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1、 仓储管理制度及配送 1章 总则 第1条 目的 为标准财务资产部库房物料治理，整合内部物流资源和提高物流效率，使公司物流一体化形成整体的物流效劳.帮助生产，降低物流本钱，以及削减过程中一些不必要的铺张，库房实行物料配送上线治理。 第2条 适用范围 此方法适用于公司财务资产部库房对生产部配送物料的治理。 第3条 相关部门职责 1. 生产制造部负责当月生产规划的传递，3天排产规划的下达及ERP系统任务发放（材料出库单），ERP系统任务需 求的更改、规划调整的掌握及通知；负责通知库房每天生产现场的上下班时间。 2. 生产制造部负责紧急缺料的填报（提前2.5天）制单，物料损耗的掌握，不良品状态区分（工
2、废或料废），发生转产 时帮助物料处理等工作；负责对库房人员配送到线的物料接收确认。 3. 库房负责按三天规划提前两天备料、缺料统计、物料配送上线、不良品退换。 4. 库房负责对主成型、打胶、部件、转运物料进展配送；对后处理配漆进展配料。 5. 库房负责在生产班组每天下班前将其次天需要的物料配送上线。 6. 综合治理部选购负责物料交期的掌握、不合格物料的掌握与处理，缺料的跟催和紧急放行的办理等工作。 第2章 操作流程 第4条 配料场地、摆放 1. 配送物料的场地选择离格生产部门距离最近，物料配料最近的地方（库房办公区对面目前存放pvc角的区域），满 足生产配料存放8套使用的物料。 2. 配发的物
3、料存放于配料区域，应根据物料摆放要求存放。 第5条 整体操作流程 送货单需要增加审核人员，建议由仓储主管对送货单进展审核。 物资配送治理流程关键节点说明 第5条 发料 流程 1. 库房治理员依据3天排查规划，查询ERP系统，提前2天打印“材料出库单，分类后于早晨9：00库房开头备 料。 2. 仓管员发料遵守以下原则 （1） 按单发放； （2） 先进先出； （3） 当天缺料和尾数先发； （4） 不合格物料会再做使用的或紧急放行的根据“不合格物料掌握程序”办理； 3. 替代物料的发放要求 （1）替代物料：由于处理呆滞物料或消耗产后剩余物料等缘由，由库房治理员依据生产制造部供应的“替代物料” 清单，
4、查询ERP，发放物料。 （2） 特别状况物料发放：修理模具等在生产定额使用外地物料，必需由选购部负责人在“材料出库单”上签字确 认后库房治理员方可发料。 3）因BOM变更的：必需由BOM技术员在“发料单”上签名确认后，库房治理员在ERP系统中查证“材料出库单”前方可发料。 4. 库房治理员发料时，依据实际发放数量在“发料单”登记；并依据“发料单”实际发放物料在ERP系统过帐。 5. 特别状况ERP系统无法正常登陆的状况下，财务人员应准时通知生产制造部、财务资产部等其他相关部门。 （1） 生产制造部下达3天生产订单时无法正常登陆，生产制造部应以纸质版的形式经部门领导确认签字后根据规定时间传递财务
5、资产部库房，库房治理员再确认得到纸质版签字后的单据后开头配、送物料。在ERP系统可以正常使用后的1个工作日内生产制造部人员需将纸质单据补录进系统。 （2） 遇物料到货后经检验已经合格，但因ERP系统故障无法正常办理入库，物资选购人员应办理材料暂存清单，经质检签字确认后。库房治理员方可进展物料的配、送发放。 第6条 配送流程 1. 依据排产规划大、中件物料提前12小时（每天白班生产人员下班前 ）由库房配送员配送上线，小件物料按当天任 务实际需求一次性配送上线。 2. 配送物料时，留意做好物料安全防护工作，根据物料的属性、形状特征轻拿轻放，不得斜放、倒放、任意堆高，并保 护标识完整，搬运过程中造成
6、物料损坏的，需退仓换料。 3. 驾驶机动叉车配送的，应自觉遵守机动叉车操作规程和安全制度，不准无证驾驶，不准违章驾驶，不得直接在地面上 推动物料或周转箱及托盘，以免损坏物料、地面和产生噪声 4. 配送物料时选择适宜的运输工具、容器以存放和搬运物料，并根据线体、任务号、物料类别和配送至车间工位或指定 位置上。 第7条退换料流程 1. 生产因故需转产的，已配送上线的物料按如下方式处理：若3天内不排产的，物料退库房处理（经由质检检验合格 质量完好，包装完好，可再做使用的）；若3天内排产的：物料退回备料区，该局部物料不作帐务处理。 2. 因BOM更改、包装数量多等其它缘由线上物料有多的，调查缘由退库房
