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1、 企业管理的心得体会范文关于企业管理的心得体会(三篇)最新企业治理的心得体会范文一 总 则 一、适用范围 本目标治理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标治理责任书。 二、总体目标 1、做到全年社会治安综合治理到达20xx年度社会治安综合治理目标治理的要求。 2、安全生产工作目标：到达安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。 3、生产经营目标：到达实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁、联营。 4、毛利率到达23%以上(可下调0.5%)。 5、实现毛利润951万元以上(按销售额的0.5%调减)。 6、各项支出掌握在534.5万元以内
2、(嘉奖工资除外)。 7、纯利润到达290万元以上。 三、嘉奖惩处 1、对完成根本工作目标的实行肯定额度的嘉奖，对超额完成目标局部实行按比例嘉奖; 2、对未完成根本工作目标的实行惩处。 细 则 一、适用范围 (一)爱家购物广场与治理购物广场总经理张仁发签订的目标治理责 任书有效时间是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。 (二)目标责任书一经签订，原则上不得变更“责任书”内容。 (三)因自然灾难，战斗、国际国内经济形势大动乱等不行抗力的因素，经爱家购物广场经营治理层提出书面申请，经董事会讨论打算后，可依据实际状况协商变更责任书。 (四)本目标治理责任书对双方均有法律约束力。 二、目标责
3、任 (一)社会治安综合治理：(100分，占年终嘉奖的30%) 1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。 2、安全防范综合治理睬议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2.5分。 3、严格执行综合治理业务工作，安全治理的各项规章制度(20)分平常检查和年终评比发觉有违规，违章者一次扣2分。 4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分。 5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。 6、无以下案件或事
4、故之一的(记30分) 全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无职工违法犯罪;无职工参与非法组织;无失密，违反其中一项不得分。 7、无以下违纪，违章行为之一的(记10分) 、无隐瞒案件事故; 、无包庇他人违法犯罪; 、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆; 、无违章使用，损坏计算机。 违反项者不得分;违反项之一者扣2分。 8、全年组织实施突发大事和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。 9、发生重大事故或案件，经济损失在10000元以上的实行“一票拒绝”，扣发全年年终嘉奖的30%。 10、考核方法 总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。 11、奖惩罚法 全年综合治理
5、考评后，依据考评得分状况进展奖惩。 考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终嘉奖的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，嘉奖30%局部的60%;得80分至95分 (含95分) 者嘉奖30%局部的85%;得96分(含96分)以上嘉奖30%局部的100%。 (二)安全生产工作目标到达安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在10000元(含10000元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。 (三)生产经营目标 1、各项收入 营业收入完成2700万元以上(不含租赁、联营局部); 营业外收入完成260万元以上; 其它收入70万元以上; 2、毛利率达23%以上(可下浮0.
6、5%)。 3、各项支出 (1)治理费用4.5万元(董事会工资) (2)营业费用450万元 业务费12万元(其中：款待费3万元)【建议：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】 工资支出120万元【135】 水电支出380，000元【420xx0】 杂费支出91万元(其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万，电话费2万元，汽车费3.5万元，差旅费5万元，修理费：15万) 递延资产摊销72万元 房租费117万元 (3)税金及附加支出按实际支出为准。 5、各项费用指标掌握在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有规划。全年按规划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。 6、费用支出
7、在完成销量2700万的根底上，按超额销量的1.5%内增加费用指标。 7、各项支出，按财务治理方法执行，未按财务治理方法规定超权列支的费用，除按财务治理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为惩罚。【奖金总额的定义】 8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随便突破。削减人员由经营领导班子自行打算;增加人员必需向董事会写出书面报告经事长批准前方可增加，否则新增人员工资自行解决。 9、工资标准严格根据董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资治理暂行方法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子打算执行，工资调增必需书面报告董事会，一般状
8、况由董事长批准执行;特别状况由董事会讨论打算执行。 10、考核方法 考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。 (1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营局部)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分; (2)到达毛利率目标计10分，未到达目标不计分; (3)各项支出指标掌握在目标内计43分，其中治理费用掌握在目标内计10分，否则不得分;营业费用掌握在目标内计28分，否则不得分;营业外支出掌握在目标内计5分，否则不得分; (4)人员编制、工资标准掌握在目标范围内计4分，否则不得分。 生产经营目标得分=实际得分7
