企业培训工作计划通用5篇.doc

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1、 企业培训工作计划通用5篇 一、概要 本规划主要内容为公司人力资源部2022年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的规划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。 二、依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层治理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性、持续性为公司培训治理的根本原则。 2、培训方针

2、以提升全员综合力量为根底，以提高中层治理力量、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有_特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推动力。 四、培训工作目标 1、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作; 2、传递和进展_资讯企业文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感; 3、使全部在岗员工2022年都能享有高质量、高价值的培训; 4、重点为中层治理人员供应系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成; 5、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性; 6、打造具备可复制性的系列品牌课

3、程，并备档; 7、建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果; 8、推行穿插培训，实现企业资源共享和员工业务力量提升; 9、加强企业文化气氛对企业的渗透。 企业培训工作规划通用2 一、培训规划的制定 1、培训规划分为公司级培训规划、部门内部培训规划、外派学习培训规划及各单项专业性规划培训。 2、公司级培训规划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训规划由部门自行制定学习培训规划，自行组织培训实施;外派学习规划由各部门依据工作需要，制定学习规划和培训申请，由行政部组织实施。 3、公司统一制定的学习规划，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度

4、和相关学问。行政部并定期制定规划，聘请相关专业教师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。 4、依据公司总的学习培训规划，行政部每月排定培训规划，根据年度学习规划推动各项学习培训工作。 5、部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训规划，并组织实施。行政部依据各部门的培训规划进展各部门培训学习的跟踪和监视，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 1、公司级内部培训的实施 由行政部依据公司年度培训规划负责详细组织实施，每月排定培训规划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。 2、部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训规划并组织实施。详细培训内容及形式、考核

5、等由部门自行组织，行政部负责监视实施。 3、外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训完毕后，须将培训申请表交行政部存档。参与外派培训前已确认必需取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 4、单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训规划，并组织实施;相关责任部门详细负责组织实施。 (1)20_新员工入职培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专

6、毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全学问等进展培训并对培训内容进展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展二级培训，就岗前培训有关内容等。 b、对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 (2)2022年度治理人员培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 a、中高层治理培训重点在于治理者力量的开发，通过培训，激发治理者的个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使治理者加深对现代企业经营治理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高治理者的规划、执行力量。

7、b、基层治理干部的重点在于治理制度的培训，有效团队建立及团队执行力，上下级关系处理，实践等治理技能培训。 c、治理人员培训规划以外训带动内训，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层治理人员的治理力量与领导水平 (3)2022年度岗位培训规划 a、培训由相关部门拟定培训规划，并组织实施。必需做到全部员工持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完成培训。 b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，详细岗位的培训形式，依据实际工作岗

8、位需要进展安排。 (4)2022年一般员工培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 a、2022年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的力量，增加敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。 其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训规划，并组织实施。 5、流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建立的根底。 6、2022年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员积极参加学习，并要求参训人员在公司内部进展

9、共享，扩大培训的效果。 7、2022年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进展，多开展同行业间的阅历沟通学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 三、培训的考核 1、培训考核由行政部统一进展。 2、公司级内部培训考核按培训规划进展考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参与公司组织的培训课时不低于10课时;一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。 3、公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核根据公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进展。原则上要求行政部门针对专项培训做到有规划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部

10、门工资。部门级内部培训，各部门进展月度分解规划，每月报行政部培训规划，行政部根据部门内部的培训规划进展检查，低于规划培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。 4、员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。 企业培训工作规划通用3 公司员工培训工作要严密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员

11、工培训工作。 一、重点工作 (一)实施治理层领导岗位轮训。通过对治理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代治理学问和手段，增加企业治理的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。 (二)连续强化工程经理(建筑师)培训。今年_公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时要求_公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达_人以上。 (三)重点做好客

12、运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年_公司员工连续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选择优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，通过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、治理的骨干和普及推广的师资;_公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和力量满意要求。 (四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，_公司将选择局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进

13、展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达_人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工标准与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。文章由! (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极制造条件，

14、鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 (七)连续三位一体标准的宣贯培训。_公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，实行不同形式对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。 (八)抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程工程经理部，要根据三位一体治理体系标准要求，扎实有效地做好

15、施工 生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 (九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。_公司今年将选择35个主要职业进展技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 (一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建大

16、培训格局确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。 (二)培训的原则和形式。根据谁管人、谁培训的分级治理、分级培训原则组织培训。_公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及四新推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。文章由。 (三)加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源

17、和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在_公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 (四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴_公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。_公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰

18、和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 (六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。 (七)_有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据_有限公司员工培训治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位

19、要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 企业培训工作规划通用4 满意企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的: 1、长期目的，即满意企业长期经营对人力资源的需要而实行的培训活动; 2、年度目的，是为满意企业年度经营对人力资源需要而实行的培训活动; 3、是职位目的，是为满意员工能高水平完本钱职工作需要对职位所需学问、技能、态度、阅历而实行的培训活动; 4、个人目的，是为满意员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业供应的培训。 因此，企业在制定年度培训规划时，就必需依据这四个方面的需求来进展筹划，其最重要的一步:需求调查，即依据培训的不同目的，绽开培训需求调查。 对于企业长期培训

20、规划，需向总经理一级的领导进展调查，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定相应的培训目标。 a、对于满意年度经营规划需要的工程，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作规划的方式，确定各部门通过培训来协作和推动的工程。 b、对于满意岗位职业技能需求的工程，要向各级治理者和他的下级进展调查，以分析绩效评估表、进展技能工程需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训工程。 c、对于满意岗位职业技能需求的工程，要向各级治理者和他的下级进展调查，以分析绩效评估表、进展技能工程需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培