7、处理（经由质检检验合格质量完好，包装完 好，可再做使用的） 紧急物料（如缺料或者数量缺少的）或个别物料不良率偏高时，车间主任或班组长需准时将信息反应给库房配送员补料的同时需要在erp系统中做“材料出库单”；属于质量问题的在通知库房配送料人员的同时通知选购人员到现场确认。 第3章 定额配送 第8条 定额配送 配送物料是根据生产规划标准量进展配送，若消失丧失或者是使用不当造成物料铺张经由生产部门领导批准方可领料。 1. 物料丧失或者使用不当造成物料铺张金额较小的（限定范围内）生产班组长填写物料超额领用单经车间主任确认签字后由生产制造部经理批准，库房主管签字前方可领料，在领料的同时并进展系统单据的填
8、写。超额领料的单据库房按周反应于财务。 2. 物料丧失或者使用不当造成物料铺张金额较大的（限定范围外）生产班组填写物料超额领用单班组长签字后由生产制造部经理审核，生产部门直属老总审批，库房主管签字前方可领料，在领料的同时并进展系统单据的填写。超额领料的单据库房按周反应于财务。 3. 4. 仓储人员根据月度提交限额领用报表和单据，生产和财务共同制定出相关的奖惩措施，按月实施考核。 限额领料流程图如下： 直营店仓储配送治理方法篇二:仓储治理制度及配送 新农宝直营店仓储配送治理方法 一、机构设置与库存组织 直营店是公司治理下的二级机构组织，每一个直营店都是公司总部账套下的一个独立库存组织，实行单独核
9、算本钱、费用、资金占用、利润和经营规模。 二、进货入库 （一）、供给商向直营店发货入库 1、直营店长填写内部调拨订单。 2、选购员审核统计，填写打印选购订单（2联），选购订单上注明具体内容（详见选购治理方法暂行），经选购经理签字，发货联或选购合同送合同治理员处签章。 3、选购员拿签章后的选购订单或合同，向供给商传真发货。 4、货到直营店后，由直营店长和仓管员验收合格后，仓库治理员系统填写选购入库单、库存调拨出库单，双方签字。直营店长依据库存调拨出库单录入直营店零售系统。 （二）、从总部仓库进货入库 1、直营店长填写内部调拨订单。 2、总部仓库治理员审核内部调拨订单，仓库治理员系统填写库存调拨出
10、库单。 3、货到直营店后，直营店长验收无误后，签字。直营店长根仓储治理制度及配送。 据库存调拨出库单录入直营店零售系统。 三、销售出库 1、直营店长每天10点前依销售流水账总额填写昨日的收款单，将收款单同昨日的营业收入，一同送到总部财务审核。 2、直营店长每天10点前依销售流水账填写昨日销售单交仓库治理员，仓库治理员系统填写库存销售出库单。 本治理方法由营运部负责解释，自公布之日起执行。 仓储配送治理标准篇三:仓储治理制度及配送 第一章 仓储和仓储治理总体熟悉 第一节 仓储治理概述 一、 仓储概念 仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 原始社会，消失存放多余猎物和食品的场所；进入资本主义社会，
11、消失了具有现代意义的仓库。 经济活动和人们生活中不均衡需要仓储，通过仓储进入消费领域。仓储打破时间阻隔。 另外军事、政治、自然灾难也需储存肯定物资。 仓储制造价值；仓储的对象必需是动产。 二、仓储治理的意义 仓储治理就是对仓库及仓库内储存的物资所进展的治理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来供应仓储效劳所进展的规划、组织、掌握和协调的活动。 （一）仓储治理的意义 1顺当实现社会再生产 （1）连接生产与消费的时间差 （2）连接生产与消费的空间差 （3）连接生产与消费方式上的差异 2保持物品的使用价值 最大限度的削减物品的变质损耗 3制造时间效用，猎取第三利润源 4优化节点，提高信息反应 （
12、二）仓储战略 1经济利益 整合：实现最低的运输费率 堆存：克制时间、空间的分别，克制产销不平衡 分类和穿插站台：提高站台装载利用率 加工/延期：延期到知道该产品的需求为止 2效劳利益 现场储藏：季节性商品 配送分类：供应配送效劳 组合：运输组合降低运输费用和仓库需要量 生产支持：生产支持仓库，向装配厂喂给原料 市场形象：对顾客的需求反响更敏感 （三）仓库治理系统组合评估 1. 自有仓库 分析优缺点 优：更大程度的掌握仓储；弹性大，治理更敏捷（设计和布局）；本钱低； 缺：资金占用；位置构造局限性 2公共仓库 优：无固定投资；降低仓储本钱（季节性商品）；地点选择具有弹性 3合同仓库 优：共担风险；
