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1、 企业青年员工座谈会方案（通用6篇）企业青年员工座谈会方案1 随着集团规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能尽快熟识新员工，帮忙新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的时机。现打算从xxx年开头在公司定期举办新老员工座谈会。详细如下： 一、座谈会主题： 盛饰一家人新老员工座谈会(每期可以自定更详细新奇的主题) 二、座谈会地点： 前期暂定公司会议室，以后可适当实行户形状式 三、举办期数： 新员工人数超过十五人则举办一期 四、参会人员： 实习员工;入职未参与过座谈会的员工以及已参会但入职未超过一个月的员工
2、 主管：5-6名 部长：1-2名 内训师：2名 员工：各公司/中心至少一名 人数掌握在30人以上 五、会议组织形式： 由人才治理开发中心主办 六、会议任务： 1、新员工尽快熟识公司老员工，熟识公司制度及部门设置，对公司各部门各分公司有一个更深入的了解。 2、老员工对新员工根本状况，供职部门、岗位职责有根本了解，便利日后的工作帮助。 3、新老员工增进友情，增加集团分散力，充分表达盛饰大家庭文化。 七、座谈会议程： 第一局部：(固定议程) 1、 主持人发言(阐述会议主题、主持人最好是新员工); 2、 全部参会人员做自我介绍; 3、 新老员工自行结成“一帮一”小组形式; 4、 新员工谈谈自己进入公司
3、的感受; 5、 老员工给新员工提些工作帮忙; 其次局部：互动环节(变动环节) 依据详细人数要求更改嬉戏 6、 嬉戏名称：找朋友(固定节目) 7、 猜谜嬉戏 8、 击鼓传蕉(固定议程) 八、会议完毕阶段： 第一局部：温馨提示： 会议完毕时每位老员工对新员工提出几点温馨提示，就日常工作与行为中的阅历与大家共享。 其次局部：会议总结： 由本次座谈会的主持人进展本次会议的总结。 第三局部：会议完毕： 统计得分，为获奖员工颁发奖品，新老员工合影留念。 第四局部：会议心得： 由工作人员将纪念卡发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的建议等，全部纪念卡将会在会后进展统一的展现。 九、会
4、议后期阶段： 会议完毕后，由本次会议主持人对本次会议进展一次会后流程书面总结，对缺乏之处提出改良方案，交至人才治理开发中心。另外，欢送公司员工对座谈会的改良提出建议。 企业青年员工座谈会方案2 一、目的： 1、为构建员工与公司治理层的有效沟通，切实帮忙广阔员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。 2、削减流失率，增加员工的归属感与忠诚度。 3、了解公司经营状况与将来进展战略与方向，充分调发动工的积极性、主动性、制造性。 二、地点： 四楼大会议室 三、时间： xxx年5月19日(暂定) 四、人员名单： 暂按30人左右。(名
5、单另行争论打算) 1、生产一线老员工 A、先进劳模、技术人员 B、有带头作用或有代表性的老工人 C、敢于提问、沟通较好的老工人 D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司进展的老工人 2、生产一线新员工(二年以内进厂的) A、思想变动较典型，并现在能仔细踏实工作的新员工 B、沟通力量较好、性格活泼、敢于对公司“提要求”。 C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。 3、局部治理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生 五、议程(约2：30-5：30) 1、治理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示诚心的欢送，要求大家各抒己见，不用保存。 2、总经理介绍公司生产经营根本状况
6、及公司将来进展规划及方向。 3、治理部人力资源主管介绍员工职业进展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。 4、员工互动及指问：先由代表性员工进展前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，根本上要求每个员工都进展发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。治理部仔细听取员工意见、员工想法、员工建立性建议并进展纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由治理部记录下来，并承诺三天内赐予答复。 5、总经理发表讲话。 七、组织工作 1、5月15日前确定参加座谈会人员名单确定 2、5月17日前与车间连接，并告之参加座谈会人员的名单，最终确定到
7、后人数。 3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。 4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料预备到位。 4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。 企业青年员工座谈会方案3 一、座谈会背景： 随着公司的快速进展，以及劳动力市场人员构造比例的失调，沟通成为公司和员工共同进展的必要手段。 二、座谈会目的： 1、为构建员工与公司治理层的有效沟通，切实帮忙广阔员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、削减流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部分散力。 3、了解公司经营状况与将来进展战略与方向，充分调发动工的积极性、主动性
8、、制造性。 4、公司进展的同时考虑员工的需求，促使目标全都性，制造双赢的.局面。 三、座谈会组织： 1、时间：1次/季度，定于每季度最终一个月举办。会议时间约1H。 2、地点：办公室三楼会议室 3、组织单位：行政部 4、特邀嘉宾：治理者代表 5、参会人员： （1）名额：15人（含组织人员、嘉宾及员工代表），组成构造如下： 生产部3人，品保部2人，行政部2人（1人主导，1人记录），嘉宾1名，其余各 部门（7个部门）各1人，合计15人。以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。 （2）员工代表资格： A、工作表现好（德、能、勤、绩），在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟识岗位性质。 B、有肯定的