9、0% 11、奖惩罚法 (1) 总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产、经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，根据奖惩罚法抵扣惩处金额，扣完为止。 (2) 全年安全，生产经营目标达100分者奖2万元，其中安全占30%，经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进展嘉奖; (3) 完成根本任务2700万元奖现金15万元，超额局部按销售额的 (4) 完成生产经营目标，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进展嘉奖。 (5) 营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的
10、30%进展嘉奖。 (6) 未完成全年安全，生产经营目标两年内不得晋职晋级; 连续两年未到达经营目标，依据实际状况对治理人员进展降职或降级至直撤职，解聘处理; 因经营治理不善，给企业造成严峻后果和重大经济损失的，除按第11条第(5)款第点执行，触犯行律的移交司法机关处理。 (7) 考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年根本任务15000050%发放给治理人员和员工，奖金剩余局部作为风险金在年终决算后一次性发放。 (8) 安全生产不达标，扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。 本目标责任书一式二份，目标
11、治理人、目标责任人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。 目标治理人： 目标责任人： 年 月 日 最新企业治理的心得体会范文二 企业治理，薪酬治理可以鼓励职工进展业绩。那么如何制定薪酬治理制度呢？现向你供应某公司的薪酬治理制度，盼望助你了解有关的内容。 贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。 公司职员。 在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。 原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。 1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。 2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。 3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
12、（1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理； （2）二档（部门）：总公司部门正（副）经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正（副）总经理、销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员； （3）三档（主管）：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正（副）经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员； （4）四档（主办）：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员； （5）五档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人； （6）注： a、凡未列入以上档次者，其薪资标准
13、另行制订； b、业务部助理在职权上高于大区经理，其薪资级别要比大区经理高； c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。 4、说明： （1）二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。 （2）技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。 5、工龄津贴： （1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。 （2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。 （3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。 6、学历或职称津贴： （1）高中、中专生或取得（员）资格认证（能出具相关证书的）
14、每月50元； （2）大专生或取得（助理）资格认证（能出具相关证书的）每月100元； （3）本科生或取得（师）资格认证（能出具相关证书的）每月150元； （4）硕士生或取得（高级）资格认证（能出具相关证书的）每月200元； （5）博士生或相关任职资格的（能出具相关证书的）每月300元； （6）既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。 （7）所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口，方可享受该项津贴。 7、特许津贴：特别人才津贴由本公司总裁特批。 8、发放标准： （1）凡新进员工须有三个月的试用期，因工作表现优秀或对公司有较大贡献者，经部门上报，人力资源部核实，经
15、审批后（根据公司人事管理权限而定）可缩短试用期；薪资发放依不同职务或工作而定； （2）总裁助理试用期一档一级起薪，任命后一级三档；总公司部门经理、事业部副总经理试用期二档十三级起薪，任命后二档十七级；事业部部门经理、分公司副总经理试用期二档十一级起薪，任命后二档十五级起薪；总公司部门副理试用期二档六级起薪，任命后二档九级起薪；大区经理试用期二档三级起薪，任命后二档七级起薪；事业部部门副理试用期二档三级起薪，任命后二档九级起薪； （3）省级a业务主管、分公司部门经理、设计师试用期三档七级起薪，任命后由三档十四级起薪；省级b业务主管试用期三档四级起薪，任命后三档九级起薪；总公司部门助理或主办、总裁
16、秘书、分公司部门副理试用期三档四级起薪，任命后三档七级起薪； （4）车间主任试用期四档五级起薪，任命后四档十一级起薪；分公司部门助理或主办试用期四档十七级起薪，转正后四档二十三级起薪； （5）文员、出纳、仓管员、销售内勤、检验员、统计员、厨师、司机、水电管理员试用期五档八级起薪，转正后五档十五级起薪；保安员试用期五档六级起薪，转正后五档十级起薪；食堂帮厨、绿化工、清洁工试用期五档二级起薪，转正后五档六级起薪； （6）新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作经验及其它技能而高套两至三个级别。 （7）特殊情况经本公司总裁审批可高套级别。 （8）注：本薪资管理制度的制订与发放，已综合考虑
