《供销社2023年工作总结及2023年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供销社2023年工作总结及2023年工作计划.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 供销社2023年工作总结及2023年工作计划供销社2023年工作总结及2023年工作规划 2023年，市供销社紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心工作，以“爱任丘、谋进展”解放思想大争论和“百日攻坚”活动为契机，抓龙头、上工程、建网络，进展农合组织，扎实推动各项工作的开展，较好地完成了各项指标任务。估计全年完成商品购进6.1亿元，实现商品销售6.2亿元，实现利税340万元。 一、详细工作措施： （一）推动基层组织体制创新，提升供销社为农效劳水平 稳固基层社组织体制改革成果。市供销社根据稳固提高的原则，积极推动基层社组织体制创新。一是完善治理制度。我市16个基层社全部建立健全新型基层社议事规章、
2、财务治理制度和内部规章，完善了社员代表大会制度，建立了现代企业制度。二是明晰产权，提高运行质量。社有资产实行占用制改革，固定资产归市社全部，流资实行股份合作制，建立不亏损的利益机制，调动了社员参加基层社经营治理的积极性，为农夫供应了质优价廉的农资商品，引领了农夫合作经济组织的进展，搭建了助农增收新平台，基层社经济效益和社会效益显著提升。 （二）抓好工程建立，破解制约供销社进展的瓶颈 1.积极推动现代化农资配送中心工程建立。市生产资料公司作为我市最大的农资销售龙头企业，初步构建了掩盖全市的农资流通网络，发挥了农资销售主渠道作用。但目前生产资料公司经营场地狭小，仓储设施陈旧，道路狭窄，车辆通行困难
3、，严峻影响了农资配送业务的开展，因此，我们规划新建一座现代化农资配送中心。目前，我们已完成了农资配送中心工程的前期设计规划，正在积极查找地源。 2.抓好盐业公司升级改造工程。盐业公司经营设施老化，房屋破旧，硬件设施不达标，阻碍了企业的进展，我们积极筹措资金，抓好盐业公司配送中心升级改造工程，目前，完成了对盐业公司仓库、办公住房的重建，对沿街门店进展了整体装修，着力打造AAA级和谐企业。 3.抓好土产公司外迁工程。土产公司担当着全市烟花爆竹的供给任务，该公司地处居民区，交通拥挤，出行困难，安全问题日益突出，市安监局已屡次要求外迁，为此，我们规划征地30亩，做好外迁工作。目前，正在积极争取用地指标
4、。 （三）抓好龙头企业建立，打造农村现代流通效劳体系 1.抓好农资销售龙头企业建立。我们以市丰田农资公司为龙头，16个基层社，150家农资农家店，190个农资零售网点为销售终端，大力开展农资连锁经营业务，积极与中农、省农资公司和农资生产厂家合作，实行厂商联合，开展总代理总经销业务，代理名优品牌80个，引进经营资金3000余万元。各销售网点实行“六统一”治理（牌匾、标识、进货、配送、价格、治理），平价销售，满意了市场供给。111月份全系统销售各类化肥6万吨、农药500吨、农地膜300吨、籽种60万斤，市场占有率大幅提升。 2.抓好食盐销售龙头企业建立。盐业公司村村设点，下大力做好绿色食盐及其它养
5、分盐的供给工作，市场占有率到达95%以上。同时，加大了盐政执法力度，严峻打击私盐销售等违法行为，净化了盐业市场，确保了全市人民吃上放心盐。111月份销售碘盐4000余吨，工业盐2800吨，位居沧州各县（市）榜首。 3.抓好烟花爆竹销售龙头企业建立。土产公司仔细抓好烟花爆竹的安全经营，严把烟花爆竹质量关，坚决杜绝“三无”商品。全市120个烟花爆竹零售网点全部落实了配送机制和无药样品摆放制度，严格落实各项安全措施，杜绝了各类事故的发生。111月份销售各类烟花爆竹1500万元。 4.抓好肉鸡和棉花龙头企业建立。2023年，我们把进展肉鸡和棉花产业作为推动农业产业化经营的一项重要工作来抓，切实加强企业