9、沟通力量，能精确表达、敢于表达真实想法者。 （3）员工代表产生方法： A、行政部提前一周将会议规划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即可作为代表参会。 B、各部门员工可直接推举员工代表，推举人数超过部门50%可作为代表参会。 四、会议内容界定： 会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等。所提问题须具有代表性（非个别现象），关系到局部人员、公司的生活、运作、进展等。 五、座谈会议程： 第一局部（5min）：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示诚心的欢送，要求大家各抒己见，不用保存。 其次局部（5min）：治理者代表介绍公司
10、生产经营根本状况及公司将来进展规划及方向。 第三局部（5min）：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比拟关注的话题赐予说明，引导大家思索。 第四局部（30min）：员工互动及提问：先由代表性员工进展前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），根本上要求每个员工都进展发言与提问，由行政部记录人员对问题进展记录。对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整理后上报，并在十天内赐予回复（可公布于公告栏）。第五局部（10min）：由工作人员将预备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或补充提问、建议（可匿名），算会前交由座谈会主持人。 第六局部
11、（5min）：由本次座谈会的主持人进展本次会议的总结。 六、会议后期阶段： 会议完毕后，由会议主持人对本次会议进展书面总结，对于员工关注的问题整理成记录，抄送营运中心。对于须上报的问题应在三天内上报，并在一周内将领导批复意见公布。 七、留意事项： 1、引导员工发散思维，鼓舞说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。 2、留意话题的专一性，制止将话题的中心思想扯偏，扯远。 3、与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及积极的参加性。 4、前期应充分沟通与会人员班次，准时参与座谈会，确保参会率。 5、提前确定员工发言代表，通知其做好发言预备。通知与会人员，参会前做好预备，如：问题、建议
12、。 6、座谈会全程由行政部工作人员做好记录，整理后交营运中心答复，将回复结果公布。 企业青年员工座谈会方案4 一、目的 1、促进有效沟通 2、加强团结和分散力 3、准时发觉并解决问题 4、鼓舞员工多提合理化建议 二、组织 1、由锐旗驻厂治理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。 2、时间：12月19日上午8：309：30。 三、座谈会安排流程 1、前期预备 （1）确定会议主题 （2）确定时间、地点、参与人员 （3）发出座谈会邀请 （4）座谈会设备与物品预备（水果、瓜子等） 2、会议召开 （1）现场布置。 （2）主持人讲话 （3）员工代表
13、提问、发言 （4）会议记录 3、反应与跟踪 锐旗治理员于三个工作日内将员工座谈会内容进展总结，做好总结报揭发给锐旗公司和顺丰公司领导 四、座谈会留意事项 1、遵守时间 2、议题简明 3、发言内容不能出于个人利害和进展人身攻击 4、关闭手机或采纳震惊 5、准时总结、分析、并做好会议记录 企业青年员工座谈会方案5 一、活动目的： 1、构建员工与治理层的有效沟通，切实帮忙广阔员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、增进员工之间感情。 3、削减流失率，增加员工归属感与忠诚度。 4、了解公司经营状况与将来进展战略与方向，充分调发动工的积极性、主动性、制造性。 二、地点： 综合楼二楼培训
14、室 三、时间： 20xx年5月20日下午18：0019：00 四、参会人员： 生产部各车间员工、其他部门人员自愿参与 特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总 主持人：人力资源部单晓文 五、议程流程 1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开头前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的气氛。 2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓舞大家踊跃发言，各抒己见。 3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的根本状况及生产部下一步的进展规划及方向。 4、员工与治理人员互动：由代表性员工进展发言，根本上要求每个参与员工都踊跃进展发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等）。
15、针对所提的问题，由相应部门主管答复，人力资源部仔细听取员工意见、员工想法、员工建立性建议并进展记录，会后跟踪落实。 5、刘总总结发言。 六、费用预算 企业青年员工座谈会方案6 一、座谈会宗旨： 为进一步落实公司所制定的进展战略目标，公司广阔员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪慧才智和仆人翁责任感，怀着对公司的喜爱，紧紧围绕促进公司良性持续进展、民主治理及我能为公司进展做什么等方面内容深刻思索，依据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面进展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司进展心系员工、员工进步依靠公司，在公司进展中荣辱与共，使公司进展与员工进步有效融合。 同时，随着公司进展速
