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1、 中试实验室年终总结 优秀中试试验室年终总结 试验室年终总结 201*年已接近尾声，回忆这一年来，试验室表现优秀。为了更好的开展试验室的工作，对一年来的工作做以总结。201*年，试验室共完成生产任务73份，62份生成任务书收率达标，11份生产任务书消失收率特别，其中6份属于不成熟不稳定的新工艺新产品，5份属于生产操作特别。总体来看，这一年来，1309试验室很好的完成了生产部对其所下达的生产任务。1提升员工技能水平，精细化生产操作 日常在线生产的产品T/YZU，是我公司生产比拟频繁的单体之一，由于前期上产环节许多，在这一步生产时生产的本钱已经很高了。本年度试验室共生产这类型产品5次，其中4次超收
2、率完成，1次在收率在5个百分点之内。共生产单体35.832Kg，为公司制造价值四十二万。这类产品从投料反响到后期的处理，存在许多生产掌握点，对员工的生产技能水平要求很高。投料反响时，加热升温前肯定做好氮气排空，防止排空不彻底，剩余在反响体系内的氧气参加反响，产生单烯。产品水洗时，水层需要重新参加适量的水来稀释二氧六环，利于产品用甲苯萃取。产品柱层析时，在过一次柱子之前，将产品加热微沸之后，要静止片刻，等上层的油状物沉淀之后，再将产品参加层析柱内。产品三重之后送检，依据检测反应的数据，查看杂质出峰时间，依据不同的杂质，再选择柱层析或重结晶的方法来连续处理产品。后处理过程中最需要细心的环节是吸滤，
3、这类产品大多要五次重结晶才可以合格，所以在用布氏漏斗吸滤的时候，要准时清理每次吸滤残留在布氏漏斗内的产品，防止下一次吸滤品质好的产品的时候，将品质不好的产品混入其中。这些细节的把控，需要时间的沉淀和阅历的积存，试验室人员也积极协作，老员工发挥自己的阅历丰富的优点，新员工也凭借自己学习力量强，有肯定专业学问的优势，相互协作，沟通阅历，共同提高生产操作技能，进而提高整个试验室的生产力。 2稳定工艺严格掌握损失，利用时机熬炼新员工 生产的目的在于盈利，为公司制造更大的利益，促进公司成长，是每一个和成人的愿望。对于生产中消失的稳定成熟工艺，我们试验室在生产的时候，严格根据作业指导书操作，杜绝特别消失，
4、削减不必要的生产损失。目前在线生产的稳定的炔类产品Q/W/R，生产状况已很稳定，而且生产操作难度不大，比拟适合新员工上手学习。本年度我试验室共生产此类产品9次，均超收率完成生产任务。完成生产任务的同时，也让试验室的新员工得到了熬炼。在生产的过程中，试验室负责人E结合新员工技能不娴熟和炔类产品生产操作简洁的特点，在生产炔类产品的时候，鼓舞新员工A，B亲自动手操作，给新员工更多的熬炼时机。水洗时，自己先示范一遍，然后再让她们尝试，真空减压时，自己先搭建一遍装置，然后再拆掉，让新员工重搭一遍。不怕麻烦，急躁指导新员工学习。老员工C也热心的给她们叙述生产中的一些操作要点，加热时不忘提示一句留意加热电压
5、，蒸馏时不忘嘱咐一句掌握水温，细心帮忙新员工养成良好的操作习惯。新员工A，B也仔细学习，积极尝试，在较短的时间内就把握了这类产品的生产操作。3不稳定不成熟工艺积极探究，仔细总结阅历教训 生产的过程中，总会消失一些不行预知的特别，特殊是在新工艺在初期生产的时候，总会消失特别，这个时候就需要试验室人员积极和研发技术人员准时沟通沟通，找寻适宜的方案解决特别。今年试验室在生产产品P时，借鉴以前在试验室时生产的阅历，在生产才初期，没有盲目操作，而是事先翻阅了以前的生产记录，并向研发人员询问，总结出粗品重结晶两次之后烘干，先利用真空减压除去偶联，在将产品用200-300目硅胶干法柱层析的方法。生产过程中，
