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1、 修理厂年工作计划 导语：关于修理厂年工作规划，逐步推行质量治理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位，下面由我为您整理出的相关内容，一起来看看吧。 依据我厂制定的五年进展规划及今年的工作任务，在XX年，汽修厂规划做好以下几个方面的工作：加强企业治理方面，提高效劳质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，准备从以下几个方面做起： 一、在治理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资治理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩罚法（厂长负责）。 3、建立班组学习例会制度（每个月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 4、加强对班长的学习和治理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。 5、完善监视抽查制度，
2、对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进展奖惩（由副厂长负责）。 6、加强程序化治理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量治理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位肯定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严厉的态度对待工作，要求每一名检测职工坚固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监视检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监视领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常的检查维护，确保技术状态良好，定期保养以及修理。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必需按操作规程进展操作，做到不开人情车。
3、6、严格执行循环监视的工作流程（由张运强、张静负责）。 三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂效劳形象，提高技术水平，强化效劳意识，让用户信任，让用户满足，把优质的效劳献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，准时把握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格掌握熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不铺张。 四、对超市的治理。 1、坚持对厂监视检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查效劳、查三证、查安全，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。 五、XX年几项详细工作。 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车修理许可证等年度审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。