16、度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟识新员工，帮忙新员工提高工作效率。 为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。 二、座谈会目的： 1. 为加强员工与公司治理层的有效沟通，切实帮忙广阔员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化； 2. 加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用； 3. 削减员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度； 4. 了解公司经营状况与将来进展战略及方向，充分调发动工工作的积极性、主动性、制造性； 5. 依据员工提出的意见、建议，改善公司经营治理的方式、方法。 三
17、、时间： 待定 四、地点： 公司会议室 五、人员：暂定20人左右。（详细名单另行争论打算） 1. 老员工 A. 先进并能以身作则的； B. 有带头作用或有代表性的； C. 敢于提问、沟通较好的； D. 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司进展的。 2. 新员工（入职13个月） A. 思想变动较典型，并现在能仔细踏实工作的； B. 沟通力量较好、性格活泼、敢于对公司“提要求”的； C. 平凡岗位任劳任怨，责任心强的。 3局部治理人员：各部门主管、领导 4. 人资专员 六、活动方案： 1. 活动主题：阅历沟通、明确思路、谋求进展、自我突破 阅历沟通是让新老员工相互沟通阅历、相互学习，为新员工今后
18、工作的开展打下良好根底。 明确思路主要是对工作中存在的经营治理上的问题进展有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思索内容、实践措施在公司得到更为广泛的沟通，推动公司的进展，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。 谋求进展主要是通过明确思路来谋求公司的进展，只有思路明确才会有更好的进展。 自我突破则是说公司在进展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺当渡过难关，实现自我突破，比方说在沟通方式、治理方式、人力资源等方面的困难。 2. 活动流程： （1）前期组织： 制定参加座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数； 会议
19、中所需文件资料、视频资料等预备到位； 会议中所需器材预备到位，如投影仪、幕布、笔记本、音响、话筒、空调、照相机等； 后勤预备到位，如一次性纸杯、水壶等。 （2）座谈会议程： 第一局部：人资部培训负责人主持座谈会，说明座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示诚心的欢送，要求大家各抒己见，不用保存。 其次局部：总经理或常务副总经理介绍公司生产经营根本状况及公司将来进展规划与方向。 第三局部：人资主管介绍员工职业进展通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等。 第四局部：互动 （1） 员工发言与提问：先由代表性员工进展前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），根本上要求每个参加员工
20、都进展发言与提问，提问及建议范围不限（可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。 （2） 征集想法与建议：针对公司在进展过程中遇到的困难所对应的有效解决方案、对公司经营治理的方式方法提出自己的想法与建议。 第五局部：由人资专员将预备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主持人。 第六局部：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场解决的由人资专员记录下来，并承诺三天内赐予答复。 第七局部：由本次座谈会的主持人进展本次会议的总结。 （3）后续工作： 会议完毕后，由本次会议主持人对本
21、次会议进展一次会后流程书面总结，对缺乏之处提出改良方案，交至总经办及人资行政部。会议过程中产生的相片等影音资料需归档保存。 3可参考的争论主题： （1）你觉得我们公司有企业文化吗？假如有是什么？假如没有那你觉得应当是什么？ （2）对公司日常经营治理中消失的问题进展沟通，查找“金点子”、“新举措”，集众人才智，群策群力，共同谋划公司更好的进展。 公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改良？ 你对公司治理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ 你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？ 你认为公司有没有满意你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？ 生活问题（
22、衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司进展平台等。 七、留意事项： 1. 引导员工发散思维，鼓舞其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。 2. 留意话题的专一性，制止将话题的中心思想扯偏、扯远。 3. 前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参加性。 4. 前期应充分沟通与会人员的班次，提示其准时参与座谈会，确保参会率。 5. 提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言预备。 6. 在通知与会人员参会时要告知其提前做好预备，如：问题、建议、纸笔。 7. 座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由总经办及各部门予以答复；同时，会议中应对会议进展拍照、录音或摄影，保存影音资料。 8. 应将总经办及各部门的回复结果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣传栏，便于广阔员工监视、实施。 八、职责归口： 总经办、人资行政部