企划部年度工作计划5篇.doc

《企划部年度工作计划5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企划部年度工作计划5篇.doc（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 企划部年度工作计划5篇 一、企划工作 1、内部人员进展明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作状况。 2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并安排新的工作，提高企划部的工作效率。 3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。 4、企划部_月的主要工作： (1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告。 (2)制作宫腹腔镜_分钟的电视专题片。 (3)设计子宫肌瘤手册，高校青春向左手册、设计新一期时尚_杂志。 (4)削减_二套的广告预算，加大_四套的广告投放量，以扩大电视广告掩盖面。 (5)终止与_晚

2、报的报眼合作事宜，尝试将资金投向在_区城区内掩盖面较广的_广场等广告。 (6)连续电视、户外广告监播工作。 (7)连续网站的内容更新及网站推广告工作。 二、单科室营销 1、 规划生育科: a)利用拓展组开发_区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断_区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择_现代女子医院检查及就诊以到达提高计生科的门诊量。 b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值效劳。 c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，_月份前期先制作校园青春向左手册,为_月份学校开学进高校

3、讲座作好预备。 2、 炎症科： 加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现病症，采纳理性恫吓诉求方法，以吸引目标人群来我院消费。 3、 妇科肿瘤、内分泌： a)设计印刷子宫肌瘤手册，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势。 b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的熟悉，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。 4、 产科： a)通过本院员工外乡化的优势，规定每个员工主动向家里四周的社区孕妇发放本院的准妈妈手册，到达目标人群对我院产科专家、环境等熟悉。 b)加大温馨产科的软文与硬广告的投

4、放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境效劳优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化。 5、乳腺科： a)加强软文投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采纳理性恫吓诉求方法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我院消费。 b)利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。 6、整形美容科： a)加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是_市首家通过卫生部门审批医疗美容机构。 b)与_三套动感都市栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在_地区的权威性。 c)在整形工程的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主

5、，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗效劳。 三、拓展推广工作 (1)制定拓展组工作职责、流程及考核制作。 (2)初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道。 (3)初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制。 (4)通过发行时尚_渠道开发一批在_本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟。 (5)依据夏季夜间居民外出漫步的特点，联系_广场与_广场组织_场公益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。 (6)开发_区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道。 企划部最新年度工作规划2 为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对_年度工作开展的总安排如下： 主要负责： 1、

6、筹划辅导站总站活动，力求帮忙师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和全国大学生心理安康日。 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作，准时将教师及站长的意见和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 部长与副部长通力合作，大家多争论多沟通，现将各人的工作初定如下(如遇特别状况将作进一步调整)： 部长职责： 1、负责筹划下学期总的活动 2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地

7、制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，准时借鉴分站的阅历，推广至全校。 副部长职责： 1、做好总站的上传下达工作，准时将教师及站长的意见和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和治理以及会议记录，将每次总站组织的活动准时进展总结并上传到心理在线网站。 3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长： 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 2、负责与各分站组织筹划部的联系及详细的上传下达工作。 企划部最新年度工作规划3 从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的

8、延长，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责帮助公司总经理进展中远行的战略规划、企业文化建立、产品筹划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在2022年度的工作规划进展公布： 一、企业文化 1、 期刊 这是每个月必需完成的企业文化建议的一个重点工程，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参加期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必需每个月投稿一篇，由部门主管在每个月_号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进展汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职参谋进展审核。在_号前完成期刊电子图稿的制作，并由总

9、参谋查阅，然后安排印刷制作。 2、 公司文化宣传 A、 黑板报 每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特殊的节假日，则突击性公布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月_日进展定期更新。 B、 车间规划 车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进展标语式的制作。在车间通过上，参考高工的设计建议，已对局部治理人员和车间员工面带笑脸的肖像进展照片拍照，图片正在处理中，_月_前完成效果图设计。以低本钱的铝合金包边，结合PVC的底板，外表做写真喷绘，利于更换。 C、 各部门文化建立 各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进展制作。

10、3、 公司形象建立 A、 厂区文化墙的形象喷绘 对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进展更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。 B、 办公大楼一楼会议室的改良设计 办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。根据实际的一比一效果进展三维模型的建立和渲染，改良为多功能展现厅，兼顾荣誉厅、产品展现厅及会议厅的功能。 C、 工作服、制服的设计制作 工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与选购部协调，进展人员的定作。车间人员制作工作服(厂服)，办公楼行政人员着统一制服。由选购部牵头定做。 4、 文化活动筹备及实施 协作行政部(总经理秘书)进展元旦文艺节目演出筹划

11、实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在_月_日前进展排练，保证1月1日元旦演出胜利举办。 二、产品筹划 1、 细化VI形象 A、 名片设计：内销名片今年以来，已经过_种风格的改良，从_建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品工程的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进展沟通，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。 B、 帮助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染。 C、 产品包装的完善：对包装进展改良和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在承受市场的反应后，进展准时的改良。

12、 2、 细化产品卖点的分类宣传手册 目前正在进展RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改良和完善，外销样本册已进展打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要_天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进展单独的卖点式的册子设计。 3、 固化产品的帮助类设计 对固化的产品进展铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独帮助设计。 三、品牌推广 1、 户外广揭发布 一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广揭发布、一个月内在各办事处立户外广告。与各办事处沟通，完成时间_个月。 2、 平面广告的宣传 专业市场的平面广告