21、训工程。 d、 对于个人职业生涯需求的培训工程，需向员工及其治理者调查，以分析职业生涯规划表、治理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。 在依据需求来进展调查后，可以开展以下几个步骤: 其次步:分析数据，总结差距和根源-也就是明确组织力量、员工素养技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决方法。 第三步:明确方案涉及的培训工程;评估现有的培训资源;人手、资金、课目、师资等;确定培训重点工程和常规工程，确定培训工作的重点。 需要考虑到: 由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法，其针对性也特别强，但存在不能引入新思维新观念，新技巧，员

22、工间太熟识，学习激情调动不易等毛病.假如邀请外部专业培训机构来培训，在费用本钱上将加大，而培训机构师资的质量，效果监控上难度相对加大.如何选择专业的培训机构及考察师资力气将成为重点. 第四步:培训规划的沟通与确认，这要求做好培训报告。这主要是获得培训相关的部门、治理者和员工的支持，以便培训规划的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的动身点、培训要解决的问题、培训的方案和行动规划、盼望得到的支持等。再次，要留意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训规划能否在培训部门内部，获得统一的熟悉。也关系到主管领导和公司治理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。 企业培训工作规划通用5 一、制定企业

23、培训制度的目的 为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定企业培训制度，作为各级人员培训实施与治理的依据。 二、企业培训制度的适用范围 凡本公司全部员工的各项培训规划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理 三、企业培训制度的权责划分 1、培训部门权责 1)制定、修改全企业培训制度; 2)拟定、呈报全公司年度、季度培训规划; 3)收集整理各种培训信息并准时公布; 4)联系、组织或帮助完成全公司各项培训课程的实施; 5)检查、评估培训的实施状况

24、; 6)治理、掌握培训费用; 7)治理公司内部讲师队伍; 8)负责对各项培训进展记录和相关资料存档; 9)追踪考察培训效果; 10)研拟其他人才开发方案 2、各部门权责 1)呈报部门培训规划; 2)制定部门专业课程的培训大纲; 3)收集并供应相关专业培训信息; 4)协作部门培训的实施和效果反应、沟通的工作; 5)确定部门内部讲师人选，并协作、支持内部培训工作; 四、企业培训制度的相关治理 第一条：一般要求 1、培训安排应依据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的根底上尽量做到合理公正。 2、凡本公司员工，均有承受相关培训的权利与义务。 3、企业培训制度规划、企业培训制度的订立与修改，全部培

25、训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和协作执行的权利与义务。 4、企业培训制度的实施、效果反应及评价考核等工作以培训部门为主要权责单位，并对企业培训制度的执行状况负督导呈报的责任各部门应赐予必要的帮助。 其次条：企业培训制度体系 2、1新员工入职培训。 1)培训对象：全部新进人员。 2)培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况 3)培训形式：公司集中培训。 4)培训内容：涉及公司简介(包括公司进展史及企业文化，各部门职能等)、企业培训制度介绍产品/业务介绍与市场分析、各个口子的业务就及

26、业务流程、适合公司习惯的工作方式等。 2、2在职员工企业培训。 1)培训对象：公司内部员工。 2)培训目的：依靠公司内部讲师力气，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习气氛，并丰富员工的业余学习生活。 3)培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进展。 4)培训内容：涉及公司各个工程类、市场类、治理类的多个方面，及员工感兴趣的业余学问、信息等。 2、3外部培训。 1)培训对象：全体员工。 2)培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 3)培训形式：参与外部公开课、沟通

27、研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 4)培训内容：涉及专业技术学问、销售技巧、治理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、进展性等内容等。 第三条：企业培训thldl、org、cn规划的拟订。 1、结合公司整体战略目标及进展规划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训规划，并呈报审核。 2、部门应依据各自业务进展的需要，确定部门培训需求规划，并反响给培训部门统筹规划。 3、培训部门依据实际状况分解年度培训规划，拟订季度规划，编制培训课程清单，并呈报。 第四条：企业培训制度实施。 4、1新员工入职培训。 1)员工一

28、般在入职第一周集中培训，以后可分散性培训，每次24课时，对一些特别岗位，可依据需要将培训时间延长。 2)培训由培训部按培训规划组织实施，并全程跟踪实施状况。 3)毕业生的新员工培训在上岗前进展，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。 4)每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特别状况外，都必需承受新员工培训。 5)培训部培训完毕后，由接收部门安排培训主要是针对新员工将要从事的岗位工作进展应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括学问的学习和技能的训练，使之能到达独立上岗的要求。 6)各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，依据

29、需要还应负责考察试卷的编写和批阅。 7)学员必需按时参与培训，严格遵守培训标准，并填写内部培训评估表客观公正的考评授课状况及讲师。 8)如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺当上岗;不合格者依详细状况进展补修或重试。(一般应用于对应届毕业生的培训) 4、2在职员工培训。 1)充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。 2)制订内部讲师治理方法。 3)不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的渐渐固定和循环开设。 4)培训参加人员应严格遵守培训标准。 4、3外部培训。 1)培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司状况，并需严格审批。 2)参与培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业进展规划。 3)培训相关资料(包括教材、讲义(PPT)、证书等)必需在培训部门备份存档。 4)参与培训的学员需填写培训评估表，交培训部门存档;外出受训学员则必需以适当的方式提出培训效果的反应意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交培训部门存档; 5)各部门相关人员应以适当的方式考察学员承受培训的效果，必要时可做长期追踪，培训部门负责催促、跟进和记录的工作。 企业培训工作规划通用