企业培训管理年终工作总结范文.docx

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1、 企业培训管理年终工作总结范文 1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程 每半年对企业生产、运营中存在的问题进展分析,对员工在工作中暴露的问题进展论证,并依据培训执行反应的状况适时修改现有的”培训治理制度和培训流程,建立一部科学合理的培训制度与培训流程。 2、组建一支专业的培训治理团队 培训离不开相应的组织,离不开强有力的团队,因此,要组建一支培训治理团队,通过开展对培训治理团队成员的一系列相关培训,以及举办培训工作研讨会,加强培训治理阅历的沟通与沟通。提升团队的培训治理意识和水平。通过建立团队间的治理机制,培育一支公司的专业培训治理团队。 3、打造一支高素养的内部培训师队伍 培训工作的好坏,

2、员工学问与技能把握程度的深浅,培训师在其中起着很重要的作用,企业应中选拔具有培训授课力量的优秀治理人员组成内部讲师团队。除了培育一批具有较高素养的公共课程培训师和专业培训师外,还必需培育企业各系统、各部门具有一线员工学问与技能培训的培训师,至少应当保证每个系统或部门有一到两名岗位技能培训师,同时,要把新员工“师带徒” 工作落到实处。 4、开发一套适合企业实际、兼可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件 培训教材的开发与选择,也是培训工作取得成败的关键,因此,企业应当依据自身实际需要,开发一套适合企业实际、容可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件,如关键岗位员工的业务技能与效劳意识培训

3、课件、中层以上员工职业素养提升的培训课件。同时,要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课程教材;编写重要岗位操作技能、治理技能课件;派遣内部培训师参与外部培训课程,回来后进展二次培训,形成内部培训课件;外部购置培训光盘或书籍。开发适合企业生产、治理、运营等实际的培训教材; 5、开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式 为了便于对培训工作的治理,树立全员培训意识,建议培训实行分级治理,也就是实行三级培训治理,一级培训由公司培训主管部门安排培训;二级由各职能系统(如治理类、业务类、技术类、研发类、生产类等)组织员工培训;三级由各车间、职能部门安排培训;

4、 在培训模块上,依据岗位与工作职责的不同,实行多模块的形式,如治理学问模块、后备干部队伍建立模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化与制度建立模块(员工行为标准、行为准则、治理制度流程)、在职员工学历进修模块等等。 培训方式上,不拘形式,实行敏捷多样的方式,如师带徒、专题研讨会、读书争论座谈会、视频在线培训、e-leaning培训系统(包括现场讲授、职务代理、外派培训、专题研讨、员工自主学习)。 6、建立一套科学合理的培训效果评估体系; 评估是为了检验培训工作的效果,评估也是为了更好的促进今后的培训工作,因此,每一项培训完毕后,就应当对培训效果进展评估。通过满足度、学问层、行为层、业绩层等四个层次,从培训课程实施的数量、员工素养以及技能提高的程度、员工满足度以及员工行为转变与工作效率提高状况等四个方面评测,来评估整个培训工作的效果。 以上六个方面,我认为是企业培训体系中不行缺少的局部,所以抓好培训的“六个一”建立,是培训工作很重要的环节。 【企业培训治理年终工作总结范文】

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