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1、 业务员的年度工作总结范文5篇 转瞬间又是一年。这一年，我连续负责酒地区市场的拓展，从悄悄无闻，到家喻户晓，我跟我的销售团队历经辛苦。这一年来，销售额达_万元，得到公司的赞扬，合作伙伴关系也进一步稳固。 一、本年度的工作状况 (一)开展市场调研，拓展市场空间 目前，酒类市场竞争剧烈，我们代理的品牌在当地名不见经传。如何开拓市场，对于竞争，我们实行了提高效劳质量的方法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使地老百姓对酒类家喻户，人人皆知。同时我们大力在农村促销酒类。 在促销中，实行赠品与嘉奖方法，对农夫具有强大的吸引力。如针对局部农夫急需农机却缺少资金的状况，在开盖有奖活动
2、中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进展大力宣传，使农夫们怀着获得一辆三轮车的幻想，在消费时认准了这一品牌;针对很多农夫与亲朋好友在一起，酒后喜爱打扑克的特点，把赠品定为设计精致、市场上买不到的特制广告扑克，特别受农夫朋友欢送，从而销量随之大增。 (二)人性化效劳 自酒类承诺零风险以来，我对消费者零风险效劳进展了仔细调查讨论，认为要通过酒类零缺陷产品、精致细腻的市场细分效劳消费者，消费者购置的每一瓶酒类，都印有800全国免费效劳电话，通过沟通，拉近了消费者和_之间的距离，进一步强化了_缺陷的品质。我通过专业化的效劳，准时帮忙加速走货，从商品陈设到货柜展现
3、，再到无处不在的POP招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完善终端，个个作成为样板工程，啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化效劳，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额到达了元。 二、存在的问题 虽然在这一年，我们取得了比拟不错的成绩，但仍旧存在一些问题，假如不加以订正改善，将会影响产品的销售。包括业务员的治理，后勤的协作。 1、业务员的治理比拟松散，并没有效的形成一个营销系统，有时甚至是各自为战。在以后的销售治理过程中，要依据实际状况建立有效的治理制度，带动业务员的积极性，提高工作效率。 2、后勤协作有些缓慢，往往消失单已开，货迟迟发不了去的状况，使客户信任度降低。 在马上降临的一年，要
4、留意上一年度消失的问题，并连续发扬我们的优势，争取在明年酒的销售中取得更好的成绩。 业务员的年度工作总结范文篇2 工作完成状况 截止11月结算，已达成年营业收入目标131.15%，利润完成率110.72%。2023年开发代理新客户4家，原自营客户中又延长开发代理业务3家。开发自营新客户6家。目前2023年有合同签约记录的客户总计15家。 今年的任务指标完成状况较好，主要是由于今年的任务量较小，且8月起由于业务区域调动，业务量有明显的提升。后续华南市场的业务开拓和维护还是任重而道远。 心得体会 业务之路是曲折的，是上升的。从2023年6月起转业务部门在太仓学习，9月到华南区域开拓加松业务，10月
5、真正开发新客户签下第一笔代理开证，初入业务的稚嫩和第一笔合同签约时的欣喜，直至今日仍旧感怀。18年3月第一票自营业务的加松到货，第一次处理到货客诉，取消合同转无下家销售，处处跑工厂销售现货，直到最终妥当解决，那时的挫败、惊慌和着急，卖完货的如释重负，现在还记忆犹新。在后来这一次次的欣喜和挫败中，我也摸打滚爬着跨进了业务之路的门槛。 通俗点说，市场就是一个江湖，有侠客也有小人，有对手也有朋友。咱公司的大旗插在华南这地方，就是开了个分店放开门跟别人做买卖，一条街上还插着一堆类似建发、国贸、物产、厦工等等的旗子。街上走来走去的有揣着大把钱的大户，有做小本买卖的黄牛，也有偷奸耍滑的骗子。那么总结下来有
6、以下几点： 1、街上的客户进哪家店的门，都有对应的需求，哪家店的货多性价比高，自然进店的人就多，所以选购的资源优势是赢在起跑线上的，还是需要持续增加资源挖掘的深度和资源把控力，纵向及横向拓展。 2、货架上的货物性价比都差不多的状况下，就是比拼效劳了。签约、发货、到货、质量售后、结算等各个环节的效劳都是竞争力之一。大家都有的大路货，质量、效劳上出问题，客户出了门满大街都是一堆旗子飘着等他。因此，还需提升效劳意识，增加内部沟通，特殊在行情下跌时更要在效劳上提效提质。 3、业务就是在街上扛着旗子跑的人，跟大小客户宣传店里有货，打听客户喜爱什么货，效劳到位，领着客户进门消费，全程伴随效劳，交易好了下次