6、经营治理，推动标准化、标准化生产，增加了企业进展的后劲。目前，肉鸡专业社已汲取入社社员650户，带动农户1700户，111月份出栏肉鸡350万只，为农增收300万元。惠丰棉业有限公司积极与沧州市棉麻集团联合，大力开展棉花订单种植，成立了棉花专业合作社，进展了一批棉花经纪人队伍，实行电子撮合、期货交易、厂商洽谈和分购联销等形式，促进了棉花购销业务的开展。估计全年收购籽棉6500吨，加工皮棉2023多吨，为农增收200万元。 （四）大力进展农夫合作经济组织，提高农夫组织化程度 今年以来，我们下大力抓好农夫合作经济组织建立，充分发挥市农夫合作经济组织联合会对全市农合组织的指导、效劳和带动的职能，切实
7、发挥行业协会的作用，积极领办肉鸡、棉花、粮食购销、养鸭、蔬菜、果品、花卉等农夫专业合作社和农产品协会，帮忙他们解决生产经营中的问题，准时躲避经营风险，增加了专业社抵挡风险，扩大盈利的力量。同时，积极为农夫供应产供销信息，组织农产品交易会2次，达成5项意向合作，促进了农产品销售。同时，举办了烟花爆竹、庄稼医生、棉检、合作经济师和农夫经纪人等各类培训班2期，培训人员达500人次。聘请了法律参谋，为农合组织开展维权工作，已代言维权30余宗，妥当解决经济纠纷10余起，维护了农夫合作经济组织的合法权益，促进了农夫合作经济组织的进展。 （五）强化企业监管，夯实企业进展的根底 为了防止社有资产的流失，市社成
8、立了资产督查小分队，随时对各基层单位的资产运营状况进展督导检查，坚决杜绝私搭乱建。对物业合同进展了严格审批，有效地杜绝了合同缺失，维护了供销社的合法权益。对各基层单位的资产运营状况进展有效监管，压减企业经营本钱，防范各类金融风险，促进企业增效，夯实企业进展的根底。 （六）深入开展“爱任丘、谋进展”解放思想大争论、“百日攻坚”和基层建立年活动，推动供销事业科学进展 我们仔细落实市委、市政府的部署，以“科学进展、强社惠农”为目标，深入开展了“爱任丘、谋进展”解放思想大争论、企业面貌改造提升“百日攻坚”和基层建立年活动，切实加强党的执政力量和先进性建立，着力加强干部职工队伍建立，严格落实了党风廉政建
9、立责任制，重点抓了党员干部的廉政建立，落实了党员领导干部“一岗双责”，坚决查处违法违纪案件，为做好新时期供销社工作供应了组织保障。 （七）仔细做好信访稳定和安全工作 切实做到信访稳定和安全工作常抓不懈。我们成立了信访稳定工作组，配备专职接访人员，对职工上访热忱接待，带着感情、急躁细致地做好他们的思想工作，把问题和冲突化解在基层，杜绝了越级访，保持了系统稳定。抓好安全统筹工作。财产和车辆入保率到达了100%，杜绝了各类事故的发生，营造了安全、稳定、和谐的进展环境。 二、存在的问题 （一）当前龙头企业经济实力进展不平衡，辐射带动力量还不强，主要缘由是龙头企业房屋设施陈旧，地域狭小，交通不便，影响了
10、流通效劳功能的发挥。 （二）供销社企业进展、新网工程建立、农合组织和工程建立方面缺乏政策和资金支持。 建立现代化农资配送中心、土产公司外迁缺少工程用地。 三、2023年工作安排 （一）根据完善稳固提高的指导方针，连续抓好基层社组织体制改革，进一步提升基层社效劳水平。 （二）抓好工程建立。下大力抓好现代化农资配送中心、盐业公司升级改造、土产公司外迁、基层社硬件设施改造五大工程建立，盘活存量资产，增加供销社的整体实力，全面提升为农效劳水平。 （三）抓好龙头企业建立。提升供销大楼、土产公司、生产资料公司、盐业公司、肉鸡专业社、惠丰棉业六大龙头企业经营治理水平，打造具有辐射带动力、核心竞争力的龙头企业，增加供销社的整体实力，促进供销社的改革进展。 （四）抓好农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品、再生资源绿色回收五大营销网络建立，打造掩盖全市的现代流通效劳体系。抓好农村社区综合效劳社建立，延长网络终端，供应便捷高效效劳，保证农夫消费安全。 （五）积极参加农村社会化效劳。大力推动肉鸡、棉花产业化经营，大力进展农夫合作经济组织，组建庄家医院、开展测土施肥，推广新品种、新技术，普及农业科普学问，为农夫供应产前、产中、产后效劳，促进农夫增产增收。