6、这个方案被得以验证，而且在今年的工艺改良中被得以审核通过。L类产品生产中，水洗乳化现象比拟普遍，一般采纳热水水洗，盐水水洗，都可以很好的解决乳化现象。而L水洗时乳化的现象，采纳这两种方法都没什么效果，每每生产L时，水洗都是一个很麻烦的问题，往往消耗一个中班的时间都不能完成，今年试验室共生产3次，第一次生产的时候，同样消失了很严峻的乳化现象，操作人员A向乳化的水解液中参加了5L左右的异丙醇，乳化现象有所好转，水洗时产品分层也比拟快。在后来的生产中经过屡次验证，水洗时参加适量的异丙醇，能很好的解决乳化现象，而且不影响产品的品质和收率，这一好的建议也在新的生产工艺中被接受。今年下半年合成A批量上线生
7、产的M类产品十月份，为了按时完成生产任务，我们开头上早八点至晚八点的十二小时制的班，虽然才十月份，但后半夜的时候温度还是很冷，克制困难，同事之间相互鼓舞，还是坚持到了任务完成的那一刻。由于是新工艺，在生产的初期，还是遇到了不少的问题，M在试验室首次生产的时候，产品收率状况不太抱负，但我们并没有由于其是新工艺就任凭写一个生产特别然后结算报表。重新阅读工艺，回忆操作中的生产环节，与研发人员积极沟通，对前期的生产做以总结，翻阅记录，把每一批次的生产用的原料，反响现象，过程掌握，后期处理报检结果做比照。产品提取时，增加石油醚用量，充分提取水层中的产品；产品水洗时，增加水洗的次数和去离子水的量，保证水洗
8、的效果；柱层析时，增加硅胶的用量；产品溶解后，冰水浴搅拌搅拌结晶后，再入冰箱冷冻，缩短结晶时间，提高重结晶效率。在后期的生产中，这些好的方法也得以应用，并取的了很好的效果，将产品的收率提高到了工艺要求收率以上，同时也为同类型的产品生产供应了可以借鉴学习的方法。4学习CWJ系统操作，提高工作效率 自201*年开头，公司开头在生产现场推行CWJ系统的使用，最先推行的系统内电子报检，取的很好的效果，避开了报检中产品批号书写错误，检测室反应结果时书写错误，削减了人为操作失误。电子报检的另一大好处就是生产人员可以直接在生产报检模块查阅检测附件，依据谱图对产品做相应的处理，很大程度上提高了生产效率。今年来
9、连续推行CWJ系统学习，相继把合成生产记录电子录入，合成生产中间体、单体入库申请，合成生产记录扫描录入推行到日常生产中。试验室人员也积极学习新模块的使用，提高了生产任务报表记录，整理，结算的周期，提升了产品本钱核算的精确度。今年还对现场的标示做了改革，标签全部采纳打印，试验室也严格执行了这一要求，改掉以前手写标示的习惯，全部采纳打印标签，清楚明白的标示，有效的防止了混料特别的消失。5熟悉缺乏与缺陷，积极学习与改良 本年度的生产过程中也有做的不够好的地方，在消失错误之后，试验室人员会在一起沟通，找出消失错误的缘由，并仔细总结阅历教训。上半年在生产G时，生产过程中，吸滤时操作人员在把产品从冰箱拿出
10、来的时候，遇到了操作台，造成玻璃烧杯裂开洒料，事后在分析特别缘由，书写改良对策时，除了操作不够细心，试验室人员还提出了将玻璃烧杯换为塑料量杯的建议。生产染料中间体C、X时，由于没有接触过，在生产前，我们找到生产过这两种产品的同事，请教他们反响操作的留意事项，做好生产前的预备。当天生产的时候，做到关键步骤的时候，也请研发人员到现场赐予指导，确保生产的顺当进展。 在201*年的工作中，试验室将连续保持良好的生产状态，保质保量的完成上级领导下达的生产任务。为公司的进展而努力！ 扩展阅读：中试试验室班组常年终总结 年度总结 201*年，在公司领导的正确领导下，本年度工作已经接近尾声，为了做好201*年
11、的各项工作，现对201*年的工作总结。 个人生产工作 在这一年里，个人的操作技能得到了熬炼，生产操作水平有了提升。年初生产PO，结合了去年的阅历，顺当完成了生产任务，在这一次的生产过程中，初步接触使用薄层色谱（TLC）法监控反响，干法上样柱层析纯化分别产品这些有机化学操作，这些技能的学习对以后的工作起到了很好的帮忙。2月份在生产TR的时候，首批生产转位的效果不是很好，原料只有70%反响，我们延长了反响时间，但过控结果还是不怎么抱负，既然反响原料还有20%左右没有转位胜利，那么我们能不能把浓缩好的母液连续反响呢？带着这个疑问，我询问了研发的同事，他们说理论上是可以的，并让我们把浓缩好的母液先取样