13、敏捷；业务范围扩大到其他物流活动 三、仓储合理化的标志 质量标志、数量标志、时间标志、构造标志、费用标志、分布标志 其次节 仓储治理的任务 一、仓储治理的任务 （一）获得最大的仓储资源 （二）高效组织治理机构 （三）高效低本钱组织仓储生产 （四）满意社会需求，开展商务活动 （五）树立优质效劳、讲信用企业形象 （六）提高治理水平 （七）提高员工素养 二、仓储治理的保管原则 （一）面对通道保管的原则 （二）先进先出 （三）频率对应原则 （四）分区分类原则 （五）重量、外形对应原则 三、企业仓储治理的详细要求 1入库检验 2保管保养 3供给物资 4合理使用与节省仓储治理制度及配送。 5健全治理制度
14、6技术指标考核 四、不同行业对仓储治理的要求 （一）物流行业对仓储治理的要求 1快速动态反响 2先进的物流软硬件 3治理方式满意不同客户要求 4共性化效劳 5库存掌握、流通加工 （二）流通行业对仓储治理的要求 1接运 2验收 3分区、分类、专仓专储 4质量维护 5包装加工 6精确发货、准时发运 （三）生产行业对仓储治理的要求 1供货把关 2批次治理、可追溯性要求 3储存可视化 4先进先出 配送中心治理制度 篇四:仓储治理制度及配送 配送中心治理制度 第一章 总 则 配送中心是公司配送各种物资、周转储藏、物资治理的重要场所。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快
15、速，降低费用，加速资金周转。 为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接标准，制定本治理制度，确保本公司的物资储运安全。 其次章 适用范围 一、针对配送中心分拣总库、冷藏库等。 二、使用于配送中心全部员工。仓储治理制度及配送。 第三章 岗位设置与职责 一、配送中心包括选购部、分拣总库、冷藏库、司机班等；设经理、选购主管、仓库主管、司机（配送员）、勤杂工等岗位。 二、配送中心经理负责中心的全面治理，公司物资选购规划汇总及实施、供给商的开发与治理、物资的储藏与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作，保证按时、按量供给质优、价美的物品给客户。 三、选购主管负责按申购规划准时
16、选购各种物资，并对全部选购物资的质量及其安全性、牢靠性负责，准时了解和反应市场行情，做到保质、比价、择优、安全、准时。 四、仓库主管负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、防护等工作，对所收发、保管的物品数量和质量负责，执行5S标准，做到分区储货、存量合理、账物相符、日清日结。 五、司机兼任配送员，负责配送、运输、交收物品及其清单，对所配送的物品数量及其完整性负责，配送车辆的维护治理工作，做到按单派货、安全快速。 六、仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所包装、装运的物品数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。 七、财务部作为业务监视部门，负责
17、定期盘点、核查配送中心的货物流转与储存状况，并主导报废物品的处理。 第三章 作业行为标准 一、严格遵守公司和部门各项规章制度： 1、自觉遵守公司的员工手册及本部门的规章制度，听从领导，强调守时和效率，主开工作，效劳好一线部门。 2、仓库主管申购汇总收单要全面准时、分门别类、做好与各部门的沟通，依据库存量对申购单进展分解处理，拟定合理的选购与配送规划，并将选购规划准时上报。 3、选购主管依据选购规划准时选购，坚持货比三家、质量保证、安全牢靠、价格合理的选购原则；对长期定量的选购工程，查找具备相应资质的供给商合作。 4、配送人员（司机）要对单作业，准时完成各配送线路/客户的食材及其物料的交接清点和
