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1、 企业车间年终工作总结14篇企业车间年终工作总结1 20xx年这一年的时间很快过去了，这一年里，在领导的关心和同事的帮忙下，使我的仪表修理水准有了新的提高，班里的同事在生活上互帮互助，在工作上相互协作，让我们攻克了一个又一个难题，为了更好的完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能。 这一年里我详细做了如下几方面的工作： 1、按时巡检，现场仪表动、静密封点是否有泄漏并准时紧固、换垫； 仪表空气、保温伴热是否正常供应，消退缺陷，保证正常供应；检查现场掌握电缆有无破损、露线并准时消退担心全因素。保证仪表设备的正常运行，准时发觉担心全隐患，准时处理，做到防患于未然，从而保障生产安全稳定运行。检
2、修及改造方面，主要工作为维护和修理对已经损坏的伴热管线进展修理及更换，冬季处理仪表保温，消退导压管漏点，修理阀门定位器；对电缆槽盒上的废弃物进展清理，对装置平稳一次开工胜利做出了自己的奉献。 2、深化安全意识，只有具备较强的安全生产意识，才能有效地预防 事故的发生，只有自觉地参加安全治理，自觉遵守安全操作规程，才能实现安全生产的目标。车间积极组织员工系统进展安全培训，强化安全生产意识。贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强检修施工现场安全治理工作，强化自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。 随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常工作中会暴露出很多新问题，新冲突，因此
3、就要求我们要与时俱进，不断开拓。为了更好地吸取阅历和教训，我对工作中存在的问题进展分析，作出以下总结： 工作阅历有待提高，对相关学问状况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多，要学会不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高，也盼望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 在我会连续保持旺盛的工作热忱，全身心地投入到工作中去。20xx年工作规划如下： 1、做好仪表的安装、调试、日常维护、修理
4、、校验。 2、定期效验计量表计确保计量的精确。 3、加强安全学习，保证自身及设备安全。 4、加强自身的学习，提高自己的业务水平。 企业车间年终工作总结2 站在年未回忆过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了许多，多了几份收获与满意的喜悦。XX年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克制的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个生产主管的角色，也是个人素养提高的一个标志。 XX年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包
5、装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产规划与进度按排、生产特别的跟踪，肩负生产最关键的环节。 前段焊接的工作中，由于工艺熟识，又不面临直接出货，所以工作起来不会消失太大的困难，一切都很顺当。在调到后段工作后，虽然工作性质一样，许多事情规划的很完善，行动的也很快，但对局部细节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的总结缺乏再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。 生产流程上问题点与处理方法： 1、由于考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，一样的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接简单，而且人员分布不够集中，治理沟通简单遗漏
6、。 生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两局部。 1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，许多时间铺张在产品周转过程中。 2、由于我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会消失许多作业员无法识别的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经争论后，取消初始化的独立治理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。 总结缺
7、点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应力量，导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力气。工作效率，成品率下降。 2、取消物料在线库存，成立物料组 生产车间为了物料供给准时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比拟多，所以几乎全部的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料治理就要加强，但我们并没有指定专人治理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大。结果都会以实物为标调平帐面数。所以常常消失因数据不精确导致生产规划信息误差大，（常常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中消失积累现象，现场混乱，不仅影响着出货的准时性。
8、而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。 为杜绝以上问题的消失，做到有规划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（由于包装涉准时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的原因必需备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发治理工作。生产线的物料是物料组的治理人员按每日的生产规划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽搁生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了许多。 生产规划的制订与修改： 由于在后焊工作的时候就常常消失一些插单，
9、为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降许多。总盼望出货段的工作能有时机好好制作规划共享，改善生产无规划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产规划做起。 每日的顺当的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。 由于阅历的问题，在制作规划的过程中忽视了许多因素。如原材料、内协的交期是否精确，还有基层治理干部对生产日规划的执行力度，都忽视了临督，导致生产规划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。 详细总结为以下几点 1、生产日规划无法执行，因生产规划是订单评审表上的物料交期是选购内协
