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1、 人力资源管理的实习报告集合六篇人力资源治理的实习报告 篇1 一、实习目的 1.毕业生实习是.为了完成学校规定的教学任务。 2.熬炼自己动手力量，熟识企业中人力资源治理的运作体系和治理流程，将所学的理论学问运用于实践当中，加深理解并稳固所学专业学问。 3.了解企业需求，加深对企业的熟悉，适应企业工作环境，为今后工作打下根底。 4.提高自己熟悉问题、分析问题、解决问题的力量，为今后走向社会做好思想预备和业务预备。 二、实习时间 20xx年2月9日20xx年4月4日 三、实习单位 江西实达保险设备有限公司 办公地址：江西省樟树市共和东路56号 四、实习单位概况 江西实达保险设备有限公司于1999年
2、6月23日在江西省樟树市共和东路56号注册成立,公司成立之初主要经营保险柜档案柜，公司规模比拟小，注册员工人数只有30人，注册资本258万元人民币。经过多年的进展，公司有了肯定的改善，产品销售良好，在当地已是家喻户晓。公司本着诚信经营的宗旨，连续为社会效劳。 五、实习内容 我的实习主要分为三个阶段： 第一阶段：从2月9日2月13日，我主要是办理了相关的入职手续，承受了公司为期三天的培训，对工作做了简洁的学习和熟悉。 刚到江西实达保险设备有限公司，公司文化、制度工作内容什么都不熟识，公司主管陈姐和她的助理陈琳分别对我进展了系统的培训，其中主要讲到公司的产品、公司的制度、业绩、工作内容及人力资源治
3、理用到的一些工具、留意事项和保险意识等内容。培训内容丰富，进度较快；讲授内容广泛而敏捷，这让我能更快的适应接下来的工作。 其次阶段：从2月14日3月28日，主要是在人力资源部主管的领导下学习日常人事治理，像员工打卡、统计员工工资、日常办公室表格的制作、公司聘请、新员工入职、老员工离职、培育新人等事务。 在公司平常没什么特殊难的事要做，我的职责主要负责查看员工打卡记录。主要是看员工是否正常上下班，有没有早退或迟到的现象，由于公司还在进展阶段，许多东西还很不标准，还需要有人；通知一下上层领导交代的任务和指示。公司上层领导交代的任务和指示通常是发给主管陈姐的，陈姐平常很忙，我在她手下做事，一般状况就
4、是我帮她传达下去的，除非特殊重要的任务，她才会亲自去传达；公司员工工资的统计和发放。主管第一次交给我这个任务的时候，我还很茫然，一方面公司有会计处，应当由他们去做，另一方面我也不知道如何去完成。但当陈姐说只是为了能让我学到更多的东西、熬炼一下我、让我放心大胆的去做时，我才鼓起士气去做。我急躁细致的收集能构成员工工资的资料，像根本工资、加班工资、全勤奖和绩效奖金等，然后制成表格，交给陈姐审批，最终由我交给会计处去发放；新员工入职手续的办理和老员工离职手续的办理。江西实达保险设备有限公司员工流淌比拟大，常常有新员工进入或老员工离职的大事发生，而我作为学过人力资源治理专业，又是公司人事部的，自然要帮
5、他们办理一些手续。其实我觉得人资这一块还是比拟好做的，主要是拿一些根本资料给他们填，在他们不懂的时候再教导一下他们，填好后拿给陈姐审批，之后就没我什么事了。制作办公室表格。主管陈姐在不忙或者我当前工作急需用到表格的时候，会交我制作一些办公室表格，其实我在学校也学过一些表格的制作，像EXCEL、PPT等，但在工作中发觉许多不适用，现在想想自己在学校学到的也只不过是一种方法罢了。陈姐就会急躁、细致的交我一些有用的办公室表格制作方法，好让我能运用它们去处理一些涉及到表格的问题。 其实让我觉得最感兴趣的事是我在公司实习的时候，公司由于自己的进展，人手不够，进展了一次聘请活动，我也很有幸的参加了，这让我
6、知道了聘请的 进展是那么的简单。一个有效的聘请涉及到的步骤许多，像需求分析、本钱预算、聘请方案制定、聘请实施、后续评估等一系列步骤，这其中还分许多，很细，这让我觉得自己所学专业最终表达出了它的价值，也让我懂得了每一件事的胜利背后都不是那么简单的，自己以后要更加努力对待。 其它也就没什么事了，中间无聊了几天，常常反思自己，完善自己。 第三个阶段：从3月29至完毕，我离职过程及培育我的交接人。 由于自己实习快完毕了，所以要培育出一个新人来顶替我的这个位子，我作为当事人，也必需担当起这份责任。后来公司找来个储藏人才，但不是人力资源治理专业的。我对他进展了3天的培训，让他跟着我身边学习，好让他更快的适
7、应人力资源治理这份工作。 六、实习感悟 首先，感谢学校对这次实习的大力提倡和支持，感谢江西实达保险设备有限公司给我的这次实习时机，感谢江西实达保险设备有限公司人力资源部的全部同事在这段时间里给我的帮忙和指导，也感谢全部对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。 记得刚进江西实达保险设备有限公司的那几天，感觉一切都是生疏和全新的。生疏的面孔、新的工作环境和各种部门等等。企业不是学校，这是一个可以把学问转化为社会财宝的“梦工厂”。在最初的几天里，办公室表格不会
8、制作、复印机不会使用、聘请方案不会制定、工作流程不清晰、接听电话不知道如何答复、员工反映的问题也不能准时解决，这些都是在平常学过或者见过的，但现在什么都不会。一切都是从零开头，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的主管确认。这让我感觉到，实际的东西与学校学得的书本学问差距还是很大的，书中都是一些纯理论，在实践中不肯定都能运用上，有时实践没有理论想的那么抱负，理论与实际的结合还是需要磨练的。 通过这一个多月的实习，对江西实达保险设备有限公司有了肯定的了解，在人力资源治理制度的现状方面也有了比拟全面的熟悉。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观看所得，觉得江西实达保险设备有
9、限公司在人力资源治理这块还存在着肯定的问题，像公司人力资源治理制度不健全：人力资源治理的多个环节仍处于传统的人事治理阶段，没有形成标准的制度化；公司组织构造和岗位设置不合理：部门之间相互交叉，因人设岗；公司员工的培训开发与职业生涯规划匮乏：公司重治理、轻开发，没有对员工做出一个清楚的职 人力资源治理的实习报告 篇2 企业要搞活，除了进展技术改造和生产关系调整外，必需探究多样化的治理方式，通过一种全新的生产组织方式，使企业内部的技术潜能，生产潜力充分释放出来。基于这种熟悉，上个世纪80年月彼得斯提出了“走动式治理”的概念，自此“走动式治理”被越来越多的企业纳入了办公体系中。各级主管深入基层，走到员工中去，了解工作进度和存在的问题、听取员工的意见、检视员工的执行力，从而大大提高了治理的效率和效益。因此，“走动式治理”在国内外各企业中日渐普及，其与众不同的特点更加显著，自身的优越性也得到了人力资源治理者的认可，并且各企业也结合自身的特点形成了新的适合本企业进展的治理机制。