12、送检。检测的结果，现实母液中的顺反比差不多为1:1，研发的同事让我们试一试。让人快乐的是尝试的结果让人欣喜！母液转位比拟胜利，得到了三分之一的产品。这一经受让我明白在以后的生产的过程中，遇到特别，要多思索，分析出特别的根本，然后实行有效的方法去解决。而遇到特别，不加分析，敷衍工作，一份简洁的特别报告，既完成不了既定的生产任务，影响后续生产工作的进展，又不能实现生产数据的积存，失去了中试生产的意义。十月份，K类产品开头上线批量生产，为了按时完成生产任务，我们开头上早八点至晚八点的十二小时制得班，虽然才十月份，但后半夜的时候温度还是很冷，克制困难，同事之间相互鼓舞，还是坚持到了任务完成的那一刻。由
13、于是新工艺，在生产的时候，我也做了许多记录，把每一批次的生产用的原料，反响现象，反响掌握点操作心得，过程掌握，后期处理报检结果做了记录，为以后的生产做阅历积存。 固然今年的生产工作也有做的缺乏的地方，八月份的时候生产u类产品YI的时候，原料的很大，生产过程中，后期提纯的时候，柱层析和重结晶的次数较多，这个状况下，因该把母液分开处理，而实际操作的时候，未能把品质状况不同的母液分开处理，造成生产周期延长，并且最终的母液由于品质太差，很难处理，最终造成了收率特别。虽然原料的特别对生产有肯定的影响，但我还是觉得我们在产品后期处理的过程中不够细化还是主要缘由。这次生产特别的教训，让我在后来生产同类产品的
14、时候，不再犯其次次错。十月份生产A类产品WE，QT，A类产品是我在公司接触许多的产品，对工艺很熟识，而且对生产中的各个操作要点都很了解，原本以为这样的熟识的生产任务，应当是得心应手的。但恰恰是这熟识的生产任务却消失了特别，WE生产了8批次，除了其中的两批的到了局部产品，其余的六批每批次出来的产品都只有四五十克，这状况和没出产品没有什么区分。这样的生产结果，让我倍受打击，这类产品的生产原来就很辛苦，辛苦做到最终却没有产品，看着伙伴的疲乏，看着主管的无奈，我对自己的力量开头产生了疑心，一下子感觉似乎什么都不会做了。工作找不到状况，上班感觉很累。在和主管的谈话中我把这段时间心里的压力都告知了她，没有
15、批判，只有鼓舞。她让我事后好好回忆一下生产中的详细操作，仔细想想究竟是什么环节出了过失。从原料品质，产品结晶用乙醚还是甲基叔丁基醚，结晶溶剂量，低温反响中滴加的速度，水解时的温度，水解搅拌的时间，柱层析冲柱子的溶剂量诸多因素进展了分析，后来发觉原料溴素中有水，结晶时冷冻的温度不够这两点是造成此次生产特别的主因。经受这件事，我熟悉到工作中遇到了困难，不要任凭的否认自己，要分析思索，找到解决困难的方法。同时我也很感谢主管对我信任和关怀，在关键时刻给了我最大的帮忙与鼓舞。组长工作 今年六月的时候，开头接手组长一职。刚开头不明白自己的工作重点，也没有真正理解组长职责，以为做好自己的生产任务，再帮帮其他
16、试验室干干活，就完成了组长的工作。后来我熟悉到，这样是做不好这工作的，每天自己都很忙，却效果不好，自己试验室的事没忙好，其他试验室事也没帮好。搞好现场治理，推动“6S”进程；协作帮助主管做好生产任务的治理，加强现场巡查力度，监视各试验室的生产状况；贯彻实施的安全生产责任制，作好安全生产治理；消失特别，准时反应，并寻求解决方案；组织新员工参与技能培训这些才是组长的工作重点。明白了工作的重点，我开头渐渐转变自己的工作方式，给员工一些生产上的指导，而不去直接帮忙他们去完成生产任务；细化日常巡检，而不是单独的在巡检表上画上钩。员工培训方面，今年还是比拟有成效的，目前在职员工26人，其中在职两年年以上的