10、负责人回复的是预定交期，在制作生产日规划时候，没有对物料是否到位做最终确实认。导致生产线突发性待料现象的频繁消失，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。 2、生产日规划执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日规划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严峻。 3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素。 针对交期的改善措施： 1、为协作生产规划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，安排为一条主线和一条辅线，即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小
11、订单。对作业人员严格要求每日生产规划完成后才可以下班。 2、把生产日规划电子文档设共享状态，使选购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产规划更快一步的了解。 3、为协作以上环节，生产规划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不准时现象的消失频率。 工作缺乏之处： 在过去的一年里，几乎每天都忙于生产规划，却忽视了生产制程的治理学习。虽然通过iso学习，建立起治理体系，但局部何体系内容，却不能敏捷应用在实现工作中。导致体系失效。 1、各类数据无法统计 环节与环节之间连接不紧凑无法精确的统计出反响生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率
12、等。对于治理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严峻性，不能准时订正。 2、与领导沟通少，不会积极主动江报工作，工作呈现出被动状态，有时给领导江报工作不够实际，较形式化。 3、对同事在工作中缺陷之处没有士气提出，常常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反应信息。无法了解到自己的某做法是否合理。 近期工作规划 1、加强培训，培训基层治理人员、作业员的责任心和新环境的适应力量。建立作业标准并对员工进展作业训练，完成多能工培训； 2、重新进展作业优化，合理安排工作量建立员工作业标准，统一生产，使现场的品质治理具有严厉性，加强品质的过程掌握，消退铺张操作，提高生产力
13、量。 3、创立透亮的现常维护现场治理的根本规章，发觉现场的无效与铺张，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）治理显现物流痕迹，更有效地暴露物流铺张，逐步培育员工的5s意识 4、实施看板系统 在生产系统中建立看板治理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，到达削减中间在制，缩短制造周期之目的。 5、建立设备预防维护体系 使设备的故障修理逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工力量，逐步削减设备故障停机次数及停机修理时间。 6、进一步完善绩效考核制度，调发动工的积极性。 对公司的建议 据实际产品现象统计，zem300系列产品，在装配组的一次成品率仅有70%80%，几乎很少突破过8
14、0%。相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下。而这些数据只统计了装配环节，烤机包装未统计在内。造成这种现象消失的缘由主要表现在板子的焊接问题，而这些问题又不是很直观，完全靠人的感观来掌握失误率会很高，所以改善些问题时，是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外，还应当着力加强完善我们的测试工具。只能对板子的功能从进展全面测试才能找出问题，在第一环节彻底解决焊接作业不良。针对这种大批量作业不良，公司是否可以采纳ict测试仪来测试。 以下为转摘ict简介： ict是incircuittester的缩写，中文名称为在线测试仪，是一种电路板自动检测仪器，又称
15、为静态测试仪。 它能够在短短几秒内测出电路板的好坏，并指出坏在哪一个区域及哪一个零件。将您公司产品在生产线造成的不良因素，如锡桥，错件、反插等问题一一的检查出，大大提高效率和品质。（修理再也不需长时间埋头苦干，用示波器、万用表等渐渐查找故障所在） ict与人工测试比拟之优点： 1、缩短测试时间：一般组装电路板如约300个零件ict的大约是34秒钟。 2、测试结果的全都性：ict的质量设定功能，能够透过电脑掌握，严格掌握质量。 3、简单检修出不良的产品：ict有多种测试技术，高度的牢靠性，检测不良品种、且精确。 4、测试员及技术员水平需求降低：只要一般操作员，即可操作与修理。 5、减省库存、备频
16、、修理库存压力、大大提高生产成品率。 6、大大提升品质。削减产品的不良率，提高企业形象。 企业车间年终工作总结3 在党的十八大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关怀帮忙下，特殊是通过对庄总“向治理要效益，节省每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在阅历积存、治理水平和自身素养方面有了肯定的提高。现总结如下： 一、向治理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反响釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摇摆；还有吸滤现场易脏易乱，简单发生滑倒、拌倒大事，这都存在着许多安全隐
17、患。所以，我要求员工了解它们的根本状况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患毁灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向治理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻留意员工的思想动态，准时做好员工的思想教育工作，积存治理阅历，结合制度科学治理，以提高员工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。依据车间规定，我还要求员工结合每天生产状况准时调整所用反响釜只数和滤池个数，以削减设备修理次数，充分提高设备利用率，削减物耗能耗，增加效益。 三、向治理要效益，确
18、保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量治理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。 四、向治理要效益，努力做到同样的质量本钱最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理掌握配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节省用水、用电、用汽以削减铺张；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁铺张以做到降低生产本钱。 另外，我还加强对现场的治理，把现场治理贯穿于整个治理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进展。 今年10
19、月份，纳爱斯益阳有限公司开头试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，由于益阳石英砂与总部相比拟为简单，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大局部是新员工参加的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边仔细分析石英砂目数、水分及sio2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、摸索，准时记录新的数据，不断总结、讨论，最终确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车状况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。依据益阳泡花碱车间的实际状况，我还在总部泡花碱车间制度标准的根底上制定出了切实可行的工作标准及岗