7、还领着人来当回头客。兼职当百事通打探江湖八卦传闻，打听别家生意如何，一为拉客谈资，二为调整经营策略。要深扎一线，多跑多听多辩证思索。 4、对待客户的双向选择，开店咱做光明磊落的生意，就做适宜的生意，不和偷奸耍滑之辈合作，不纵容无理取闹、得寸进尺之人，门口有点门槛，下雨的时候至少不会进水。 5、和华东华北其他区域多沟通，资源共享，区域调配，这边烂大街的货，在别的地方是香饽饽也说不好。 2022年工作目标： 1、业务开展规划 1)维护核心贸易商客户，将现有资源进展较为稳定的调配，争取保有根底的业务量，以长期稳定的深入合作为主要目标。 2)把进一步开发工厂型客户作为长期工作的重点内容之一，扎根市场，
8、往终端开拓，增加市场开发深度，更纵向了解市场动态。 3)在资源受限的现阶段，也加强关注代理方面的业务，在风险可控的范围内相对敏捷地吸引代理业务，增加业务量。 4)业务重心以广东市场为主，南康为辅。关注广西、成都等华南辐射区域。 5)材种推广方面主要还是以俄材云杉核心，辅以赤松、加松等，后续也在关注硬木方面的动态，寻求切入点。 2、资源维护 共同维护现有的核心资源，并实时收集市场需求，反应给选购部门，助力选购部门的工作。各区域间加强沟通互动，更有利于资源的区域调配和整体经营安排。 3、日常工作 严密关注客户的经营状况，把控合同执行过程中的风险，沟通处理合同过程中的各项事宜，对内协作公司内部各部门
9、工作，对外提高客户满足度，培育客户信任度，维护公司利益和形象。 业务员的年度工作总结范文篇3 一、工作业绩汇总及分析： 的工作时间3月-1月，10个月的工作时间涉及的行业：投资担保40余家、食品30余家、婴儿用品40余家、汽配大世界、北环汽配车饰广场、陈砦花卉大世界、国际茶城、豫州电动车批发市场、国产汽车配件、名优汽配广场，投入时间最长的为投资担保(6月-12月)，合作的客户：亿诺担保、瑞远担保、369担保、商都妇产医院、一鸣出国教育、国际茶城、北环汽配车饰广场、陈砦花卉大世界，中原花木城、经济视点报、海瑞制药、云梦服饰、新成汽车贸易公司，但真正了解这些公司内部的具体状况和决策者的兴趣爱好，几
10、乎没有，以往工作中有一种错误的观念，始终认为进展向导或进展多个向导是铺张时间和给自己签约时会造成麻烦，只知道公司名称和联系电话就开头和客户联系推举自己的产品，所以和客户的关系始终也都不是特殊抱负，广告业务员年终总结报告。 二、对比上年工作总结和规划的总结： 工作规划完成的状况特别不乐观，主要由于自己始终想的比拟多，行动的比拟少，并始终以量为主导，在新客户开发和老客户关系维护上面欠缺的太多，始终在进展着简洁销售，觉得自己做了这么多年的销售和团队带着，工作中也常常有_的_，但实际提高的技能特别不明显。总结以前的工作有以下几点： 1、执行力不强，以后每天根据规划和目标行事，加大自我的监视力度，每天提
11、示自己，这样下去我能不能完成我的目标和规划?想想假如完不成自己对得起谁? 2、没找对人、没说对话，每次访问客户先通过向导或外部了解客户的根本架构授权，好好想想设想拜见时客户给与好的回复，在心里自己鼓舞自己，想好要说的话和想要了解的事。 3、心太急，没去见客户以前联想的太多，而提前根本很少去考虑客户真正的需求点和目标宣传是个什么样子，就去访问客户，造成不能说服客户，反而自己自信念下降，所以在的途中避开发生盲目的追求和盲目的和客户谈判，肯定要做好预备。 三、参谋式营销的六大步骤和根本要求对比分析自己的执行状况： 经过培训之后，自己收获的东西特别多，回头看看自己以往的思索模式和销售模式觉得自己欠缺的
12、东西还有许多，依据自己的以往的状况进展对比分析，自己的感悟如下： 第一式客户分析： 第一步在客户分析和客户资料收集、客户资料分析推断上要转变以前的单一形式，比方说客户资料收集方面是做业务最根本、最根底的东西，其实以往的方式方法有许多种如上网、看报、114、12580、户外、电视、dm、行业周刊，这些最根本我都能做到并且自己在这方面做的还不错。 其次步通过人脉关系自己的朋友同事介绍客户资料这个问题还不大，但是通过老客户去转介绍的很少，由于总觉得自己对老客户的效劳根本就不能让其满足，从做业务到现在只有5个老客户给我进展转介绍，所以这数是特别可悲的，不管什么缘由，自己没做到让客户满足那就是自己的缘由