17、各方面因素，并朝着以人为本管理的积极方向发展，为今后出台标准提供依据，因此，不会产生负面影响。 （1）公司对各岗位分别进展考核。 （2）考核结果将分为差、不及格、及格、优良、优秀。 （3）其中优秀员工占公司全员的5%，优良员工占公司全员的5%，及格员工占全员的60%，不及格员工占全员的15%，差员工占全员的5%。 （4）考核一次达优秀者将赐予调薪三级，考核连续三次达优秀者，赐予晋级一档同级。全年考核达优秀者可晋升职位。 （5）考核一次优良者将赐予调薪一级，考核连续二次达优良者，赐予调薪三级。全年考核优良者，赐予调薪五级。 （6）考核及格者不加薪亦不减薪。 （7）考核一次不及格者赐予降薪一级；承
18、受公司相关职业培训，考核连续二次不及格者，赐予降薪三级；由人力资源部对其工作全面了解与评估，打算是否调职；全年考核不及格者，赐予降职。无职位者以辞退论处。 （8）考核一次差者工资将赐予降薪三级，并赐予调职；考核连续二次差者或全年考核累计三次者以辞退论处。 （9）营销人员另有规定奖惩标准的，不在此限。 最新企业治理的心得体会范文三 一、法律法规学习制度 二、信用治理机构、人员岗位责任制度 三、法人授权托付及合同签订前的评审制度 四、合同签订、履行、变更和解除制度 五、客户授信与年审评价制度 六、客户信用档案建立与治理制度 七、应收账款与商账追收治理制度 八、失信违法行为责任追究制度 说明： 样本
19、供企业制订信用治理制度时参考，企业可结合实际状况细化，但根本要点应当具有。信用评估时，要考核制度制订和执行的详细状况，并以此确定企业信用治理水平。企业上报江苏省企业信用评估信息表的同时，上报本公司制订的制度。评估时要认真检查制度落实状况，并要求供应相应的证明资料。 法律法规学习制度： 一、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学法的内容、时间安排规划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。 二、厂长、经理、各部门负责人必需带头参与合同法律法规的学习。信用治理人员、销售、供给、财务等部门业务人员必需经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用治理员还必需取得信用治理员培训合格证书。 三、
20、公司分管信用工作的负责人，部门分管信用负责人及信用治理员定期组织活动，结合信用治理中遇到的实际问题，学习新法规，解决新问题。组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。 信用治理机构、人员岗位责任制度： 公司内部设立特地的信用治理机构，公司副总为信用治理机构的分管领导，任命信用治理机构负责人/经理，有专职（或兼职）的信用治理工作人员。 一、信用（合同）治理机构职能： 1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用治理人员 和业务人员，依 法爱护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司信用政策、信用治理制度、方法，组织实施信用治理 工作的考核。 3、对客户进展资信调查，建立客户信用档案，并进展动态化
21、治理。 4、客户授信治理：进展客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。 5、应收账款治理：掌握应收账款平均持有水平，日常监视应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进展技术处理，防范逾期应收账款的发生。 6、商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，准时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。 7、利用征信数据库资源，帮忙销售部门开拓市场。 二、岗位责任制度： 1、法定代表人的主要职责： 加强信用治理工作，支持信用治理机构开展工作，解决信用治理工作中的重大问题；授权托付合同承办人员对外签订合同；对本公司合同承办人员进展考核、奖惩；定期了解合同的签订、履行状况。 2
22、、信用治理机构负责人的主要职责： 组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用治理研讨会、案例评析会；制定、修订本公司信用政策、信用治理制度、方法，组织实施信用治理工作的考核；统一办理授权托付书，严格治理本公司合同专用章的使用；制止公司或个人利用合同进展违法活动；日常监视分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；建立标准的催账程序；汇总、分析客户信用数据，向有关部门供应询问效劳；协调与供销、财务、技术等部门的关系。 3、信用治理员的主要职责： 帮助合同承办人员依法签订合同，参加重大合同的谈判与签订。 审查合同，防止不完善或不合法的合同消失，保管好合同专用章。 检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理
23、合同执行中的问题和纠纷。 登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理状况。 发觉不符和法律规定的合同行为，准时向信用治理机构负责人或公司副总报告。 参与对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 定期向信用治理负责人汇报信用治理状况。 负责客户档案治理与效劳。 参加商账追收。 协作有关部门共同搞好信用治理工作。 4、供销部门的主要职责 依法签订、变更、解除本部门的合同。 严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。 对所签合同，仔细执行，并定期自查合同履行状况。 在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题准时向信用治理机构信用治理员通报。 本部门合同的登记、统计、归档工作。 参与本部门合同纠纷的处理。 协作企业信用治理机构做好信用治理工作。 5、财务、技术部门的主要职责 加强与供销等有关部门的联系，准时通报合同履行中的应收应付状况。 做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。 解决合同履行中有关技术方面的问题。 依法签订、变更、解决技术合同。 本部门合同的登记、统计和归档工作。 协作企业信用治理机构做好信用治理工作。 三、信用治理员考核与嘉奖 1、考核范围：本公司专职或兼职信用治理员。 2、考评时间：公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用治理工作检查根底上进展考核。 3、考核内容：序号考核内容应得分