20、位考核细则，以促使员工努力工作。期间我还协作工程组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开头就加强了对质量和物耗的掌握，试车成绩特别突出： 1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右提高到12月份的14.7吨左右； 2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗掌握困难，但由于一开头就加强了这方面的掌握，砂、碱单耗还是到达了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低； 3、成品质量始终很抱负且稳定，特殊是成品色泽掌握，清亮透亮，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻留意每个益阳新员工的工作表现及综合力量的好坏，分批
21、选择可造人才进展培育，经过严格要求和急躁的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“功夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间生产有条不紊，现场干净明白，治理严格标准，受到益阳分公司领导的表扬 这次益阳之行是我一生中最难得的学习时机，两个多月下来，我学到了许多以前所不会的东西，治理水平也得到了提高，思索问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向工程组提出过很多合理化建议，大多被接受，有些已经改正来，有些无法改动的预备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四川成都很快又将试车，假如还有时机前往，我信任，我会做得更好。在今后的工作中，我将连续努力学习，不断实践，积存阅历，缺什么补
22、什么，以求全面提高自身素养和治理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好治理工作，协作车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺当投入生产。 企业车间年终工作总结4 20xx年马上过去，就要迎来布满盼望的20xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的一般工人，我在各位领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年马上到来了，回忆今年来的本人工作状况，现简述如下： 一、工作总结 1、加强治理制度，提高班组文化 由于本班组人员流淌率较高，人员治理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的治理方法。员工的积极性明显提高。工作
23、中我们特别注意相互之间的沟通，使整个团队阿分散成一个整体。 2、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有特别准时通知修理车间及分厂检验，避开更多的不良品从我们手中流向客户 3、现场的5s，持续改善 车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的干净、洁净。但是我们还是有一些细节被忽视，我有不行推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。 4、安全生产 包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不行免的，对与新员工会具体讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。安全在我心中 5、日清月结、自己所经手的数据要做到日清月
24、结。 二、工作中的缺乏 尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。 2、为人处事方面 工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有留意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。 3、执行力方面 工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。 4、质量方面 到目前为止我们仍旧不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监视
25、，更进一步的提高员工的责任心。严把质量关，车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 三、今后的努力方向 1、加强5s的治理，仔细落实到个人。 2、加强自我改善，努力学习专业学问和相关学问。 3、仔细落实上级下达的每一项工作任务。 4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。 今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一
26、个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的进展做出新的、更大的奉献。 企业车间年终工作总结5 转瞬间20xx年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的亲密协作下，我始终坚持以科学指导，以“想干事、会干事、干成事”为目标，仔细履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结阅历，提高工作和效率，克制缺乏。现将20xx年工作完成状况总结汇报如下： 1、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量 提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题
27、，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了
28、眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织治理的正确思想意识。 2、仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支
29、持敬重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参与，与员工同甘共苦。 3、强化治理，加强思想，不断提高员工思想素养 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进
30、展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。当员工的经济消失困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的分散力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。 4、班组建立，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针
31、对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理进展指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的技能，使他们真正发挥车间榜样带头作用。 5、抓好安全工作 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与亲密相关的要求： 1）树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2）切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各