13、，以后在这方面还得加大自己的人际关系力度，比方说：通过行业聚会，和朋友约会多了解，另外多_一点人际关系相关的课程。 第三步最关键的一点内部资料审核是特别欠缺的，在这个上面自己只能给自己打10分，所以以后要全面地了解客户的个人资料包括爱好和兴趣、家庭状况、喜爱的运动和饮食习惯、行程，全部的一切都要一清二楚。 第四步收集完了资料后就应当对客户的组织构造进展分析，行业内部信息进展推断分析，包括从客户的级别、职能以及在选购中的角色将与选购相关的客户都挑出来，从中找到入手的线索，这是以后需要重点运用和_的。 第五步内部资料审核通过这段时间的培训过后，了解到也就是说得到了他的资讯和信息过后自己首先要对客户
14、的内部根本资料有所了解，包括他的营销状况、和客群定位、客户的实力这些是最起码知道的，这其中我认为是缺一不行，而以前这些我认为都没做到，所以以后要认真观看和体验这方面的技能。 第六步推断销售时机，也是是关键的步骤之一，它就立即打算了你的销售是否能进入下一个阶段，假如连销售时机都没有的话就不要进入下一步，免得将时间和资源花在不会产生签约的客户身上。经过公司的培训过后也意味到自己身上存在这许多的缺乏，我认为自己以后应当在如何wftg进展人脉和人脉的维护以及进展向导上面加大自己的_力度(和公司做的前两名和广告行业的精英_)，现在这个社会不是单打独斗的个人了，个人再能干不如团队一起干轻松，所以团结协作尤
15、为重要，转变要从现在、要从自己开头，所以我信任_也是我现在的首要任务，为了更好的进展自己的人脉建立，这段时间也在从网上去讨论一些如何进展人际关系(曾仕强的人际关系学)，现在认为良好的人脉关系需要具备：首先要做到翻开自己真正去理解、包涵和承受别人、真心的为对方着想、不撒谎、不哄骗、多参与社交活动。 其次式建立信任亲和感： 我认为做销售就要搞关系，关系搞好了自然而然业绩就好起来了。 第一步得事先了解客户构造的授权和治理构造，并且我认为还应当了解客户的个人资讯性格爱好和兴趣、家庭状况、喜爱的运动和饮食_、行程，这样的话自己就知道了该如何去相处，我觉得这些内容我以前的做法只能打5分，可见自己这一方面是
16、特别特别薄弱的，所以首先要加强自己的兴趣爱好，以免到时不能与客户共达统一频道，从而避开不能到达预先的亲和效果。 其次步在拜见当中给与对方好感，这些我认为自己能打30分，由于我的优势给客户的第一面是很恳切的、客户一般不会有什么特殊的戒备之心，在访问前我也会在脑海中进展话语组织，也能在客户面前翻开自己，进展下一步的梳理和定位客户当下的一些状况，但在兴趣互动和建立同盟中自己觉得只能给自己10分，所以前两个阶段是建立好感和约会阶段，所以以后应加强客户的信任感，和客户进展家庭活动，吃饭聚餐，卡拉ok。 第三步建立同盟由于客户的架构一般不是那么简洁的，在决策中影响推断的往往有好几个人，所一就要通过这个信任
17、你的人想自己供应透漏第一手资料，帮你穿针引线，所以建立向导和接触发起人的关系得加强运用，只有对客户了如指掌，才能找到正确的时机和方法去推动关系，所以无论以后的生活或工作中要更加留意运用兴趣互动。 第三式需求审核、发觉需求： 第一步审核当前客户的主要方向和问题: 建立了良好的信任的关系之后，接下来这一步了解客户的根本目标和需求就比拟简单了，然后进展分析他企业现有的状况和状况，当客户有了目标和愿望的时候，就会发觉到达目标的问题和障碍，很惭愧的是以往的工作中根本就没有到达这一地步，所以这个里面的得分应当0分，人脉人际关系肯定要处理好是最关键的事，这种转变不是轻而易举的事，所以多听一些人际关系的讲座和
18、多多与身边的朋友、同事勤加_，先转变自己的想法和观念。 其次步理解客户的背景和缘由: 这一点以前工作中根本就没留意过的事，自己打分也是0分，所以要想尽一切方法从侧面的了解决策者的思路和一贯作风，假如决策者有了新的问题和挑战就要联合向导(影响层)查找解决方案，关注决策这所想的所关注的，自己也尽量与决策者直接面谈，所以要换位思索决策者的想法和理解影响层最关怀的话题进展深入。 第三步理解完了决策者的思路和媒体选择后应紧接着进展决策者的需求分析和推断: 这一点自己的分数也是0分，由于以前即使找到了决策层也不会这么细的进展分析和推断，所以对决策者的思路总觉得一头雾水，固然这里面的因素许多，但这一点我觉得
19、也是最重要的缘由之一。 第四式价值的呈现: 里面看到了要想取得一个客户的信任和签约仅仅供应媒体价值是远远不够的，更重要的是对客户的本人爱好和公司最根本的目标需求和需要解决得问题，这些问题不解决即使签约的客户，没有肯定得成就感，也觉得可能是运气比拟好。第一步结合客户的需求点和待解决的问题内容进展价值呈报:这一点自己只能给以前的工作打20分，由于以前总觉得自己的价值自己的优势说的越多可能越能打动顾客的心理，现在知道了客户打算选购时决不行能只看某一个指标，应当将选购指标引导到对我们有利的方面来，自己领悟到无论你将的产品特点说的再好、讲的再迷人，只要竞争对手只要比你好一点，比你心细一点，那我就失败了。
