《企业项目的建议书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业项目的建议书.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 企业项目的建议书 为了甲、乙双方在友爱镇工程上取得胜利合作，保障工程开发顺当实施，我方建议甲、乙双方可采纳以下三种方式进展合作： 方式一：工程建筑设计合作方式 方式二：工程全程筹划合作方式 方式三：工程全程筹划及销售托付代理合作方式 各合作方式详细内容如下(以下所称甲方指本工程投资方，乙方指西华大学房地产讨论所)。 方式一：工程建筑设计合作方式 一、 乙方工作内容 1.概念性功能定位建议 乙方负责工程的实地踏勘，场地现状调查与讨论，定位讨论，功能确定，并考虑工程的以下特征： (1)基地的独特引人之处 ; (2)地理位置的关联资源 ; (3)充争熟悉市场的竞争性、工程的机遇与劣势 ; (4)对
2、当地相像的一些在建工程进展调查; (5)深化系列产品，将工程市场战略定位于具有独特性、创新性. 2.概念性总体规划 (1)区位分析，描述其四周地块资产和竞争者，交通状况等; (2)基地分析(包括用地分析、景观分析、市政工程等); 3)概念性规划总平面 ; (4)各个区域的初步概念性建筑规划; (5)分类描述建筑设计和主要产品类型，明确设计理念和方向; (6)景观的概念性规划、分析及详细描述 ; (7)基地内部交通分析; (8)设计描述，包括规划介绍、设计概念、治理及市场定位、市场竞争分析，用地分析和建筑形态分析数据表; (9)初步的财务分析并根据设计标准制作相应的设计图册. 二、合作方式 甲方
3、拟定相应的设计任务书，并同乙方签订设计托付合同，由乙方以包干价执行本工程规划设计。 三、工程设计方案的费用 本工程总概念方案设计包干费用为： 6元/平方米(根据实际建筑面积单位为基数)， 除本合同商定的可调整状况以外费用不变。 方式二：工程全程筹划合作方式 一、乙方工作内容 1、房地产市场讨论：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查; 2、工程区域分析; 3、工程SWOT分析; 4、工程定位分析：市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位，建筑功能定位、园林景观定位、案名定位; 5、工程总体规划布局：多方案初步规划、设计与调整建议，建筑设计建议(总平布置、交通分析、功能分区、立面、
4、园林、景观等)、户型设计建议; 6、工程投资分析：销售价格确定、本钱分析、资金使用、筹措、融资分析; 7、工程实施规划与掌握：工程进度规划与掌握、工程建立规划与掌握、资金使用规划; 8、财务分析：盈利力量分析、偿债力量分析、不确定行分析; 9、营销筹划：营销整体规划;价格策略执行规划; 10、风险掌握措施及建议. 二、合作方式 1、乙方供应工程筹划报告书。 2、在筹划书完成后，乙方为甲方做方案汇报和相关疑问的解答。 3、在方案实施过程中为甲方供应局部询问效劳。 三、费用收取 甲乙双方采纳包干制方式合作，乙方收取甲方20万元作为本工程筹划的佣金。 方式三：工程全程筹划及销售托付代理合作方式 一、
5、 乙方工作内容 1、房地产市场讨论：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查; 2、工程区域分析; 3、工程SWOT分析; 4、工程定位分析：市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位，建筑功能定位、园林景观定位、案名定位; 5、工程总体规划布局：多方案初步规划、设计与调整建议，建筑设计建议(总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等)、户型设计建议; 6、工程投资分析：销售价格确定、本钱分析、资金使用、筹措、融资分析; 7、工程实施规划与掌握：工程进度规划与掌握、工程建立规划与掌握、资金使用规划; 8、财务分析：盈利力量分析、偿债力量分析、不确定行分析; 9、营销筹划：营销整
6、体规划;价格策略执行规划;物业预备工作规划;销售预备工作规划;工程包装筹划;广告宣传筹划;销售活动筹划; 10、风险掌握措施及建议。 (二)、销售实施 全面代理楼盘销售，负责组建销售团队，完成整个楼盘销售回款等工作。 方式 1.乙方供应工程筹划报告书，并对筹划内容供应询问辅导; 2、筹划阶段乙方实行专案小组的工作方式为甲方供应系列效劳，专案小组包括市场调研人员、筹划人员，创意文案人员及设计人员等，集体向甲方供应效劳; 3、销售实施阶段乙方组织相应人员全面实施楼盘销售。 三、费用收取 1、筹划费用按工程销售总金额的万分之十五收取，原则上不超过30万元。 2、销售代理佣金：按本工程实际销售总额的2.5%提取代理佣金，(含广告费)。