18、单据签收汇报工作，明确配送路线，了解货物清单，掌握好交接时点，安全驾驶，不违反交通规章，勤清洁保养车辆。 5、勤杂工要主开工作，帮助仓库主管按分类做好仓库的货品码放，分类包装，文明装卸，对单作业，准时清理作业现场，留意场所及货物安全。 6、非配送中心员工不得进入仓库，因工作需要的经请示中心经理同意后，在仓库主管的伴随下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必需遵守仓库治理制度。 7、 全部人员进出仓库时必需自觉协作仓库主管的检查。 8、严禁在仓库和配货区内吸烟，严禁在库区内吃东西，违者依照员工手册相关条款惩罚。 9、严禁员工向供给商索要任何回扣、赠品、商品。 10、听从上级的工作安排，并按时保质保量
19、完成上级交待的任务。 二、严格执行仓库的货物保管制度： 1、严格根据“5S”（整理、整顿、清扫、安全、清洁）的标准要求，标准仓库货物治理 。 2、仓库主管、勤杂工必需全面把握仓库全部货物的贮存环境、分区、堆层、搬运等留意事项，以及货品配置配套（包括礼品等）、性能和一些故障及排解方法。 3、仓库主管对全部入库货物的质量进展严格检查和掌握。 4、贮存在仓库的货物，根据货物的品类、品牌、型号、规格等分区归类，干净摆放，在货架、货板上作相应的标识，并制作一个仓库货物摆放平面图，张贴于仓库入口处。 5、同品的货物，不同批次入库要分开摆放，发货时要根据“先进先出”的挨次原则出库。 6、严格遵照货物对仓库的
20、贮存环境要求（如：温、湿度等）进展贮存保管， 定时对货物进展清洁和整理，留意冷藏库、酒库、干货仓等关键部位。 7、保证仓库环境卫生、过道畅通、空气清爽，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，学会使用灭火器等工具，每天下班前必需检查各种电器电源等安全状况。 8、仓库主管根据财务部的要求准时地记录好全部货物进出仓的账目状况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物全都。 9、仓库主管、勤杂工不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物的，必需经过本中心负责人在借条上批准后才能让其借走。 10、仓库、配货区、包装耗材及其它珍贵物品的专柜、专库锁匙由中心负责人和仓库主管专人保管，不得转借、
21、转交他人保管和使用，更不得随便配制。 三、严格执行货物进出仓库规程： 1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域货物的贮存安全。 2、勤杂工协同仓库主管按出库单、派车单等对单作业，逐一配货。 3、仓库主管在接到入库通知时，根据入库单与选购主管、送货员做好货物清点交接工作，并在入库单、送货单上签字确认，中心经理核查。 4、仓库主管在接到出库通知时，根据出库单与勤杂工、司机/配送员做好货物清点交接工作，并要求司机/配送员在出库单上签字确认；配送到客户等的配送单据，必需有客户等收货负责人确实认签收单交回仓库。 5、仓库主管、配送员、勤杂工必需根据进出仓流程做好各项交接工作。 第四章 物品的
22、申购、选购、验收及退换 一、申购下单： 1、各客户网上下单，由幼鲜通系统后台生成订单。 二、采 购： 、选购部负责公司物品的选购工作，其它部门无权直接进展常规选购。 、选购部接到承受订单后，必需分轻重缓急，按规定时间准时分单给各分管选购员或已签约供给商准时购进，否则影响申购部门正常运作的，责任由选购部负责；无论是选购员自购，还是让供货商供货，务必遵循“货比三家、价比三家”的原则，充分利用买方优势，力求物美价廉。 、冰鲜、活鲜类的选购作业在总数量方面按申购单20%以内进展，严禁超量，以免造成积货；品种可以依据市场的变化敏捷处理，但保持类型相近；食材质量肯定要求新奇适销，对质量不合格的食材，选购人员要负直接责任。 、配送中心主管负责接收各客户下单、分拣总库分单工作；选购主管负责与全部供给商的往来业务及本市原材料和零星选购任务；选购主管要留意存量警示、销量警示“，不要无视库存状况。 三、收货与检验： 1、生鲜食材定向选购，集中验收、统一配送。 2、生鲜食材（包括本地自购的海冰鲜、蔬菜及肉类、禽类），均须在配送中心集中验收，验收后检验人员要准时在送货单（或市场小票）上签字确认，回交配送中心。详细安排如下：