20、所以在以后业务的过程中肯定要围绕客户的需求找到优势和劣势，去稳固优势消退威逼。 其次步与影响层的互动和介入: 这一点只能给自己打20分，由于以前假如和发起人联系的话，我会把全部的盼望寄予与这个发起人，然后就始终和发起人打太极，缺少准时的与决策者影响层互动和介入，所以以后要擅长跨越联系人发起人到影响人拍板人，要做到先去接触再和向导认真讨论和分析，从而到达签约的目的。 第三步说辞的预备: 这一点自己的得分也是0分，以前只要前期到达了，拿到这一步就是等待还是等待，由于常常觉得到了这个阶段已经是特别成熟了，没有必要顾虑太多了，但是往往好消息的开头也是悲剧的发生时段，不知道这其中还是有许多待解决的潜在问
21、题，重新站在决策者、影响者、使用者、评估者的角度上进展重新思索、重新排列，列出可能会存在的问题和疑虑，先自己进展分析和解决，多余朋友、同事、领导沟通自己列出的这些问题进展分析，固然预备的多了到了客户那底气就多了一份自信。 第五式赢取承诺、成交签约: 第一步确认意愿和审核疑虑: 往往一般到了这个地步就是很单纯的认为只要收到钱就是最好的，所以更多的时候忘了应当要确认客户的意愿、解决客户的疑虑从而进展互动谈判，所以在从中失去了不少的客户，这点只能也给自己0分，我认为谈判中最重要的一步就是了解对方的谈判角度和立场还有待解决的问题，从而围围着这些困惑和疑虑进展逐一攻破。 其次步互动谈判和如何推动签约:
22、以前的做法很单纯然后自然地推动签约;最终一式更是销售中的最核心局部，而这么重要的局部自己重视的程度又有几分呢?所以这一点也职能给自己打20分，现在认为谈判就是双方相互妥协和交换并达成全都的过程。谈判过程的第一步是了解对方的谈判立场，其次步是进展妥协、交换并让步。然后在依据这些核心再去推动签约，谈判中无非是谈到的就是价格、效劳、付款条件和上刊时间等等，这些归根结底都是由客户的需求打算的。只要把握了客户的需求进展妥协和交换，就可以得到满足的价格了，所以这一点也得加强_。第六式效劳和体验 : 第一步签约了之后还要连续与客户之间的关系: 我认为这一项只能得20份，由于签约前态度都特别热忱，总想把全部知
23、道的事情全部都告知他，总想把产品的特性和特点全部说出来，可一旦签订了协议交了钱，态度就没有以前那么好了，只是可能会问一些最近的生活状况或是公司运营状况，所以从心里感觉签约前和签约之后感觉是很不一样的，我觉得这一项也需要公司的大力协作，以前我们的公司一次性的买卖特别多。 其次步强化关系和信息回馈: 我认为即使客户和你签约了合作了，这个时侯才是你真正效劳的开头，所以我很反对以前的一锤子买卖，所以在以后的工作中要加强重视客户的信息回馈，不好该如何调整，好的应当保持，我盼望这一点公司也能赐予足够的支持。 第三步决策互动和人脉转介绍: 得到了客户的认可转介绍特别简单，我认为在这一点做的尤为不好，由于许多
24、客户都是由于合作了之后提出一些异议没解决或不能解决，才导致的客户再次死亡，所以人际关系学我要在三月份之前认知努力的学完并能领悟其真正含义，要常常和自己的客户互动谈心，聚会、吃饭、消遣。 业务员的年度工作总结范文篇4 紧急繁忙的一年马上过去，新的挑战又在眼前。回忆初来本公司时，由于行业的区分，及工作性质的不同，的确有过束手无策，好在有同事的帮助，使我以最快的速度熟识了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作潜力，在详细的工作中构成了一个清楚的工作思路和必需的了解，在这短暂的两个多月里，透过对必需量客户的访问等工作使我对本行业有了必需的熟悉和了解，也为后期的销售工作打下根底。销售工作如逆水行舟
25、，不进则退。应对市场竞争剧烈的挑战，抢抓机遇，提升自己。 一、个人工作缺乏： 我作为销售部门的一名一般员工，在公司领导和同事的关怀和帮助下走过了两个多月，在这两个多月中各方面没有很好地完成公司给我的各项指标，主要表此刻如下几个方面没有做好： 1、在访问的客户中优质客户这一块中，也屡次没有取得好的成绩，错过了许多客户资源，因各方面因素导致大局部客户没有选取我们的机组。 2、我作为销售部门的员工，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己，加强自己的专业学问和技能。 3、对工作的专心性不高，不够投入。缺乏销售方面的技巧和心态，