32、系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3）严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4）定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5）严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。通过我们的努力，生产车间20xx年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 6、缺乏之处 1）应当连续加强治理理论学问学习，以提高自己理论素养，修养和力量，以便于能更好的开展工作，为公司进展尽心尽责 2）对员工的思想教育工作不够，导致消失了上下级的沟通不到位现象，一
33、方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身治理不到位。 3）工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 企业车间年终工作总结6 公司领导： 半年的时间转瞬就过去了，在过去的半年里，我在各位领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年马上到来了，回忆今年来的本人工作状况，现简述如下： 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德上 能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。在
34、作风上，能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。 2、专业学问、工作力量和详细工作。 我是七月份作为石油行业的一个新进人士来到车间工作的，（车间当时也是处于起步阶段。设备也是在那段时间开头又或者直至将来不短的一段时间内间续到位。）帮助车间主任做好工作，工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向渤海来的前辈请教、向同事学习、借用别人的专业书、及自己上网处处摸索，期望能在短时间内便熟识各种钻井方面的工具学问，明确工作的程序、方向。同时为了提高工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作，在下班
35、时间我还努力学习英语，默记专业词汇。 在这半年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作： （1）顺当完成了在某工具车间为期一个月的短期培训，初步到达了系统熟识了解钻井、钻井工具学问等相关学问。 （2）顺当完成了“五小证”的培训，为以后的出海供应制造了必备的条件。 （3）完成了先阶段全部的库存工具的保养及维护。如各种工具的除锈刷漆上黄油，又如拧扣机的拆卸修理。 （4）帮助车间主任绘制车间设备工具的图纸，及核算设备制造的所需本钱。如C型台钳底架、台钳工作案、水泥墩、活动支架等的CAD出图和总耗材重量的估算。 （5）装整了车间办公室及宿舍区等等。 （6）坚持
36、每次的HSE安全争论。 尽管半年的时间不算长，尽管这半年来的工作量相对来说不多，总结回忆这半年过去的种种，工作成绩、效益和奉献，或许并不能到达领导所期望的那个程度，或许制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善。但是，对于在石油行业来说完全是新人的我来说至少算是开了个头了，既然有了开头，那么我信任通过自己不懈的努力，以后的路肯定会越走越好。 企业车间年终工作总结7 20xx年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作
37、状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、狠抓安全治理，削减事故发生 相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比拟简单出事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然力量有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。 2、保证产品质量，提高产品品质 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车
38、间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3、加强班组建立，提高班组治理力度 冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的治理混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了明确的绩效考核制度，公正公正的考核方法，使班
39、组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的分散力。 4、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5、积极
40、参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出： 1、班组治理方面 20xx年虽然班组治理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业状况有待改良；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工治理不好，是领导的错。没有高水平的治理，
41、就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2、质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作
42、过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3、安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组
43、织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 三、20xx年工作规划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间进展，
44、奉献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问； 2、本着实事求是的”原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛； 4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最终，再次感谢领导和同事对于我的帮忙，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢！ 企业车间年终工作总结8 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有一年的的时间，这一年的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮忙
45、指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下。 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都根本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。 二、班组治理 年初，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己
46、的同时，还加强了班组治理：根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。加强班组治理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的治理入手。 三、进展设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织（设计、测量）到修理掌握（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。 四、工作中的缺乏 对设备的了解