粉尘等污染；照明条件良好；但需常常外出接触代理商。 七、学问及教育水平要求 1、市场营销学问； 2、渠道营销治理学问； 3、产品动态及行业学问； 4、公司产品及技术应用方面的学问； 5、经济合同、财务学问； 6、计算机根底学问及常用软件学问。 八、岗位技能要求 1、熟识公司产品、行业学问； 2、具备良好的人际交往力量、沟通力量； 3、规划与组织力量； 4、解决问题力量； 5、化解冲突力量； 6、人际沟通技巧； 7、团队建立力量； 8、较强的口语表达力量； 9、对市场

17、有敏锐的观看力。 九、工作阅历要求 大学专科文化程度，互联网相关、经济或市场营销专业毕业，业绩优秀者至少1年以上相关工作阅历。 主管岗位说明书7 职位要求 1.人力资源、劳动经济、心理学、治理学等相关专业本科以上学历。 2.受过现代人力资源治理技术、劳动法律法规和财务会计学问等方面的培训。 3.2年以上薪资治理工作阅历。 4.熟识国家人事政策、法律和法规,熟识与薪酬相关的法律、法规,熟识薪酬福利治理流程 人力资源治理理论根底扎实,娴熟使用相关办公软件。 工作内容 1.起草公司年度薪酬规划及福利规划 2.参加制定、调整薪酬福利政策 3.定期收集市场薪酬信息和数据 4.依据公司业务进展状况和市场水

18、平制定合理薪酬调整实施方法 5.按时完成人工本钱、人工费用的分析报告并准时更新维护员工资料库 6.制作公司每月的工资报表按时发放工资 7.办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 8.考勤、治理休假 主管岗位说明书8 一、职责一：后勤治理制度建立 1、负责工程部后勤相关治理制度，上报工程负责人、公司行政主管、总经理审批。 2、后勤治理制度的贯彻执行，并对执行状况进展监视。 3、依据公司进展及消失的新状况，准时对后勤治理制度进展修改、完善。 二、职责二：食堂、宿舍治理 1、负责员工食堂、宿舍的日常治理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监视各项制度、规划的执行状况。

19、2、准时妥当处理员工对食堂效劳质量问题投诉，加强食堂治理，提高食堂伙食质量，强化伙食本钱核算，重视食品安全。 3、依据公司进展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改良建议。 三、职责三：清洁绿化治理 1、定期或不定期对工程清洁工作进展检查。 2、对办公区域、公共场所的卫生、清洁及环境维护与绿化工作进展指导、检查，发觉问题准时订正。 四、职责四：安全保卫治理 1、组织公司的治安保卫工作，确保公司财产和员工的安全。 2、依据公司进展，建立公司安全保卫系统，配置保安员等。 3、定期或不定期对工程内部安全状况、安全设备进展巡检，发觉问题准时处理。 4、消失安全事故准时帮助有关部门进展处理。 五、职

20、责五：车辆治理 1、负责建立车辆相关治理制度，上报工程负责人、公司行政主管、总经理审批。 2、负责公司公务车辆的调度与治理，帮助各部门的车辆使用状况。 3、组织人员做好车辆的”日常保养、车辆修理及车辆年检等事宜，掌握公司的交通费用支出。 六、职责六：文化建立 1、加强精神文明建立，加强职工队伍建立，加强优质效劳教育，增加后勤分散力，提高职工生活福利待遇。 七、职责七：其他治理职责 1、严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出掌握在预算范围内。 2、负责本部门人员工作安排、调配及日常事务治理。 注：本人已阅读并仔细履行以上岗位职责，签字确认： 主管岗位说明书9 岗位名称：物流主管 所在

21、部门：行政部 直接上级：总经理/行政部经理 岗位目标：公司货物流通治理及仓库日常治理 岗位职责： 准时精确登记库存商品的进、销、存账目，做库存商品明细账 负责公司与上海总部的要货规划 负责公司与经销商发货治理 亲密了解经销商、终端门店的产品供货状况，一旦发觉系列产品花色短缺，准时安排补货 定期对销售核心部门汇报库存，直营、经销商提货状况 主要资质要求： 具有肯定的财务学问、分析力量， 有良好的统筹力量、组织协调力量 有良好的沟通力量 有肯定的物流治理阅历 共性要求： 认同公司和产品价值观 具有较强的风险防范意识，高度的责任心 对数字较为敏感 需培训课程： 产品学问 企业品牌 导购技巧 物流学问