17、员工有7人，在职一年到两年之间的有12人，剩余的7人都是入职不到一年的新员工，整个生产队伍的力量比拟薄弱，组织员工进展培训，提升员工技能水平，强化整个部门的生产力量势在必行，所以每周周四我们组织员工进展技能培训，每月第三周的周四组织员工进展安全技能培训。帮忙新员工尽快的适应试验室生产工作，提示老员工留意安全生产的重要性。安全生产方面，巡检过程中，监视员工佩戴安全防护用品，特别物料使用的时候，指导员工正确操作，十月份生产茚环类产品时，有时需要用到中间体正丁基锂，由于正丁基锂与空气接触会着火。与水、酸类、卤素类、醇类和胺类接触，会发生猛烈反响，所以在使用的时候肯定要当心慎重，现场需要使用丁基锂的时
18、候，我会准时到该试验指导帮助员工进展操作，保证安全生产。今年工程部对1310蒸汽加热套的安装，各试验室设备的大检修，这也保证了我们日常生产中使用设备的安全性。 固然在今年的组长工作中也有一些做的缺乏的地方，主要表现在以下几个方面：1.在日常巡检过程中，发觉员工没有根据安全治理制度佩戴安全防护用具，碍于人情 面子，没有准时制止，现在想来是完全不对的，这样既没有履行自己组长的职责，更是对员工身体安康的不负责任。 2.生产过程的监控也做的不够到位，对特别的反响没有跟踪生产，例如格式，硼酸偶联引发，对于生产技能不娴熟的员工在进展操作时，没有准时跟踪指导，使得员工在生产过程中消失了特别，员工有责任，当班
19、组长也有责任。在今后的工作中，要帮助主管做好生产任务按试验室人员技能水平的凹凸进展合理安排，避开新手做新工艺的局面消失，万一消失此类状况，我也要积极协作，指导员工进展生产，削减生产中的人为特别。 3.现场治理方面，日常巡检仍没有完全到位。目前，整个试验室的现场做的还是比拟 好的，能保持清洁整齐的作业台面，物料产品和在线产品都可以做到标签打印。这些都有效避开了生产中消失的特别，提升了工作效率。公共试验室的现场治理缺乏，卫生值日的监管力度不够，往往是值班人员清扫清理之后签字就行了，没有严格检查清扫清理的质量。这也是要在以后的工作中加强留意，不做外表工作。4.对生产中消失的特别，随有准时跟踪，但处理
20、之后，没有准时的记录下来。在以后 的工作中，我将对这一工作进展加强，对每一次生产中消失的特别和特别的处理方案进展记录，便利以后的工作。 5.工作中未能积极调发动工的工作积极性，员工在生产过程中提出的好的建议，没有 做相关的记录，对于合理化建议嘉奖政策更没准时兑现，这在肯定程度上消除了员工的积极性。在今后工作加强这方面的关注，对于员工提出的合理化建议，做好记录，准时汇报给主管，相应的赐予嘉奖，充分调发动工工作积极性。6.人员培训方面，随每周坚持开展，但没有具体的培训规划，也没有相应的考核制度， 使得局部员工在培训中比拟懒散，肯定程度影响了培训的效果。制定具体的培训规划和相应的考核制度，对员工进展
21、针对性的培训，明确目标，准时考核也是今后工作的重点。 7.治理缺乏人性化，员工消失生产特别的时候，有时会盲目的批判，影响员工的工作 状况。在以后的工作中，消失问题，要准时和员工沟通，充分了解状况之后，在给与处理，该批判的绝不姑息，有其他缘由的，也应加强教育。 201*年马上完毕，对这一年的工作我感悟许多，在来年的工作中，我也将连续保持自己昂扬的工作热忱，努力提升自己的工作技能，给班组里的员工树立典范，在组长治理工作中我仍将本着效劳员工生产，帮助主管治理的宗旨履行自己的职责。保质保量按时完成公司下达的生产任务，为公司的进展努力奋斗！ ABC 201*.11. 友情提示：本文中关于优秀中试试验室年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，优秀中试试验室年终总结：该篇文章建议您自主创作。