26、访问客户时还是比拟害怕。当受到客户拒绝时，还是会不由得产生一丝懊丧。 4、在商务方面，由于一向以来没有理解过任何有关于这方面的培训，所以做得不是很好，致使许多客户对我的印象不是很深。以后需重要客户多访问，加强商务方面的技能。 5、访问客户的时候，没有做好前期预备工作，导致在访问的时候相关负责人不在办公室。 二、市场工作总结： 在这两个多月的工作中，工作重点放在川内的高校，虽然没有拿到一个工程，但是对于各个访问的校园有了更多的了解，对于校园的相关负责人有了初步的接触。下应对于访问校园信息进展总结： 1、对于客户热泵需求分析： 2、另：附客户信息总结表。 这两个月来，共访问新客户64家，优质客户2
27、1家，这21家客户有些是校园没做热泵或节电改造，还有些是对于其他工程比拟感兴趣。还有一些就是校园有必需的资金实力。如：龙泉的国际标榜职业技术学院，校园具有必需规模，虽说是市级校园，但是校园具有必需资金，而且对我们的空气源热泵热水器有必需的兴趣，校园相关负责人也比拟好沟通;还有雅安的农业大学，是一个二本校园，校园现目前有14000多人，而且还有3个分校区，校园也没有做空气源热泵，并且校园在灾后重建，校园资金充分，也是优质客户。这些客户都是需要后期长期跟进访问。 依据客户信息表得出，今年的重点访问在各个地级市，除成都外，其它地级市校园数量不是许多，没有到达公司的勤俭节省的目的。在明年的访问规划中，
28、应在访问区域加以延长，访问地级市一下的县级市及县城。到达以最少的出差资金到达最大的收获。 依据客户需求分析表得出，在访问的客户中，对于热泵无需求的占了总比例的47%，临时没有需求的占了总比例的30%，而有这个需求的只占了总比例的23%，总结得出，我们需要加大客户访问量。需要找到跟多的客户，才会有更多的优质客户，才能有更多的需求。 三、进修规划： 2022年的进修规划分为两局部： 1、驾照：在21世纪的现代社会，驾照已经成为每个人必不行少的一项技能，而且目前的工作中也是不行少的一项潜力，所以我期望在工作空闲时间能够将这一项技能学会，拿到驾照。 2、中国机械注册工程师根底考试：中国机械注册工程师是
29、国家级证书，而且对于我将来的工作和生活都有必需的帮助。由于从校园毕业没有多久，许多专业学问都还有必需的熟悉，所以在2022年，我期望在工作空闲时间能够多看一 些这方面的书籍，争取能够透过根底考试。 以上，是我对2022年的工作总结及2022年工作规划，可能还很不成熟，期望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我期望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2022年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢得时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接2022年新的挑战。 四、明年工作规划： 公司在不断改革，订立了新的规定，共性在销售业务方面，作为
30、公司一名业务人员，务必以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。我对自己有以下要求： 1、对于老客户，和固定客户，要常常持续联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 2、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息，加大客户访问量。 3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合。 4、年度销售目标制定，在2022年我的目标销售业绩850万，增加60个有 意向客户，把川西南片区全部地级市及县城全部访问完。对于目标细分为： (1)第一个季度目标销售额为150万。1-3月份，大局部校园处于资金拨付及立项的阶
31、段。所以，第一个季度，对于目前手上现有的意向客户进展跟进，努力到达目标销售额。还要多回访老客户及加超多访问新客户，第一个季度的意向客户要到达20家。 (2)其次个季度目标销售额为270万。4-6月份，大局部校园已经立项了，处于招标阶段。应当加大意向客户的跟进访问，争取能在招标过程中更有优势。其次季度的意向客户要到达10家。 (3)第三季度的目标销售额为330万。7-9月份，是节能减排工程招标的顶峰阶段，也是尾声。这一季度要加大冲刺力度，对已有的意向客户要不断访问，增进关系。要在这一季度完成大局部销售业绩。其次季度的意向客户要到达10家。 (4)第四季度的目标销售额为100万。10-12月份，校