22、 主管岗位说明书10 1. 主持培训部例会及临时性会议。 2. 按公司有关文件精神指导培训工作。 3. 准时精确地传达上级指示，并贯彻执行。 4. 制订公司及各个部门的培训规划和培训大纲，经批准后实施。 5. 向培训师布置各种培训工作。 6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。 7. 建立考评鼓励机制，通过考核发觉并举荐人才。 8. 了解受培训的人数和培训种类。 9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。 10. 准时对下级工作中的争议做出裁决。 11. 制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。 12. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 13. 向下级授权。 14. 按工作程序做好与相

23、关部门的横向联系，并准时对部门间的争议提出界定要求。 15. 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 16. 巡察、监视、检查所属下级各项工作。 17. 把握培训部工作状况及有关数据。 18. 依据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。 19. 填写直接下级过失单和嘉奖单，依据权限根据程序执行。 20. 定期向直接上级述职。 21. 参加制订员工雄心规划，并组织相应培训工作。 22. 关怀培训部员工的思想、生活和待遇。 培训部主管领导责任： 1. 对培训部工作规划的完成状况负责。 2. 对培训部预算开支的合理支配负责。 3. 对培训部人员的工作质量、纪律行为

24、、工作秩序、整体精神面貌负责。 4. 对培训部给企业造成的影响负责。 5. 对培训部工作流程的正确执行负责。 6. 对培训效果负责。 7. 对培训设备和教具的完好负责。 8. 对培训部掌管的企业隐秘的安全负责。 培训部主管主要权力： 1. 对下级各项业务工作有指挥权。 2. 对下级岗位调配有建议权。 3. 对下级的工作有监视、检查权。 4. 对下级的工作争议有裁决权。 5. 对下级有奖惩的建议权。 6. 对下级的业务水平和工作绩效有考核权。 7. 对下级违反纪律、工作秩序的行为有批判权。 8. 对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。 培训部主管管辖范围： 1. 培训部所属员工。 2. 培训部所

25、属办公场所及办公设备、设施。 【-如何编制岗位说明书】 俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在和询问公司沟通，依据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明书进展大幅度修改与完善。所以，对于今日的打卡，正好对胃口，拿来主义，现学现卖，赚个叫卖先。 众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，根本是指南针的作用，至少说有了这玩意，就能知道自己应当做什么？权限如何？需要哪些技能？有什么要求。让人一目了然心中有底，可谓一书在手，信念我有！对于岗位明书，个人的观点如下： 1、根底信息要全： 既然是岗位说明书，那么根本的信息都得写上，这

26、个说明书既是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是谁？什么职位？对谁负责？固然了，有时候还可以写清晰工作地点、有的还会写上待遇水公平，这个主要看公司文化。说白了，这就是 2、与谁合作： 岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪些部门打交道？与哪些人沟通？主要涉及什么事？周期多久？和打麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别人来个炸湖就不好混啦。 3、理清做什么： 岗位说明书主要是告知别人你该做什么？而不是如何做？这里就要把自己应当做的，需要做的工作工程按重要程度列出来。固然了，特殊是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工作任务中都需要进展描

27、述，这也是自我检查的一种方式。这就是一个圈，圈内做事安全，出圈就得受别人的限制。 4、明确权限： 对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什么权限？什么事是执行层面，什么事有建议权？什么事有打算权？既不能占着茅坑不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事！不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪使，结果狐狸没逮着，反惹一身骚！ 5、工作时间： 领导不行能每天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方法就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在把握之中。别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你，再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。把握工作时间，整理你不过是分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要常常

28、猪鼻子插大葱装得挺像！ 6、技能要求： 没有金钢钻就不揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选人的标准就是招之即来，来之能战，战则能胜！这就要求技能过硬、阅历丰富、学历达标、证书齐全。假如有素养模型什么的都端出来吧！记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本领，所以，唐僧永久离不开孙悟空。 岗位说明书其实就是一个圈，千万别把这个圈当成自己的一亩三分田，想干啥就干啥，这个田是老板让你种西瓜的，假如你种了地瓜，那么对不起，你哪里来就回哪里去吧！ 不管做什么工作，千万不能消失这种状况：种了他人田、荒了自己地！假如这样，别人快乐时说你学雷锋，说声感谢！遇到不买账的人，还埋怨你手伸的太长！这既