13、规划，暖通空调、供热制冷等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，_个月内，必需完成_个刊物杂志的公布实施。 3、 媒体关系建立 与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如_晚报的报社，_电视台、报社等。 4、 展会规划与实施 协作销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的筹划及方案设计，并为明年的各展会实施预备工作。 5、 产品推介会 _月份的_产品推介会、_月份的_产品推介会的工作实施与筹划。 6、 相关渠道的建立 加快各地各商会、协会的入会事宜，目前已递交_商会的入会协议，_的在联系中，在_月份完成各城市的入会事宜。 四、网络传播

14、1、 优化公司门户网站 完善公司的各各模块，定期对门户网站进展更新。准时有效的公布公司内部新闻和行业资讯。对公司产品资料和图片进展统一的治理，高效的完成各种公司内部资料收集工作。强化OA成效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、准时沟通，大大节省办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。 2、 利用网络平台进展宣传治理 目前在国内最大的中文搜寻引擎作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜寻引擎进展推广，国内推广和ETW的推广工作依旧在接触和谈判中，免费搜寻引擎登陆和免费网站信息公布力度要加大。 3、 信息化建立 利用搜寻引擎提升网络品牌，尽可

15、能增加网页被搜寻引擎收录的数量。通过网站优化设计提高网页在搜寻引擎检索结果中的效果，增加网站在搜寻引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。 五、部门治理 1、团队建立和人才储藏 做好本部门的人才储藏工作，合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有规划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。 2、 工作环境和安全治理 严格执行公司工作标准、安全治理体系，做好部门自查、治理工作。严格做好样本资料及技术_，使各类合同、档案的治理做到精确、齐全、标准、有效，到达公司相关文件要求。 企划部最新年度工作规划4 企划部2022年秋正式成立，将本着与公司

16、共成长为主要进展导向，企划部肩负着品牌建立的重要使命。对品牌建立的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用;以“_ 最知名户外品牌”为进展目标，建立、完善、标准企划部的内部治理机制，加强团队文化建立，为完成公司并制定的各项工作目标供应企划思路，协作各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式进展。 一、 零售活动执行及推广规划 1、组织实施推广规划或活动方案，国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城本身店庆、周年庆举办系类活动，并依据进展渠道不同相互结合，对

17、“正格”品牌进展宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。 2、各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特价等)。制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、线上渠道(微博微信)、纸媒、电媒等各种媒体宣传。 3、协作各门店推广例行性促销，实际依据零售渠道负责制定状况定，主要是针对销售淡季，每月进行_次。(企划部需了解，如有需要进展推广，一般状况下不直接进展推广，营销放内容交由各主商家进展推广) 4、竞争性评估及收集，不定期依据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销规划。对各类收集的舆情信息后期做评估，并盼望各部门可以完成活

18、动规划规章，今后活动方案详细规划提前一个月做出，以便企划部进展宣传和消费者询问。 二、宣传、公益活动规划 1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活动(如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关竞赛等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告)。 2、公益活动。包括主题公益活动(如为爱同行此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等，依据联系媒体且确定方案之后制定)，一年至少_次大型公益活动。 3、媒体公关联络与公布。加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。 三、帮助各部门制定、标准活动流程 1、舆情信息收集，信息源，包括

19、经济进展现状和趋势、行业进展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进展分析及梳理，拟定方案。 2、宣传物资的预备及投放彩报(每期要确定主题);形象POP制作(原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动依据实际进展制作) 3、培训卖场导购活动规章、标准讲解口径;线上渠道询问口径及留意事项。 四、加强公司内外部文化渲染 1、制造良好的部门协作标准供应优质的企划效劳，强化企业文化;标准各种明示牌的内容和悬挂。 2、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。 发觉公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作关系公司为媒体供应值得宣传的新闻的同时宣传自己及夹页或活动DM及宣传物

20、资当中附加公司简介做文字介绍。 五、公共平台的运营维护 1、公共平台微博、微信及网站的建立和运营。微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。 搭配其他附加热点引起消费者关注，利用群发消息重要的一点对用户进展推送和营销。试运营微信/微博预约，发觉问题同时制定口径。 2、开头主动与消费者沟通，发觉客户需求，修改并完善现有方案。并且CRM初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需把握的顾客需求关键点，完成CRM库的构建模块。 3、网站建立，网站平面每月更换一次，美工负责设计，治理员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，根据零售及运动城供应素材和内容上传促

21、销方案说明和文字稿件。 4、根据零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区广告。 六、加强对VI的治理 开展电子商务模式的探究，逐步建立VIP展现体系体系。 企划部最新年度工作规划5 为加强生产工作的治理，稳定产品质量，掌握各项指标，降低生产本钱及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对2023年工作做以下规划： 一、落实规章制度，严格安全治理 安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准时解决，尤其对浸出车间进出治理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴

22、随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全治理制度。 二、加强劳动纪律，促进治理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的治理，使治理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生生产部工作规划工作规划。对于个别违反制度，不听从治理者，都要准时赐予惩罚，并有针对性的培训和教育，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上治理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进展。 三、保证设备修理质量，提高运转率

23、为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而催促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。 四、降低生产本钱，节省消耗 由于茶叶市场竞争剧烈，在生产内部加强治理，降低生产本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部铺张现象，削减配件更换次数，节省利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产本钱，做好节能减排工作。 五、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合

24、格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，准时依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施准时调整，努力提高产品合格率。 六、制定工资安排方案，发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。 七、保证产

25、品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等缘由，导致供求在时间和空间上消失不平衡。为了稳定生产和销售，必需预备肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，安全的库存是保证顺当出货的必备条件。 八、掌握员工流失 员工流失导致员工本钱的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性本钱。因此，掌握员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过争论分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入2023年工作中,并不断克制工作中的缺乏之处。在2023年生产部依旧会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 企划部最新年度工作规划