32、园根本上都该完工了，到了年底工程申报的时候了，这个季度要加大客户访问量，对已有客户进展筛选。同时处理好客户关系。第四季度的意向客户要到达20家。 5、增加职责感、增加效劳意识、增加团队意识。专心主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的潜力减轻领导的压力。 6、制订学习规划。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合潜力、都是我需要把握的资料。 业务员的年度工作总结范文篇5 转瞬已经到年末，依据自身的实际状况，我对自己_年这一年工作做出了评定和总结，提出了需要改善的地方以及解
33、决方法。 一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有许多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的规划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比拟麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思索问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。 解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每一天根据此流程来绽开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，信任自己在工作方法上会有所改善，并且工作效率也会有所提升。 二、业务状况 _年在公司业务方面，得到了小局部的成果，但其中也有许多是鉴于公司同事们的帮助和鼓舞。我们
34、的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。 在工作中总会提示自己：全部消失的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓舞的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依靠性就不会那么强，全部的问题只有自己去查找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的潜力，其它全部的只是空谈。 三、团队协作 在年度工作中，我总结出了如下几点：此刻的公司只有较强的个人潜力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永久比不上一支优秀的团队。目前团队的建立将成为下半年度的工作规划。在团队中我总是教育我的治理者，务必做到以身作则，严格要求自己。
35、店铺的治理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培育员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们根本以引导和教育为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓舞的话语，多给信念。 四、存在问题 1、自我学习力不够，总是需要鞭策; 2、工作还有潜力没有全部发挥，需要改善工作方法; 3、对于平常的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最终的总结，采纳和实施。 五、解决方法 1、合理地安排自己的学习时间，没有共性重要的事情，不行打乱学习规划; 2、给自己制定工作流程，不断改善工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项治理; 3、在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充分的预备，将规划具体，实施的时候就比拟简洁。 以上就是我对_年全年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对明年的工作规划和目标有很大的帮助。接下来我会仔细完成明年的工作，为自己的目标而努力! 业务员的年度工作总结范文