29、丢了面子，又失了里子啦！既是9527，做好书童的本份就行了，不要盯着秋香乱瞧，否则迟早会出事，究竟像画太师那样的人还是少数呀！ 凭什么来推断人岗是否匹配？岗们说明书就是第一关，在选人时，靠岗位说明书按图索骥就行，所以，做该做的事永久比做好事来得重要！ 主管岗位说明书11 岗位名称： 楼层主管 工作概述： 领部门员工保证效劳部的正常运做及秩序，为客供应完善的消费环境和标准标准热忱的优质效劳，合理科学地做好本钱掌握工作。 工作职责与任务： 1、严格执行公司制订的一切制度，肯定执行与完成上级下达的各项指令与工作； 2、实施、完善、督导效劳部治理的各项制度、效劳标准、岗位职责、工作流程，给顾客营造舒适

30、的消费环境和极佳效劳质量； 3、指导员工对各项工作的安排，协调日常营运工作中的各类问题； 4、准时收集、反应顾客的信息、意见，完善对客效劳工作中的缺乏，注意细节； 5、妥当处理好顾客的投诉，不能处理的准时上报； 6、负责对楼面的各种设施、设备与用品用具等一切楼面物品的保管、修理、维护工作； 7、严格掌握各项本钱，特殊是能源治理和易耗品治理； 8、带着部门员工效劳好每位客人，树立良好的企业品牌意识与效劳意识； 9、带着部门员工积极开拓客源； 10、合理安排调配人力，发挥每个人的工作能动性和积极性，提高工作效率； 11、负责部门的考勤治理，负责对下属员工进展综合考核； 12、制定培训规划，对部门员

31、工实行全面培训； 13、关怀员工思想动态，增加部门员工分散力。 工作绩效标准： 1、保证营运部经营治理工作的良好运做，部门间协作好，无任何内、外部投诉； 2、工作规划完成状况好：治理规划达成率在90%以上，经营任务指标完成率在100%； 3、部门员工严格遵守公司的各项治理制度、标准、标准流程； 4、员工培训后合格率在95%以上； 5、部门各项本钱掌握在公司制订的标准范围内； 6、部门财物保管得当，无任何遗失与损坏，设施设备、用品用具、家私维护保养措施合理； 7、对整体经营提出创新建议，完善各治理制度； 8、员工思想稳定，工作积极性高、效率高。 岗位工作关系： 所受监视：一切效劳部治理方面的事务

32、承受效劳部总监、客人和其它部门的监视。 所施监视：在对客效劳的全部部门消失的问题进展监视。 合作关系：负责与经营有关的全部部门进展协调，以保证营业。 工作权限： 1、对下属员工的岗位调动权、安排权。 2、对下属员工的违纪、违规订正权、处理权或处理申报权。 3、对部门物资权限内的申购审批权和对部门物资负保管责任。 4、对各个对客效劳部门有监视权。 5、有治理与效劳体系完善方面的建议权，参加打算权。 主管岗位说明书12 卖场主管岗位职责 1.负责本部门销售工作，确保本部门的续订货，保证卖场的正常销售，维持良好的补货、理货和库存治理工作。 2.清晰把握本部门各区域的货品及人员状况。 3.负责超市卖场

33、的工作安排、考勤、仪容仪表、行为标准,做好员工的排班和绩效考核,提高工作效率。 4.帮忙下属解决工作上的问题；负责跟进下属工作质量及工作进度，培训下属并跟进检查培训效果。 5.准时精确地将商品信息及顾客需求和建议反应到公司职能部门。 6.负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及门店店长的要求。 7.按时更换、检查卖场陈设，保持卖场环境卫生,定期检查、盘点卖场货品。 8.依据卖场实际状况，做适当人员调配。 9.检査商品的价格标示和各种POP牌。 10.优先保证端架和促销区的陈设，制造最大销售额。 11.定时安排员工补货，安排定时回检，修复破损商品。 12.加强对促销人员的治理，落实各种

34、促销措施,到达卖场的促销目的。 13.每天阅读销售报表，做好商品的续订货，准时解决负库存，分析销售业绩，对滞销商品提出合理的解决措施。 14.负责工作区、库存区、货架的干净。 15.掌握损耗，加强防火、防盗、防工伤的治理工作。 16.做好顾客效劳工作，处理顾客投诉。 17.按时完成上级领导交办的其他工作，并准时反应执行状况。 人事主管岗位职责: （1）在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作治理的初步意见。 （2）负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 （3）负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、猜测、调整、查

35、询和人才库建立等工作。 （4）详细负责办理聘请、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 （5）详细负责员工户藉调动、职称评定、住房安排预案测算等治理工作及办理其申请报批手续。 （6）负责落实劳动安全爱护，参加公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。 （7）负责年终先进单位、个人的评比评比，授予荣誉称号的详细工作。 （8）完成人事部部长临时交办的其他任务。 质量主管岗位职责 1、主持质量治理的全面工作，并对质量治理的各项工作结果负责 2、组织建立质量治理体系,确保质量体系的有效运行 3、制定质量目标和质量规划，经批准后组织实施 4、制定产品质量检验标准，对公司

36、选购品和产品质量掌握负责，对批量责任事故负责 5、负责设计与开发活动的质量筹划， 6、参加新产品开发的先期筹划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性 7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、牢靠性负责 8、领导、治理、指导、监视、检查、考核直属下属的工作 9、有对各类产品质量事故进展调查，分析和提出处理意见权 10、对质量问题行使拒绝权 11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订订正和预防措施并组织实施 12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为 13、对本部门员工的各项考核、奖惩有打算权 14、定期对全厂员工进展质量治理制度及提高质量意识的培训 工程部主管岗位职责 1、承受

37、工程部经理领导，帮助工程部经理治理整个工程部的员工。 2、帮助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性修理保养规划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。 3、帮助制定员工培训规划，对员工进展业务技能酒店意识，根本素养的培训。 4、把握当班能源消耗及修理费用，确保酒店最大限度的节能、节支。 5、推行节能运行规划的实施和运行修理费用预算的掌握。 6、帮助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。 7、帮助主持部门工作例会，协调班组工作。 8、帮助分析工程工程报价单，亲临现场检查施工与工程进度。 9、帮助工程部经理做好消防，安全工作。 10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。 11

38、、帮助建立完整的设备技术档案和修理档案。 12、执行工程部经理下达的其它工作指令 主管岗位说明书13 商务主管岗位职责 1、依据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、稳固与维系； 2、根据需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现； 3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报； 4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系； 5、通过对合作伙伴的业务数据分析，发觉合作中的问题并提出解决建议； 6、监控合作规章的快速精确执行，反应特别状况，并依据日常运营的实际状况对合作规章供应补充和修改的建议。 商务主管岗位要求 1、营销类、经贸治理类专业； 2、需要四年以上的行业阅历和商务

39、阅历； 3、具备市场推广筹划力量； 4、良好的执行力量、治理力量和团队合作精神； 5、思维灵敏，有较强的说服力并且责任心强，可以承受较高的压力。 商务主管关键技能 1、专业力量：销售治理市场调查与分析销售渠道 2、个人力量：组织领导力量沟通 商务主管升职空间 商务主管商务经理商务总监执行总监 商务主管薪情概况 1年阅历￥4100.00 2年阅历￥4200.00 3年阅历￥4800.00 5年阅历￥6400.00 商务主管工作内容 1、拟定商务拓展规划及主导实施； 2、带着团队开展渠道开拓工作，并建立长期合作关系； 3、带着团队激活潜在客户资源，深度挖掘并多样化客户需求； 4、商务合同的履行，准

40、时协调和帮助解决消失的问题。 主管岗位说明书14 直属部门： 行政部 直属上级： 行政部经理 适用范围： 各门店人事部主管 岗位职责： 1 负责店内员工招募工作，对部门缺员进展推举； 2 负责执行及规划员工培训工作； 3 考核员工的绩效，并提出改良的建议； 4 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作； 5 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规； 6 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放； 7 帮助各部门人事及预算的控管； 8 负责监视检查店内各部门、员工执行标准的状况。 主要工作： 1 检查全体员工出勤状况，根据公司有关规定，催促员工遵守公司标准和人事纪律； 2 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内治理人员供应人事标准询问； 3 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查； 4 负责店内员工的聘请工作； 5 店内全体员工的合同、档案治理和薪资治理； 6 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结； 7 负责规划、执行员工的培训工作； 8 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。 帮助工作：